Organizarea producției la întreprindere - conceptele de bază ale teoriei organizării producției - principiile de bază ale organizării și funcționării producției. Noi principii de organizare a producției moderne Prezentarea a 10 principii de organizare a producției

Lectia 1 producție modernă.

Scop: pe parcursul studierii modulului, te vei familiariza cu conceptele de diviziune a muncii, specializarea muncii, industrie, activitate; cu tipuri de întreprinderi; structura de producție a JAO.

Învățarea de materiale noi.

Sferă activitate profesională.

Scop: formarea și aprofundarea cunoștințelor despre diviziunea muncii, specializarea muncii, industrii, activități

Sarcină: pe baza cunoștințelor acumulate la lecțiile de geografie, răspundeți la test.

1. Activitatea unei persoane în profesia și specialitatea sa într-o anumită formă și ramură de producție este

2. specific fiecărei epoci istorice, un sistem de tipuri și forme interconectate activitatea muncii- acest

A) activitate B) activitate profesională

C) specializarea muncii D) diviziunea muncii

A) activitate B) activitate profesională

C) specializarea muncii D) diviziunea muncii

A) activitate B) activitate profesională

C) specializarea muncii D) diviziunea muncii

A) satisfacerea nevoilor producatorului

B) apariţia relaţiilor marfă-bani

A) producția de materiale

B) producția necorporală

B) ambele producţii

A) activitate B) cooperare

B) industria D) specializarea muncii

- fa testul.

Pentru fiecare răspuns corect - 1 punct

Consolidarea cunoștințelor dobândite

Folosind materialele testului, text suplimentar, răspundeți la întrebările:

1. Notează în caiet definiția a ceea ce este o activitate.

2. Notează în caiet definiția a ceea ce este activitatea profesională. Care sunt funcțiile activității profesionale.

3. De ce caracteristici depinde activitatea profesională?

4. Putem spune că o persoană care își repara mașina sau cablajul electric este angajată într-o activitate profesională?

5. Completați tabelul

Domenii de activitate profesională

6. Cum diferă sfera producției materiale de sfera neproducției?

7. Dați exemple de relație dintre producția materială și nematerială.

Lucrați singur sau în perechi într-un caiet

Verificarea răspunsurilor la întrebări

Tipuri de întreprinderi; structura de producție a JAO.

Scop: familiarizarea cu tipurile de întreprinderi; structura de producție a JAO.

Utilizați textul suplimentar pentru a răspunde la întrebări.

1. Numiți formele organizatorice ale întreprinderilor.

2. Cum diferă întreprinderile în ceea ce privește proprietatea asupra instrumentelor?

3. completați tabelul: Organizațional

forme de întreprindere

Caracteristici Enterprise

Pe baza cunoștințelor acumulate la lecțiile de geografie, răspundeți la întrebări.

1. Pe teritoriul regiunii sunt 5 raioane. Numiți zonele cu o economie de tip agrar.

2. Numiți zonele cu economie de tip industrial - agrar.

3. Ce determină specializarea economiei raionului?

Lucrați singur sau în perechi într-un caiet

Lucrul cu clasa, verificarea

Consolidarea cunoștințelor dobândite

Scop: verificarea asimilarii cunostintelor dobandite.

1. Prin ce se deosebește activitatea profesională de cea neprofesională?

2. Numiți motivul apariției activității profesionale.

3. Care sunt aspectele pozitive ale diviziunii muncii.

4. Demonstrați cu exemple că specializarea muncii este progresivă pentru dezvoltarea economică.

Lucrul cu clasa, verificarea

3. Aleargă munca practica„Descrierea obiectivelor activității, caracteristicile producției și natura produselor, cerințele pentru calificarea angajaților la întreprindere” oricărei întreprinderi din regiunea noastră)

Text suplimentar

Rezumând tipurile de activități comune tuturor oamenilor, le vom numi pe cele principale: comunicare, joacă, învățare și muncă.

Activitatea profesională îndeplinește următoarele funcții: crearea de valori și beneficii materiale și spirituale, obținerea de fonduri pentru viața unei persoane și a societății, promovarea generală și dezvoltare profesională personalitatea și altele, transformarea mediului.

Activitatea profesională se caracterizează prin trăsăturile sale inerente (mediu, mediu, condiții de odihnă și muncă, obiect și obiect al muncii).

Conform rezultatelor activității muncii, produsele muncii sunt împărțite în două mari sfere ale economiei: sfera producției materiale și sfera neproducției.

Sunt și domenii de activitate profesională.

În sfera producției materiale se produc două tipuri de produse: mijloace de producție și bunuri de consum.

Sfera non-producție acoperă industrii și tipuri de activități profesionale în deservirea populației, alte sectoare ale economiei și management.

Stăpânirea cu succes a activității profesionale, în primul rând, depinde de înțelegerea conținutului acesteia. Pentru a face acest lucru, trebuie să obțineți cunoștințe în această profesie și ceva experiență. Este o greșeală să consideri o ocupație temporară fără pregătire teoretică prealabilă drept activitate profesională. Nedeținând tehnici, abilități, abilități și cunoștințe raționale, el nu poate doar să nu elimine defecțiunea, ci și să o agraveze.

Succesul însușirii unei activități profesionale depinde de motivul alegerii acestei profesii, de orientarea profesională și de corespondența trăsăturilor de personalitate ale angajatului cu domeniul pe care l-a ales. În plus, în orice activitate profesională există restricții de sănătate.

In functie de statutul juridic, intreprinderile moderne, in concordanta cu formele de proprietate asupra mijloacelor de productie, se impart in: societati de stat, cooperative, private, deschise si inchise pe actiuni, holdinguri.

O întreprindere este o entitate care conduce activitati de productieși are autonomie în luarea deciziilor de afaceri.

Forme organizatorice ale intreprinderii:

Lecția 2. Forme de diviziune a muncii.

Material de studiu care indică sarcina

Ghid de învățare

Scop: în cursul studierii modulului, vă veți familiariza cu formele de diviziune a muncii, clasificarea domeniilor de activitate profesională; învață diferența dintre conceptele de „profesie” și „specialitate”

Citiți cu atenție scopul lecției.

