Esența și semnificația diviziunii și cooperării muncii. Rezumat: Diviziunea și cooperarea muncii Procesul de separare a diferitelor tipuri de activități de muncă

AGENȚIA FEDERALĂ DE ȘTIINȚĂ ȘI EDUCAȚIE A RF

UNIVERSITATEA TEHNOLOGICĂ DE STAT KAZAN, DENUMITĂ DUPĂ KIROV

Facultatea de Economie, Management și Drept

Rezumat pe subiect:

„Diviziunea și cooperarea muncii”

KAZAN 2006

Introducere

1. Esența și semnificația diviziunii muncii

2. Esenţa şi formele cooperării în muncă

Concluzie

Lista literaturii folosite

Introducere

primar

1. Esența și semnificația diviziunii muncii

Formarea unui sistem eficient de organizare a muncii depinde în mare măsură de organizarea legăturilor și relațiilor care alcătuiesc subsistemul diviziunii muncii, deoarece diviziunea muncii primar(coloana vertebrală) element al întregului sistem de organizare a muncii. Restul elementelor, inclusiv cooperarea muncii, sunt derivate din diviziunea muncii.

Diviziunea muncii după forma de manifestare este împărțită în 2 tipuri:

Primul tip este diviziunea muncii sociale în diferite ramuri ale muncii;

Al doilea tip este diviziunea muncii în producția unei mărfuri. În ciuda diferenței, ambele tipuri de diviziune a muncii se dezvoltă într-un singur proces prin interacțiune constantă și, prin urmare, au caracteristici comune. Fiecare dintre tipuri include tipuri de diviziune a muncii.

Primul tip include 2 tipuri: general și particular; la al doilea tip - o singură diviziune a muncii.

General diviziunea muncii este procesul de separare a diferitelor tipuri de activitate a muncii în cadrul întregii societăți, adică diviziunea muncii între diverse sfere de activitate și producție: industrie, agricultură, construcții, comunicații, comerț, producție și sfere neproductive.

Privat diviziunea muncii este procesul de separare a diferitelor tipuri de activitate a muncii atât prin industrie, agricultură, cât și în cadrul acestora - prin întreprinderi individuale.

În cadrul industriei, diviziunea privată a muncii se caracterizează prin specializarea întreprinderilor individuale, asociațiilor în producția anumitor tipuri de produse.

Singur diviziunea muncii înseamnă izolarea diferitelor tipuri de muncă în cadrul unei organizații, unei întreprinderi, în cadrul anumitor diviziuni structurale ale acesteia (atelier, secție, departament, conducere, echipă), precum și repartizarea muncii între angajați individuali.

Procesele specifice de muncă se desfășoară în cadrul unui anumit colectiv de muncă (organizație, întreprindere), prin urmare, în cadrul unei singure diviziuni a muncii, prin urmare, obiectul direct al organizării muncii la o întreprindere îl reprezintă formele unei diviziune unică a muncii.

Stabilirea profunzimii raționale și a formelor de divizare și cooperare a muncii ajută la reducerea costurilor cu forța de muncă, costurile de producție și la creșterea productivității muncii. În cele din urmă, acestea sunt principalele obiective economice urmărite în îmbunătățirea diviziunii muncii.

Cele mai importante direcții specifice ale impactului diviziunii muncii asupra modificării costurilor acesteia:

În primul rând, datorită diviziunii muncii, angajatul este capabil să îndeplinească un număr limitat de funcții, în timp ce le îndeplinește în mod repetat, ceea ce duce la scăderea timpului și a efortului alocat pentru efectuarea operațiunilor și la creșterea calității muncii;

În al doilea rând, împărțirea procesului muncii în operațiuni separate, mai mult sau mai puțin mici, contribuie la dezvoltarea unui anumit ritm în muncă. Ritm - aceasta este o repetare regulată a totalității oricăror acțiuni (mișcări), când începutul și sfârșitul mișcărilor individuale sunt întotdeauna în aceleași granițe în spațiu și timp. Importanța dezvoltării unui anumit ritm (optim) în muncă este că ritmul, fiind un element de motivație mentală în muncă, contribuie la dezvoltarea automatismului în efectuarea mișcărilor, în care creierul este eliberat de o mare încărcare suplimentară, stres excesiv. , iar funcțiile sistemului nervos central sunt facilitate. Fiecare persoană are propriul ritm individual de lucru, acesta trebuie luat în considerare atunci când se organizează munca. În același timp, angajatul poate schimba ritmul în anumite limite, ceea ce se realizează în cursul antrenamentului, exercițiului, iar acest lucru trebuie luat în considerare și la organizarea muncii;

A treia direcție a impactului diviziunii muncii asupra creșterii productivității sale - în procesul muncii sunt implicați factori materiali limitați cantitativ constant, adică se utilizează același tip de echipament, accesorii, tachelaj și unelte. Totodata, unealta si utilajele sunt specializate – adaptate pentru a efectua anumite operatiuni de munca.

Și, în sfârșit, cu o împărțire fracționată a operațiilor în elementele sale simple, crește posibilitatea de mecanizare a implementării acesteia,

Toate punctele de mai sus duc la faptul că angajatul efectuează munca mai minuțios, eficient, mai priceput, cheltuiește mai puțin timp și energie, prin urmare, lucrează mai productiv și mai eficient.

Totuși, aceasta ridică întrebarea, este diviziunea ulterioară a muncii întotdeauna oportună și eficientă? Se dovedește că nu. Există parametri, condiții care limitează fezabilitatea și eficacitatea aprofundării diviziunii muncii.

1) Aprofundarea diviziunii muncii este eficientă cu un volum suficient de mare de producție de bunuri și servicii.

2) Pentru realizarea operațiunilor individuale este necesar un număr suficient și o anumită compoziție de echipamente care să fie suficiente pentru fiecare operațiune și ținând cont de natura operațiunilor efectuate.

3) Este necesar să se asigure un anumit raport între numărul de angajați și numărul de operațiuni dedicate.

4) Este necesar să se țină cont de nivelul de organizare a muncii în zonele auxiliare de producție: acesta trebuie să corespundă nivelului de organizare a muncii din principalele zone de producție. De regulă, acest nivel este mai scăzut în zonele auxiliare. Într-o astfel de situație, diviziunea în continuare a muncii poate crește decalajul dintre nivelurile de organizare a muncii din industriile principale și auxiliare, ceea ce, în cele din urmă, va afecta calitatea serviciului, prin urmare, va avea un efect descrescător asupra efectului obținut din adâncirea diviziunii muncii.

Alături de condițiile enumerate mai sus, se disting și limitele diviziunii muncii. Oricât de mari ar fi avantajele diviziunii muncii, adâncirea ei are propriile limite și anume: tehnice, economice, psihofiziologice și sociale. Limitele diviziunii muncii sunt valorile maxime admise ale diviziunii procesului muncii, în cadrul cărora se realizează cea mai mare eficiență a muncii.

Frontiera tehnica diviziunea muncii asociată capacităţilor tehnice ale producţiei moderne are două semnificaţii: superior şi inferior.

Limita tehnică inferioară este o tehnică de muncă, constând din cel puțin trei acțiuni de muncă (de exemplu, o tehnică de mișcare: lua + muta + pune). Acest lucru se explică prin faptul că o operațiune nu poate consta într-o acțiune separată a muncii, în special a mișcării muncii. Limita tehnică superioară este prelucrarea întregului subiect al muncii. Frontiera economică diviziunea muncii este durata comparativă a ciclului de producție pentru fabricarea anumitor produse sau costul unitar al timpului de lucru pe unitatea de producție înainte și după adâncirea diviziunii muncii. Cheltuiala totală a timpului de lucru pentru fabricarea produselor trebuie să fie egală sau mai mică decât cele care se aflau în organizarea anterioară a muncii. Adică, influența totală a factorilor care reduc durata ciclului de producție (timpul de procesare a produsului) ar trebui să fie mai mare decât influența totală a factorilor care măresc această durată. Dacă durata ciclurilor de producție este egală, se alege o variantă a diviziunii muncii, în care ponderea muncii operaționale în costul total al timpului de lucru este mai mare.

Limite psihofiziologice diviziunea muncii este asociată cu apariția și creșterea rapidă a oboselii angajaților cu diviziunea excesivă a muncii, ceea ce are ca rezultat monotonia muncii. Studiile fiziologilor și psihologilor au arătat că cu o durată a operațiunilor de producție mai mică de 30 de secunde. diviziunea muncii duce la o creștere a oboselii muncitorului și la scăderea productivității muncii.

Granițele psihofiziologice ale diviziunii muncii sunt determinate de amploarea stresului fizic și neuropsihic asupra angajatului în timpul zilei de lucru.

Pentru activitatea fizică, limita inferioară este consumul de energie în cantitate de 2,5-3 kcal/min, limita superioară este de 4,5-5 kcal/min.

Pentru o sarcină neuropsihică, limita inferioară este limitată de următorii parametri: numărul de obiecte de observație importante pentru producție care determină nivelul intensității atenției nu trebuie să fie mai mare de 5; durata observării concentrate nu trebuie să depășească 25% din timpul de schimb; ritmul de lucru nu trebuie să depășească 360 de mișcări pe oră.

Pentru limita superioară, acești parametri nu trebuie să depășească, respectiv, 25 de obiecte de observație, 75% din timpul de schimb pentru observație concentrată, 1080 de mișcări pe oră.

Frontieră socială diviziunea muncii este determinată de gradul de conținut al muncii, adică. numarul si varietatea actiunilor, tehnicilor cuprinse in operatiunea de productie. Diviziunea rațională a muncii ar trebui să asigure că fiecare executant efectuează operațiuni care necesită activitate creativă.

În plus, dacă este posibil, nu ar trebui să existe o reglementare excesiv de strictă, rigidă a secvenței și a metodelor de efectuare a unei operații în cadrul tehnologiei actuale.

Diviziunea muncii, formele ei și criteriile de performanță. Organizarea muncii într-o întreprindere începe cu împărțirea acesteia, care, ca element al organizării muncii, este izolarea tipurilor de activități ale angajaților, stabilirea funcțiilor, responsabilităților, domeniului de aplicare pentru fiecare dintre ei, precum și a acestora. grupuri care formează diferite diviziuni.

În diferite cazuri, la orice loc de producție, apare periodic o sarcină standard, asociată cu distribuirea muncii între executanți, cu plasarea lucrătorilor, cu definirea tipurilor de muncă pentru aceștia. Sarcini similare sunt rezolvate în proiectarea proceselor de lucru. Toate acestea se numesc diviziunea muncii în întreprindere.

În funcție de tipul și tipul muncii, se distinge o diviziune a muncii: funcțională, profesională, tehnologică și de calificare. În plus, diviziunea muncii are loc pe o bază „teritorială” între diviziuni mari și între diviziuni mici, precum și în interiorul diviziunilor. Toate specificate forme de separare coexistă, adică sunt prezenți în același timp. Este dificil de indicat fără echivoc succesiunea implementării diviziunii muncii pe forme. Totul este determinat de caracteristicile activității, tipul de muncă.

Funcţional diviziunea muncii presupune divizarea personalului în grupuri omogene din punct de vedere funcțional, fiecare dintre ele diferă prin rolul său în implementarea procesului de producție, sau a activității. Pot exista mai multe astfel de grupuri. În primul rând sunt alocați angajați, muncitori, personal de serviciu junior, ucenici, pază. Categoria „angajați” după clasificarea adoptată în țara noastră se împarte în manageri, specialiști, alți angajați, care sunt uneori numiți executanți tehnici.

Lucrătorii sunt împărțiți în principal și auxiliar. Primii sunt direct angajați în producția acelor produse care sunt de bază (core) pentru întreprindere. Aceștia din urmă efectuează lucrări de întreținere a producției principale. Vă atragem atenția că o astfel de împărțire nu înseamnă secundar, sau „inferioritate” a lucrătorilor auxiliari în comparație cu cei principali, așa cum ar putea părea din nume. Ambele sunt la fel de importante pentru producție. Muncitorii auxiliari, la rândul lor, sunt împărțiți și în grupuri funcționale: lucrători reparatori, controlori de calitate a produselor, lucrători angajați în energie, transport, servicii economice și alte tipuri de servicii.

Personalul de service junior include curățenie, portar, însoțitori de vestiar etc. În grupa funcțională „protecție” se regăsesc pază, paramilitare, protecție împotriva incendiilor.

În diviziunea funcțională a muncii, una dintre probleme este de a justifica fezabilitatea combinării funcțiilor lucrătorilor din diferite grupuri funcționale, de exemplu, lucrătorii principali și auxiliari. De asemenea, aici este necesar să se abordeze problemele justificării nivelului de centralizare și specializare a muncii pentru grupuri funcționale individuale.

Profesional diviziunea constă în împărțirea muncitorilor pe profesie și specialitate. Sub profesieînseamnă tipul de activitate (ocupație) al unei persoane care deține anumite cunoștințe teoretice și abilități practice obținute ca urmare a formării profesionale. Specialitate- Acesta este un fel de profesie, o parte mai restrânsă a ei, specializarea unui angajat în cadrul profesiei. De exemplu, profesia este de lăcătuș, iar specialitatea este un scule etc.

Trebuie remarcat faptul că în sistemul superior învăţământul profesional Standardele educaționale de stat disting următoarele gradații profesionale: calificare, specialitate și specializare. De exemplu, calificarea - economist, specialitatea - economia muncii, specializarea - organizarea și reglementarea muncii.Pe baza diviziunii profesionale a muncii, se determină numărul de angajați de diferite profesii și specialități necesare unei întreprinderi.

Tehnologic diviziunea muncii presupune aranjarea lucrătorilor pe etape, faze, tipuri de muncă și operațiuni de producție, în funcție de tehnologia de producție, de conținutul și caracteristicile muncii. Există patru tipuri de diviziune a muncii: subiect, detaliat, operațional și pe tip de muncă.

Odată cu diviziunea subiectului muncii, executantului i se încredințează efectuarea lucrărilor legate de fabricarea produsului finit. Acest tip de diviziune tehnologică a muncii în producția modernă poate fi întâlnită în zonele de asamblare a produselor simple. Diviziunea detaliată a muncii are loc mai des, constând în atribuirea muncitorilor a fabricării piesei finite a produsului - piesa. Cea mai comună formă de diviziune tehnologică a muncii este diviziunea operațională, atunci când un angajat efectuează doar una sau mai multe operațiuni tehnologice. Poate că diviziunea tehnologică a muncii după tipul de muncă, atunci când niciunul dintre tipurile de diviziune tehnologică enumerate nu este potrivit, de exemplu, sudare, vopsire etc.

Diviziunea operațională a muncii este asociată cu apariția unei contradicții destul de complexe între productivitatea muncii și conținutul acesteia. Din punct de vedere istoric, procesul de dezvoltare a producției materiale a trecut de la muncă universală la muncă specializată. Aceste tipuri de muncă au laturile lor pozitive și negative. Munca universală necesită o abilitate versatilă din partea angajatului, abilitate egală în îndeplinirea diferitelor locuri de muncă. Aceasta, de regulă, este o lucrare semnificativă, interesantă, variată, saturată cu elemente creative. Cu toate aceste calități pozitive, o astfel de muncă nu se distinge prin productivitate ridicată.Progresul producției a continuat pe calea specializării muncii, izolarea muncii în funcție de specialități și în cadrul specialităților - în funcție de tipurile de muncă, ceea ce a contribuit la o creștere a productivitatea muncii și o creștere a eficienței producției. Pe măsură ce producția a devenit mai complexă, au fost necesare o specializare tot mai mare și o diviziune tot mai restrânsă a muncii pentru a asigura creșterea productivității muncii.

Care sunt avantajele muncii specializate în comparație cu munca universală? Există mai multe astfel de avantaje:

1. Este posibil să selectați cu mai mult succes un interpret pentru a efectua lucrări care necesită anumite calități individuale de la el.

2. Se reduce perioada de pregătire a unui angajat pentru a îndeplini o gamă limitată de sarcini.

3. Lucrătorul dobândește mai rapid priceperea, viteza și acuratețea necesară a muncii.

4. Se creează premisele pentru o mecanizare și automatizare mai completă a forței de muncă.

5. Se creează cele mai bune oportunități pentru îmbunătățirea organizării locului de muncă, dotarea acestuia cu echipamente și instrumente specializate.

Toate acestea contribuie la creșterea productivității muncii. Dar odată cu aprofundarea specializării, din cauza gamei din ce în ce mai restrânse de îndatoriri și muncă, conținutul muncii scade, monotonia ei, monotonia crește, munca își pierde atractivitatea, iar în cazul specializării excesive, esența fundamentală a muncii umane ca munca rațională se pierde, muncitorul devine, parcă, un anex al unei mașini, una dintre părțile ei. Acest lucru poate fi observat în unele locuri de muncă în producția în flux în masă pe liniile de transport.

Tranziția graniței raționale de specializare duce la faptul că creșterea productivității muncii se oprește din cauza acumulării de aspecte negative ale forței de muncă înalt specializate: dispare interesul pentru muncă, crește fluctuația personalului, iar acest lucru duce la costuri suplimentare pentru selecție și pregătirea noilor muncitori, noii lucrători au nevoie de timp pentru a stăpâni responsabilitățile, unele locuri de muncă sunt goale etc.

Calificare diviziunea muncii este distribuția muncii în funcție de complexitatea acestora între lucrătorii din diferite grupuri de calificare. Nivelul de calificare al lucrătorilor se stabilește pe baza atribuirii categoriilor de calificare acestora. Prima categorie corespunde celui mai scăzut nivel de calificare. La întreprinderi există grile tarifare de șase, opt cifre și alte tarife. La întreprinderile din sectorul public, de ex. celor ale căror activități sunt finanțate de la bugetul de stat, s-a stabilit un tarif unificat pe 18 biți. Cu cât nota este mai mare, cu atât nivelul de calificare al angajatului este mai mare. Nivelul de calificare al managerilor și specialiștilor este determinat de posturile pe care le dețin. Pentru specialiști - ingineri, designeri, tehnologi - se stabilește clasificarea, de exemplu, proiectanții categoriilor a 3-a, a 2-a și a 1-a. Aici categoria 1 înseamnă calificări mai mari decât a 2-a și cu atât mai mult a 3-a.

Pentru a aborda diviziunea muncii, se folosesc conceptele de „limite de diviziune” și „nivel de diviziune”. Limite de separare - acestea sunt limitele inferioare și superioare, sub și peste care, respectiv, diviziunea muncii este inacceptabilă. Nivel Divizia este valoarea acceptată calculată sau realizată efectiv care caracterizează starea diviziunii muncii.

Există următoarele limite ale diviziunii muncii: tehnică, economică, psihofiziologică și socială.

Unitatea de diviziune a muncii este o operație de producție. Dar operațiunile pot fi complexe și simple. Inferior tehnic granița diviziunii muncii va fi o operațiune de producție, constând dintr-o singură tehnică de muncă, ca ansamblu de acțiuni și mișcări de muncă ale salariatului, care se urmăresc continuu și au un scop specific. Aceasta este de obicei o simplă muncă elementară. Limita tehnică superioară a diviziunii va fi fabricarea întregului produs la un singur loc de muncă.

Inferior economic limita diviziunii muncii va fi o astfel de diviziune a procesului muncii atunci când reducerea costului timpului de lucru pentru efectuarea operațiunii din cauza aprofundării specializării se va egaliza și apoi începe să se suprapună cu creșterea costului transportarea obiectului muncii de la un loc de muncă la altul. Limita economică superioară este determinată de durata ciclului de producție pentru fabricarea întregului produs la un singur loc de muncă.

Psihofiziologic limitele diviziunii muncii sunt determinate de amploarea stresului fizic și neuropsihic asupra salariatului în timpul zilei de lucru. Pentru activitatea fizică, limita inferioară este consumul de energie în cantitate de 2,5-3 kcal/min, limita superioară este de 4,5-5 kcal/min. Pentru o sarcină neuropsihică, limita inferioară este limitată de următorii parametri: numărul de obiecte de observație importante pentru producție care determină nivelul intensității atenției nu trebuie să fie mai mare de 5; durata observării concentrate nu trebuie să depășească 25% din timpul de schimb; ritmul de lucru nu trebuie să depășească 360 de mișcări pe oră. Pentru limita superioară, acești parametri nu trebuie să depășească, respectiv: 25 de obiecte de observație, 75% din timpul de schimb pentru observație focalizată, 1080 de mișcări pe oră.

Social limitele diviziunii muncii sunt determinate de nivelul de monotonie al muncii și al fluctuației personalului, de atitudinea lucrătorilor față de muncă, de starea relațiilor interpersonale. Monotonia muncii este reglementată de durata operațiunilor omogene repetitive din timpul zilei de muncă. Valoarea limită este durata unor astfel de operațiuni timp de cel puțin 30 de secunde, frecvența de repetare a elementelor eterogene ale operațiunii ar trebui să fie de cel puțin cinci în 30 de secunde.Atitudinea lucrătorilor față de muncă este dezvăluită prin sondajele lor. Judecățile angajaților cu privire la gradul de satisfacție față de muncă conform măsurătorilor adoptate în sociologie pot fi în intervalul de la 0,33 la 1,0. Variația de personal ca limită sociologică nu trebuie să fie mai mare decât media industriei sau media pentru un grup de întreprinderi omogene. Nivelul activității publice (participarea la raționalizarea și munca inventiva, formarea prin corespondență și seara în sistemul de învățământ general și profesional, formare avansată etc.), care se măsoară prin raportul dintre numărul de angajați care participă la astfel de forme de activitate la numărul total de personal, conform sociologilor, ar trebui să fie în intervalul de la 10 la 100%.

Relațiile interpersonale sunt măsurate folosind coeficienții de tensiune psihologică a relațiilor (interval de la 1 la 0), reciprocitate (interval de la 0 la 1), neutralitate (interval de la 1 la 0).

Dacă limitele diviziunii muncii denotă limitele deciziilor permise care ar trebui să fie ghidate de organizatorii muncii și producției în acest domeniu, atunci pentru o situație specifică de producție este important să găsim cea mai bună opțiune, adică nivelul optim de diviziune a muncii, care se calculează pe baza utilizării criteriilor economice, psihofiziologice și sociale.

Criterii economice diviziunea muncii sunt: ​​costul timpului de lucru și costurile materiale pentru efectuarea muncii, gradul de utilizare a calificărilor muncitorilor, durata ciclului de producție de fabricare a unui produs, nivelul productivității muncii, costurile de producție, profitul. a întreprinderii. Orientarea economică a îmbunătățirii diviziunii muncii este de a realiza economii la costurile forței de muncă și materiale, ceea ce, la rândul său, duce la scăderea costurilor de producție și la creșterea profitului întreprinderii.