Repetarea a ceea ce s-a învățat.

Scop: verificarea asimilării conceptelor și termenilor de bază pe tema „Structura producției moderne”

Rulați un test

Activitatea unei persoane în profesia și specialitatea sa într-o anumită formă și ramură de producție este

2. Sistemul de tipuri şi forme interconectate de activitate a muncii specifice fiecărei epoci istorice este

A) diviziunea muncii B) specializarea muncii

C) activitate profesională D) activitate

3. Forma de diviziune socială a muncii, exprimată într-o asemenea organizare a producţiei, când persoane individuale efectuează numai anumite operațiuni de muncă în procesul de fabricație a unui produs - aceasta

A) diviziunea muncii B) specializarea muncii

C) activitate profesională D) activitate

4. Transformarea creativă, îmbunătățirea realității și persoana însuși este numită

A) activitate profesională B) activitate

C) specializarea muncii D) diviziunea muncii

5. Motivul apariţiei activităţii profesionale

A) apariţia relaţiilor marfă-bani

B) satisfacerea nevoilor producatorului

C) transformarea mediului

6. După rezultatele muncii, se disting domenii de activitate profesională

A) producția de materiale

B) ambele producţii

B) producția necorporală

7. Ansamblul constituit istoric de întreprinderi, industrii, organizații, caracterizat prin unitatea scopului economic al produselor sau serviciilor produse este

A) activitate B) cooperare

B) specializarea muncii D) industrie

Caiet de lucru independent - faceți testul.

Lucrul cu clasa, verificarea testului. Pentru fiecare răspuns corect - 1 punct

Învățarea de materiale noi.

Forme de diviziune a muncii

Scop: formarea și aprofundarea cunoștințelor despre formele de diviziune a muncii; concepte de „profesie” și „specialitate”

1. Diagrama „Forme de diviziune a muncii”

Forme de diviziune a muncii

2. Care sunt diferențele dintre profesie și specialitate și funcție?

3. Ce este o clasificare?

4. Enumeraţi principalele motive pentru necesitatea clasificării profesiilor.

5. Realizați o diagramă „Metode de clasificare a ocupațiilor”

6. Notează într-un caiet definițiile „meseriei” și „specialității”

7. Dați exemple de profesii și specialități.

Lucrați singur sau în perechi într-un caiet

Lucrați cu clasa, verificați răspunsurile la întrebări.

Consolidarea cunoștințelor dobândite

Scop: verificarea asimilarii cunostintelor dobandite.

Găsiți și remediați erorile din tabel

Profesii

Specialitate

tractorist

Profesor

critic literar

Șofer

Instalator

pilot - luptător

Asamblator de semiconductori

Conductor de vagoane internaționale

Vanzator

Frizer

Profesor de matematică

Lucrați singur sau în perechi într-un caiet

Verificarea evoluției lucrărilor

2. Teme pentru acasă- note în caiete

3. Efectuați lucrări practice „Descrierea obiectivelor activității, caracteristicile producției și natura produselor, cerințele pentru calificarea angajaților din întreprindere”.

Text suplimentar

În condițiile revoluției științifice și tehnologice, sub influența mecanizării complexe și a automatizării proceselor de producție, se schimbă baza materială pentru diviziunea și specializarea muncii.

Munca mentală este munca în procesul căreia o persoană își petrece în principal eforturile intelectuale.

Munca fizică este munca în procesul căreia o persoană își petrece în principal eforturile fizice.

Diviziunea sectorială a muncii este împărțirea muncii în sectoare de producție materială (industrie, agricultură, transporturi, construcții etc.) și nemateriale (știință, educație, comerț, medicină etc.)

Specializarea subiectului este specializarea întreprinderilor pentru fabricarea de produse finite omogene (fabrica de automobile, fabrica de confecții, magazin de mezeluri etc.).

Specializare detaliată - producția de piese individuale și detalii ale produsului finit (de exemplu, produse ale unei fabrici de rulmenți cu bile, produse ale unei fabrici de carburatori, produse ale unei fabrici de anvelope etc.).

Specializarea etapă (tehnologică) - efectuarea operațiunilor individuale, piese proces tehnologic(de exemplu, producția de semifabricate pentru întreprinderile de construcții de mașini la turnătorii, fabricarea de fire pentru fabricile de țesut la filaturi etc.).

Diviziunea funcțională a muncii - specializarea în funcțiile pe care oamenii le îndeplinesc în producție (lucrători ingineri și tehnici, angajați, personal de serviciu junior etc.).

Diviziunea profesională a muncii este o asociație de muncitori în funcție de profesia sau specializarea acestora (strungar, contabil, economist etc.).

Diviziunea muncii prin calificare este diferențierea lucrătorilor în cadrul unui grup profesional în funcție de nivelul calificărilor acestora (grad, clasă, categorie).

Diviziunea și specializarea muncii reprezintă baza obiectivă pentru apariția profesiilor și specialităților. Aceste concepte ar trebui să fie distinse.

O profesie este un fel de activitate de muncă care necesită cunoștințe și experiență speciale și oferă condițiile existenței unui individ.

O profesie combină un grup de specialități conexe. De exemplu, profesia de profesor include specialități: profesor de fizică, profesor de matematică, profesor de istorie etc.

O specialitate este o zonă mai restrânsă de aplicare a forțelor fizice și spirituale ale unei persoane în cadrul unei anumite profesii.

Funcția - funcția oficială a salariatului prevăzută de tabloul de personal, care stabilește atribuțiile și remunerația acestuia.

Este necesară clasificarea profesiilor și specialităților, din următoarele motive:

Există astfel de moduri de clasificare a profesiilor, de ex. distribuție în funcție de anumite caracteristici:

Lecția 3

Material de studiu care indică sarcina

Ghid de învățare

Scop: în cursul studierii modulului, vă veți familiariza cu clasificarea domeniilor de activitate profesională.

Citiți cu atenție scopul lecției.

Repetarea a ceea ce s-a învățat.

Scop: verificarea asimilării conceptelor și termenilor de bază pe tema „Forme ale diviziunii muncii”

1. Care sunt principalele forme de diviziune a muncii.

2. Stabiliți cărei forme de diviziune a muncii îi aparțin următoarele elemente:

A) știință, educație, comerț, medicină

C) strungar, contabil, economist

D) industrie, agricultura, transporturi, constructii

D) lucrători tehnici, angajați, personal de serviciu junior

E) profesor, doctor, vânzător

G) producția de rulmenți, carburatoare, faruri

H) producția de autobuze, mașini, mobila

Lucrați independent caiete

verificarea testului.

5b - 4b „3”

Învățarea de materiale noi.

Scop: formarea și aprofundarea cunoștințelor despre obiectele muncii,.

Sarcină: Folosind materialele, textul suplimentar, răspundeți la întrebări

1. După ce criterii pot fi clasificate sferele de activitate profesională.

2. Completați tabelul: „Caracteristicile sferelor după subiectul muncii”

Obiectele muncii

Obiectele muncii

Domenii de muncă

Calitate profesionala

omul este natura

Sol, apa, padure, seminte, plante, animale

om - tehnologie

Extracția și prelucrarea rocilor; montaj, reparatii echipamente, cladiri; managementul vehiculelor

sistem om – semn

Calculatoare, grafice, indicatori, aparate de măsură, scheme, documente, bani.

bărbat – bărbat

Managementul oamenilor, educație, formare, servicii pentru oameni (medical comercial)

omul este o operă de artă

Imagine artistică și modele ale creației sale

3. Pe baza schemei, descifrati formula profesiei CHPFM, formata din 4 litere, unde prima este tipul, a doua este clasa, a treia este catedra, a patra este grupa profesiei.

Lucrați singur sau în perechi într-un caiet

Lucrați cu clasa, verificați răspunsurile la întrebări.

Consolidarea cunoștințelor dobândite

Scop: verificarea asimilarii cunostintelor dobandite.

Efectuați lucrarea practică „Definirea scopului, a formulei viitoarei profesii”. Organizați-vă munca într-un tabel

1.Numele profesiei: ———

Calificare

semne

Sfera de activitate profesională

1. Scopul muncii

2. Subiectul muncii

3. Instrumente de muncă

4. Conditii de munca

5. Rezultatele (produsele) muncii

6. Calitati profesionale

2. Formula profesiei.

Lucrați independent într-un caiet

2. Tema pentru acasă – note în caiete

3. Profesorul ia selectiv caiete pentru verificare.

Text suplimentar

Sfera - limita de distribuție, orice acțiune.

Sfera de activitate profesională este o ramură (sau zonă) a muncii care are anumite limite de aplicare.

Există mai multe criterii de clasificare a domeniilor de activitate profesională.

În fiecare industrie, domeniile de activitate profesională pot fi distinse în funcție de focalizarea acesteia, i.e. pe tema muncii.

Obiectul muncii este spre ce este îndreptată munca unei persoane, ceea ce lucrătorul influențează, modificându-l și adaptându-l la nevoile personale și sociale.

Obiectele muncii includ: natura, tehnologia, sistemul de semne, omul, imaginea artistică.

După subiectul muncii, există 5 domenii de activitate profesională:

Domeniile de activitate profesională pot fi, de asemenea, clasificate în funcție de scopurile muncii:

Profesiile sunt împărțite în următoarele grupe în funcție de instrumentele de muncă:

În funcție de condițiile de muncă, profesiile sunt împărțite în următoarele grupe:

Clasificarea domeniilor de activitate profesională poate fi descrisă schematic:

Conditii de munca:

Grupa de ocupatie

Instrumente:

Departamentele de profesii

Obiectivele muncii:

Clase de ocupație

Obiecte de lucru:

Ch-P, Ch-T, Ch-W, Ch-h, Ch-x

Tipuri de ocupație

Lecția 4. Diviziunea muncii. Diviziunea orizontală și verticală a muncii.

Material de studiu care indică sarcina

Ghid de învățare

Obiectiv: În timpul studierii modulului, vă veți familiariza cu conceptele de diviziune orizontală și verticală a muncii.

Citiți cu atenție scopul lecției.

Repetarea a ceea ce s-a învățat.

Scop: verificarea asimilării conceptelor și termenilor de bază pe tema „Sfere de activitate profesională”

1. După ce criterii pot fi clasificate domeniile de activitate profesională

2. Stabiliți ce calități profesionale sunt denumite incorect:

A) N - natură: dragoste pentru plante și animale, rezistență fizică, coordonarea mișcărilor, toleranță și perseverență, gândire tehnică, politețe, memorie figurativă, memorie de lucru, observație.

B) H - tehnică: gândire tehnică, auz tehnic, rezistență la monotonie, gândire imaginativă vizuală, gândire creativă, concentrare a atenției, dragoste pentru tehnologie.

C) H - o persoană: politețe, onestitate, rezistență fizică, curaj, acuratețe a mișcării, gust artistic, observație.

D) S - Sistemul semnelor: acuratețea mișcării, percepția vizuală, gândirea logică, coordonarea mișcărilor, rezistența la monotonie, dragostea față de natură, onestitatea, dragostea față de oameni.

3. Numiți profesia căreia i s-ar putea aplica această formulă: a) TIAO

Lucrați independent caiete

verificarea finalizării sarcinii

Învățarea de materiale noi.

diviziunea orizontală a muncii.

Scop: formarea cunoștințelor despre diviziunea orizontală a muncii.

Sarcină: Folosind materialele, textul suplimentar, răspundeți la întrebări

1. Care este sensul principal al diviziunii muncii?

2. Ce determină eficacitatea organizației?

3. Numiți tipurile de diviziune a muncii.

4. Care este esența diviziunii orizontale a muncii?

5. Pe ce bază se produce diviziunea orizontală a muncii. Descrieți aceste caracteristici.


Organizarea productiei Obiectul de studiu este orice sistem de productie al complexului economic national al tarii care produce orice produs sau furnizeaza servicii de productie asociate sau independente.Subiectul de studiu il constituie metode si mijloace de organizare a informatiilor, marketing, proiectare, tehnologic, logistic. , procesele economice, de producție și de management care integrează sistemul de muncă mijloacele de muncă muncă vie” în spațiu și timp pentru producerea de produse competitive.