Ghidat de criterii economice, managerul din diviziunea muncii ar trebui să se străduiască să folosească lucrătorii în conformitate cu calificările acestora, de ex. amenajează personalul în așa fel încât nivelul de calificare al fiecărui angajat să corespundă complexității muncii prestate de acesta. El trebuie să minimizeze costul forței de muncă, resursele materiale și, în cele din urmă, costurile de producție, precum și să maximizeze productivitatea muncii și profitul întreprinderii.

Criterii psihofiziologice diviziunea muncii servește ca indicatori ai capacității de muncă a unei persoane, care depinde de condițiile sanitare și igienice de muncă, de severitatea și tensiunea neuropsihică a muncii, de distribuția activității fizice pe diferite organe și sisteme ale unei persoane, de cantitatea combinarea activității fizice cu activitatea psihică. In diviziunea muncii se alege varianta care asigura performanta maxima a unei persoane si asigura sanatatea angajatului in cel mai bun mod.

Criterii sociale diviziunea muncii este stabilitatea echipei, fluctuația scăzută a personalului, disciplină ridicată a muncii, o bună stare a relațiilor interpersonale între lucrătorii care interacționează, un nivel ridicat al activității lor sociale, satisfacție față de conținut și condițiile de muncă.

Stabilirea nivelului optim de diviziune a muncii cu un număr atât de mare de criterii diferite este o sarcină destul de dificilă. Aici este important să decideți de unde să începeți, căror grupuri de criterii să acordați preferință. Decizia 1 va fi eronată dacă ne ghidăm doar după criterii economice. Experiența optimizării diviziunii muncii merită atenție în cea mai mare măsură, atunci când calculele încep cu utilizarea criteriilor sociale, apoi psihofiziologice și abia apoi economice. Cu această abordare, se creează cea mai bună probabilitate de satisfacere a intereselor angajaților individuali, a unității primare și a întreprinderii în ansamblu.

Rezolvarea unor astfel de probleme se realizează folosind metode matematice, calculatoare sau computere personale. Recomandările metodologice „Aplicarea metodelor matematice și a mijloacelor tehnice în cercetarea și proiectarea NOT-urilor muncitorilor” au fost elaborate de Institutul de Cercetare a Muncii încă din anul 1974. În prezent, problema software-ului pentru rezolvarea unor astfel de probleme pe calculatoarele personale pentru diferite categorii. a lucrătorilor (angajați și muncitori) din diverse industrii a devenit activități acute. Utilizarea unui PC va oferi oportunități ample de calculare a nivelului optim de diviziune a muncii la orice întreprindere, în fiecare firmă.

2. Esența și formele cooperării în muncă

Diviziunea muncii, ducând la izolarea anumitor tipuri de muncă și muncitori, face necesară combinarea activităților de muncă ale tuturor lucrătorilor, astfel încât eforturile lor comune să conducă la atingerea scopului final al organizației. O astfel de asociere de artiști interpreți individuali, stabilirea de relații între ei pentru a atinge un obiectiv comun de producție se numește cooperare în muncă.

Cooperarea muncii este, parcă, a doua parte inalienabilă a diviziunii muncii.

Din punct de vedere funcțional, cooperarea în muncă este stabilirea de legături de producție (în timp și spațiu) între diferite procese de muncă care au devenit izolate ca urmare a diviziunii muncii, care asigură continuitatea, ritmul și sincronicitatea producției.

Din punct de vedere organizațional, cooperarea în muncă este o asociație a lucrătorilor pentru participarea comună sistematică la unul sau la diferite procese de muncă, dar interconectate.

Cooperarea în muncă menține consecvența în munca interpreților individuali și colectivi, asigură continuitatea procesului de producție, ritmul producției, scurtează ciclul de producție, permite o utilizare mai bună și mai eficientă a personalului unei întreprinderi sau organizații.

Amploarea cooperării depinde de:

Adâncimea diviziunii muncii - cu cât diviziunile minereului sunt mai adânci, cu atât mai largă cooperarea acestuia;

Nivelul tehnologiei;

Tehnologia existentă;

Tip organizațional de producție;

Forme de diviziune a muncii;

Forme de organizare a producţiei.

Sarcina introducerii formelor raționale de cooperare a muncii într-o întreprindere este de a stabili și menține proporționalitatea optimă a anumitor tipuri de muncă specializată, de a stabili legături raționale de producție între muncitori.

La întreprinderi și organizații, cooperarea în muncă se realizează sub următoarele forme:

Între magazine (forma interdepartamentală de cooperare în muncă);

Între diferite secțiuni din cadrul magazinelor (cooperare a forței de muncă intrashop sau intersecțional);

Între executanți (sub formă de cooperare de muncă intra-incintă și intra-brigadă).

Dacă organizația are o diviziune structurală diferită, formele de cooperare a muncii sunt denumite în conformitate cu această diviziune structurală.

La cooperarea interdepartamentală a munciiîntre magazinele care participă la realizarea produsului finit se stabilesc legături de producție concrete, sistematice. Legăturile de producție între ateliere depind de principiul construirii atelierelor specializate. Cooperarea în muncă poate fi tehnologică sau de fond, în funcție de principiul pe care sunt organizate atelierele. La cooperare tehnologică produsele acestui atelier sunt transferate într-un alt atelier pentru a efectua lucrări în etapa următoare a procesului tehnologic. In conditii cooperarea subiectului interrelaţiile dintre ateliere apar în etapa finală a procesului de producţie, când atelierele îşi transferă produsele la un montaj sau alt atelier, unde procesul de producere a acestui tip de produs este finalizat. Acest lucru se aplică cooperării între departamentele producției principale.

Legăturile de producție care există între magazinele principale și cele auxiliare sunt cele bazate pe obiectivele planificate ale principalelor magazine, numărul și natura echipamentelor, numărul de angajați, magazinele auxiliare ar trebui să asigure funcționarea normală a principalelor magazine.

A doua dintre formele de cooperare de mai sus - intrashop- consta in stabilirea legaturilor de productie intre angajatii sectiilor de specialitate din cadrul acestui atelier, daca este cazul. Aceste legături se stabilesc în funcție de forma diviziunii muncii; precum interdepartamental, cooperarea de muncă intrashop poate acţiona sub formă tehnologic, sau cooperarea subiectului muncii.

Schimbările în diviziunea profesională a muncii sunt, de asemenea, asociate cu progresul științific, tehnic și informațional, în timpul căruia diferențele dintre tipurile individuale de muncă sunt șterse și, prin urmare, comunitatea fundamentelor științifice și tehnice ale multor profesii se extinde, așa-numita cruce. -apar meserii de tăiere. Învățarea acestor elemente fundamentale vă permite să stăpâniți total sau parțial alte operațiuni. Acest lucru creează condiții pentru o activitate creativă diversificată, pentru extinderea domeniului de activitate și formarea lucrătorilor cu profil larg. În cursul schimbărilor științifice și tehnologice, al progresului economic și social, unele profesii dispar cu totul, apar noi profesii, multe profesii vechi își schimbă semnificativ conținutul și numele.

Direcții importante în dezvoltarea diviziunii și cooperării muncii sunt utilizarea formelor colective de organizare a muncii, combinarea de profesii (funcții) și posturi, extinderea zonelor de servicii, serviciul cu mai multe stații (multiunități).

Esența combinării profesiilor este aceea că un salariat, pe durata zilei de lucru stabilite de lege, împreună cu locul de muncă principal, prestează munca suplimentară a altui angajat, care, de regulă, este clasificată ca profesie conexe. Acest lucru duce la eliberarea completă a lucrătorilor care au lucrat anterior în profesia combinată (dacă combinația este efectuată în mod constant).

La combinarea funcțiilor, angajatul, menținând în același timp profilul anterior al muncii sale, îndeplinește parțial atribuțiile altui executant. Această combinație de funcții este însoțită de eliberarea parțială a lucrătorilor.

Extinderea zonelor de servicii diferă de combinarea profesiilor prin aceea că, în acest caz, locurile de muncă sunt combinate în cadrul aceleiași profesii. Prin această măsură, puteți obține o îmbunătățire a utilizării timpului de lucru, eliberarea lucrătorilor.

Combinația de profesii (funcții), extinderea zonelor de servicii sunt cauzate de necesitatea unei utilizări mai raționale a timpului de lucru, de încărcare mai completă a echipamentelor, de manevrabilitate sporită în utilizarea personalului și de asigurarea interschimbabilității. Combinația de profesii (funcții) extinde profilul de producție al unui angajat, contribuie la creșterea mobilității profesionale și de calificare, a semnificației muncii și elimină monotonia în muncă.

Principalele condiții în care este posibilă și justificată economic combinarea profesiilor:

Angajații au ore de lucru nefolosite din cauza tehnologiei de producție sau a echipamentelor utilizate;

Generalitatea conținutului muncii pentru profesiile combinate, interdependența lor tehnologică și funcțională;

Proximitatea teritorială a locurilor de muncă;

Timpul de realizare a funcțiilor combinate;

absența unui efect negativ al combinației de muncă asupra preciziei, calității și productivității muncii;

nivelul profesional suficient al salariatului sau posibilitatea de a-l ridica.

Varietăți de profesii combinate

I. Pe tipuri de profesii combinate, locuri de muncă, funcții:

combinarea funcțiilor de bază cu cele de bază;

combinarea funcțiilor de bază cu cele auxiliare;

combinație de funcții de bază cu funcții de întreținere a echipamentelor;

combinație a unui număr de funcții auxiliare (sau de serviciu);

combinând funcţiile auxiliare (sau servirea) cu cele principale.

P. După numărul de profesii (specialități) combinate:

o singură profesie (combinație simplă);

mai multe profesii (combinație combinată).

III. După gradul de aliniere:

complet (cu implementarea întregului volum de muncă în profesia combinată); parțial (cu îndeplinirea unei părți a funcțiilor în profesia combinată).

IV. Prin combinarea comenzii:

paralel;

consistent.

V. Prin complexitatea muncii combinate în comparație cu munca în profesia principală:

Nota cea mai mică;

O descărcare similară;

Nota superioara.

Vi. Stabilitatea alinierii:

Temporar;

Permanent.

Forma specifică de combinare este aleasă în condiții specifice de producție, în funcție de tehnologia de producție, compoziția și amplasarea echipamentelor, formele și adâncimea diviziunii muncii, calificarea muncitorilor etc.

Efectuarea lucrărilor de implementare a combinației de profesii și funcții se desfășoară în următoarea secvență:

1. Identificarea condițiilor, premiselor pentru îmbinarea profesiilor, funcțiilor (analiza bilanțului timpului de muncă).

2. Selectarea obiectelor pentru a implementa alinierea.

3. Alegerea opțiunilor (tipurilor) de aliniere.

4. Definirea noilor funcții ale angajatului, a volumului de muncă combinată și a volumului de muncă al angajatului.

5. Calculul standardelor de muncă.

6. Proiectarea organizării muncii a unui angajat combinând profesii și funcții.

7. Dezvoltarea masurilor de birou si tehnice necesare.

8. Dezvoltarea unui sistem de stimulare combinat.

9. Calculul randamentului economic preconizat.

10. Pregătirea (dacă este cazul) a angajaților profesiei combinate; instruirea angajaților.

11. Implementarea alinierii.

12. Efectuarea modificărilor necesare în timpul implementării combinației.

13. Calculul eficienței economice efective din combinarea profesiilor, funcțiilor, evaluarea efectului social.

La identificarea posibilităţilor de îmbinare a profesiilor se investighează toate tipurile de muncă prestată, se analizează echilibrul efectiv al timpului de muncă al executanţilor.

Instalat:

Compoziția lucrărilor principale și auxiliare;

Angajarea fiecărui interpret;

Dublarea lucrărilor;

Proporția fiecăruia dintre tipurile de muncă;

Proporția de timp petrecută de lucrătorii auxiliari, în serviciu;

Cantitatea de timp liber, precum și pierderile de timp de lucru, motivele acestora.

Atunci când se determină domeniul de activitate în profesia principală și combinată, este necesar să se ia în considerare:

Volumul de muncă în profesia combinată ar trebui, de regulă, să fie mai mic decât în ​​cea principală;

Complexitatea muncii combinate ar trebui să aibă fluctuații minime;

Combinația ar trebui să asigure angajarea normală a lucrătorilor, o scădere a monotoniei și o creștere a conținutului muncii;

Extinderea combinației de profesii este permisă până la o anumită limită, care se datorează oboselii angajatului;

Pentru lucrătorii angajați în zone cu condiții de muncă nefavorabile, ar trebui aleasă o astfel de combinație de profesii, în care să fie posibilă reducerea impactului factorilor nocivi;

Operațiile efectuate pentru a combina nu ar trebui să încarce aceleași sisteme corporale.

În lipsa materialelor normative, cantitatea de muncă poate fi determinată pe baza FRD (fotografie a zilei de lucru) în așa fel încât durata timpului de muncă în profesiile principale și combinate și timpul de odihnă să corespundă cu fondul de schimb al timpului de lucru.

Pentru a determina posibilitatea specifică de combinare a profesiilor de către un angajat dat, se utilizează coeficientul de combinare posibilă.

Împreună cu combinarea profesiilor și funcțiilor important direcţie dezvoltare diviziunea și cooperarea muncii, utilizarea rațională a fondului agregat al timpului de lucru și extinderea profilului de muncă al artiștilor executanți este un serviciu cu mai multe stații.

Serviciul cu mai multe stații (multi-unități) este un serviciu în care un muncitor (sau o echipă) simultan (în timpul unui schimb de lucru) deservește mai multe utilaje (unități). În acest caz, muncitorul efectuează lucrări manuale la unele mașini în timpul timpului de funcționare automată a mașinii altor utilaje. Condiția principală pentru utilizarea serviciului cu mai multe stații este ca timpul automat al fiecărei mașini să fie mai mare sau egal cu timpul în care lucrătorul este ocupat cu întreținerea tuturor celorlalte mașini.

În practică, cele mai răspândite sunt 2 opțiuni pentru serviciul cu mai multe stații.

1) Întreținerea mai multor mașini de rezervă, de ex. mașinile care nu sunt conectate cu ritmul general de lucru cu alte mașini și funcționează independent unele de altele, prin urmare, oprirea uneia dintre ele nu provoacă oprirea celorlalte.

2) Întreținerea mașinilor, conectate prin ritmul general de lucru.

Luarea în considerare a opțiunii de service cu mai multe stații este importantă atunci când se determină numărul de mașini și când se alege o metodă de service.

Când treceți la serviciul cu mai multe stații, trebuie efectuate lucrările pregătitoare necesare.

1) Este necesar să se verifice îndeplinirea standardelor de către lucrători pentru un număr de luni și să se analizeze echilibrul timpului de lucru și funcționarea echipamentului pentru a identifica perioada de timp de observare pasivă, timp de nefuncționare, implementare sistematică a standardelor.

2) Determinarea zonei optime de serviciu.

3) Alegerea unei diviziuni funcționale raționale a muncii între muncitori.

4) Selectarea mașinilor, ținând cont de structura timpului de funcționare și de uniformitate în modalitățile de conducere a acestora.

5) Echiparea echipamentului cu panouri de control convenabile, dispozitive etc.

6) Amplasarea (dispunerea) rațională a echipamentelor la locul de muncă, dezvoltarea de rute convenabile pentru deplasarea unei mașini cu mai multe stații de la o mașină la alta.

7) Selectarea pieselor (produselor) adecvate pentru prelucrare în condiții de service cu mai multe stații.

8) Dezvoltarea tehnicilor și metodelor de lucru raționale, învățându-le muncitorilor.

9) Determinarea celor mai eficiente sisteme pentru deservirea unui loc de muncă cu mai multe stații.

10) Calculul eficienței economice a implementării serviciilor cu mai multe stații.

11) Asigurarea interesului material al lucrătorilor în trecerea la serviciul cu mai multe stații și în obținerea unor rezultate înalte ale muncii lor.

Baza pentru calcularea serviciului cu mai multe stații este durata și structura ciclului de funcționare cu mai multe stații. Ciclu de service cu mai multe stații- acesta este timpul în care toate elementele de lucru operaționale care se repetă în mod regulat la mașinile deservite sunt pe deplin implementate.

Cele mai răspândite în industrie sunt 3 metode de deservire cu mai multe stații: pază (datorie), traseu și traseu-pază.Cu metoda de pază, muncitorul observă funcționarea tuturor mașinilor, se apropie de ele când este nevoie. Această metodă este posibilă la întreținerea unui grup de diferite tipuri de echipamente tehnologice, mașini de rezervă și este recomandabilă atunci când se întreține un număr mic de mașini.

Cu metoda rutei, un operator cu mai multe stații ocolește obiectele de-a lungul unei anumite rute, oprindu-se la cele care necesită întreținere. Această metodă este folosită peste tot - în cazul funcționării ciclice și neciclice, dar cu o suprafață mare de serviciu.

Traseul trebuie să îndeplinească următoarele cerințe:

1. să fie cât mai scurt posibil pentru ca lucrătorul să se întoarcă cât mai curând la locul din care a plecat (pentru a elimina rapid eventualele probleme apărute în timpul absenței sale);

2. să ofere servicii uniforme pentru fiecare mașină sau secțiune a locului de muncă;

3. fii simplu.

Traseul poate fi pendular, circular (circular), retur, transversal.

Metoda service-watchdog combină primele două metode. Utilizarea lui este recomandabilă la întreținerea mai multor utilaje, printre care se numără utilaje care efectuează operații cu o singură trecere cu ciclu tehnologic lung, precum și mașini care efectuează operațiuni relativ scurte, dar cu mai multe treceri. Apoi, serviciul primului, cu un ciclu tehnologic lung, se efectuează după metoda traseului, iar restul - după cum este necesar. Amenajarea locului de muncă cu mai multe stații ar trebui să asigure, împreună cu timpul minim pentru trecerea lucrătorului de la mașină la mașină, următoarele:

Abordare liberă la fiecare mașină;

Legătura teritorială directă a zonei de lucru cu alei și alei comune, dar fără traversarea zonei de lucru;

Abilitatea de a vizualiza liber toate echipamentele deservite din orice punct de pe ruta de ocolire.

Concluzie

Tendințele de modificare a conținutului și formelor de diviziune și cooperare a muncii asociate cu progresul tehnic și dezvoltarea pe baza acestuia a organizării producției și a muncii la întreprinderi sunt diferite și adesea contradictorii.

Progresul stiintific si tehnologic duce la dezvoltarea si imbunatatirea uneltelor de munca - masini, mecanisme, scule, la schimbari progresive in tehnologia de productie. Cu cât producția este mai mecanizată și automatizată, cu atât lucrătorul-executor se află mai departe de obiectul muncii și de transformarea lui directă. Funcțiile unui muncitor sunt îndeplinite de o mașină, o mașină automată sau un echipament corespunzător. În același timp, se manifestă două tendințe oarecum contradictorii: pe de o parte, procesul de muncă este facilitat, dar în același timp necesită o calificare superioară a muncitorului pentru implementarea acesteia (cunoașterea mașinii, abilități de management, studiul tehnologiei). , etc.). Pe de altă parte, mecanizarea proceselor de muncă este însoțită de o diviziune profundă a proceselor de muncă în operațiuni de muncă mici și lipsite de sens, ceea ce duce la monotonia muncii. Ca urmare, oboseala angajatului crește, interesul pentru muncă se pierde, există dorința de a părăsi acest loc de muncă și de a schimba domeniul de aplicare al muncii sale.

În cadrul diviziunii funcționale a muncii, se produce o schimbare a grupurilor funcționale de lucrători: în general, numărul lucrătorilor scade odată cu creșterea numărului de salariați, iar în rândul lucrătorilor se înregistrează o creștere depășitoare a ponderii muncitori auxiliari si de servicii in comparatie cu cei principali.

Schimbările în diviziunea profesională a muncii sunt, de asemenea, asociate cu progresul științific, tehnic și informațional, în timpul căruia diferențele dintre tipurile individuale de muncă sunt șterse și, prin urmare, comunitatea fundamentelor științifice și tehnice ale multor profesii se extinde, așa-numita cruce. -apar meserii de tăiere.

Lista literaturii folosite

1. Rofe A.I. Organizarea informaţiei muncii: Manual pentru universităţi.- M .: Editura „MIC”, 2003 - 368s.

2. Bychin V.B., Malinin S.V., Shubenkova E.V. Organizarea si reglementarea muncii. Manual pentru universități / Ed. SUD. Odegova - ed. a III-a. revizuit si adauga. - M .: Editura „Examen”, 2005. - 464 p. (Seria „Manual pentru universități”)

3. Jukov A.L. Reglementarea și organizarea salarizării: Manual. - M .: Editura „MIC”, 2003. - 336 p.

Luați în considerare tipurile de diviziune socială a muncii:

Diviziunea generală a muncii presupune un proces de izolare a diverselor tipuri de activitate de muncă în cadrul întregii societăţi.

Diviziunea privată a muncii este procesul de separare a diferitelor tipuri de activități în sectoare și subsectoare.

Diviziunea unitară a muncii înseamnă izolarea diferitelor tipuri de muncă în cadrul organizației, întreprinderii, în cadrul diviziunilor sale structurale, precum și repartizarea muncii între angajații individuali. nouăsprezece

Există o schemă clasică conform căreia diviziunea muncii într-o organizație se realizează sub următoarele forme: tehnologic, funcțional, profesional, de calificare.

Diviziunea tehnologică a muncii - Aceasta este o subdiviziune a procesului de producție în muncă omogenă din punct de vedere tehnic; dezmembrarea procesului de productie in etape, faze, operatii.

În cadrul diviziunii tehnologice, există diviziunea operațională, subiectială și detaliată a muncii.

Diviziunea operațională a muncii presupune repartizarea si specializarea pentru efectuarea operatiilor individuale sau etapelor procesului tehnologic pentru lucratori individuali, plasarea lucratorilor pentru asigurarea angajarii lor rationale si incarcarea optima a utilajelor.

Diviziunea pe subiect a muncii atribuie unui anumit antreprenor o gamă întreagă de lucrări care permit fabricarea completă a produsului.

Diviziunea detaliată a muncii este o specializare în producția de piese individuale ale viitorului produs finit.

Diviziunea tehnologică a muncii determină aranjarea lucrătorilor în conformitate cu tehnologia de producție și afectează semnificativ nivelul conținutului muncii. Cu o specializare restrânsă, apare monotonia în muncă, cu o specializare prea largă, probabilitatea unei performanțe de proastă calitate a muncii crește. Sarcina responsabilă a organizatorului muncii este de a găsi nivelul optim al diviziunii tehnologice a muncii. douăzeci

Diviziunea funcțională a muncii - izolarea diferitelor tipuri de activitate de muncă și realizarea muncii specifice de către grupurile corespunzătoare de lucrători specializați în îndeplinirea funcțiilor de producție sau de conducere cu conținut și semnificație economică variată.

Diviziunea funcțională a muncii în condiții reale acționează ca împărțirea lucrătorilor în funcții separate.

Pe această bază, personalul este împărțit în muncitori și angajați. Angajații sunt împărțiți în manageri (de linie și funcționali), specialiști (angajați care îndeplinesc anumite funcții economice, juridice și alte funcții speciale) și executori tehnici (angajați care îndeplinesc funcții de birou). La rândul lor, lucrătorii pot alcătui grupuri funcționale ale principalilor lucrători, servicii și suport.

cele principale, angajate în eliberarea directă a produselor sau în efectuarea lucrărilor de bază;

auxiliare, care asigură cu munca lor munca principalului;

lucrători de servicii care nu sunt implicați direct în procesul tehnologic, dar creează condiții pentru munca lucrătorilor principali și auxiliari. 21

Clasificarea operațiunilor care îndeplinește cerințele diviziunii muncii între manageri, specialiști și executanți tehnici constituie trei grupe de funcții interdependente:

1) organizatoric si administrativ - continutul acestora este determinat de scopul operatiunii si rolul in procesul de management. Efectuat în principal de manageri;

2) funcţiile analitice şi constructive sunt predominant de natură creativă, conţin elemente de noutate şi sunt îndeplinite de specialişti;

3) funcțiile tehnologiei informației sunt repetitive și asociate cu utilizarea mijloacelor tehnice. Efectuat de interpreți tehnici. 22

Diviziunea profesională a muncii constă în faptul că în cadrul fiecărei grupe funcţionale există o împărţire între lucrători în funcţie de profesiile acestora.

Ca urmare a diviziunii profesionale a muncii, are loc un proces de separare a profesiilor, iar în cadrul acestora - alocarea specialităților. Profesie - un tip de activitate a unei persoane care posedă anumite cunoștințe teoretice și abilități practice obținute ca urmare a formării profesionale. Specialitatea - un fel de profesie, specializarea unui angajat în cadrul profesiei. 23

Pe baza acestei forme de diviziune a muncii se stabilește numărul necesar de muncitori în diferite profesii.

Diviziunea calificativă a muncii - divizarea muncii a executanților în funcție de complexitatea, acuratețea și responsabilitatea muncii pe care o desfășoară, în conformitate cu cunoștințele profesionale și experiența de lucru. 24

O expresie a diviziunii calificative a muncii este repartizarea locurilor de muncă și a lucrătorilor pe categorii, lucrători de birou - după poziție. Diviziunea muncii se efectuează în funcție de nivelul de calificare al lucrătorilor, pe baza calificărilor cerute de muncă. Această diviziune formează structura de calificare a personalului organizației.

Pe lângă cele menționate mai sus, există și o diviziune verticală și orizontală a muncii.

Diviziunea verticală a muncii în organizaţie rezultă o ierarhie a nivelurilor de conducere. Managerul de nivel superior gestionează activitățile managerilor de nivel mediu și inferior, adică are în mod formal mai multă putere și un statut superior. 25 Într-o diviziune verticală a muncii, fiecare manager are o sferă de activitate de care este responsabil (sfera de control) sau un anumit număr de angajați care îi sunt subordonați. Se formează așa-numita piramidă de management. În fig. 1 arată patru astfel de niveluri de lucrători.

Orez. 1 Diviziunea verticală a muncii

Diagrama arată că există un nivel superior, mediu și inferior. Managerii de top (sau managerii superiori) sunt directorii generali și adjuncții acestora. Munca directorilor de nivel superior este mare și complexă. Ei efectuează management administrativ, efectuează planificarea strategică generală.

Soluțiile problemelor tactice prevalează în munca managerilor de nivel mediu. Această categorie de personal include șefii diviziilor structurale, departamentelor organizației.

Managerii de nivel mediu sunt factorii de decizie ai organizației și, în același timp, exercită control direct asupra execuției proceselor și operațiunilor. Unele dintre cele mai importante locuri de muncă pe care le fac includ următoarele:

îndrumarea și controlul asupra progresului muncii;

transmiterea de informații de sus în jos și de jos în sus;

planificarea muncii;

organizarea muncii;

motivarea angajaților;

menținerea contactelor interne și externe;

realizarea raportului. 26

În legătură cu tendința de a delega autoritatea, managerii de nivel mediu trebuie adesea să rezolve problemele dezvoltării unei politici de dezvoltare a diviziilor; în plus, ei poartă o mare responsabilitate pentru organizarea muncii executanților de implementare a planurilor de schimbări organizaționale care coboară de sus. 27

Conducătorii nivelului inferior realizează comunicare directă cu executanții (muncitorii). Responsabilitățile lor includ rezolvarea sarcinilor în primul rând operaționale. Cel mai adesea, munca managerilor de nivel inferior este de rutină: decizii legate de implementarea sarcinilor și optimizarea utilizării resurselor alocate pentru aceasta. Prin urmare, ei sunt cei care sunt direct responsabili pentru munca artiștilor interpreți. De asemenea, responsabilitățile managerilor de nivel inferior includ nu numai rezolvarea întregului set de probleme și sarcini care apar aici, ci și analiza situațiilor operaționale și transferul în timp util a celor mai importante informații la nivelul următor, mediu pentru realizarea decizii care sunt importante pentru alte subsisteme sau organizația în ansamblu.

În manualul lui N.I. „Fundamentals of Management Net” a lui Kabushkin afirmă că în cursul diviziunii verticale a muncii: „... se formează relații de subordonare - relația dintre nivelurile superioare și inferioare ale managementului (adică între cei care iau decizii și cei care le duce la îndeplinire). Relațiile de subordonare se manifestă după ce managerul de top ia o decizie și o transferă la un nivel inferior pentru execuție. Cineva trebuie să preia atribuțiile căpitanului pentru a determina responsabilitățile subordonaților, a planifica, organiza, coordona și controla toate structurile și legăturile organizației. Într-o astfel de muncă, există întotdeauna două aspecte: intelectual (pregătirea și luarea deciziilor) și cu voință puternică (implementarea acestora). 29

Diviziunea orizontală a muncii - este o astfel de diviziune a muncii în care întregul volum de muncă este împărțit în grupuri mici. Această împărţire presupune formarea subsistemelor funcţionale. Figura 2 prezintă un exemplu clasic. Acestea sunt subsisteme funcționale precum marketing, producție, finanțe, personal, cercetare și dezvoltare. Într-o diviziune orizontală a muncii, specialiștii sunt repartizați între diferite domenii funcționale și li se încredințează îndeplinirea unor sarcini care sunt importante din punctul de vedere al acestei zone funcționale. treizeci

Orez. 2 Subsisteme ale diviziunii orizontale a muncii

Toate organizațiile implementează o diviziune orizontală a muncii, împărțind toată munca în sarcinile sale componente. Organizațiile mai mari realizează această separare prin crearea de departamente sau divizii, care sunt subdivizate în continuare în unități mai mici. Managementul este necesar pentru a coordona toate sarcinile organizației. 31

N.I. Kabușkin notează că „în procesul de diviziune orizontală a muncii, relațiile de coordonare (relațiile de coordonare) sunt încorporate în colectivul de muncă. Ele presupun coordonarea acțiunilor angajaților și șefilor de departamente care nu se subordonează între ei, aparținând aceluiași nivel de conducere și desfășurând activități comune pentru atingerea unui scop comun. Aceste relații nu sunt administrative; este scopul comun al organizației care îi conduce pe toți angajații într-o astfel de relație. Un exemplu ar fi relația dintre șefii de departamente ai unui organ de conducere sau șefii diviziilor structurale ale unui departament.” 32

Pe baza celor de mai sus, trebuie menționat că diviziunea muncii înseamnă coexistența simultană a diferitelor tipuri de activitate a muncii și joacă un rol important în organizarea muncii, deoarece:

Este un element necesar al procesului de producție și o condiție pentru creșterea productivității muncii;

Vă permite să organizați procesarea secvențială și simultană a subiectului muncii în toate etapele producției;

Promovează specializarea proceselor de producție (fiecare producție se limitează la fabricarea unui anumit tip de produs omogen) și îmbunătățirea abilităților de muncă ale lucrătorilor implicați în acesta. 33

Diviziunea internațională a muncii, în comparație cu diviziunea teritorială a muncii, prezintă unele diferențe fundamentale. Formarea specializării economiei țării în acest caz, desigur, este supusă funcționării legii avantajelor comparative, conform acestei legi, care este una dintre legile fundamentale ale teoriei economice, fiecare țară are un avantaj comparativ. în producerea oricăror bunuri sau servicii și poate beneficia de comercializarea acestora sau schimbul lor cu alte bunuri sau servicii.

Diviziunea muncii, diviziunea socială a muncii este un proces obiectiv de împărțire a anumitor tipuri de muncă, coexistența lor simultană în producția socială.

Diviziunea muncii este un proces în care diferite tipuri de prelucrare a produselor sunt separate unele de altele, creând tot mai multe industrii și industrii.

Cu toate acestea, această definiție va fi incompletă dacă nu sunt prezentate unele trăsături ale acestui fenomen.

În primul rând, diviziunea muncii este o categorie istorică. Aceasta înseamnă că este în continuă mișcare, în continuă schimbare, ceea ce reflectă un anumit nivel de dezvoltare a forțelor productive. În cele ce urmează vor fi prezentate etapele istorice ale dezvoltării diviziunii muncii.

În al doilea rând, diviziunea muncii nu se limitează la fenomene microeconomice – în cadrul aceleiași întreprinderi. Acesta este un anumit sistem de muncă socială, care se formează ca urmare a diferențierii calitative a activității muncii în procesul de dezvoltare a societății.

În al treilea rând, diviziunea muncii este cauza apariției producției de mărfuri. Devine însă o cauză numai atunci când diviziunea muncii are loc concomitent cu înstrăinarea producătorilor. Aceasta înseamnă că producătorii, între care a avut loc diviziunea muncii, acţionează ca proprietari separaţi. Limitându-se la un anumit tip de activitate de producție, ei sunt nevoiți să-și schimbe produsul cu alte produse pentru a-și satisface nevoile. Doar așa își pot satisface nevoile. Schimbul între diferiți proprietari ia forma unui schimb de mărfuri.

Categoria lui R. de t. Reflectă starea generală a muncii sociale, conținutul și natura acesteia în diverse formațiuni socio-economice. Există relații internaționale de muncă (între state individuale) și diviziunea muncii în interiorul țării (teritoriale și sectoriale). Există, de asemenea, diviziunea generală, parțială și individuală a muncii.

Diviziune a muncii:

1. diviziunea internationala a muncii: concentrarea productiei anumitor tipuri de bunuri in acele tari in care productia acestora este rentabila din punct de vedere economic datorita amplasarii geografice, climei si disponibilitatii resurselor naturale, precum si a resurselor de munca si capital; Diviziunea internațională a muncii apare între țările care sunt protejate de suveranitatea lor statală.
2. diferenţierea, specializarea activităţii muncii. Odată cu diviziunea verticală a muncii are loc distribuția pe niveluri, de exemplu, producția și managementul întreprinderii sunt delimitate. Cu diviziunea orizontală a muncii, tipurile de muncă sunt distribuite în cadrul aceluiași nivel, de exemplu, se disting fabricarea, prelucrarea pieselor de produs și colectarea produselor din aceste părți.

Diviziunea internațională a muncii

Diviziunea internațională a muncii este specializarea țărilor individuale în producția anumitor tipuri de produse.

Diviziunea internațională a muncii se bazează pe diferențele dintre țări în condiții naturale și climatice, locație geografică, materii prime și surse de energie.

Sistemele economice se bazează pe diviziunea muncii, adică. privind delimitarea relativă a activităților. Într-o măsură sau alta, diviziunea muncii există la toate nivelurile: de la economia mondială la locul de muncă. Diferențierea activităților din economia țării se realizează pe grupe de industrii: industrie, agricultură, construcții etc. O diferențiere suplimentară are loc în industrii și subsectoare individuale.

Principalele tipuri de diviziune a muncii la întreprindere sunt: ​​funcționale, tehnologice și de fond.

În funcție de funcțiile îndeplinite, se disting de obicei patru grupuri principale: manageri, specialiști, angajați, muncitori.

Diviziunea tehnologică a muncii se datorează introducerii unor etape ale procesului tehnologic și a tipurilor de muncă. Atelierele și secțiunile întreprinderii pot fi create în conformitate cu tehnologia. Diviziunea pe subiecte a muncii presupune specializarea unitatilor de productie si a angajatilor pentru fabricarea anumitor tipuri de produse (produse, ansambluri, piese).

Diviziunea socială a muncii

Diviziunea socială a muncii - izolarea diferitelor tipuri de activitate a muncii. Există două tipuri principale de diviziune a muncii - în cadrul societății și în cadrul unei întreprinderi. Diviziunea muncii în cadrul societății acționează ca o generală – după tipurile de producție (industrie, agricultură) și privată – împărțirea tipurilor de producție în tipuri și subspecii (industrie extractivă și de prelucrare, cultivarea plantelor și creșterea animalelor). În plus, există o diviziune teritorială a muncii – pe regiuni economice teritoriale.

Diviziunea muncii în cadrul întreprinderilor se numește unică. Condiția diviziunii sociale a muncii este creșterea forțelor productive ale societății. La rândul său, diviziunea socială a muncii servește ca factor în dezvoltarea forțelor productive, deoarece contribuie la acumularea de experiență și abilități de producție în rândul lucrătorilor, la creșterea calificărilor și cunoștințelor acestora și la dezvoltarea instrumentelor de muncă. Progresul caracterizează nivelul de dezvoltare al forţelor productive ale societăţii.

Cele trei mari diviziuni sociale ale muncii cunoscute în istorie - separarea triburilor păstoriști, separarea meșteșugurilor de agricultură, separarea comerțului - au contribuit la creșterea productivității muncii și au creat premisele materiale pentru schimbul regulat, apariția proprietății private. și împărțirea societății în clase. Diviziunea socială a muncii în condițiile formațiunilor presocialiste duce la separarea orașului de mediul rural și la apariția unei opoziții între acestea, precum și a unei opoziții între munca mentală și cea fizică.

Sub capitalism, ca urmare a dezvoltării producției de mașini, are loc o adâncire a diviziunii sociale a muncii și separarea definitivă a industriei de agricultură. Relaţiile capitaliste de producţie au întărit extraordinar caracterul antagonic al diviziunii muncii caracteristic formaţiunilor exploatatoare. Toate aceste procese se produc spontan, inegal, în condiții de concurență acerbă și duc la disproporții și risipă de muncă socială. Diviziunea capitalistă a muncii dă naștere așa-numitului muncitor „parțial”, dezvoltat unilateral.

Socialismul creează un sistem fundamental nou de diviziune socială a muncii. Este lipsită de limitările inerente capitalismului, se dezvoltă în mod planificat și este subordonată scopului de creștere a eficienței producției sociale. În socialism, opoziția dintre oraș și țară și munca mentală și fizică a fost eliminată. Între lucrătorii întreprinderilor socialiste există relații de cooperare și asistență reciprocă tovarășească. Dezvoltarea tehnologiei sub socialism este asociată cu eliminarea diviziunii muncii între lucrătorii întreprinderilor care înrobesc omul, care s-a dezvoltat în producția capitalistă de mașini.

Socialismul se confruntă cu sarcina de a „înlocui un muncitor parțial, un simplu purtător al unei anumite funcții sociale parțiale, cu un individ pe deplin dezvoltat, pentru care diverse funcții sociale sunt moduri de viață alternante”. Transformarea socialismului într-un sistem mondial duce la apariția unui nou tip de relații economice între state - diviziunea internațională socialistă a muncii, care este fundamental diferită de diviziunea capitalistă internațională a muncii.

Forme de diviziune a muncii

Există trei forme de diviziune socială a muncii:

General;
privat;
singur.

Diviziunea generală a muncii se exprimă prin împărțirea producției sociale în mari sfere: industrie, agricultură (agricultura), construcții, comunicații etc.

Diviziunile private ale muncii se manifestă prin formarea diferitelor ramuri independente în interiorul: industrie, agricultură și alte sfere ale producției materiale.

Diviziunea unitară se reflectă în diviziunea muncii direct la întreprindere.

Toate formele de diviziune a muncii sunt interconectate.

Sub influența diviziunii generale a muncii, se desfășoară cele private, de exemplu, noi ramuri se disting în industrie.

Sub influența diviziunii private a muncii (RT) în legătură cu specializarea industriilor individuale, se îmbunătățește un singur RT la întreprindere.

La rândul său, în legătură cu concurența producției și a progresului tehnic, o singură diviziune a muncii influențează apariția unor noi industrii. Rolul de conducere al industriei presupune crearea unui astfel de sistem de diviziune a muncii care să îndeplinească sarcinile și esența extinderii reproducerii și creșterii eficienței producției.

Dezvoltarea diviziunii muncii

La începutul dezvoltării societății, a existat o diviziune naturală a muncii - după sex și vârstă. Odată cu complicarea instrumentelor de producție, odată cu extinderea formelor de influență ale oamenilor asupra naturii, munca lor a început să se diferențieze calitativ și anumite tipuri s-au izolat unele de altele. Acest lucru a fost dictat de oportunitatea evidentă, deoarece diviziunea muncii a dus la o creștere a productivității acesteia. VI Lenin scria: „Pentru a crește productivitatea muncii umane, îndreptată, de exemplu, spre producerea unei părți din întregul produs, este necesar ca producția acestei părți să fie specializată, să devină o producție specială care se ocupă de un produs de masă și, prin urmare, permite (și sfidătoare) folosirea mașinilor etc.”. Prin urmare, Lenin a concluzionat că specializarea muncii sociale „... prin însăși esența sa, este nesfârșită – la fel ca dezvoltarea tehnologiei”.

Producția este de neconceput fără cooperare, cooperare a oamenilor, ceea ce generează o anumită distribuție a activităților. „Este evident de la sine”, scria K. Marx, „că această nevoie de distribuire a muncii sociale în anumite proporții nu poate fi în niciun fel distrusă de o anumită formă de producție socială; doar forma de manifestare a acesteia se poate schimba”. Formele de distribuție a muncii își găsesc expresie directă în diviziunea muncii, ceea ce determină și existența unor forme de proprietate definite istoric. „Diferitele etape ale dezvoltării diviziunii muncii”, scriau Marx și Engels, „sunt în același timp forme diferite de proprietate, adică fiecare etapă a diviziunii muncii determină și relația indivizilor între ei, conform la relația lor cu materialul, uneltele și produsele muncii.”

Procesul de distribuire a oamenilor în producție, asociat cu creșterea specializării, are loc fie în mod conștient, în mod planificat, fie capătă un caracter spontan și antagonic. În comunitățile primitive, acest proces a fost sistematic. Instrumentele muncii au fost individualizate aici, dar munca și utilizarea rezultatelor sale nu au putut fi apoi fragmentate - productivitatea scăzută a muncii oamenilor exclude separarea acestora de comunitate.

Întrucât în ​​întreaga istorie anterioară a omenirii, procesul de producție a constat în faptul că oamenii au fixat instrumentul de producție între ei și obiectul muncii, devenind ei înșiși o componentă directă a procesului de producție, pornind de la comunitatea primitivă, individualizarea instrumentele de muncă au condus la „atașarea” oamenilor de ele și anumite tipuri de activitate diferențiată. Dar din moment ce toți membrii comunității aveau interese comune, un astfel de „atașament” era firesc, era considerat justificat și rezonabil.

Odată cu dezvoltarea instrumentelor de producție, a apărut oportunitatea și necesitatea muncii relativ izolate a indivizilor, iar instrumentele mai productive au făcut posibilă existența unor familii separate. Astfel, munca socială directă, așa cum era în comunitățile primitive, a fost transformată în muncă privată. Descriind comunitatea rurală ca o formă de tranziție către proprietatea privată deplină, Marx a remarcat că aici munca indivizilor a căpătat un caracter separat, privat, și acesta a fost motivul apariției proprietății private. „Dar cel mai esențial lucru”, a scris el, „este munca la pachet ca sursă de însuşire privată”.

În formațiunile precapitaliste, scria Engels, „mijloacele de muncă — pământ, unelte agricole, ateliere, unelte de artizanat — erau mijloacele de muncă ale indivizilor, concepute numai pentru uz individual, dar de aceea, de regulă, le aparțineau. producătorului însuși. În consecință, proprietatea asupra alimentelor se baza pe propria muncă.”

Ca urmare a fragmentării muncii, transformării acesteia în muncă privată și apariției proprietății private, a apărut opusul intereselor economice ale indivizilor, inegalitatea socială, societatea s-a dezvoltat în condiții de spontaneitate. A intrat într-o perioadă antagonistă în istoria sa. Oamenii au început să se atașeze de anumite instrumente de muncă și de diferite tipuri de activități din ce în ce mai diferențiate, în afară de voința și conștiința lor, din cauza nevoii oarbe de dezvoltare a producției. Această trăsătură principală a diviziunii antagoniste a muncii nu este o stare eternă, presupusă inerentă naturii însăși a oamenilor, ci un fenomen trecator din punct de vedere istoric.

Condiția definitorie pentru diviziunea muncii este creșterea forțelor productive ale societății. „Nivelul de dezvoltare al forțelor productive ale unei națiuni se dezvăluie cel mai clar în gradul în care este dezvoltată diviziunea muncii”. În același timp, dezvoltarea și diferențierea instrumentelor de producție joacă un rol decisiv în aprofundarea diviziunii muncii. La rândul său, diviziunea muncii contribuie la dezvoltarea forțelor productive, la creșterea productivității muncii. Acumularea de experiență de producție și abilități pentru muncă la oameni este direct dependentă de gradul de diviziune a muncii, de specializarea muncitorilor în anumite tipuri de muncă. Progresul tehnologic este indisolubil legat de dezvoltarea diviziunii sociale a muncii.