Organizarea producţiei prevede studiul şi aplicarea: - problemelor teoretice şi metodologice ale organizării producţiei la întreprinderi; - condiţiile şi factorii de coordonare raţională a acţiunilor angajaţilor întreprinderilor pe baza cunoştinţelor, tehnicilor şi bunelor practici care vizează atingerea scopurilor stabilite pentru producerea anumitor produse de muncă de calitate şi cantitate corespunzătoare.


Organizarea proceselor de producție în timp și spațiu. și dezvoltarea de noi echipamente și noi tehnologii Organizarea muncii a lucrătorilor organizarea managementului ca proces de creare și îmbunătățire a sistemelor de management și a modalităților de funcționare a acestora


Scopul principal al organizării producției este crearea condițiilor în care formarea și implementarea cu succes a obiectivelor planificate de către fiecare unitate de producție a întreprinderii și întreprinderea în ansamblu să fie asigurată în toate privințele și cu o eficiență ridicată a producției.




Procesul de producție este un ansamblu al tuturor acțiunilor oamenilor și instrumentelor necesare la o anumită întreprindere pentru fabricarea produselor - o transformare intenționată, pas cu pas, a materiilor prime și a materialelor într-un produs finit al unei anumite proprietăți adecvat pentru consum. sau prelucrare ulterioară.


Subsisteme ale proceselor de producție, subsisteme de pregătire a producției, procese principale de producție, procese de infrastructură de producție, materiale și suport tehnic producție, vânzare și comercializare de produse, marketing; subsisteme care determină componența elementelor procesului de producție - funcționarea uneltelor, mișcarea obiectelor muncii, organizarea muncii; integrarea subsistemelor pentru formarea structurii producţiei şi organizarea planificării producţiei.




Principalele procese de producție sunt procese tehnologice în timpul cărora se modifică formele geometrice, dimensiunile și fizice proprietăți chimice produse; procesele auxiliare sunt cele care asigură derularea neîntreruptă a proceselor principale; deservesc aceste procese asociate cu întreținerea atât a proceselor principale, cât și a celor auxiliare și nu creează produse.




Etapele procesului de producție sunt un complex de procese și lucrări, a căror performanță caracterizează finalizarea unei anumite părți a procesului de producție și este asociată cu trecerea obiectului muncii de la o stare calitativă la alta. Etapa de achiziție include procesele de obținere a semifabricatelor. Etapa de prelucrare include procesele de transformare a semifabricatelor în piese finite. Etapa de asamblare include asamblarea unităților și a produselor finite, reglarea și depanarea mașinilor și instrumentelor și testarea acestora.




Procese tehnologice Faza este un complex de lucrări, a căror performanță caracterizează finalizarea unei anumite părți a procesului tehnologic și este asociată cu trecerea obiectului muncii de la o stare calitativă la alta. parte a procesului tehnologic efectuat la un loc de muncă, constând dintr-o serie de acțiuni asupra fiecărui obiect de muncă sau a unui grup de obiecte prelucrate în comun (elementul structural principal al unui proces simplu). O operațiune este o parte a unui proces tehnologic efectuat la un loc de muncă, constând dintr-o serie de acțiuni asupra fiecărui obiect de muncă sau a unui grup de obiecte prelucrate împreună (elementul structural principal al unui proces simplu).




Tipuri de operații efectuate fără utilizarea mașinilor, mecanismelor și sculelor mecanizate; - manuală, efectuată fără utilizarea de mașini, mecanisme și unelte mecanizate; se efectuează cu ajutorul mașinilor sau uneltelor manuale cu participarea continuă a lucrătorului; - mașini-manuale se realizează cu ajutorul mașinilor sau unelte manuale cu participarea continuă a lucrătorului; - executat pe mașini, instalații, unități cu participare limitată a lucrătorului. - mașină executată pe mașini, instalații, unități cu participare limitată a lucrătorului. efectuate pe echipamente automate sau linii automate. -automatizate se executa pe echipamente automate sau linii automate. caracterizat prin efectuarea de mașini și operații automate în unități speciale (cuptoare, instalații, băi etc.). Procesele hardware se caracterizează prin efectuarea de mașini și operații automate în unități speciale (cuptoare, instalații, băi etc.).


Principiile de bază ale organizării procesului de producție Principiul proporționalității Principiul diferențierii Principiul diferențierii Principiul combinației Principiul combinației Principiul concentrării Principiul concentrării Principiul specializării Principiul specializării Principiul universalizării principiul universalizării Principiul standardizării Principiul paralelismului Principiul paralelismului Principiul fluxului direct Principiul fluxului direct Principiul continuității Principiul continuității Principiul ritmului Principiul ritmului Principiul automatității Principiul automatității Principiul automatității principiul conformității formelor procesului de producție cu conținutul său tehnic și economic Principiul conformității formelor procesului de producție cu conținutul său tehnic și economic


Tipuri de producție Unică - se caracterizează printr-o gamă largă de produse fabricate, un volum mic al producției lor, performanța unei game largi de operațiuni la fiecare loc de muncă Serial - se caracterizează printr-o gamă relativ limitată de produse (lot). De regulă, mai multe operațiuni sunt atribuite unui singur loc de muncă. Masa - caracterizată printr-o gamă îngustă și un volum mare de producție de produse fabricate în mod continuu pentru o lungă perioadă de timp la locuri de muncă foarte specializate.