Creșterea și aprofundarea diviziunii muncii afectează și dezvoltarea relațiilor industriale. Din punct de vedere istoric, în cadrul sistemului comunal primitiv, a apărut prima mare diviziune socială a muncii (separarea triburilor de păstori), care a creat condițiile unui schimb regulat între triburi. „Prima mare diviziune socială a muncii, împreună cu creșterea productivității muncii și, în consecință, a bogăției, și cu o extindere a sferei activității productive, în condițiile istorice de atunci, luate în ansamblu, a presupus inevitabil sclavia. Din prima mare diviziune socială a muncii a apărut prima mare diviziune a societății în două clase - stăpâni și sclavi, exploatatori și exploatați.” Odată cu apariția sistemului sclavagist, pe baza creșterii în continuare a forțelor productive, s-a dezvoltat o a doua diviziune socială majoră a muncii - separarea meșteșugurilor de agricultură, care a marcat începutul separării orașului de mediul rural și apariţia unei opoziţii între ele. Separarea meșteșugurilor de agricultură a însemnat apariția producției de mărfuri. Dezvoltarea ulterioară a schimbului a implicat a treia diviziune socială majoră a muncii - izolarea comerțului de producție și separarea comercianților. În epoca sclaviei, apare o opoziție între munca mentală și cea fizică. Apariția diviziunii teritoriale și profesionale a muncii aparține și ei de profundă antichitate.

Diviziunea economică a muncii

Regularitatea diviziunii muncii se datorează unui proces obiectiv din punct de vedere istoric care creează premisele pentru economie, politică și dezvoltare intelectuala umanitatea. „Deși diviziunea muncii nu mai există de ieri”, a observat sociologul francez E. Durkheim, „abia la sfârșitul secolului trecut societățile au început să realizeze această lege, care până atunci le guverna aproape fără știrea lor. ." Fără îndoială, deja în vremuri străvechi, unii gânditori au remarcat importanța izolării funcțiilor muncii, dar primul care a încercat să dezvolte o teorie a diviziunii muncii a fost Adam Smith, care a creat el însuși acest termen. El credea că diviziunea muncii nu este în niciun caz rezultatul înțelepciunii altcuiva, a prevedea și a realiza bunăstarea generală pe care o generează: ea este o consecință - deși se dezvoltă foarte încet și treptat - a unei anumite înclinații a omului. natura, si anume inclinatia spre mine.comert, spre schimbul unui articol cu ​​altul.

Sub aspect organizatoric si tehnic, diviziunea muncii este corelata cu o modificare a continutului acesteia ca modalitate de conectare a producatorului cu mijloacele de productie, determinata de nivelul de dezvoltare al fortelor productive. Sub aspectul socio-economic, diviziunea muncii se corelează cu o schimbare a naturii sale ca modalitate de conectare a producătorului cu mijloacele de producție, determinată de nivelul de dezvoltare a relațiilor (economice) de producție. Deschizându-și drumul în mod spontan și în același timp ca o necesitate obiectivă, această lege determină dinamica diviziunii muncii în diferitele sale tipuri (fizică și psihică, industrială și agricolă, calificată și necalificată, executivă și managerială etc.) și la în același timp - baza împărțirii societății în grupuri sociale angajate în tipurile de muncă numite și relațiile dintre grupuri în funcție de statutul lor social și prestigiul muncii.

Legea diviziunii muncii, cea mai veche dintre toate, își are originea într-o societate sclavagista, în condițiile unei separări aproape complete a activității mentale de sarcinile producției materiale. O caracteristică esențială a diviziunii muncii în epoca antică a fost dezvoltarea cooperării muncii, fără de care munca sclavilor, echipați cu unelte primitive, nu putea asigura efectuarea unei munci titane. Aici este deosebit de clar că este adevărat că munca este organizată și împărțită în moduri diferite, în funcție de ce instrumente are la dispoziție. Diviziunea muncii în societate și în atelier a fost realizată nu de dragul reducerii timpului petrecut pentru fabricarea unei unități de producție, ci de dragul atingerii perfecțiunii produsului. Acest lucru s-a datorat naturii naturale a producției de sclavi, interesul angajatului nu pentru valoare, ci pentru valoarea de utilizare. Păstrarea acestui principiu a avut un efect benefic asupra dezvoltării forţelor productive ale muncitorului. Chiar și în condiții de sclavie, a existat un proces de acumulare de cunoștințe în rândul oamenilor.

Particularitățile diviziunii muncii în epoca feudală sunt asociate cu natura proprietății feudale, deoarece proprietatea născută din diviziunea muncii are un efect puternic opus asupra diviziunii muncii. În conformitate cu două forme de proprietate (pamânt – feudali și corporatist – artizani), diviziunea generală a muncii în agricultură și meșteșuguri a căpătat trăsături din ce în ce mai ascuțite. Faptul că concentrarea proprietății în oraș a devenit mai mică decât în ​​mediul rural a făcut ca orașul să-și piardă fosta dominație. Începutul schimbărilor radicale a fost asociat cu izolarea comerțului de producție în orașe și concentrarea legăturilor comerciale în mâinile unui strat special - comercianții. Separarea producției de comerț a provocat o nouă diviziune a muncii – între orașe. Consecința diviziunii a fost apariția fabricilor, determinând diviziunea muncii în cadrul întreprinderii.

Sub aspect tehnic și organizatoric, fabricile au reprezentat o etapă istorică necesară în dezvoltarea progresivă a producției, formarea organizării armonioase a acesteia (deși pe baze empirice) în interesul creșterii productivității muncii. Sub aspect socio-economic, manufactura a fost o metodă deosebită de producție în raport cu plusvaloarea, reflectând nivelul de dezvoltare a relațiilor socio-economice în societate. În același timp, diviziunea muncii în cadrul atelierului și-a relevat efectul distructiv asupra personalității muncitorului: diviziunea muncii în mental și fizic a atins punctul culminant; distanța dintre nivelul de cunoștințe și cultura reprezentanților muncii mentale și fizice a crescut brusc; potențialele spirituale ale procesului de producție materială au apărut ca proprietate străină și o forță care domină muncitorul.

Forța efectului distructiv al diviziunii muncii asupra personalității muncitorului în perioada de producție a fost atât de mare încât filozofii, sociologii și istoricii și-au exprimat profundă îngrijorare cu privire la soarta progresului uman. „O persoană”, a scris A. Smith, „a cărei întreaga viață este petrecută efectuând câteva operații simple... nu are nicio oportunitate și nevoie să-și perfecționeze abilitățile mentale sau să-și exercite inteligența și devine la fel de plictisitoare și ignorantă pe cât poate ființa umană. a devenit.dexteritatea și priceperea în profesia sa specială par să fi fost dobândite datorită calităților sale mentale, sociale și voliționale.Dar în fiecare societate civilizată dezvoltată, este într-o asemenea stare în care muncitorii săraci, adică masa principală a oamenii, trebuie inevitabil să cadă.”

În perioada capitalismului timpuriu, diviziunea muncii în producție a creat condițiile prealabile pentru apariția unei industrii de mașini la scară largă. Abordarea unei sincronizări tot mai mari a operațiunilor a pus bazele unei organizări armonioase a producției și continuității proceselor de producție. Pe baza acestor premise s-a realizat revoluția industrială din secolul al XVIII-lea - prima jumătate a secolului al XIX-lea, a cărei esență a fost un salt extraordinar în nivelul productivității muncii sociale, realizat prin înlocuirea producției manufacturiere cu producție bazată pe utilizarea unui sistem de mașini.

Deci, diviziunea muncii își schimbă calitativ caracterul și devine revoluționară de la una evolutivă atunci când știința se transformă într-o componentă necesară a producției. Prima manifestare a influenței științei asupra diviziunii muncii în cadrul întreprinderii s-a exprimat prin faptul că în sistemul mașinilor diviziunea muncii a început să fie determinată de un mecanism obiectiv de producție (spre deosebire de fabricație, unde era determinată). printr-un factor subiectiv).

A doua manifestare a influenței științei asupra diviziunii muncii în cadrul unei întreprinderi este aceea că „producția de mașini elimină nevoia de a fixa... distribuția în fabricație, de a atașa pentru totdeauna aceiași muncitori de aceleași funcții”. Această influență a științei asupra diviziunii muncii este plină de posibilitatea de a depăși degradarea profesională și de a satisface nevoia obiectivă emergentă de producție pentru o forță de muncă universală. Încarnându-se în sistemele automate ale mașinilor, știința face în mod constant răsturnări în baza tehnică a producției și, în același timp, în funcțiile muncitorilor, solicitând recalificarea acestora.

A treia manifestare a influenței științei asupra diviziunii muncii în cadrul întreprinderii este asociată cu direcția principală în schimbarea funcțiilor muncitorului agregat: introducerea realizărilor științifice în producție modifică proporțiile în setul de funcții asociate cheltuielilor. de energie mentală și reduce cantitatea de funcții executive asociate în principal cu cheltuirea energiei fizice. Raportul dintre costurile muncii mentale și fizice devine principalul indicator al progresului științific și tehnologic. Pe măsură ce acest model se dezvoltă, diviziunea muncii devine principalul factor în dezvoltarea unei forțe de muncă universale pe piața muncii.

Transformarea științei într-o forță productivă directă în economia capitalistă mondială atrage după sine schimbări fundamentale nu numai în funcțiile muncitorilor, ci și în combinațiile sociale ale procesului muncii, în urma cărora diviziunea muncii în societate este revoluționată. Schimbările în diviziunea socială a muncii, în urma fiecărei îmbunătățiri majore, aruncă continuu mase de capital și, prin urmare, mase de muncitori, de la o industrie la alta. Dacă până la mijlocul secolului XX. impactul decisiv asupra economiei SUA a fost exercitat de un număr restrâns de industrii (electricitate, construcții de căi ferate, auto), apoi în anii 80-90 aproximativ 180 de noi tipuri de producție (industrie nucleară, rachetă, construcție de mașini-unelte cu control programat, microelectronica). si etc.).

Apar în mod constant zone noi, profitabile din punct de vedere economic, care absorb mase uriașe de forță de muncă. Se creează noi industrii pe o nouă bază tehnică, în timp ce industriile tradiționale, străduindu-se să reziste concurenței, se modernizează. Întrucât industriile sunt echipate cu cele mai recente realizări ale științei și tehnologiei, are loc procesul de împingere a forței de muncă din sfera producției.

Tipuri de diviziune a muncii

După cum știți, diviziunea socială a muncii este de trei tipuri:

General, sau diviziunea muncii între mari sfere ale producției materiale (industrie, agricultură, transporturi, comunicații etc.);
- privat sau diviziunea muncii în aceste zone mari (ingineria mecanică, fabricarea de instrumente și alte industrii; creșterea animalelor, producția de culturi și alte sectoare agricole);
- o singură, sau diviziunea muncii în cadrul unei întreprinderi, care creează un produs finit. Conceptul de „întreprindere” în acest caz este interpretat într-un sens larg - înseamnă întreprinderi specializate care produc elemente, de exemplu, o mașină complexă (produse finite).

Prin urmare, din punct de vedere al analizei globale în domeniul economiei mondiale, ne confruntăm cu trei tipuri de RMN:

Diviziunea generală internațională a muncii;
- diviziunea internaţională privată a muncii;
- diviziunea unitară internațională a muncii.

Principalele tipuri de diviziune a muncii la întreprindere sunt: ​​funcționale, tehnologice, tematice și operaționale.

Funcţional. Diviziunea funcțională a muncii se bazează pe natura funcțiilor îndeplinite. În funcție de funcțiile îndeplinite, se disting de obicei patru grupe principale de personal: manageri, specialiști (ingineri, economiști, avocați etc.), muncitori și ucenici.

În cadrul diviziunii funcționale a muncii se distinge diviziunea profesională și de calificare a muncii. Diviziunea profesională a muncii se realizează în funcție de specializarea profesională a lucrătorilor și presupune efectuarea muncii la locurile de muncă din cadrul unei anumite profesii.

Diviziunea muncii de calificare se datorează complexității variate a muncii care necesită un anumit nivel de cunoștințe și experiență a lucrătorilor.

Alegerea celor mai raționale forme ale diviziunii muncii depinde de tipul producției, volumul producției, complexitatea acesteia etc. Prin urmare, căutarea lor presupune o analiză obligatorie a acestor factori și fundamentarea limitei optime pentru divizarea. a muncii.

Diviziunea tehnologică a muncii este determinată de diviziunea procesului muncii în tipuri omogene de muncă. În același timp, atenția principală este acordată formării operațiilor din punct de vedere al duratei, repetabilității și conținutului. Diviziunea muncii pe această bază stă la baza grupării lucrătorilor pe profesie și specialitate.

Diviziunea subiectivă a muncii înseamnă divizarea unui proces omogen din punct de vedere tehnologic în procese de muncă independente, cu alocarea lucrătorilor individuali pentru implementarea acestora.

Diviziunea operațională a muncii. Un flux de lucru separat este împărțit în operațiuni efectuate de diferiți lucrători. Clasificarea formelor de diviziune a muncii în agricultură poate servi ca bază pentru determinarea necesarului de resurse de muncă, a componenței lor profesionale și de calificare. Pe baza formelor acceptate de diviziune a muncii se asigură cea mai convenabilă aranjare a interpreților la locurile de muncă și se stabilește interacțiunea rațională a acestora în procesul de producție.

În rezolvarea problemelor de diviziune a muncii se folosesc conceptele de „limite de diviziune” și „nivel de diviziune”. Granițele diviziunii sunt limitele inferioare și superioare, sub și deasupra cărora diviziunea muncii este inacceptabilă.

Nivelul diviziunii este o valoare acceptată, calculată sau realizată efectiv, care caracterizează starea diviziunii muncii. În acest sens, limitele diviziunii muncii sunt de mare importanță. Trebuie amintit că stabilirea corectă a limitelor diviziunii este cea mai importantă condiție pentru organizarea muncii.

Astfel, diviziunea muncii nu ar trebui:

Conduce la scăderea eficienței utilizării timpului de lucru și a echipamentelor;
să fie însoțit de impersonalitate și iresponsabilitate în organizarea producției;
să fie exagerat de fracționat pentru a nu complica proiectarea, organizarea proceselor de producție și raționalizarea forței de muncă;
duce la scăderea calificărilor lucrătorilor;
privează munca de sens;
fă-l monoton și plictisitor.

Distingeți limitele tehnologice, economice, psihofiziologice și sociale ale diviziunii muncii.

Granița tehnologică a diviziunii muncii este determinată de tehnologia existentă, care împarte procesul de producție în operațiuni. Limita inferioară a formării conținutului operației este o tehnică de muncă, constând din cel puțin trei acțiuni de muncă, care se succed continuu și au un scop specific. Limita superioară a diviziunii muncii va fi producția întregului produs la un singur loc de muncă.

Frontiera economică caracterizează influența diviziunii muncii asupra rezultatelor economice ale producției, în special asupra costurilor totale ale muncii și resurselor materiale. Cu toate acestea, diviziunea excesivă a muncii bazată pe fragmentarea operațiunilor tehnologice individuale duce la o încălcare a proporțiilor în structura cheltuielilor de timp. În același timp, o astfel de fragmentare a procesului de muncă ar trebui să fie asigurată, astfel încât nivelul volumului de muncă al lucrătorilor să fie uniform, iar durata ciclului de producție să fie redusă.

Limita psihofiziologică determină gradul de oboseală al executantului atunci când execută cutare sau cutare muncă. Pentru a evita suprasolicitarea, este necesar să se asigure intensitatea normală a muncii.

Granița socială a diviziunii muncii prevede o varietate de funcții de muncă ar trebui să asigure un conținut suficient și atractivitatea muncii. Munca, care este un set de mișcări și acțiuni simple, reduce interesul pentru ea. Este lipsit de creativitate elementară și se caracterizează prin monotonie.

Cooperarea în muncă este o formă de organizare a muncii, efectuare a muncii, bazată pe participarea în comun la un singur proces de muncă a unui număr semnificativ de lucrători care efectuează diverse operațiuni ale acestui proces.

Cooperarea în muncă are loc în toate sferele activității economice, ia o varietate de forme.

Formele și natura relațiilor de muncă depind de formele de diviziune a muncii, adică de componența lucrătorilor pe profesii și calificări, și de nivelul și mijloacele de mecanizare a proceselor de muncă.

Știința economică identifică următoarele forme de cooperare în muncă:

1. Cooperare simplă - unificarea unui grup de muncitori care prestează muncă omogenă fără diviziunea muncii. O formă simplă de cooperare în muncă se caracterizează prin folosirea muncii manuale și, prin urmare, este răspândită atunci când se efectuează lucrări agricole cu un nivel scăzut de mecanizare.
2. Cooperare complexă - unificarea unui grup de muncitori pentru a realiza un singur proces de producție bazat pe diviziunea și specializarea muncii. Datorită diviziunii și specializării muncii, lucrătorii își dezvoltă competențe, economisesc timp pentru acțiunile de muncă, iar munca în comun devine mai productivă.

În cadrul cooperării complexe se pot distinge următoarele forme:

Cooperarea intersectorială (cultură – zootehnie) are ca scop asigurarea interacțiunii bine coordonate a acestora în producerea produsului final al întreprinderii, atât animale, cât și cultură;
cooperare intra-industrială. Desfășoară activități interdependente pentru producția de produse finite în cadrul industriei;
cooperarea in cadrul site-ului, pentru lansarea unui anumit tip de produs sau efectuarea unui anumit tip de lucrare;
cooperarea intrabrigadă, unind muncitori care îndeplinesc în comun o singură sarcină de producție pentru brigadă și poartă responsabilitatea colectivă pentru rezultatele muncii brigăzii;
interexecutiv – cooperare între lucrători autonomi.

Modul de lucru în grup, indiferent de gradul de relație dintre lucrătorii cooperanți, conține atât caracteristici pozitive, cât și negative.

Beneficiile muncii în echipă în producție includ:

Utilizarea în comun a instrumentelor de muncă, sporind eficiența utilizării acestora;
un exemplu de cei mai buni lucrători care au un impact educațional asupra celorlalți;
colectivismul, care stimulează energia vitală și crește eficiența;
contactul direct și interesul general al echipei în rezultatele muncii;
interschimbabilitatea.

Caracteristicile negative ale muncii colective includ:

Depersonalizarea în utilizarea mijloacelor de producție;
reducerea interesului material personal și a responsabilității pentru rezultatele generale;
încălcarea ritmului general de muncă din cauza participării la procesul de muncă a unui angajat necalificat sau indisciplinat.

Diviziune a muncii

În procesul de concurență între țări, s-a dezvoltat un sistem de diviziune internațională a muncii (MRT), care se exprimă în producția durabilă de bunuri și servicii în țările individuale, peste nevoile interne în ceea ce privește piața internațională. Se bazează pe specializarea internațională, ceea ce presupune un decalaj spațial fie între țări individuale, fie între producție și consum în spațiul internațional. Este influențată și de: factori naturali și geografici; diferențe de scară de producție a economiilor naționale, diferențe de niveluri atinse și oportunități disponibile în cadrul diviziunii muncii pe țară. Îngustimea relativă a piețelor interne și oportunitățile limitate de împărțire a muncii în cadrul economiilor naționale stimulează țările mici și companiile lor să participe mai activ la RMN, sporesc importanța specializării producției naționale, orientată spre piața mondială.

Gradul de dezvoltare a RMN este determinat de participarea companiilor individuale, țărilor, subsistemelor la schimburile internaționale. Este cel mai ridicat în țările industrializate. Specializarea internațională în producția de bunuri și servicii crește competitivitatea economiei. Țările dezvoltate primesc cele mai mari beneficii, deoarece materiile prime, combustibilii și produsele prelucrării lor primare predomină în exporturile țărilor în curs de dezvoltare, în timp ce exporturile țărilor dezvoltate sunt dominate de produse manufacturate.

Indicatorii de participare la RMN sunt:

1. Ponderea produselor exportate în producția totală;
2. Raportul dintre schimburile comerciale externe și PIB;
3. Ponderea țării în comerțul internațional, inclusiv comerțul cu anumite mărfuri;
4. Cifra de afaceri în comerțul exterior pe cap de locuitor.

Cu toate acestea, ponderea unei anumite țări în comerțul internațional nu oferă încă o imagine completă. Gradul de includere a unei țări în sistemul RMN este mai pe deplin caracterizat de ponderea exporturilor în PIB.

Participarea la RMN este o condiție prealabilă pentru producția internațională în cooperare. Procesul de cooperare este o condiție necesară pentru înființarea unei producții înalt specializate și implementarea unor proiecte de amploare, care de multe ori nu sunt fezabile prin eforturile unei singure țări. De exemplu, Airbusul european și multe alte tipuri de aeronave sunt asamblate în Franța din ansambluri, piese și piese produse în multe țări ale UE. În contextul cooperării, comerțul internațional se reduce din ce în ce mai mult la furnizarea coordonată de bunuri între întreprinderi cooperante din diferite țări, adesea în cadrul companiilor transnaționale.

Livrările cooperative internaționale intraregionale ajung astăzi la 50-60% din valoarea produselor multor industrii din Europa de Vest. Peste 30% din cifra de afaceri comercială dintre aceste state cade pe livrări reciproce în ordinea cooperării. Rolul furnizărilor cooperante în exporturile țărilor în curs de dezvoltare, inclusiv a celor mari precum India, Brazilia și Mexic, este în creștere.

Dezvoltarea cooperării și specializării este facilitată de mulți factori asociați cu dezvoltarea progresului științific și tehnologic: creșterea capacității întreprinderilor, accelerarea învechirii echipamentelor și a gamei de produse industriale, crearea de noi tipuri de produse.

Aprofundarea specializării țărilor în RMN este o condiție generală pentru accelerarea progresului industrial și științific și tehnologic, ceea ce a dus la modificarea tipurilor de RMN. A existat o tranziție de la diviziunea muncii intersectorială la intrasectorială. Acest lucru a consolidat specializarea nu numai a companiilor și întreprinderilor, ci și a industriilor și țărilor.

Astăzi RMN-ul determină:

1. Schimb de bunuri și servicii între țări;
2. Fluxurile internaționale de capital;
3. Migrația forței de muncă;
4. Procese de integrare.

Diviziunea proceselor muncii

În general, procesul de diviziune a muncii include definiția în activitate:

Arii funcționale;
- unitati functionale;
- acţiuni (funcţii durabile de muncă);
- operatii.

Pentru a defini aceste elemente de activitate, folosim așa-numita abordare la nivel funcțional, din poziția căreia activitate este considerată ca un sistem multi-nivel, la fiecare dintre nivelurile cărora există elemente proprii. Fiecare dintre aceste elemente implementează anumite funcții în raport cu nivelul „superior” sau cu toate activitățile.

Domeniile funcționale de activitate combină acele elemente ale acesteia care sunt asociate cu îndeplinirea oricărei funcții organizaționale - management financiar, producție sau management de personal. De obicei, în organizație, fiecare dintre funcțiile specificate corespunde propriei sale unități structurale (sau manager).

Unitățile funcționale de activitate (FED) sunt deja componente ale zonei de activitate, „responsabile” de implementarea unor sarcini care sunt similare ca conținut și complexitate. De exemplu, în activitățile unui manager care gestionează personal există mai multe astfel de unități: de formare (pregătirea și recalificarea personalului, pregătire avansată etc.), control (monitorizarea respectării disciplinei, legislația muncii etc.), comunicativ ( realizarea de interviuri şi interviuri cu candidaţii) şi altele.

Fiecare FED include anumite acțiuni. Acestea sunt cele mai mici unități de activitate care își păstrează toate caracteristicile.

Acțiunea este o funcție stabilă de muncă, adică este un astfel de act comportamental în care se păstrează semnificația comportamentului - obiectul este realizat (spre ce este direcționată activitatea), scopul este înțeles, procedura este gândită și mijloacele de implementare a acestuia sunt selectate în mod deliberat. Continuând procesul de diviziune a muncii folosind exemplul unui manager de personal, în unitatea de formare a activității sale se pot distinge următoarele acțiuni: determinarea necesității de formare, elaborarea obiectivelor de formare, întocmirea unui plan de pregătire etc.

Acțiunile constau în operațiuni - cel mai adesea particule de acțiune inconștiente, automate. Adică, atunci când efectuează o anumită operație, o persoană practic nu se gândește la obiectul și scopul ei.

De exemplu, crearea unui fișier nou în timp ce lucrați la un computer este o acțiune. Îți dai seama, ești conștient de ce (scopul) deschiderii lui - să scrii o scrisoare sau cursuri(subiect de activitate). Dar apăsarea tastelor corespunzătoare sau mișcările corespunzătoare ale mouse-ului sunt operații. Și (desigur, cu condiția să stăpânești bine computerul) asta se întâmplă automat, deoarece s-a făcut de mai multe ori. O persoană nu se gândește de ce și de ce în acest moment este necesar să apăsați această tastă.

Lucrul pe un computer în ansamblu este o unitate funcțională care include acțiuni destul de conștiente pentru crearea fișierelor, mutarea acestora, formatarea etc. Subiectul unei astfel de unități este informația, scopul este de a simplifica, eficientiza și accelera procesarea acesteia, instrumentul este computerul însuși, tehnologia este un set de acțiuni și operațiuni corespunzătoare.

Rezultatul FED depinde de obiectiv - dezvoltarea unei baze de date, de exemplu, sau scrierea unei lucrări.

Diviziunea mondială a muncii

Economiile naționale de piață nu se dezvoltă izolat, ci în strânsă cooperare unele cu altele. Nici o singură țară din lume nu poate produce întreaga gamă modernă de mărfuri, dintre care există zeci de milioane, să-și asigure sute de servicii diferite, resurse de investiții și forță de muncă și specialiști de înaltă calificare. Țările răspund nevoilor tot mai mari de natură personală și industrială prin schimburi reciproce și cooperare în producție, cercetare științifică, soluționarea problemelor de mediu și a altor probleme globale care necesită punerea în comun a resurselor financiare, tehnice, profesionale și de altă natură. Pe măsură ce forțele productive se dezvoltă, interdependența economiilor naționale crește, dezvoltarea socio-economică a țărilor este din ce în ce mai determinată de amploarea, diversitatea și eficacitatea relațiilor lor economice cu restul lumii, care împreună formează sistemul de relații economice internaționale. (IEE).

Diviziunea internațională a muncii (RMN) este una dintre cele mai importante categorii de bază care determină conținutul economiei mondiale și al relațiilor economice internaționale. Sub influența progresului științific și tehnologic are loc dezvoltarea forțelor productive. Toate granițele lumii participă la RMN într-o măsură sau alta, ceea ce le conferă un efect economic suplimentar, care se exprimă într-o satisfacție mai completă a nevoilor lor la cel mai mic cost.

Diviziunea internațională a muncii este o bază materială obiectivă pentru schimbul internațional de bunuri și servicii, cunoștințe și tehnologii, precum și baza pentru dezvoltarea cooperării industriale științifice, tehnice și de altă natură între țări, indiferent de dezvoltarea economică și poziția acestora în economia mondială.

Dezvoltarea diviziunii internaționale a muncii afectează în mod activ adâncirea relațiilor de producție și a forțelor productive, are un impact semnificativ asupra formelor intranaționale de diviziune a muncii.

Ca urmare a RMN, sunt create condiții pentru procesele de migrație, ieșirea de capital și transformările structurale în economia mondială. Este baza formării pieței mondiale și baza dezvoltării comerțului internațional.

Diviziunea internațională a muncii a trecut prin trei etape în dezvoltarea sa:

Etapa 1. XVII - prima jumătate a secolului XVIII. S-a bazat pe diferențe în condițiile geografice și climatice ale existenței țărilor, în rezervele de materii prime și sursele de energie.

Doar ceea ce era consumat pe plan intern era exportat, deoarece utilizarea stocurilor nu a furnizat un nivel ridicat de productivitate a muncii și un excedent semnificativ de producție.

Etapa 2. A doua jumătate a secolului al XVIII-lea - începutul secolului al XX-lea În această etapă, baza diviziunii internaționale a muncii a început să fie determinată de factori artificiali (secundari) formați ca urmare a utilizării realizărilor revoluției industriale.

Țările care stăpâneau producția de mașini au început să furnizeze pieței externe produse tehnic sofisticate, precum și bunuri ieftine la cerere în masă. Restul țărilor s-au specializat în comerțul cu materii prime, produse agricole și artizanat.

Etapa 3. 1917-1990 ai secolului XX S-a caracterizat prin scindarea lumii în sisteme politice socialiste și capitaliste, prin urmare dezvoltarea economică a țărilor care le aparțin și, în consecință, diviziunea muncii a fost realizată în fiecare separat. Dar a fost urmărită tendința generală de penetrare reciprocă, integrare a economiilor naționale.

În același timp, lumea rămâne împărțită în țări dezvoltate și în curs de dezvoltare. În primul model al diviziunii internaționale a muncii, țările erau concentrate în industriile prelucrătoare; în al doilea - industria minieră și agricultura, adică. au rămas ca anexă agrară și materie primă.

Noul model emergent al diviziunii internaționale a muncii se bazează pe participarea tuturor statelor, inclusiv a celor în curs de dezvoltare, la producerea unui produs finit. Cu toate acestea, în cadrul său, țările dezvoltate sunt specializate în producția de înaltă tehnologie (electronică, instrumente), iar țările în curs de dezvoltare - în producție intensivă în resurse care dăunează mediului.

Din punct de vedere funcțional, diviziunea internațională a muncii în economia mondială este împărțită în trei tipuri:

RMN general, de ex. pe sfere de producţie şi sectoare ale economiei naţionale. În acest caz, țările exportatoare pot fi împărțite în industriale, materii prime și agricole;
- RMN privat - diviziunea muncii în sfere mari în ramuri, subramuri și tipuri de producție. O nouă bază pentru schimbul internațional de bunuri și servicii se extinde și gama lor este diversificată;
- RMN unic, i.e. specializarea în operațiuni individuale (fabricarea unităților individuale, pieselor, ansamblurilor și componentelor produsului) și în stadii tehnologice.

Principalul lucru în dezvoltarea diviziunii internaționale a muncii este ca fiecare dintre participanții săi să aibă un interes economic, să beneficieze de participarea lor la acesta.

Acest beneficiu poate fi după cum urmează:

Obținerea diferenței dintre valoarea internațională a mărfurilor și serviciilor exportate și importate;
- în economisirea costurilor naţionale datorită abandonului bunurilor de producţie proprie şi înlocuirii acestora cu importuri mai ieftine.

Capacitatea oricărei țări de a participa la diviziunea internațională a muncii, precum și locul și rolul său în MTP depind de următorii factori:

1. Volumul pieței interne a țării. Țările mari (SUA, Germania etc.) au mai multe oportunități de a găsi pe piață factorii necesari de producție și bunuri de larg consum, drept urmare sunt mai puțin motivate să participe la specializarea și comerțul internațional. În același timp, cererea diversificată din țară contribuie la extinderea achizițiilor de import.
2. Asigurarea ţării cu resurse naturale. Astfel, o cantitate mare de rezerve de petrol determină specializarea internațională a Iranului, Irakului și a altor țări OPEC (Organizația Țărilor Exportatoare de Petrol). Rezervele semnificative de aur și diamante în Republica Africa de Sud, gaze în Rusia, respectiv cupru în Chile, determină direcțiile preferate ale participării lor la diviziunea internațională a muncii. Gradul ridicat de furnizare a țării cu monoresurse (de exemplu, ulei, cafea, banane) necesită o participare mai activă a țării la diviziunea internațională a muncii.
3. Dinamica producţiei naţionale. Sub influența progresului științific și tehnologic, ritmul creșterii sale în a doua jumătate a secolului al XX-lea s-a accelerat semnificativ. Acest lucru face posibilă direcționarea unei părți din ce în ce mai mari a producției către export și extinderea importului de mărfuri exotice, produse de calitate superioară a celor locale, și astfel diversificarea satisfacerii propriilor nevoi.
4. Progresivitatea structurii economiei țării și nivelul dezvoltării sale științifice și tehnologice, care determină în mare măsură specializarea sa internațională. De exemplu, practic doar Statele Unite ale Americii, Franța, Germania și Rusia produc echipamente militare sofisticate (avioane, tancuri, rachete, echipamente spațiale etc.).
5. Ponderea în structura economiei ţării a industriilor de bază (energie, minerit, metalurgie etc.). Cu cât este mai mare, cu atât mai puțină, de regulă, includerea sa în sistemul relațiilor economice internaționale.
6. Gradul de deschidere a economiei naționale, disponibilitatea acesteia pentru cooperare externă.
7. Capacitatea de a se adapta la condițiile vieții economice internaționale și în același timp de a le influența în direcția dorită.

Influența acestor factori poate fi slăbită într-o măsură sau alta, de exemplu, prin creșterea competitivității internaționale a produselor locale și prin restrângerea exporturilor.

Beneficiile RMN:

Posibilitatea de specializare a țării în acele industrii și industrii, a căror dezvoltare este favorabilă acestora din punct de vedere al factorului natural și geografic, al gradului de dezvoltare a bazei științifice și tehnice, precum și în conformitate cu tradiții istorice;
- posibilitatea de a folosi realizările progresului științific și tehnologic prin importul de mărfuri, produse științifice și tehnice și, cel mai important, tehnologii avansate (în special, prin crearea de întreprinderi mixte) în scopul creșterii eficienței economiei naționale ;
- creşterea bunăstării populaţiei prin creşterea gradului de satisfacţie a diverşilor săi consumatori atât prin importul de mărfuri, cât şi prin industrii create pe baza tehnologiilor străine avansate.

Fundamentele diviziunii muncii

Formarea economiei mondiale se bazează pe diviziunea internațională a muncii.

Diviziunea internațională a muncii (IRM) poate fi definită ca cea mai înaltă etapă în dezvoltarea diviziunii socio-teritoriale a muncii între țări, care se bazează pe o specializare stabilă, profitabilă din punct de vedere economic a producției țărilor individuale în anumite tipuri de produse și conduce la schimbul reciproc de rezultate de producţie între ele în anumite rapoarte cantitative şi calitative.

Diviziunea internațională a muncii acționează ca bază obiectivă pentru schimbul internațional de bunuri, servicii, cunoștințe de producție, științifice și tehnice, comerț și alte cooperări între țările lumii. Participarea la RMN este cea mai importantă condiție materială pentru o interacțiune economică eficientă între state.

Principalul stimulent de a participa la RMN pentru toate țările lumii, indiferent de diferențele lor socio-economice, este dorința lor de a obține beneficii economice.

În condiții moderne, nevoia de a rezolva problemele globale ale omenirii prin eforturi comune ale tuturor țărilor lumii poate fi atribuită numărului de stimulente umane universale de a participa la RMN, precum și de a-și folosi capacitățile. Gama de astfel de probleme este foarte largă: de la protecția mediului și rezolvarea problemei alimentare la scară planetară până la explorarea spațiului.

Dezvoltarea diviziunii internaționale a muncii este influențată de un sistem de factori ale căror componente au efecte diferite în diferite perioade de timp.

Factorii în dezvoltarea diviziunii internaționale a muncii includ:

1. Diferențele naturale și geografice și anume: condițiile naturale și climatice ale țării; Resurse naturale; dimensiunea teritoriului; populație; amplasarea economică și geografică. De exemplu, condițiile climatice favorabile ale Ciprului determină specializarea în exportul de servicii turistice și recreative, iar rezervele dovedite de petrol din Orientul Mijlociu au predeterminat exportul acestei resurse strategice de către o serie de țări arabe. Populația relativ excedentară din majoritatea țărilor în curs de dezvoltare afectează în mod direct transferul de către marile corporații a celor mai intense etape de forță de muncă ale ciclului de producție (de exemplu, asamblare), ceea ce face posibilă realizarea de economii semnificative la costurile de producție datorită salariilor mai mici decât in tarile dezvoltate.
2. Condiții socio-economice - trăsături ale dezvoltării istorice a tradițiilor industriale și a relațiilor externe tradiționale; nivelul atins de dezvoltare economică, științifică și tehnologică; tipul social și mecanismul de organizare a producției naționale; natura socială şi mecanismul de organizare a relaţiilor economice externe. Așadar, fostele posesiuni coloniale uriașe ale Marii Britanii până în prezent formează geografia comerțului său exterior.
3. Progresul științific și tehnologic, sub influența căruia participarea țării la diviziunea internațională a muncii devine treptat mai puțin dependentă de condițiile naturale. De exemplu, Japonia, care nu deține mineralele necesare pentru producerea produselor de inginerie, ca urmare a liderului în evoluțiile științifice relevante, este acum unul dintre cei mai mari exportatori ai acestui anumit produs. Îmbunătățirea tehnologiei informației, introducerea ei în toate cele mai importante sfere ale vieții sociale schimbă diviziunea muncii care s-a dezvoltat de-a lungul secolelor la proporția sa în distribuția sa între țări, industrii, regiuni, transformând simultan și formele de organizare a acesteia.

Dezvoltarea RMN este influențată și de factori precum diferențele de obiceiuri, gusturi și preferințe între țări. Chiar și atunci când două țări sunt asigurate cu aceleași resurse și le folosesc cu aceeași eficiență, fiecare dintre ele va culege „propriile” beneficii de pe urma specializării dacă gusturile și preferințele populațiilor ambelor țări diferă semnificativ. Diferențierea preferințelor de consum duce la comerț între țări, iar comerțul, la rândul său, promovează specializarea dacă o anumită țară dorește să-și exploateze avantajul comparativ. Astfel, Norvegia și Suedia pescuiesc și produc carne în aproximativ aceleași condiții și cantități, dar suedezii preferă carnea, iar norvegienii peștele.

Principalii indicatori după care se poate aprecia gradul de participare la RMN sunt cotele de export și import.

Cota de export se calculează folosind formula:

XQ = (X / PIB) * 100%,
unde X este valoarea anuală de export.

Cota de import se calculează folosind formula:

МQ = (М / PIB) * 100%,
unde M este costul importurilor anuale.

De exemplu, dimensiunea cotei de export a Republicii Belarus este de aproximativ 55%, SUA - 12%, în Germania - 27%, Anglia - 29%, Franța - 24%, Belgia - 71,2%. Printre cele mai bogate 24 de economii industriale, exporturile, măsurate ca pondere din PIB, s-au dublat în ultimii 40 de ani.

Realizarea avantajelor RMN în procesul de schimb internațional al oricărei țări în condiții favorabile prevede: în primul rând, obținerea diferenței dintre prețurile internaționale și cele interne ale mărfurilor și serviciilor exportate; în al doilea rând, economia resurselor interne din cauza abandonului producției naționale în timp ce se utilizează importuri mai ieftine.

Cele două forme ale diviziunii internaționale a muncii sunt specializarea internațională și cooperarea internațională a producției care rezultă.

Specializarea internațională a producției (IMM) este înțeleasă ca o astfel de formă de diviziune a muncii între țări în care creșterea concentrării producției omogene în lume are loc pe baza procesului de diferențiere a industriilor naționale, separarea în independente (izolate) procesele tehnologice, în ramuri și subramuri separate ale producției de produse de muncă în depășire față de nevoile interne, ceea ce sporește interdependența economiilor naționale. De exemplu, Japonia este specializată în producția de mașini, nave, electronice, ceasuri; Namibia - pentru extracția de uraniu și diamante; Zambia este un exportator de minereu de cupru și cupru rafinat; Columbia este unul dintre cei mai mari producători de cafea. Specializate în producția unui anumit grup de mărfuri, anumite țări primesc bunurile de care au nevoie în lipsă pe piața internațională prin schimb cu alte țări specializate în alte grupe de mărfuri.

Dezvoltarea specializării producției este o consecință a progresului tehnic. Specializarea întreprinderilor din diferite țări în fabricarea de produse parțiale este asociată cu revoluția științifică și tehnologică modernă.

Specializarea internațională a producției (IMM) se dezvoltă în două direcții: producție și teritorială.

La rândul său, direcția de producție este subdivizată în specializarea intersectorială, intrasectorială și specializarea întreprinderilor individuale.

Sub aspect teritorial, IMM-urile își asumă specializarea țărilor și regiunilor individuale în producția anumitor produse și piesele lor pentru piața mondială.

Principalele tipuri de IMM-uri sunt:

Subiect (producția unui anumit tip de produs);
detaliat (producția de piese, componente ale produsului);
tehnologice (implementarea operațiunilor individuale sau implementarea proceselor tehnologice individuale).

Specializarea creează premisele pentru cooperarea internațională.

Cooperarea internațională este un proces de legături stabile de producție între diferite țări care și-au păstrat pe deplin activitățile economice independent de dezvoltarea producției și comercializării anumitor bunuri și servicii.

Baza obiectivă a cooperării internaționale de producție (ICP) este nivelul tot mai mare de dezvoltare a forțelor de producție, gradul de defalcare a acestora în industrii, industrii, întreprinderi. Un stimulent puternic pentru dezvoltarea MCP a fost transformarea radicală în condițiile dezvoltării științifice și tehnologice a celulei de producție primară - o întreprindere din care etapele individuale ale procesului tehnologic sunt în mod activ „despărțite”, eliberarea componentelor produsul final este alocat. În cooperarea producției, se combină și se concretizează idei avansate, realizări în ramurile științei fundamentale, munca de cercetare și dezvoltare (R&D), producție, proiectare, management și tehnologii informaționale.

În cazul în care legăturile de cooperare în activități de cercetare se extind în continuare la sfera producției, sau, dimpotrivă, cooperarea în sfera producției presupune cooperarea partenerilor în domeniul dezvoltărilor industriale legate de îmbunătățirea produselor manufacturate, avem de-a face cu producție și cooperare tehnică.

Cu un acord al partenerilor în producție și cooperare tehnică privind vânzarea generală a produselor, o astfel de cooperare ia forma cercetării, producției și marketingului. Cooperarea sub această formă reflectă o abordare integrată a soluționării problemelor dezvoltării științifice și tehnologice, în care toate etapele producției sociale, de la cercetarea științifică până la vânzarea produselor pe piața mondială, ar trebui legate într-un singur sistem.

În conformitate cu conceptul UNECE, se remarcă următoarele forme de cooperare industrială:

Livrarea intreprinderilor si echipamentelor complete cu plata ulterioara a costului acestora cu produse care urmeaza sa fie fabricate pe baza acestora;
furnizarea de licențe și (sau) experiență de producție, precum și cunoștințe cu plata ulterioară a costului acestora prin livrări de produse obținute cu utilizarea acestora;
contracta;
producție în comun, inclusiv cercetare și dezvoltare (R&D);
asociații în participațiune;
proiecte comune.

Aprovizionarea intreprinderilor complete, a echipamentelor cu plata ulterioara a costului acestora, a produselor realizate pe baza acestora sau a materiilor prime care vor fi extrase, este o forma speciala de cooperare industriala. Se mai numește și cooperare de cooperare pe bază de compensare, sau pur și simplu „acorduri de compensare”. Pe lângă furnizarea de mașini, echipamente, linii tehnologice și instalarea acestora, include și servicii conexe care sunt furnizate de furnizor și al căror preț, de regulă, este inclus în costul contractului. Furnizorul pune la dispoziție clientului un plan de lucru, formează personalul local, ajută la punerea în funcțiune a instalației etc. Colaborarea se extinde adesea la schimbul de documentație și informații tehnice, cercetare comună privind îmbunătățirea produsului, procesul de producție și marketing comun.

Aproape în esență de prima formă de cooperare cooperativă este furnizarea de licențe, experiență de producție și cunoștințe cu plata ulterioară a costului acestora prin livrări de produse obținute cu utilizarea lor. Această formă de cooperare poate fi considerată doar condiționat ca o formă de cooperare, întrucât în ​​acest caz nu este garantată stabilirea de producție permanentă directă sau legături științifice și tehnice între parteneri. Astfel de acorduri de compensare se dezvoltă în acorduri de cooperare, sub rezerva stabilirii producției în comun.

Un contract este cea mai simplă formă inițială de cooperare, în care antreprenorul se obligă să execute anumite lucrări în conformitate cu atribuirea partenerului său de cooperare, comanda acestuia și conform documentației sau specificațiilor sale tehnice. O trăsătură comună a acordurilor de acest tip de cooperare este termenul scurt și valabilitatea - majoritatea includ obligații pe termen scurt, care sunt reînnoite anual.

Producția în comun presupune schimbul de unități și piese cu asamblarea ulterioară la întreprinderea unuia sau a ambilor parteneri. Adesea, o astfel de cooperare se extinde la cercetarea și dezvoltarea generală. Producția comună bazată pe specializare face posibilă utilizarea mai multă a capacităților, creșterea competitivității produselor și reducerea costurilor de producție.

Joint ventures (JV) sunt o formă mai complexă și complexă de cooperare industrială. Asociațiile mixte concentrează avantajele și beneficiile tuturor formelor de cooperare (creșterea nivelului tehnic al produselor și a competitivității acestora, lansarea produselor într-un interval de timp mai scurt cu costuri de producție mai mici, accelerarea ciclului de inovare, pătrunderea pe piețele altor țări odată cu extinderea vânzările de export către ei).

Cooperarea de cooperare sub formă de proiecte comune este cooperarea a două sau mai multe țări pentru implementarea unui proiect (respectiv, bilateral sau multilateral), atât în ​​interesul țărilor de origine a partenerilor de cooperare, cât și pentru implementarea acestuia prin ordin de orice alta tara.