Caracteristicile tipurilor de producție Factori Tip de producție Masă unică în serie Nomenclatura produselor fabricate MareLimitată Mic Constanța nomenclaturii AbsentDisponibil Volum de ieșire MicMediu Mare Alocarea operațiunilor la locurile de muncă AbsentParțialComplet Echipament aplicatUniversal Universal +special (parțial) În principal special Echipament special aplicat universal și Principal universale speciale și instrumente speciale ateliere și secții


Structura producțieiîntreprinderi - un ansamblu de unități de producție ale întreprinderii (ateliere, servicii) incluse în componența acesteia și formele de relații dintre acestea. depinde de: - tipul produselor fabricate și nomenclatura acestora, - tipul producției și formele de specializare a acesteia, - caracteristicile proceselor tehnologice







Principalele unități structurale de producție Magazin - o unitate de producție separată din punct de vedere administrativ a întreprinderii, specializată în producția unei anumite piese sau produse sau în efectuarea unor sarcini de lucru omogene sau identice din punct de vedere tehnologic. Un site este un grup de locuri de muncă unite după anumite criterii




Ciclul de producție - o perioadă calendaristică de timp în care un material, piesă de prelucrat sau alt articol prelucrat trece prin toate operațiunile procesului de producție sau o anumită parte a acestuia și se transformă într-un produs finit. o perioadă calendaristică de timp în care un material, piesă de prelucrat sau alt articol prelucrat trece prin toate operațiunile procesului de producție sau o anumită parte a acestuia și se transformă într-un produs finit. T c \u003d T rp + T banda, unde T rp este timpul procesului de lucru; T pr - timpul de pauză T rp \u003d T wk + T k + T tr + T e, unde T wk - timpul de calcul al piesei; T to - timpul operațiunilor de control; T tr - timpul de transport al obiectelor de muncă; T e - timpul proceselor naturale



Timp de funcționare (T opr): T opr \u003d T shk + T k + T tr. T wk \u003d T op + T pz + T en + T oto, unde T op timpul operațional; T pz timpul pregătitor și final la prelucrarea unui nou lot de piese; T en timp pentru odihnă și nevoile naturale ale lucrătorilor; T din timp organizatoric si întreținere


Timpul de funcționare (T op) T op \u003d Tos + T in, unde Tos este principalul și T in - timpul auxiliar Timpul principal este timpul direct de procesare sau de efectuare a muncii. Timp auxiliar: T în \u003d T y + T s + T ok, unde T y este timpul de instalare și îndepărtare a piesei ( unitate de asamblare) din echipamente; T c -timpul de fixare și detașare a piesei în dispozitiv; T ok - timpul controlului operațional al lucrătorului (cu oprirea utilajului) în timpul operațiunii.


Timpul de pauză (T pr) T pr \u003d T mo + T rt + T r + T org.unde T pt este timpul corespunzător modului de lucru, T este timpul de înmuiere interoperațională a părții T r este timpul de pauze pentru revizii întreținere și inspecții echipamente T org - timpul pauzelor asociate cu deficiențe în organizarea producției




Ciclul de producție T c \u003d T det + T e + T mo + T rt + T r + T org. T c \u003d (T shk + T mo) la perk cor + T e, unde k per este coeficientul de conversie a zilelor lucrătoare în zile calendaristice (raportul dintre numărul de zile calendaristice (D k) și numărul de zile lucrătoare într-un an (D p), k lane =D la /D p); kop - coeficient care ține cont de pauzele pentru întreținerea de revizie a echipamentelor și problemele organizatorice (de obicei 1.151.2).

Procesele tehnologice, indiferent de categorie din care aparțin, sunt îmbunătățite continuu în urma dezvoltării gândirii științifice și tehnice. Se pot distinge trei etape ale acestei dezvoltări. Prima, care se baza pe tehnologia manuală, a fost descoperită de revoluțiile neolitice, când oamenii au învățat să facă foc și să prelucreze pietrele. Aici, principalul element de producție a fost o persoană, iar tehnologiile s-au adaptat lui și capacităților sale.


Care a fost momentul de tranziție de la etapă la scenă, un fel de punct de plecare.


A doua etapă a început cu prima revoluție industrială de la sfârșitul secolului al XVIII-lea și începutul secolului al XIX-lea, care a inaugurat era tehnologiilor tradiționale mecanizate. Culmea lor a fost transportorul, bazat pe un sistem rigid de echipamente specializate pentru asamblarea în serie sau în masă a produselor standardizate complexe, formând o linie. Tehnologiile tradiționale presupun reducerea la minimum a intervenției umane în procesul de producție, utilizarea forței de muncă slab calificate, economii la costurile asociate cu căutarea, formarea și salariile. Acest lucru a asigurat independența aproape completă a sistemului de producție față de om, transformându-l pe acesta din urmă în anexul său.


Henry Ford

O trăsătură caracteristică care a predeterminat calea dezvoltării societății industriale a fost un nou mod de organizare productie industriala, numit productie in masa; uneori se numește această metodă de producție Fordism- numit după Henry Ford, care a aplicat-o pentru prima dată în 1913 la fabrica sa de automobile din Detroit. Elemente integrante ale acestei metode producția au fost raționalizarea, standardizarea și transportarea producției în linie (continuă).


La raționalizare producţia, fiecare operaţie de muncă efectuată de muncitor se descompune în cele mai simple acţiuni. Apoi se determină o secvență de acțiuni care duce la cea mai rapidă execuție a operațiunilor și apoi se introduce în producție. Ca urmare, productivitatea muncii crește semnificativ.

Standardizare piese și operațiuni tehnologice vă permit să reduceți varietatea acțiunilor de muncă, ceea ce reduce timpul de implementare a acestora și, de asemenea, crește productivitatea.

Industrial transportor permite și mai multă specializare a operațiunilor tehnologice, crescând astfel productivitatea producției și reducând costul de fabricație a produselor.

Paternitatea ideii de transportor nu aparține Ford. Pentru prima dată, o linie mobilă de „demontare” a fost folosită chiar la începutul secolului al XX-lea de către magnatul american al cărnii G. Swift pentru tăierea carcaselor de porc. Ford a aplicat ideea în sens invers - în timp ce se deplasa de-a lungul transportorului, scheletul mașinii „încărcat” cu părți componente.