În ultimele două decenii, cooperarea transnațională a structurilor corporative a căpătat o răspândire semnificativă în lume, care, în funcție de forma de existență, combină practic toate formele de cooperare internațională de mai sus. Apariția și răspândirea structurilor organizaționale în lume sub forma companiilor transnaționale (TNC) este cauzată de complicațiile și împletirea proceselor de afaceri, creșterea concurenței între firme și interstatale pentru piețe și surse de materii prime. TNC, de regulă, este înțeleasă ca o cooperare voluntară pe termen lung bazată pe un acord (acord) între întreprinderi independente din punct de vedere juridic și economic, care sunt situate în țări diferite, în scopul atingerii unui obiectiv comun prin comportamentul coordonat conștient al partenerilor. , al căror număr nu este limitat. Formele unei astfel de cooperări antreprenoriale, în primul rând, sunt determinate de: asemănarea activităților de producție ale întreprinderilor și a proceselor tehnologice care se desfășoară pe acestea, prezența sau absența unui mecanism de co-fondator pe acțiuni. În prezența acestora din urmă, apare fenomenul unei corporații financiare și industriale transnaționale, iar multe structuri corporative dezvoltate sunt asociații de natură financiară și industrială.

Importanța dezvoltării cooperării internaționale se explică, în primul rând, prin tendința constantă de creștere a intensității capitalului a producției de noi produse, care necesită resurse financiare uriașe. Cooperarea internațională în producție face posibilă reducerea semnificativă a timpului de pregătire pentru producția de noi bunuri și reducerea intensității capitalului acestora. Potrivit UNECE, acordurile interstatale privind cooperarea tehnică și schimbul de unități și piese bazate pe cooperare reduc, în medie, timpul de pregătire pentru producția de produse noi cu aproximativ 14-20 de luni față de organizarea exclusivă a acestuia și, de asemenea, reduce costul cu 50-70%.dezvoltarea noii producții. Acest lucru se datorează faptului că cooperarea internațională extinde posibilitățile de utilizare integrată, pe termen lung și mobilă a diverselor resurse de producție. În același timp, apar economii datorită noilor dezvoltări tehnice din străinătate. În plus, cooperarea face posibilă atingerea a peste 90% din nivelul de calitate al produselor unui partener străin, în timp ce stăpânirea tehnologiei străine pe cont propriu face posibilă furnizarea doar a 70 - 80% din acest indicator.

Exportul, după cum știți, este una dintre prioritățile strategiei economice a Republicii Belarus. În acest sens, una dintre rezervele pentru creșterea exporturilor din Belarus este concentrată în cadrul complexelor industriale internaționale. Practica arată că, în condiții moderne, o formă importantă de implicare a întreprinderilor din Belarus în relații de cooperare este crearea de grupuri financiare și industriale specializate (FIG), în special cu partea rusă. Este, de exemplu, despre FPG „Echipamente aerospațiale” și FPG „Sisteme de apărare”.

Astfel, Belarus implementează politică economică bazat pe principiile dezvoltării orientate spre exterior. Cu alte cuvinte, integrarea în economia mondială este asigurată, în special, prin dezvoltarea cuprinzătoare a formelor de diviziune internațională a muncii pe baza unei cooperări la scară largă și eficace cu alte țări.

Diviziunea și cooperarea muncii

După cum știți, în economie, organizarea socială a muncii este înțeleasă ca formarea și menținerea unor proporții naturale, rezonabile, între sferele de aplicare a muncii și, în consecință, între ramurile producției sociale și sfera neproductivă.

Sistem complex organizatie publica munca include elemente de diferite scări și semnificații:

Organizarea interacțiunii dintre zonele de producție și non-producție;
organizarea interacţiunii în aceste sfere - organizarea sectorială şi intersectorială a muncii;
organizarea interacțiunii în cadrul industriilor - organizarea muncii la întreprinderile individuale;
organizarea interacţiunii în cadrul întreprinderilor - în diviziile lor structurale până la organizarea muncii lucrătorilor individuali executanţi.

Necesitatea organizării muncii la oricare dintre aceste niveluri se datorează unor categorii atât de existente și în continuă dezvoltare, cum sunt diviziunea și cooperarea însoțitoare a muncii.

Diviziunea muncii este izolarea activităților lucrătorilor individuali și a grupurilor acestora în procesul muncii. Datorită diviziunii muncii, competența profesională a muncitorilor crește, productivitatea muncii crește, instrumentele de producție și tehnologia sunt îmbunătățite.

Există trei tipuri de diviziune a muncii: generală, particulară și individuală. Se obișnuiește să se facă referire la diviziunea generală a muncii ca împărțirea ei între sferele de producție și non-producție ale activității umane, iar în aceste sfere - între industrie, agricultură, transporturi, comunicații, comerț, învățământ public, știință, administrație publică, cultura etc.

Diviziunea privată a muncii implică diviziunea acesteia în sferele și ramurile diviziunii generale a muncii. De exemplu, industria este împărțită în ramuri, subramuri, asociații și întreprinderi individuale. O diviziune privată similară a muncii există în orice ramură a sferei neproductive: în învățământul public, medicină, administrația publică etc.

O singură diviziune a muncii prevede repartizarea muncii și a funcțiilor de muncă între angajații unei întreprinderi separate sau ai unei organizații separate: pe ateliere, secții, echipe, echipe, lucrători individuali, precum și pe grupurile lor de calificare profesională.

Acest tip de diviziune a muncii este cel mai complex și important, deoarece procesele specifice de muncă se desfășoară tocmai în cadrul unei singure diviziuni a muncii. La acelasi nivel se realizeaza rezultate economice: specializarea executantilor si o crestere a competentelor lor profesionale, utilizarea de utilaje specializate performante, o crestere a productivitatii muncii si o crestere a eficientei productiei in general.

Dar diviziunea muncii este doar o parte a muncii. Face necesară unirea muncii lucrătorilor individuali și a grupurilor acestora în procesul general de muncă, în procese de muncă interconectate la toate nivelurile - de la locurile de muncă ale interpreților individuali și ale echipelor până la întregi întreprinderi, subsectoare și sectoare interconectate ale economiei naționale. Prin urmare, este clar că un alt element cel mai important al organizării activității muncii este cooperarea muncii.

Cooperarea în muncă este o asociere, stabilirea de relaţii între executanţi divizaţi, specializaţi în procesul activităţii de muncă. Complexitatea și importanța cooperării muncii direct în producție crește odată cu adâncirea diviziunii unitare a muncii.

Cu subiectul diviziunii muncii, atunci când produsele finite sunt fabricate la locurile de muncă ale lucrătorilor individuali, este suficient să se furnizeze principalelor lucrători de producție materii prime, materiale, energie, servicii de transport, unelte și echipamente utile, documentație tehnică și să se determine numărul a acestor lucrători în funcție de volumul programului de producție și de intensitatea forței de muncă a produselor...

Dar cu o diviziune detaliată a muncii, atunci când numai părți individuale ale produsului sunt fabricate la locuri de muncă diferite (cu intensitate diferită a muncii de fabricare și asamblare a produsului), apare o sarcină mai dificilă - să unească munca tuturor participanților la o anumită producție. zona, pentru a asigura cooperarea muncii în cadrul zonei. În acest caz, cooperarea forței de muncă este cea care ar trebui să asigure continuitatea și securitatea proceselor de producție și de muncă, utilizarea cât mai deplină a echipamentelor și productivitatea ridicată a muncii.

Această problemă se rezolvă prin aranjarea executanților proporțional cu intensitatea muncii la fabricarea pieselor individuale și asamblarea produsului. Dacă volumul producției este mai mare decât numărul minim estimat de muncitori pe care îl poate asigura, atunci numărul acestora crește proporțional cu intensitatea muncii. Cu un volum mai mic de producție, lucrările la fabricarea pieselor sunt combinate.

Există următoarele forme de cooperare în muncă:

Cooperarea in cadrul intreprinderii - intre angajati individuali, sectii, ateliere, divizii;
cooperare intra-industrială - între întreprinderi din industrii specifice pentru producerea anumitor tipuri de produse;
cooperarea în cadrul societăţii - între sectoarele economiei naţionale.

Dezvoltarea progresului științific și tehnologic afectează în mod semnificativ natura diviziunii și cooperării muncii. Odată cu îmbunătățirea tehnologiei și a tehnologiei, sistemele automate înlocuiesc transportorul cu executarea manuală a operațiunilor monotone și plictisitoare, iar un muncitor de calitate scăzută se transformă într-un operator de înaltă calificare. Acest lucru necesită o creștere a nivelului cultural și tehnic al lucrătorilor, deschizând oportunități largi de schimbare a forței de muncă.

Diviziunea muncii într-o organizație

Diviziunea muncii sugerează că anumite tipuri activitățile sunt izolate unele de altele și atribuite unor persoane sau departamente. În stadiul actual, producția de bunuri sau prestarea de servicii este imposibilă fără diviziunea muncii.

O persoană pur și simplu nu poate ține evidența producției, a dezvolta noi tehnologii, a vinde bunuri și a efectua raportări financiare. Ideea nu este doar în imposibilitatea combinării acestor funcții, ci și în faptul că fiecare dintre ele necesită cunoștințe și abilități speciale.

Și, prin urmare, este nevoie de un lider care să definească clar sarcinile fiecărui angajat și să monitorizeze implementarea acestora. Într-o măsură sau alta, managementul este prezent în orice organizație. Chiar și într-o organizație cu doar doi oameni, este necesar să se coordoneze acțiunile și să se ia decizii pentru a valorifica la maximum resursele disponibile.

Managementul este întotdeauna asociat cu centrul intern al organizației, adică cu conducerea acesteia, care nu este subordonată nimănui și are dreptul de a lua decizii în mod independent. Este responsabilitatea conducerii să ia decizii cu privire la ce să facă și cum să o facă; în plus, managementul trebuie să rezolve conflictele dintre angajați și departamente, să stimuleze angajații, să ia decizii privind schimbarea obiectivelor organizației, despre schimbarea sau extinderea sferei de activitate etc.

Dacă organizația este mare, atunci poate avea mai multe centre de control.

De exemplu, în organizațiile mari, diviziunea muncii între departamente separate este inevitabilă, iar fiecare dintre departamente are propria conducere. Totuși, chiar și în acest caz, nu se poate face fără un centru intern care să coordoneze și să coordoneze acțiunile diviziilor și ale conducerii acestora. De exemplu, departamentul de achiziții ar trebui să achiziționeze doar materiale care vor satisface departamentul de producție. În plus, calitatea și prețul materialului determină calitatea și prețul produselor și, prin urmare, departamentul de aprovizionare trebuie să își coordoneze acțiunile cu departamentul de vânzări: dacă produsul este prea scump sau calitatea lui nu se potrivește cu prețul, vânzările Departamentul pur și simplu nu îl poate vinde.

Diviziunea muncii îmbunătățește calitatea muncii. În primul rând, acest lucru se datorează faptului că unui individ sau este mai ușor pentru o unitate să îndeplinească sarcinile atribuite dacă acestea sunt vizibile, adică dacă nu sunt atât de multe. În al doilea rând, datorită diviziunii muncii, specializarea devine posibilă, ceea ce face posibilă îmbunătățirea calității muncii: o persoană angajată într-un anumit tip de muncă dobândește rapid abilități și abilități bogate și, în consecință, activitățile sale vor fi mai eficiente. si eficient.

Diviziunea muncii poate fi verticală sau orizontală. Într-o diviziune verticală a muncii, fiecare manager are o sferă de activitate de care este responsabil (sfera de control) sau un anumit număr de angajați care îi sunt subordonați. În acest caz, repartizarea sarcinilor nu se realizează la un singur nivel, ci „de sus în jos” - de la angajații aflați în poziții de vârf până la angajații din partea de jos a ierarhiei.

Mai mult, cu cât funcția ocupată de angajat este mai mare, cu atât sarcinile pe care acesta le rezolvă sunt mai generale; cu cât poziția angajatului în ierarhie este mai scăzută, cu atât obiectivele cu care se confruntă sunt mai private. Acest lucru este absolut firesc, deoarece cele mai semnificative decizii din punct de vedere al funcționării sunt luate chiar la vârf, adică de conducerea întreprinderii.

Într-o diviziune orizontală a muncii, specialiștii sunt repartizați între diferite domenii funcționale și li se încredințează îndeplinirea unor sarcini care sunt importante din punctul de vedere al acestei zone funcționale. Un exemplu izbitor de diviziune orizontală a muncii este producția cu transportoare, când fiecare dintre lucrători efectuează o operațiune separată și se află la același nivel al ierarhiei cu ceilalți lucrători implicați în producția aceluiași produs.

Alocarea zonelor funcționale ale organizației depinde direct de diviziunea muncii. Zonele funcționale sunt tipurile de muncă efectuate de angajații unei organizații, diviziile acesteia sau organizația în ansamblu.

Zonele functionale sunt:

1) marketing,
2) finanțe,
3) managementul personalului,
4) inovație,
5) producție.

În plus, securitatea este uneori evidențiată ca o zonă funcțională specială. De obicei, o zonă funcțională corespunde unei unități care asigură funcționarea normală a acesteia.

Existența zonelor funcționale este un exemplu excelent de diviziune orizontală a muncii. Diviziunea muncii este asociată și cu tehnologia - relația dintre diferitele tipuri de muncă. În acest caz, tehnologiile, desigur, nu înseamnă dezvoltare științifică și tehnică, ci modul de organizare a procesului de producție. Dacă conceptul de diviziune a muncii presupune izolarea, diferențierea zonelor funcționale separate, atunci conceptul de tehnologie, dimpotrivă, este asociat cu unificarea, integrarea lor.

Să luăm un exemplu simplu. Un departament de producție nu poate funcționa dacă întreprinderea nu dispune de materialele necesare pentru fabricarea mărfurilor. Deși departamentul de producție rezolvă sarcini care sunt diferite de sarcinile departamentului de achiziții, ambele departamente sunt legate într-un singur proces, deoarece activitățile unuia dintre ele depind de activitățile celuilalt.

Există patru tipuri principale de tehnologii:

1) în cadrul unei tehnologii secvențiale, diferite tipuri de lucrări sunt ordonate cu strictețe: unele lucrări se dovedesc a fi imposibile dacă altele nu sunt finalizate. Exemplul dependenței departamentului de producție de departamentul de achiziții ilustrează bine acest tip de tehnologie;
2) tehnologia conectată presupune interconectarea lucrărilor, dar fără a defini succesiunea clară a acestora. De exemplu, un angajat al unei organizații pregătește un acord cu o altă organizație pentru achiziționarea de materii prime și trebuie să convină acest acord cu directorul, avocatul, contabilul șef. În ce ordine se va face acest lucru de obicei nu este atât de important, este important ca toți oficialii necesari să fie implicați în acest proces;
3) cu tehnologia emergentă, toată munca are ca scop atingerea unui obiectiv, dar izolat unul de celălalt. Scopul principal al activității este atins doar în ultima etapă, de exemplu, la etapa asamblarii;
4) tehnologia de grup presupune prezența unui singur obiect, care este influențat constant de diferiți specialiști. Un exemplu aici este construcția unei case: mai întâi, constructorii îi ridică pereții, apoi casa este adusă la forma sa finală de către tâmplari, zugravi, electricieni și instalatori.

Structura organizatorică a managementului este înțeleasă ca o formă specială pe care o ia într-o organizație distribuția funcțiilor între componentele sale (departamente și angajați individuali). Orice organizație are obiective de a căror atingere depind supraviețuirea și prosperitatea sa și, prin urmare, fiecare dintre componentele sale trebuie să contribuie cumva la atingerea acestor obiective. Acesta este ceea ce ar trebui să ofere structura organizatorică, ceea ce face din organizație un organism integral, legând „capul” (managementul de vârf), „brațele” și „picioarele” (subdiviziunile și zonele funcționale).

Ordinea organizațională este un ansamblu de norme și reguli cărora angajații și diviziile unei organizații se supun, rezolvând sarcinile care le sunt atribuite. Aceste norme și reguli sunt de obicei fie stabilite în scris, fie pur și simplu implicite, acceptate necondiționat de toți membrii organizației. Datorită acestora, conducerea de vârf are posibilitatea de a nu interveni în procesul de luare a deciziilor curente: întrucât există reguli și reglementări, angajații obișnuiți pot lua singuri decizii.

Orice organizație are reguli și standarde pe care comportamentul membrilor săi trebuie să le respecte. De exemplu, membrii unei organizații, cum ar fi un partid, trebuie să plătească taxe de membru, să participe la evenimentele organizate de partid și să se străduiască să popularizeze ideile pe care partidul încearcă să le implementeze. Un membru al unei organizații, cum ar fi o firmă, trebuie să îndeplinească sarcinile care îi sunt atribuite, să respecte programul de lucru al firmei, să respecte cu strictețe limitele autorității sale și să fie responsabil pentru acțiunile care au cauzat daune organizației.

Aceste reguli și standarde sunt relativ stabile și neschimbate. Desigur, experiența reală de muncă arată uneori că regulile și standardele actuale sunt nerezonabile sau ineficiente, deoarece reduc eficacitatea activităților sale. Prin urmare, organizația caută să se adapteze la ceea ce nu a fost luat în considerare de la bun început, și introduce standarde noi, mai corecte.

Dar chiar și cu astfel de schimbări, existența unor reguli și standarde de activitate este obligatorie. Încălcarea regulilor și standardelor în vigoare în organizație atrage de obicei pedepse: o mustrare, o amendă sau chiar expulzare (concediere) din organizație. Aceasta este o manifestare a controlului social care există în orice asociații de oameni. Dacă o persoană dăunează asociației, ea este pedepsită, făcându-l astfel să se comporte într-un mod care să nu interfereze cu alte persoane.

Regulile și standardele după care trăiește organizația nu sunt întotdeauna stabilite în scris sub formă de fișe de post, comenzi, comenzi și regulamente. Dacă o organizație există de mult timp, atunci ea dezvoltă forme de interacțiune care reflectă caracteristicile individuale ale angajaților și ale managementului, precum și valori și tradiții speciale.

Toate acestea sunt denumite în mod obișnuit cultură organizațională (corporativă). De exemplu, într-o organizație, angajații își pot sărbători zilele de naștere împreună cu echipa, în timp ce într-o altă organizație poate să nu existe o astfel de tradiție; într-o organizație, realizarea unui profit poate fi scopul principal, iar realizarea acestuia va depăși valorile morale acceptate în societate, în timp ce într-o altă organizație se obișnuiește să se țină cont de interesele societății și ale altor oameni și să nu se caute să facă un profit cu orice preț.

Diviziunea verticală a muncii

Acest tip de diviziune a muncii a managerilor reflectă structura ierarhică a structurii de conducere și este fundamental pentru organizațiile moderne.

Managerii de top (top manageri) sunt persoane care ocupă poziții cheie în organizație: proprietarii-manageri, CEO-ul sau președintele, membrii consiliului de administrație și întregul aparat de management al organizației (sediul central). Sarcina lor principală este să ofere un sistem optim de relații cu mediul extern, în care organizația să poată lucra cu succes și să concureze. Prin urmare, principalul lucru în activitățile managerilor de top este dezvoltarea unei strategii de dezvoltare pe termen lung, care stabilește scopurile și obiectivele organizației, resursele necesare realizării acestora și modalitățile de promovare pe piață.

Managerii de nivel superior sunt împuterniciți să rezolve principalele probleme ale funcționării și dezvoltării organizației (cum ar fi, de exemplu, investiții mari într-un nou proces de producție, fuziunea cu o altă companie, închiderea unei sucursale, dezvoltarea unui nou produs etc.). Activitățile lor se caracterizează prin amploarea și complexitatea, prioritatea dezvoltării strategice și pe termen lung, cele mai strânse legături cu mediul extern, o varietate de decizii luate în condiții de mare incertitudine și informație insuficientă.

Recent, în întreaga lume a existat o tendință de scădere a numărului de manageri de top. Un sondaj efectuat pe 89 de companii multinaționale a arătat că 85% dintre acestea și-au reorganizat sediul cel puțin o dată în anii 1990. În jumătate din cazuri, acest lucru a dus la o reducere a biroului central și la transferul specialiștilor eliberați la nivelul mediu.

Un studiu realizat de Centrul Ashrid pentru Management Strategic (Marea Britanie) a constatat că companiile au abordări diferite cu privire la rolul sediului lor. Aceasta depinde de importanța acordată celor trei funcții principale îndeplinite de managerii de top ai sediului: în primul rând, păstrarea și menținerea integrității companiei, în al doilea rând, dezvoltarea politicii și strategiei acesteia, în al treilea rând, extinderea serviciilor care asigură economii prin creșterea volumelor. Aceștia joacă un rol diferit în diferite companii, iar acest fapt are un impact semnificativ asupra numărului de manageri de top.

Sub influența schimbărilor din economia și dezvoltarea socială a societății, managerii de nivel superior își schimbă domeniile prioritare de activitate.

Astfel, un sondaj realizat în companii din 20 de țări diferite a arătat că, în viitorul apropiat, eforturile acestora vor fi îndreptate în primul rând către:

Formularea de strategii de dezvoltare pe termen lung;
Control prin resurse umane organizații;
marketing si vanzari;
negocieri și rezolvare a conflictelor;
stabilirea de relații cu alți participanți la piață.

Managerii de nivel mediu sunt personal de management care, după cum sugerează și numele lor, îndeplinește o dublă funcție, acționând ca un executor față de managementul de nivel superior și asumând un rol de conducere pentru managerii de nivel întâi. În mod obișnuit, nivelul mediu include managerii care conduc diviziile structurale, departamentele și departamentele organizației, precum și cei care dețin funcții de directori adjuncți, manageri de marketing, producție, vânzări etc. În organizațiile mari, pot exista mai multe niveluri de management mediu, iar aceasta oferă o bază pentru împărțirea managerilor de nivel mediu în mai multe „straturi”. Stratul superior îi include pe cei care dirijează activitățile managerilor următorului, straturile inferioare, cu scopul de a comunica strategiile și politicile conducerii superioare a companiei și de a-i ajuta să gestioneze activitățile operaționale. Managerii de nivel mediu din partea de jos lucrează îndeaproape cu managerii și interpreții de primul nivel.

Managerii de nivel mediu sunt factorii de decizie ai organizației și, în același timp, exercită control direct asupra execuției proceselor și operațiunilor.

Unele dintre cele mai importante locuri de muncă pe care le fac includ următoarele:

Managementul și controlul asupra progresului lucrărilor;
luarea deciziilor operaționale;
transmiterea de informații de sus în jos și de jos în sus;
planificarea muncii;
organizarea muncii;
motivarea angajaților;
menținerea contactelor interne și externe;
realizarea raportului.

În legătură cu tendința de a delega autoritatea de la nivelul superior în jos, managerii de nivel mediu trebuie adesea să rezolve problemele dezvoltării unei politici de dezvoltare a diviziilor; în plus, ei poartă o mare responsabilitate pentru organizarea muncii artiștilor executanți pentru implementarea planurilor schimbări organizatorice coborât de sus. La întreprinderile autohtone, rolul managerilor de mijloc a crescut semnificativ în legătură cu extinderea drepturilor diviziilor structurale ale organizațiilor.

În anii 1980, multe companii străine au cunoscut o scădere bruscă a numărului de manageri de nivel mediu, care a fost cauzată de tendința către organizații mai mici, utilizarea structurilor de management plane și informatizarea masivă, ceea ce a dus la o scădere a volumului de muncă al acestora. managerii. Unele companii au raportat o scădere de două ori a numărului de angajați, citând economii salariile si cheltuieli generale.

Cu toate acestea, la începutul anilor 1990, opinia specialiștilor despre rolul managerilor de nivel mediu s-a schimbat dramatic și au început să fie angajați din nou. Motivul au fost procesele de separare și restructurare a companiilor, în procesul cărora au fost alocate în cadrul acestora unități de afaceri independente cu aparat de management propriu.

Managerii de primul nivel (în literatura de specialitate se obișnuiește să-i numim și manageri de nivel inferior) sunt personal de conducere care răspunde direct de munca executanților, adică angajații organizației care produce produse sau servicii. Liderii de la acest nivel au în subordine muncitori care prestează în primul rând muncă. Un astfel de lider, de exemplu, este un maistru, un conducător de tură sau de secție, un lider de echipă.

Personalul de conducere și conducerea de acest nivel sunt în contact permanent cu executanții, le comunică planurile de lucru, organizează producția și alte procese, exercită controlul asupra execuției, rezolvă multe probleme foarte diferite ale planurilor curente și operaționale. Cu alte cuvinte, managerii de acest nivel iau în principal decizii operaționale legate de executarea sarcinilor și optimizarea utilizării resurselor alocate pentru aceasta. Cel mai adesea, munca lor este de rutină, repetitivă: să stabilească sarcini operaționale, să întocmească un plan de lucru pentru o perioadă adecvată de timp, să organizeze munca interpreților, să monitorizeze progresul implementării acestuia etc.

Pentru interpreți, managerii de primul nivel sunt șefii lor direcți, ei intră în contact cu alți manageri mult mai rar, deoarece aproape toate problemele importante sunt rezolvate la acest nivel de management. Responsabilitățile managerilor includ nu numai rezolvarea întregului set de probleme și sarcini care apar aici, ci și analiza situațiilor operaționale și transferul la timp a celor mai importante informații la nivelul următor, mediu, pentru luarea deciziilor care sunt importante pentru alte subsisteme sau organizația în ansamblu.

Structura diviziunii muncii

Diviziunea structurală a muncii se construiește pe baza unor caracteristici ale unui obiect gestionat precum structura organizatorică, scara, domeniile de activitate, specificul sectorial sau teritorial. Datorită varietatii mari de factori care afectează diviziunea structurală a muncii, aceasta este specifică fiecărei organizații. În același timp, se pot evidenția unele trăsături comune ale specializării, referitoare, în primul rând, la diviziunea verticală și orizontală a muncii managerilor.

Diviziunea verticală a muncii se bazează pe separarea a trei niveluri de management - de bază (primul, sau de conducere de primă linie), mediu și superior.

Nivelul inferior include managerii care sunt subordonați lucrătorilor care prestează în principal forță de muncă. Ei gestionează divizii primare precum brigăzi, schimburi, secții.

Nivelul mediu include manageri responsabili de derularea procesului de producție în departamente care constau din mai multe formațiuni primare (unități structurale); aceasta include, de asemenea, managerii sediului și serviciile funcționale ale aparatului de conducere al întreprinderii, sucursalelor și departamentelor acesteia, managementul industriilor auxiliare și de servicii, programe și proiecte țintă.

Cel mai înalt nivel este administrarea întreprinderii, care realizează managementul strategic general al organizației în ansamblu, al complexelor sale de producție și economice.

Numărul real de niveluri în întreprinderi este foarte divers și variază de la două în întreprinderile mici până la opt până la zece în asociațiile și corporațiile mari. În consecință, se modifică și conținutul sarcinilor rezolvate la diferite niveluri. Lucrul comun este că fiecare dintre ele prevede o anumită cantitate de muncă pe funcțiile de management. Aceasta este o diviziune orizontală a muncii a managerilor în funcție de funcție. Structura funcțională a muncii la fiecare nivel nu este aceeași. La trecerea de la un nivel inferior la unul superior, numărul și complexitatea sarcinilor de întocmire a planurilor și de organizare a întregii activități a unei întreprinderi crește, iar importanța funcției de control crește. La nivelurile de bază și de mijloc, managerii sunt ocupați cu organizarea activități comune oameni, așa că această funcție, împreună cu motivația, devine cea mai importantă.

O diviziune orizontală mai profundă a muncii a managerilor implică specializarea acestora în domenii cheie de activitate care formează subsistemele întreprinderii. Tabelul prezintă un exemplu de astfel de diviziune a muncii într-o întreprindere, care include cinci subsisteme: marketing, producție, personal, cercetare și dezvoltare și finanțe.

Diviziunea structurală a muncii a managerilor din organizație:

Diviziunea verticală a muncii pe niveluri de conducere	Diviziunea orizontală a muncii pe subsisteme funcționale
	Marketing	Productie	Personal		Finanţa
2. Mediu

Notă. La intersecția rândurilor și coloanelor acestei matrice pot fi reprezentate pozițiile managerilor care sunt specialiști într-un anumit subsistem funcțional și care au legătură cu un anumit nivel de management.

Diviziunea tehnologică și de calificare profesională a muncii managerilor ține cont de tipurile și complexitatea muncii prestate. După aceste criterii, în componenţa aparatului de conducere se disting trei categorii de lucrători: manageri, specialişti şi angajaţi. Din punctul de vedere al tehnologiei procesului de management, sarcinile managerilor se reduc în primul rând la luarea deciziilor și organizarea implementării lor practice, specialiștii proiectează și dezvoltă opțiuni pentru soluții, iar angajații sunt implicați în principal în suport informativîntregul proces.

Complexitatea muncii de conducere este luată în considerare în cerințele pe care managerii trebuie să le îndeplinească atunci când ocupă anumite posturi.

În conformitate cu aceasta, în practica de planificare și contabilitate a țării noastre s-au distins următoarele funcții principale ale personalului de conducere la întreprinderi:

Managerii și adjuncții acestora;
- specialisti sefi;
- ingineri, tehnicieni, mecanici;
- economiști, ingineri-economiști;
- personal contabil;
- personal de birou;
- personal juridic;
- alti angajati.

Liderii alcătuiesc unul dintre cele mai semnificative grupuri de personal de conducere, iar munca lor este cea mai dificilă și mai responsabilă.

Diviziunea socială a muncii

La începutul secolului al XX-lea, existau încă vederi de tipul: „Cu cât o societate este mai primitivă, cu atât mai mare este asemănarea dintre indivizii ei constitutivi”. Ulloa a fost adesea citat: „Cine a văzut un nativ din America le-a văzut pe toate”. Durkheim a susținut că printre popoarele civilizate, doi indivizi diferă unul de altul la prima vedere și fără nicio cunoștință prealabilă. Cunoscutul antropolog R. Levontin, deja astăzi, spune următoarea poveste: „Odată ajuns în Egipt, în holul unui hotel, un străin, un egiptean, s-a apropiat de soția mea, care a început să discute cu ea un caz complet necunoscut de a ei. Ea l-a convins că se văd pentru prima dată, iar în cele din urmă s-a uitat în jur și a observat o altă femeie pentru care mi-a luat soția. Inutil să spun că nu aveau nimic în comun unul cu celălalt. Și-a cerut scuze pentru greșeală, spunând la sfârșit: „Vă cer scuze, dar sunteți atât de asemănători”.

Ideea, se pare, nu este „civilizația”, care a justificat până de curând colonizarea, exploatarea internațională a popoarelor, înzestrarea unor popoare cu porecle „sălbatici”, „făpturi primitive” și însuşirea de către alţii a dreptului de a înrobi popoarele. mai puţin adaptate expansiunii militare şi economice. Toate acestea devin treptat un lucru din trecut.

A învăța să distinge între membrii unui grup necunoscut nu este doar o chestiune de șansă sau antrenament, și nu doar o chestiune de atenție sau dorință. Adevăratele motive sunt ascunse mai adânc, în multe feluri ele intră în subconștientul unei persoane. În cultură, există arhetipuri ale „propriilor”, ele sunt fixate în conștiință și subconștiență. Acestea sunt un fel de standarde de percepție a realității, inclusiv oameni „nu de felul lor”. Selecția are loc automat, vedem doar ceea ce „ar trebui” să vedem și doar eforturile conștiente pot depăși acest arhetip, care s-a transformat deja într-o prejudecată, un stereotip al creșterii. Secolele XVII-XIX au format deja un alt stereotip - la un moment dat, colonizarea europeană a „privat” cu succes reprezentanții popoarelor întregi de titlul unei persoane care are propria sa individualitate și, în consecință, drepturile și libertățile sale.

Acest exemplu indică partea cea mai vizibilă și cea mai influențată social a diferențelor biologice dintre oameni. Cu toate acestea, o persoană trebuie luată în considerare nu numai extern, ci și intern. Orice persoană din propria experiență știe despre diferența interioară uriașă dintre oameni. Aceste diferente sunt cauzate nu numai de una sau alta cultura asimilata, ci si de abilitatile, limitele de dezvoltare, predispozitiile (vocatiile) ale oamenilor. Dezvoltarea și realizarea de către oameni a abilităților lor au loc în cadrul unei diviziuni sociale a muncii în continuă dezvoltare. Fondatorul sociologiei („fizica socială”) O. Comte vedea în diviziunea muncii „condiția cea mai esențială a vieții sociale”. De atunci, teoria diviziunii muncii a făcut progrese semnificative, dar aici va trebui prezentată doar schematic.

Există mai multe tipuri de diviziune a muncii: fiziologică, tehnologică, diviziunea muncii umane, socială și cea mai importantă. Diviziunea fiziologică este înțeleasă ca distribuția naturală a tipurilor de muncă în rândul populației pe sex și vârstă. Expresiile „muncă feminină”, „muncă masculină” vorbesc de la sine. Există și domenii de aplicare pentru „munca copiilor”. Lista celor din urmă este de obicei reglementată de legea statului.

Diviziunea tehnologică a muncii este în mod inerent infinită. Astăzi, în țara noastră există aproximativ 40 de mii de specialități, al căror număr crește în fiecare an. În sens general, diviziunea tehnologică a muncii este dezmembrarea procesului general al muncii care vizează producerea de beneficii materiale, spirituale sau sociale, în componente separate datorită cerințelor tehnologiei de fabricare a unui produs.

Diviziunea muncii umane înseamnă împărțirea muncii multor oameni în fizic și psihic - societatea poate menține oamenii angajați în munca mentală (medici, oameni de știință, profesori, cler etc.) numai pe baza creșterii productivității muncii în producerea materialului. La mijlocul anilor 70. 3 persoane care lucrează în producția materială în țara noastră ar putea întreține o persoană angajată în domeniul muncii mintale. Munca intelectuală (dezvoltarea tehnologiilor, educația, dezvoltarea profesională a lucrătorilor și creșterea acestora) este o sferă din ce în ce mai extinsă. Astfel, prognozele indică că până în anul 2000 în Statele Unite în domeniul producției de materiale doar 10% din populația independentă va fi angajată.

Diviziunea socială a muncii este distribuția tipurilor de muncă (rezultatele diviziunii tehnologice a muncii și diviziunii muncii umane) între grupurile sociale din societate. Ce grup și cum aceasta sau acea „cotă” de viață se desfășoară sub forma unui anumit set de tipuri de muncă și, în consecință, a condițiilor de viață - la această întrebare se răspunde prin analiza muncii mecanismului de distribuție a muncii în societate la un moment dat. Mai mult, însuși mecanismul unei astfel de distribuții reproduce continuu clase și pături sociale, funcționând pe fondul mișcării obiective a diviziunii tehnologice a muncii.

Ce este acest mecanism? În societățile dezvoltate economic, proprietatea, în primul rând proprietatea privată, acționează ca un astfel de mecanism. Clasa (grupul) posesor într-un fel sau altul concentrează în mâinile sale acele tipuri de muncă (activități) care asigură conducerea și organizarea în toate sferele vieții societății: conducerea producției, a statului, a educației, a comunicațiilor de masă etc.

Revenind la diagrama de mai sus a IQ-ului unui copil, stabilim că momentul decisiv în dezvoltarea acestuia este statutul socio-economic al părinților. Așa se reunesc dezvoltarea abilităților și nivelul de proprietate, din care „statutul socio-economic al părinților” este un derivat.

Dar cum poate fi explicată proprietatea în termenii teoriei diviziunii muncii? Pentru aceasta se folosește termenul „diviziunea principală a muncii”, introdus pentru prima dată în circulația științifică de A. Kurella. Acest concept denota procesul de dobandire a unei valori caracteristice muncii, impartita in trecut si viata. Toată munca din trecut, concentrând în ea însăși într-o formă obiectivată forța, cunoștințele, abilitățile și priceperea muncitorilor, intră în sfera posesiunii, înstrăinării și utilizării persoanelor sau organizațiilor (cooperative, societăți pe acțiuni, stat) și dobândește statutul de proprietate protejat de legile legale ale statului. În acest caz, proprietatea privată acționează ca o măsură a posesiunii muncii trecute a întregii societăți; forma sa, care aduce plusvaloare, se numește capital (financiar, antreprenorial). Munca vie sub forma capacității de a ea apare și ca proprietate, dar sub forma puterii de muncă ca marfă. Spre deosebire de „capital – putere de muncă”, stratificarea de clasă, de grup a societății se manifestă într-o formă concentrată, întrucât purtătorii acestor contrarii acționează ca reprezentanți ai diferitelor clase - unii guvernează, alții lucrează. Așadar, în istoria societății, puterea și proprietatea sunt împletite, dezvoltându-se și consolidându-se reciproc. Principala diviziune a muncii (diviziunea muncii) asigură funcționarea relațiilor marfă-bani ca mecanism operațional de distribuție și plată a tipurilor de muncă între membrii societății. Acest mecanism este derivat din formele de proprietate care funcționează într-o anumită societate.

Dar cum se dezvoltă relațiile între grupurile de persoane angajate în anumite tipuri de muncă datorită diviziunii tehnologice a muncii în continuă evoluție în societate? E. Durkheim credea că cea mai frapantă consecință a diviziunii muncii nu este că ea crește productivitatea funcțiilor divizate, ci ceea ce le face solidare. În acest caz, mecanismul de solidaritate diferă de mecanismul de solidaritate cauzat de similitudine (etnică, vârstă și gen, rasială). Societățile mari pot fi menținute în echilibru doar prin specializarea cunoașterii; diviziunea muncii este, dacă nu singura, atunci cel puțin principala sursă de solidaritate socială. Acest punct de vedere a fost deja susținut de Comte, care a văzut în diviziunea muncii altceva decât un fenomen pur economic și a susținut că „distribuirea continuă a diferitelor lucrări umane este în principal solidaritatea socială și devine cauza elementară a creșterea complexității și volumului organismului social”.

Acești clasici ai sociologiei au susținut că diviziunea muncii este menită și pentru a integra corpul social, pentru a-i asigura unitatea. Timpul a făcut ajustări serioase acestei înțelegeri. Bătăliile de clasă din prima jumătate a secolului au arătat că există unele motive care subminează complet forma de solidaritate în societate, care a fost descrisă de O. Comte și E. Durkheim. Ideile de egalitate socială, libertate și fraternitate care au stat la baza Marii Revoluții Franceze din secolul XX au fost înlocuite de contrariile lor: ciocniri de clasă și apariția socialismului de stat în arena istorică, două războaie mondiale, o serie de războaie de eliberare națională, rasism. care există și astăzi ne obligă să analizăm mai profund problemele de stratificare a societăților și popoarelor.

Categoria „solidarității”, care este de natură morală, nu mai poate satisface nevoile de analiză a relațiilor ostile dintre grupuri sau popoare, rezultând uneori în lupte, conflicte și războaie. Ea cedează opusului său - categoria „înstrăinării”. Acesta din urmă este asociat cu categoria „activitate” – principala formă de activitate umană, care singură îi face posibilă viața.

În procesul de activitate (în care scopul, mijloacele, rezultatul diferă), produsul activității în condițiile relațiilor marfă-bani este într-o oarecare măsură înstrăinat de producător - fără aceasta, un schimb echivalent de produse în condițiile tehnologice. diviziunea muncii este imposibilă. Apare prima etapă de înstrăinare din istorie - produsul producătorului este aruncat într-o zonă anonimă numită piață (extracție) și schimbat în bani, care reprezintă latura ideală a produsului. Dar relația dintre născut și generativ (creator) nu este încă ostilă: ei sunt neutru străini unul de celălalt.

Dezvoltarea forțelor productive și, în consecință, a nevoilor oamenilor din societate, duce la stabilirea treptată a dominației muncii trecute (sub formă de bani sau proprietate imobiliară) asupra muncii vie, i.e. uman. Produsul începe să comandă creatorul. Mita, înșelăciunea, corupția funcționarilor, crimele economice, exploatarea omului de către om subminează solidaritatea pe care clasicii sociologiei o lăudau. Clasa, care a concentrat în mâinile sale mijloacele de producție, începe cu ajutorul lor să conducă viața și activitățile oamenilor care reprezintă clasa muncitorilor angajați.

Începe o nouă fază în dezvoltarea alienării umane în istorie - alienarea „ostilă” se dezvoltă între cei care au și cei care nu au, membrii aceleiași societăți. Antagonismul de clasă duce la lupta de clasă, care este permanent inerentă unei societăți care se dezvoltă spontan. Dar „este necesar să trecem prin această formă care conține contrarii exact în același mod în care o persoană trebuie să-și opune, în conștiința sa religioasă, forțele sale spirituale ca forțe independente. Acesta este procesul de înstrăinare a propriei sale muncă.”

Dacă esența alienării economice este o contradicție care a ajuns la antagonismul dintre capital și muncă, atunci esența alienării sociale este aceea că manifestările de viață ale unei persoane, satisfacerea nevoilor sale în creștere istorică, libertatea și autoactualizarea de către acesta a lui. abilitățile sunt predeterminate din exterior de condițiile acelei clase, grup, etnie, ca parte din care s-a născut. Modul de viață, nivelul și modul său de viață, și chiar stilul de viață (subcultura) sunt limitate de limitele și capacitățile grupului, clasei. Aleatoria nașterii unei persoane ca „prinț” sau „cerșetor” îi predetermina viața. Înstrăinarea grupurilor sociale este alimentată în mod constant de înstrăinarea omului de om - oamenii, ca și clasele, împărtășesc împărțiri sub formă de proprietate, ale căror drepturi sunt protejate de toate forțele statului. Oamenii sunt împărțiți în stăpâni și sclavi, bogați și săraci. Motto-ul unei astfel de societăți este sloganul: „Banii nu miroase!”.

Alienarea politică înseamnă că un astfel de produs al interacțiunii umane precum statul devine un mijloc în mâinile grupului conducător, al clasei, de a-și pune în aplicare doar propriile interese și de a menține forțat inegalitatea socială în societate. Toate acestea dau naștere unui sentiment și conștiință firesc a înstrăinării unui asemenea stat în rândul majorității populației, adică. muncitorii.

Alienarea economică și politică, odată apărută, alimentează înstrăinarea spirituală. Esența acestuia din urmă constă în dezvoltarea diferitelor tipuri de paravane „de fum” sub formă de fetișuri, credințe religioase, ideologii protectoare între conștiința unui individ, a unui grup, a unui grup etnic și a vieții reale. Iraționalismul, înșelăciunea socială, manipularea conștiinței de masă în interesul proprietarilor mass-mediei, al autorităților și al clasei posesoare în general este o manifestare clară a alienării spirituale: aceasta dă naștere conștiinței lumii și percepției lumii a unei persoane care fie nu s-a regăsit, fie care s-a pierdut în viață.

Ideea comunismului presupune că oamenii vor construi în cele din urmă o societate fără clase, nu sfâșiată de contradicțiile de clasă și naționale cauzate de înstrăinarea omului în istorie, adică. dominarea produsului Activitatii sale asupra lui, deci dominarea omului asupra omului cu ajutorul acestui produs. Conform acestui concept, prosperitatea și libertatea, dezvoltarea integrală a abilităților oamenilor, nu pot avea loc decât într-o astfel de societate. Este ideea lui o utopie socială? Dezintegrarea sistemului socialismului de stat, cred, nu înseamnă încă că teoria alienării este iluzorie.

Diviziunea internațională a muncii a țării

Baza unificării economiilor naționale într-o singură economie mondială este diviziunea internațională a muncii (MRT), care este specializarea țărilor individuale în producerea anumitor tipuri de produse pe care țările le schimbă între ele.

Diviziunea internațională a muncii este o bază obiectivă pentru schimbul internațional de bunuri, servicii, cunoștințe, dezvoltarea producției, a cooperării științifice și tehnice, comerciale și de altă natură între toate țările lumii, indiferent de dezvoltarea lor economică și de natura lor. sistem social. Esența RMN este reducerea costurilor de producție și maximizarea satisfacției consumatorilor și tocmai aceasta este cea mai importantă condiție materială pentru stabilirea unei interacțiuni economice fructuoase între state la scară planetară. RMN este fundamentul de ciment al economiei mondiale, permițându-i acesteia să progreseze în dezvoltarea acesteia, să creeze premisele unei manifestări mai complete a legilor economice generale (universale), ceea ce dă temei să se vorbească despre existența economiei mondiale.

În sistemul MRI multilateral, participarea oricărui stat la relațiile economice mondiale este inevitabilă, indiferent de nivelul de dezvoltare economică a acestora. Esența internaționalului, precum și a socialului în general, diviziunea muncii se manifestă în unitatea dinamică a celor două procese de producție - dezmembrarea și unificarea acesteia. Un singur proces de producție nu poate decât să fie împărțit în faze relativ independente, izolate unele de altele, nu se concentrează pe etape separate de producție pe un anumit teritoriu, în țări individuale. În același timp, este, în același timp, unificarea industriilor separate și a complexelor teritoriale de producție, stabilirea interacțiunii între țările participante la sistemul RMN. Conținutul principal al diviziunii muncii este izolarea (și specializarea) diferitelor tipuri de activitate de muncă, complementaritatea și interacțiunea acestora. Astfel, diviziunea muncii este în același timp o modalitate de combinare a muncii. Necesitatea creșterii productivității muncii, care determină progresul economic și social, este forța motrice în dezvoltarea diviziunii muncii. Scopul principal al RMN este creșterea eficienței producției, în același timp servește ca mijloc de economisire a costurilor muncii sociale și acționează ca mijloc de raționalizare a forțelor productive sociale.