Prioritatea metodei de organizare a producției de masă a fost creșterea productivității muncii în timp ce economisește la scara producţiei(adică, cu cât produsul este produs mai repede, cu atât costul acestuia este mai mic) și eliberarea către consumator de produse standard de același tip.

Cu toate acestea, o creștere bruscă a productivității muncii a început să creeze anumite probleme economiei: producția de masă de bunuri trebuie să fie însoțită de consumul lor la fel de masiv. Piețele bunurilor de larg consum au devenit suprasaturate cu produse standardizate, iar cererea consumatorilor a început să se orienteze către produse exclusive (originale) și produse la comandă.

Confruntate cu problema individualizării cererii, majoritatea firmelor industriale au luat calea introducerii noi sisteme de producție.

Linie automată de producție (APL ). Submarinul nuclear este un sistem de mașini și dispozitive automate (universale, specializate, polivalente) amplasate de-a lungul procesului de producție, unite prin dispozitive automate pentru transportul produselor și deșeurilor, acumularea restanțelor, schimbarea orientării, controlate de un computer. Liniile sunt cu un singur subiect și multi-subiect, cu prelucrare bucată și mai multe piese, cu continuu și mișcare intermitentă.

O altă formă este sistem flexibil de fabricație (FMS) , care este un echipament multifuncțional cu control numeric. Un set de echipamente performante care desfășoară procesul principal (controlul dispozitivelor auxiliare: încărcarea, transportul, depozitarea, controlul și măsurarea, eliminarea deșeurilor) folosind un subsistem informațional, combinat într-un singur complex automatizat.



Spre deosebire de un singur scop echipamente utilizate în producția de masă, polivalent mașini poate trece rapid la producerea de noi modificări și tipuri de produse. Acest lucru vă permite să profitați de economii datorită lărgimii gamei fără a renunța la beneficiile economiilor de scară (volumele de producție pot rămâne foarte mari). Vorbind la figurat, un costum de croitor la o comandă individuală va fi cusut la o fabrică de confecții - o întreprindere de producție în masă.

Introducerea pe scară largă a sistemelor de producție flexibile în industria modernă a dus la o „explozie” a sortimentului pe piețele mondiale. De exemplu, 36 de modele de mașini produse de compania japoneză Toyota la mijlocul anilor 1990 erau disponibile în patru (!) modificări fiecare.

Astfel, ne aflăm în fața unui nou și important fenomen în dezvoltarea tehnosferei, la care se face referire în literatura de specialitate. postfordism. Acest mod de organizare a procesului de producție presupune o reducere a numărului de componente și standardizarea acestora, ceea ce le permite să fie utilizate nu într-una, cum era înainte, ci într-o gamă întreagă de produse. Cu o astfel de organizare a producției, este posibilă asamblarea mai multor modificări ale fiecărui model (de exemplu, mașini, computere, sisteme audio etc.), combinând noduri în diferite moduri.

În același timp, relațiile dintre societatea-mamă și subcontractanții săi (furnizorii) se construiesc pe baza noilor reguli - exact la timp și în ordine exactă, ceea ce presupune livrarea (poate din cealaltă parte a lumii) de componente către transportorul uzinei de asamblare direct în momentul în care sunt necesare.

Numeroși subantreprenori furnizează transportorul fabricii de asamblare nu cu piese individuale, ca în perioada fordismului târzie, ci cu unități gata făcute și chiar în mai multe versiuni (cu întreaga responsabilitate pentru calitatea acestora). Acest lucru permite fabricii de asamblare să producă o gamă largă de produse, cu active mult mai mici, mai puțini muncitori și mai puțini subcontractanți decât vechiul tip fordist.

O astfel de întreprindere este legată nu de internațional, ci de sistemul global al economiei mondiale, în urma căreia se stabilește o legătură cuprinzătoare între elementele economiei mondiale ( economii nationaleși corporații transnaționale).

În sfera producției industriale, globalizarea se exprimă, în special, prin faptul că în multe industrii afiliații străini „cresc” complet în economia țărilor beneficiare, iar produsele pe care le produc își pierd identitatea națională pronunțată. Prin urmare, adesea vedem pe eticheta produsului nu „ Fabricat în”, și „Fabricat de ”, adică nu este indicată țara de origine, ci numele companiei transnaționale. De exemplu: astăzi este probabil dificil să răspundem cine este adevăratul producător de televizoare asamblate în Voronezh, mașini Kaliningrad ale mărcii BMW sau computere IBM.

Acest lucru este interesant!

Lenea este motorul progresului , oricât de ciudat ar suna. Gândiți-vă, multe invenții au fost inventate pentru a ne ușura viața.


Practic, lenea este motorul atunci când nu vrem să realizăm acțiuni de rutină repetitive, care, prin natura lor metodică, introduc o persoană într-o stare de melancolie criminală.


Orice interes pentru viață dispare, pentru că o persoană începe să-și pară un robot. Este atunci când totul devine plictisitor și pur și simplu în impotență, mâinile renunță și cea mai importantă forță motrice începe să funcționeze - gândul nostru.


În timp ce suntem leneși, gândul funcționează. Și se mișcă în direcția în care trebuie să te gândești o dată, astfel încât să nu mai fii nevoit să lucrezi niciodată.


Sau, cel puțin minimizați o astfel de nevoie înainte de a apăsa un singur buton. Acest paradox aparent pune în mișcare întreaga lume, provocând apariția unor dezvoltări inovatoare și idei geniale.


De exemplu, în 1902, un cuplu american căsătorit a plecat într-o călătorie cu mașina. În timpul acestei călătorii, au fost prinși de ploaie, drept urmare, soțul și-a forțat soția, Mary Andersen, să țină ferestrele deschise și, scoțând capul pe fereastră, să-l informeze despre toate schimbările de pe drum.

Nu i-a plăcut, iar o gospodină liniștită și modestă, un an mai târziu, a brevetat un lucru mic, fără de care acum este greu să ne imaginăm vreo mașină modernă - ștergătoarele.

Încă un exemplu. Un chimist pe nume Victor Mills a fost încântat să afle că devenise bunic. Totuși, care a fost dezamăgirea lui când soția l-a forțat să spele scutece pentru nepoții, ceea ce nu i-a plăcut deloc.

Când Mills s-a săturat de asta, a venit cu scutece de unică folosință, pentru care părinții din întreaga lume încă îi mulțumesc.

Încă câteva cazuri:

Într-o redacție a unui ziar american, o anume Betty Nesmith Gremit lucra ca corector. Când s-a săturat să trimită înapoi pentru revizuire articole cu o mie de corecții care trebuiau retipărite tot timpul, a devenit gânditoare, iar rezultatul gândurilor ei a fost faimoasa papetărie - „correctorul”, cunoscut de toți angajații de birou, școlari. și studenților pentru indispensabilitatea sa.

Americanul Ray Tomlinson este considerat părintele e-mail-ului, dar aceeași lene l-a condus la asta. Treaba lui era să transporte documente și informații pe mass-media în jurul biroului.

După un anumit timp, s-a săturat de asta, iar el, știind că toți angajații au calculatoare, a creat e-mail care ulterior a devenit utilizat pe scară largă.

Aparatul de karaoke este invenția unui japonez pe nume Inoue Daisuke, care lucra ca acompaniator într-un bar. A trebuit să învețe o mulțime de melodii tot timpul și a creat o mașinărie care a început să cânte pentru el. Deși lenea l-a dezamăgit, nu a brevetat invenția.

De aceea putem spune că lenea este motorul progresului, trebuie doar să te gândești la asta și să vezi întreaga situație de pe ambele părți ale monedei.

Geneticienii de la Institutul Național American de Psihiatrie au găsit un medicament care poate scăpa o persoană de gena lenei, din cauza căreia oamenii suferă de ea. Există speranță că oamenii de știință își vor opri cercetările asupra primatelor, altfel lumea nu va vedea atât de multe delicii ale progresului.

Organizarea productiei la intreprindere Tema 6


  • Procesul de producție și principiile organizării acestuia
  • Tipuri de producții și caracteristicile lor tehnice și economice
  • Structura de producție a întreprinderii
  • Ciclul de producție și structura acestuia
  • Metode de organizare a producției

productie industriala- acesta este un proces complex de transformare a materiilor prime, semifabricatelor și a altor obiecte de muncă în produse finite care răspund nevoilor pieței.

Proces de fabricație- acesta este un ansamblu al tuturor acțiunilor oamenilor și instrumentelor necesare unei întreprinderi date pentru fabricarea produselor




  • Fază - un set de lucrări, a căror performanță caracterizează finalizarea unei anumite părți a procesului tehnologic și este asociată cu trecerea obiectului muncii de la o stare calitativă la alta.
  • Operațiune - o parte a procesului tehnologic efectuat la un loc de munca (masina, stand, unitate etc.), constand intr-o serie de actiuni asupra fiecarui obiect de munca sau a unui grup de obiecte prelucrate in comun

Operațiunile diferă și în funcție de mijloacele de muncă utilizate:

  • manual
  • mașină-manual
  • mașinărie
  • automatizate

№ p/n

Principii de organizare a procesului de producție

Principiul proporționalității

Principiul diferențierii

Principiul combinarii

Principiul concentrării

Principiul specializării

Principiul universalizării

Principiul standardizării

Principiul paralelismului

Principiul fluxului direct

Principiul continuității

Principiul ritmului

Principiul automatismului

Principiul conformității formelor procesului de producție cu conținutul tehnic și economic al acestuia


2. Tipuri de producție și caracteristicile lor tehnice și economice

Tip de producție - un set al caracteristicilor sale organizatorice, tehnice și economice.

Tipul de producție este determinat de următorii factori:

Gama de produse fabricate;

Volumul emisiunii;

Gradul de nomenclatură constantă a produselor fabricate;

Natura sarcinilor de încărcare.


№ p/n

Factori

Tip de producție

Gama de produse fabricate

singular

Constanța nomenclaturii

serial

masiv

Dispărut

Volumul emisiunii

Limitat

Atribuirea operațiunilor pe locuri de muncă

Dispărut

Echipamente aplicate

Parțial

Instrumente și echipamente aplicate

universal

universal

Universal + special (parțial)

Calificarea muncitorului

Universal + special

Cost de productie

În mare parte speciale

În mare parte speciale

Specializare productie ateliere si sectii

Tehnologic

În mare parte scăzut

amestecat

subiect


Structura de producție a întreprinderii- este un ansamblu de unități de producție ale întreprinderii (ateliere, servicii) incluse în componența acesteia și formele de relații dintre acestea.

Structura de producție depinde din

  • tipul de produs și nomenclatura acestuia,
  • tipul de producție și formele de specializare a acesteia,
  • din caracteristicile proceselor tehnologice.

3. Structura de producție a întreprinderii

  • Magazin- este principala unitate structurala de productie a unei intreprinderi, izolata administrativ si specializata in producerea unei anumite piese sau produse sau in realizarea unor scopuri de munca tehnologice omogene sau identice.
  • Complot este un grup de locuri de muncă unite după anumite caracteristici.

3. Structura de producție a întreprinderii

Compania are următoarele divizii:

  • Atelierele principale
  • Magazine auxiliare
  • Magazine de service
  • Ferme în scop industrial

Atelierele producției principale (în inginerie mecanică, fabricarea instrumentelor) sunt împărțite în:

  • - pentru achizitii;
  • - prelucrare;
  • - asamblare.

3. Structura de producție a întreprinderii

Magazinele și secțiile sunt create după principiul specializării:

  • - tehnologic;
  • - subiect;
  • - subiect închis;
  • - amestecat.




  • Ciclul de producție - aceasta este o perioadă calendaristică de timp în care un material, piesă de prelucrat sau alt articol prelucrat trece prin toate operațiunile procesului de producție sau o anumită parte a acestuia și se transformă într-un produs finit.

Se exprimă în zile calendaristice

cu intensitate redusă a muncii a produsului - în ore.


Compoziția și structura timpului de lucru

Timp de muncă

Timpul fluxului de lucru

Orele de pauză

Personal independent

Dependent de personal

Muncă neproductivă

munca productiva

Timp de pregătire și de închidere

Neprevăzut

Prevăzut

Timp de serviciu la locul de muncă

Operațional

Principal

serviciu organizatoric

întreținere

Timp auxiliar


4. Ciclul de producție și structura acestuia

Ciclul de producție T c :

T c \u003d T vrp + T vpr,

unde T vrp este timpul procesului de lucru

T vpr - timp de pauză


4. Ciclul de producție și structura acestuia

În perioada de lucru se efectuează operațiuni tehnologice

T vrp \u003d T shk + T k + T tr + T e

T shk - timpul de calcul al piesei;

T to - timpul operațiunilor de control;

T tr - timpul de transport al obiectelor de muncă;

T e este timpul proceselor naturale (îmbătrânire, relaxare, uscare naturală, decantare a suspensiilor în lichide etc.).


4. Ciclul de producție și structura acestuia

Suma timpilor piesei, operațiunilor de control, transportului se numește timp de funcționare (T def ):

T def = T shk + T la + T tr


4. Ciclul de producție și structura acestuia

T shk \u003d T op + T pz + T en + T oto

T op - timpul de operare;

T pz - timpul pregătitor și final la prelucrarea unui nou lot de piese;

T en - timp pentru odihnă și nevoile naturale ale lucrătorilor;

T oto - timpul de organizare și întreținere (primirea și livrarea sculelor, curățarea locului de muncă, lubrifierea echipamentelor etc.).


4. Ciclul de producție și structura acestuia

Timpul de funcționare:

T op \u003d T os + T in

T os - timp principal

T în - timp auxiliar

Timp auxiliar:

T în \u003d T y + T s + T ok

T y - timpul de instalare și scoatere a piesei (unității de asamblare) din echipament;

T C - timpul de fixare și detașare a piesei în dispozitiv;

T ok - timpul de control operațional al lucrătorului (cu oprirea echipamentului) în timpul operațiunii


4. Ciclul de producție și structura acestuia

Timp de pauză (T vpr ) din cauza:

  • T rt - modul de lucru
  • T mo - pozarea interoperațională a piesei
  • T r - timpul pauzelor pentru întreținerea reviziei și inspecțiile echipamentelor
  • T org - timpul pauzelor asociate cu deficiențe în organizarea producției

T vpr \u003d T mo + T rt + T r + T org


4. Ciclul de producție și structura acestuia

Timp de așteptare interoperativ(T mo):

T mo \u003d T abur + T rece + T kp

T perechi - rupturi de partiție

T ozh - pauze de așteptare

T kp - pauze de cules


4. Ciclul de producție și structura acestuia

În general, ciclul de producție este exprimat prin formula

T c \u003d T det + T e + T mo + T rt + T r + T org


4. Ciclul de producție și structura acestuia

Principalele direcții de reducere a ciclului de producție sunt

îmbunătățirea tehnologiei

utilizarea unor echipamente, unelte, echipamente tehnologice mai productive

automatizarea proceselor de producție și utilizarea unor procese integrate flexibile

organizarea producţiei de masă

flexibilitatea (versatilitatea) personalului

specializare si cooperare

producție

mulţi alţi factori care afectează durata ciclului de producţie


Metoda 1 - Producția neliniară

Semne:

prelucrează obiecte de muncă diferite în tehnologia de proiectare și fabricație, care se deplasează în procesul de prelucrare pe rute complexe, creând pauze lungi între operații

locurile de munca sunt plasate de acelasi tip de grupe tehnologice fara legatura cu succesiunea operatiilor


5. Metode de organizare a producţiei

Producție neliniară folosit:

într-o singură producţie

în producția de serie

ia două forme

efectuată în formă unic tehnologic(obiectele de muncă prelucrate nu se repetă)

metoda lot-tehnologică

metoda subiect-grup


5. Metode de organizare a producţiei

n- numarul de obiecte de munca prelucrate pe acest utilaj;

t- norma de timp pentru prelucrarea obiectelor muncii;

T- fondul planificat al timpului de funcționare al unui echipament pe an;

Kv.n.- coeficientul de îndeplinire a normelor de timp


5. Metode de organizare a producţiei

Producția în linie se caracterizează prin următoarele caracteristici principale:

  • specializarea fiecărui loc de muncă în efectuarea unei anumite operațiuni;
  • executarea coordonată și ritmată a tuturor operațiunilor pe baza unui singur ritm de lucru estimat;
  • amplasarea locurilor de muncă în strictă conformitate cu succesiunea procesului tehnologic;
  • transferul de materiale sau produse prelucrate de la exploatare la exploatare cu întreruperi minime folosind un transportor (conveior)

5. Metode de organizare a producţiei

  • linie de producție- un număr de locuri de muncă interconectate aranjate în ordinea succesiunii procesului tehnologic și unite printr-un standard de productivitate comun pentru toți (este determinat de mașina conducătoare a fluxului)

5. Metode de organizare a producţiei

Fluxurile de producție pot fi clasificate în funcție de o serie de caracteristici:

  • după numărul de linii - într-o singură linie și

multilinie;

  • după gradul de acoperire a producţiei – prin

incintă și prin;

  • după metoda menţinerii ritmului – cu liber şi

ritmuri reglate;

  • după gradul de specializare – multidisciplinar şi

un singur subiect;

  • după gradul de continuitate a procesului – discontinuu şi

continuu


5. Metode de organizare a producţiei

1 parametru:

bataie (ritm) linie de producție (r) este intervalul de timp dintre eliberarea a două produse finite succesive sau loturi de produse finite:

  • T- timpul de operare al fondului de linie planificat pentru perioada de facturare, min.;
  • P- volumul producției pentru aceeași perioadă în termeni fizici

5. Metode de organizare a producţiei

al 2-lea parametru:

numărul de locuri de muncă (N) se calculează pentru fiecare operațiune:

  • tc- durata ciclului de lucru

Postari similare