Diviziunea internațională a muncii este o etapă importantă în dezvoltarea diviziunii sociale teritoriale a muncii între țări, care se bazează pe specializarea benefică din punct de vedere economic a producției țărilor individuale în anumite tipuri de produse și duce la schimbul reciproc de rezultate de producție între ei în anumite rapoarte cantitative şi calitative. RMN joacă un rol tot mai mare în implementarea proceselor extinse de producție în țările lumii, asigură interconectarea acestor procese, formează proporțiile internaționale corespunzătoare în aspectele sectoriale și teritorial-țară. Este important de menționat că RMN, ca și diviziunea muncii în general, nu există fără schimb, care ocupă un loc aparte în internaționalizarea producției sociale.

Principalul motor al RMN pentru toate țările lumii, indiferent de diferențele lor sociale și economice, este dorința lor de a obține beneficii economice din participarea la RMN. Deoarece procesul de formare a valorii oricărui produs nu depinde de condițiile socio-economice și se formează din costurile mijloacelor de producție, plata forței de muncă necesare și plusvaloarea, atunci toate bunurile care intră pe piață, indiferent de originea lor , participa la formarea valorii internaționale, prețurilor mondiale. După cum știți, mărfurile sunt schimbate în proporții care respectă legile pieței mondiale, inclusiv legea valorii. Realizarea avantajelor RMN în cursul schimburilor internaționale de bunuri și servicii asigură oricărei țări, în condiții favorabile, obținerea diferenței dintre valorile internaționale și naționale ale mărfurilor și serviciilor exportate, precum și economisirea costurilor interne prin abandonarea producţiei naţionale de bunuri şi servicii din cauza importurilor mai ieftine. Cu toate acestea, acesta nu este singurul stimulent pentru a participa la RMN, deoarece, pe lângă cele de mai sus, utilizarea RMN face posibilă găsirea de soluții la problemele globale ale omenirii prin eforturi comune ale tuturor țărilor lumii. Gama de astfel de probleme este foarte largă: de la protecția mediului și rezolvarea problemei alimentare la scară planetară până la explorarea spațiului.

Sub influența MRI, relațiile comerciale dintre țări devin mai complicate și îmbogățite, dezvoltându-se într-un sistem complex de relații economice mondiale, în care comerțul în înțelegerea sa tradițională, deși continuă să ocupe un loc de frunte, își pierde treptat din semnificație. Sfera economică externă a economiei mondiale are o structură complexă în vremea noastră, care include comerțul internațional, specializarea internațională și cooperarea în producție, cooperarea științifică și tehnică (CTS), construirea în comun a întreprinderilor și funcționarea ulterioară a acestora în termeni internaționali, economia internațională. organizații, diverse tipuri de servicii și multe altele. Forțele productive la nivel mondial sunt realizate prin specializarea internațională și cooperarea producției, care se manifestă la scară planetară. Sub influența specializării și a cooperării se naște o forță „suplimentară”, care este, parcă, gratuită și acționează concomitent cu factorii material-materiali și personali ai producției sociale. Rezultatele activității fiecăreia dintre verigile sistemului de producție în curs de dezvoltare sunt utilizate în mod activ de un număr din ce în ce mai mare de participanți la cooperare, ceea ce duce în cele din urmă la o creștere a integrității acestui sistem.

Astăzi, lumea modernă reprezintă din punct de vedere economic un anumit sistem oportun, unit de producția internațională socializată, atingerea unui nivel relativ ridicat de dezvoltare. RMN este „integratorul” care a format sistemul economic mondial – economia mondială din elemente separate. În funcție de dezvoltarea forțelor productive și a relațiilor de producție, RMN a creat condiții obiective pentru interconectarea și interdependența crescândă a proceselor de reproducere în toate țările, a extins limitele internaționalizării la cele globale.

Atunci când se consideră economia mondială ca un sistem, trebuie să se țină seama și de comunicarea economică reciproc avantajoasă între diferite țări generată de RMN, care este forța motrice a acestui sistem. Comunitatea relațiilor economice, care le conferă un caracter mondial și o amploare mondială, constă în coincidența unor nevoi obiective în comunicarea economică reciprocă și a intereselor economice profunde ale tuturor țărilor.

În anii 80 - 90, în lume au avut loc procese economice, politice, sociale de amploare, de o enormă putere transformatoare, care au avut și continuă să-și sporească impactul asupra economiei mondiale, a caracteristicilor calitative ale acesteia. Procesele socio-politice și economice provoacă schimbări semnificative în economia mondială, modelând etapele și modalitățile sale noi, mai diverse și mai multivariate de dezvoltare. Astăzi, este destul de dificil să trasăm o linie clară care a împărțit-o recent în sisteme opuse. În lume, mai ales în Europa, a avut loc o remaniere radicală a forțelor și o reevaluare a valorilor, astfel, pozițiile și stereotipurile care s-au format în țara noastră și în străinătate de zeci de ani, cu privire la problemele economiei mondiale, RMN și internaționale. relațiile economice și-au depășit utilitatea.

Cea mai importantă problemă a unei lumi interdependente nu este cooperarea diferitelor sisteme, ci interacțiunea structurilor de diferite niveluri, care se caracterizează nu numai prin gradul de dezvoltare, ci și prin gradul de implicare în RMN și economia mondială. În această etapă de dezvoltare a economiei mondiale, are loc o integrare activă a capitalului, producției, muncii. Particularitatea acestui proces este că, având originea inițial în Europa (Comunitatea Economică Europeană - CEE, CMEA), a acoperit noi țări și regiuni în ultimii ani.

Integrarea vieții economice în lume se desfășoară în direcții din ce în ce mai multiplicate. Acest:

Internaționalizarea forțelor productive prin diseminarea pe scară largă a modului tehnologic de producție;
- manifestarea internaţionalizării prin RMN;
- o creștere a dimensiunii și schimbarea calitativă a naturii comerțului internațional tradițional cu bunuri materializate, datorită căruia are acum un impact nemăsurat mai mare asupra internaționalizării vieții economice decât în ​​anii 1920 și 1930;
- circulația internațională a resurselor financiare și de producție, asigurând împletirea și interdependența activităților economice din diferite țări;
- un domeniu din ce în ce mai important al cooperării internaționale este sectorul serviciilor, care se dezvoltă mai rapid decât sfera producției de materiale;
- schimbul internațional de cunoștințe științifice și tehnice este în creștere rapidă. Frontul științei și tehnologiei mondiale se extinde rapid. În combinație cu dezvoltarea lor rapidă, acest lucru duce la faptul că în zilele noastre nicio țară nu este capabilă să rezolve singură toate problemele progresului științific și tehnologic, și cu atât mai mult să fie lider în toate domeniile dezvoltării științei și tehnologiei;
- amploarea migrației internaționale a forței de muncă este în creștere, la care Rusia și alte state de pe teritoriul fostei URSS încep să se alăture ca exportatori;
- odata cu internationalizarea tot mai mare a impactului productiei si consumului asupra mediului natural, apare si o nevoie din ce in ce mai mare de cooperare internationala destinata solutionarii problemelor globale ale timpului nostru.

Astfel, lumea modernă se îndreaptă rapid către un model de dezvoltare nou, sintetizat, care se caracterizează nu numai prin actualizarea calitativă a bazei tehnologice de producție, introducerea pe scară largă a resurselor și tehnologiilor de economisire a energiei, dar și schimbări fundamentale în structura, continutul si natura proceselor de productie si consum.

Diviziunea funcțională a muncii

Diviziunea funcțională a muncii este determinată nu de aptitudinile și deprinderea lucrătorului, ci de împărțirea procesului de producție în părțile sale componente, în urma căreia performanții se află într-o atitudine diferită față de acest proces: unii afectează direct. obiectul muncii, alții participă indirect la crearea produselor. Cu alte cuvinte, diviziunea funcțională a muncii presupune împărțirea întregului complex de lucrări în funcție de rolul (funcția) îndeplinită de participanții la procesul de producție în crearea produselor, precum și separarea diferitelor tipuri de activitate a muncii în funcție de conținut. și domeniul de îndeplinire a anumitor funcții de către grupurile corespunzătoare de lucrători. Diviziunea funcțională a muncii înseamnă că fiecare categorie de muncitori este formată din lucrători de diferite profesii, în cadrul cărora aceștia sunt împărțiți pe specialități (diviziunea profesională a muncii).

O profesie caracterizează un anumit tip de activitate de muncă, un tip de ocupație relativ permanent care necesită cunoștințe teoretice speciale și aptitudini practice dobândite de salariat ca urmare a pregătirii sau în practică. Un exemplu ar fi meseria de metalurgist, strungar, lăcătuș.

O specialitate, fiind un tip de profesie, caracterizează tipul de activitate de muncă din cadrul profesiei, care caracterizează și restrânge activitatea de muncă la o gamă mai restrânsă de locuri de muncă care necesită cunoștințe teoretice suplimentare și abilități practice dobândite prin pregătire de specialitate sau experiență practică. De exemplu, un strungar universal, instalator, turnătorie metalurgică.

Diviziunea funcțională a muncii se realizează după mai multe criterii de clasificare: după sfera activității muncii (pe profesie), după nivelul de responsabilitate, după nivelul și profilul pregătirii speciale.

În funcție de sfera de activitate a muncii, tot personalul (de exemplu, industrie), în conformitate cu clasificarea adoptată, este împărțit în angajați ai organelor guvernamentale (ministere, organe locale de conducere industriale) și lucrători industriali. Lucrătorii industriali sunt clasificați în personal de producție industrială și personal neindustrial. Personalul de producție industrială (PPP) sunt angajați ai activității principale. Acestea includ persoane direct implicate în producerea de valori materiale sau prestarea de servicii, inclusiv personalul administrativ și tehnic. Participarea lor la activitățile întreprinderii este asociată cu pregătirea, implementarea întregului ciclu de fabricare și vânzare a produselor sau furnizarea de servicii. Personalul neindustrial (angajații activităților non-core) includ persoane care nu au nicio legătură cu activitatea de bază a întreprinderii. Sunt angajați ai instituțiilor sociale care se află în bilanţul acestei întreprinderi. O listă a unor astfel de instituții este dată în „Instrucțiunile pentru completarea informațiilor privind numărul de angajați și utilizarea timpului de lucru de către organizații în formele statului federal. observatie statistica", Aprobat prin Rezoluția Comitetului de Stat pentru Statistică al Rusiei nr. 121.

În funcție de rolul și locul diferitelor grupuri de muncitori în procesul de producție, ca urmare a diviziunii funcționale a muncii, personalul industrial și de producție se împarte în următoarele categorii care îndeplinesc funcții similare ca conținut: aparat de conducere, muncitori, ucenici, personalul de serviciu junior și securitate.

Lucrătorii includ persoane angajate în producția de valori materiale, deservirea acestui proces și prestarea de servicii materiale.

Muncitorii principali (de producție), adică muncitorii care, acționând cu uneltele de muncă asupra obiectului muncii, își schimbă forma, mărimea, proprietățile, de exemplu, un strungar, un lăcătuș, un operator de presă;
lucrători auxiliari, adică lucrători care îndeplinesc funcțiile de întreținere și asigură desfășurarea normală a procesului de producție, de exemplu, transport, depozit, reparatori.

Diviziunea muncii manageriale

Dezvoltarea unui sistem rațional de diviziune și cooperare a muncii este una dintre direcțiile principale de lucru pe OUT, deoarece are un impact decisiv asupra altor elemente ale organizării muncii. Diviziunea muncii manageriale este delimitarea si izolarea diferitelor tipuri de activitati ale personalului de conducere. Cooperarea muncii manageriale este participarea în comun a angajaților la unul sau la procesele de management conexe.

Datorită diviziunii și cooperării muncii, sferele de competență ale angajaților individuali, drepturile, responsabilitățile acestora sunt delimitate și se asigură o interacțiune clară a tuturor acestora în procesul de management. Diviziunea și cooperarea muncii este o categorie pereche.

Sunt raționale dacă îndeplinesc următoarele cerințe:

1. Asigurați utilizarea deplină a timpului de lucru.
2. Asigurarea folosirii lucrătorilor în conformitate cu calificările acestora.
3. Preveniți dublarea activității diferitelor servicii și interpreți.
4. Asigurați responsabilitatea angajaților pentru rezultatele muncii lor.
5. Asigura eliberarea salariatului de la indeplinirea unor atributii care nu sunt caracteristice functiei sale.
6. Oferiți oportunități de dezvoltare profesională.
7. Asigurați o legătură în timp pentru implementarea diferitelor lucrări în volumul necesar, pentru a îndeplini aceste cerințe, este necesar să se respecte proporția de funcții și muncă între executanți.

Diviziunea muncii manageriale se realizează după trei criterii, în conformitate cu care se disting tipurile de diviziune a muncii:

1) Compoziția și conținutul funcției de conducere. În conformitate cu această caracteristică, se realizează diviziunea funcțională a muncii.
2) Uniformitatea tehnologică a muncii. În conformitate cu această caracteristică, se realizează diviziunea tehnologică a muncii.
3) Complexitatea muncii prestate și caracteristicile de calificare ale posturilor executanților. În conformitate cu această caracteristică, se realizează diviziunea de calificare a muncii.

Diviziunea funcțională a muncii manageriale înseamnă delimitarea și izolarea grupurilor de lucrători prin funcții de conducere. În orice organizație, există o listă de funcții de management. O gamă mai largă de ele în întreprinderile industriale. Rezultatul diviziunii functionale a muncii manageriale, serviciilor, birourilor specializate in indeplinirea anumitor functii de conducere, i.e. diviziunea funcţională a muncii manageriale este întruchipată în structura organizatorică a managementului întreprinderii. În planul de muncă, acesta este concretizat în determinarea numărului de angajați pe divizii structurale ale întreprinderii.

Există cerințe pentru construirea structurilor de management organizațional.

Principiul complexității și consecvenței presupune includerea în structura organizatorică a conducerii a tuturor unităților care îndeplinesc funcții de conducere la stabilirea legăturilor organizaționale între acestea.

Principiul specializării prevede o delimitare clară a activităților de management. În plus, specializarea ar trebui să aibă limite rezonabile. Ar trebui evitată fragmentarea excesivă a diviziunilor structurale. Multitudinea de unitati structurale duce la complicarea managementului si la aparitia unei supracapacitati.

Principiul stabilității structurii organizaționale vă permite să profitați de stabilitatea sistemului de management. Stabilitatea structurii organizatorice trebuie combinată cu flexibilitatea acesteia atunci când condițiile de muncă se schimbă.

Cerința unei structuri organizaționale rentabile presupune crearea unui număr minim de legături și niveluri de management. Decizia de a crea sau de a înceta activitățile oricărei unități se recomandă să fie luată pe baza complexității lucrării și a posibilității de a evalua activitatea unității prin rezultatele finale ale activității. Puteți evalua rezultatele - este necesară o legătură de management.

Se folosesc două metode de formare a structurilor organizatorice: normativă și analitică.

Metoda normativă presupune utilizarea structurilor standard. Metoda este aplicabilă la întreprinderile mici, fără specificații de producție. În acest caz, soluțiile standard sunt utilizate pentru a construi o structură organizațională: o listă standard de sarcini pentru funcțiile individuale de management, condiții standard pentru formarea diviziilor, scheme standard de relații între ele.

Metoda analitică este folosită mai des pentru întreprinderi unice, de mare anvergură, când nu există analogi. Metoda presupune analiza scopurilor, obiectivelor, funcţiilor de management, structurarea acestora, alegerea soluţiilor din opţiuni în funcţie de condiţiile întreprinderii. Metoda este destul de laborioasă.

Diviziunea tehnologică a muncii manageriale înseamnă repartizarea lucrătorilor pe tipuri de muncă (operații) și repartizarea acestora către grupuri individuale de lucrători și către executanți individuali (cel din urmă predomină). Cu ajutorul diviziunii tehnologice a muncii manageriale se asigura specializarea muncitorilor.

Gradul de diferențiere a diviziunii tehnologice a muncii poate fi diferit. Prin urmare, există trei forme de diviziune tehnologică a muncii manageriale: formă țintă, subiect, operațional.

Formularul țintă presupune atribuirea mai multor sarcini angajatului, legate de un singur scop. Este caracteristică, în primul rând, pentru manageri: repartizarea unui angajat de muncă administrativă, muncă organizatorică, muncă constructivă, conducerea oricărui serviciu funcțional, conducerea de linie a unei unități de producție, conducerea unei echipe temporare etc. Setul de lucrări depinde de obiectul conducerii (secții, departament, atelier, întreprindere).

Forma obiectivă presupune o diferențiere mai mare a muncii decât cea țintă. Un angajat (sau un grup de angajați) primesc una sau două sarcini (de obicei omogene). Fiecare dintre sarcini constă dintr-un complex de operații analitico-constructive și formal-logice. Este tipic cel mai adesea pentru specialiști, dar uneori este aplicabil și pentru executanții tehnici. Forma subiectului poate fi exprimată printr-un domeniu de activitate. De exemplu, inginerii de proces se specializează: unii în turnătorie, alții în procese de prelucrare, alții în lucrări de asamblare etc. Economiștii sunt specializați în planificarea, planificarea resurselor materiale, planificarea costurilor de producție, planificarea indicatorilor de performanță etc.

Forma operațională a diviziunii muncii este cea mai diferențiată. Cu acest formular i se atribuie operațiuni omogene fiecărui angajat: ținerea timpului de evidență a utilizării timpului de lucru, copierea documentelor, prelucrarea informațiilor etc. Forma operațională a diviziunii muncii este tipică pentru executanții tehnici.

Diviziunea calificativă a muncii manageriale este diviziunea muncii între angajați, ținând cont de complexitatea muncii prestate și a funcției deținute. Se desfășoară în cadrul unor grupuri profesionale de lucrători. Baza normativă pentru diviziunea muncii prin calificare este cărtura de referință de calificare a posturilor de manageri, specialiști și angajați.

Cerința pentru calificarea diviziunii muncii este de a asigura utilizarea maximă a angajatului în conformitate cu calificările sale. Nu ar trebui să existe locuri de muncă neobișnuite de calificare. Acestea nu vor exista sau vor fi minime în timp, când întreprinderea va stabili proporții rezonabile între diferitele categorii de muncitori de calificare și locuri de muncă (manager, ingineri, tehnicieni, executori tehnici) și proporții rezonabile între specialiști de diferite categorii de calificare.

În funcție de complexitatea lucrării, specialiștii sunt grupați:

1. Muncă deosebit de complexă, a cărei performanță necesită cunoștințe de specialitate, capacitatea de a naviga în domenii conexe ale științei și tehnologiei, de a folosi experiența avansată, de a putea găsi rezerve de producție.
2. Lucrările de complexitate ridicată și crescută sunt diverse lucrări efectuate independent pe baza instrucțiunilor generale ale șefului. Implementarea lor necesită cunoștințe profesionale și experiență practică. Pentru specialiștii care efectuează lucrări deosebit de complexe, precum și lucrări de complexitate ridicată și crescută, 1 categoria de calificare.
3. Lucrările de complexitate medie sunt lucrări care se repetă în cadrul unei sarcini reglementate, în care se determină posibile metode de rezolvare a sarcinilor cu care se confruntă executantul, se indică îndrumările și materialele normative necesare. Specialiștilor care efectuează în principal lucrări de complexitate medie li se atribuie o categorie de calificare 2 (pentru un număr de posturi de inginerie - categoria de calificare 3). 4. Locuri de muncă de nivel minim de complexitate sunt locurile de muncă ale tinerilor specialiști cu studii superioare care nu au experiență în muncă, precum și munca specialiștilor cu studii medii de specialitate, dar cu experiență practică suficientă.

Atunci când se efectuează lucrări de nivel minim de complexitate, categoria de calificare nu este indicată.

Pentru a stabili proporții raționale între grupurile de angajați, există standarde pentru numărul de salariați, standarde pentru raportul numărului de salariați pe grupe de locuri de muncă, pe poziții individuale ale salariaților. În absența standardelor sau a imposibilității aplicării acestora, relațiile raționale între angajați ar trebui dezvoltate de către întreprindere însăși folosind metoda echilibrului.

Rezultatul acțiunii comune a tuturor tipurilor de diviziune a muncii este formarea unei compoziții profesionale, de locuri de muncă și de calificare a lucrătorilor și stabilirea specializării pentru fiecare dintre aceștia.

Tipul și forma diviziunii muncii predetermina, de asemenea, forma corespunzătoare de cooperare. Diviziunea funcțională a muncii determină necesitatea cooperării muncii între unitățile structurale. Diviziunea tehnologică a muncii necesită cooperarea muncii între lucrătorii individuali și departamente. Diviziunea calificativă a muncii prevede necesitatea cooperării muncii de către lucrătorii individuali din cadrul unității.

Diviziune a muncii

Principiul diviziunii sociale a muncii este utilizat în toate legăturile economice, prin urmare se pot distinge șase niveluri principale de specializare. Deci diviziunea intra-firmă a muncii implică izolarea acesteia în cadrul fiecărei întreprinderi - pe secții, ateliere, departamente, profesii și așa mai departe. Specializarea - prin întreprindere înseamnă că fabricile și fabricile individuale se concentrează pe producția anumitor produse (de exemplu, o fabrică de lactate, o brutărie, o fabrică de mobilă sau textile etc.).

Nivelul sectorial al diviziunii muncii (petrol, cărbune, alimentație, alte industrii) este completat de divizarea economiei - în grupuri de industrii în trei sfere foarte mari: sectorul primar și sectorul serviciilor în creștere rapidă astăzi.

Următorul, al cincilea nivel al diviziunii sociale a muncii este teritorial. Implică specializarea activităților economice în diferite regiuni și zone ale țării, în funcție de disponibilitatea resurselor, condițiile naturale, tradițiile populației locale etc. De exemplu, dacă luăm Federația Rusă, atunci Siberia noastră de Vest este concentrată privind producția de petrol și gaze, Teritoriul Krasnodar - pe cultivarea cerealelor, Novosibirsk , Sankt Petersburg, Moscova - în principal pe proiecte de cercetare.

În fine, diviziunea internaţională a muncii presupune specializarea într-o anumită producţie a unor ţări întregi. Astfel, Brazilia și Columbia sunt furnizori majori de cafea pe piața mondială, Africa de Sud - aur, Arabia Saudită - petrol, Japonia - mașini, echipamente de televiziune.

În lumea modernă, în contextul globalizării în creștere, doar cele mai nerezonabile state pot adera la o politică ineficientă de autarhie, adică izolarea economică, izolarea de restul lumii. Majoritatea țărilor interacționează activ, rațional și reciproc avantajos oferindu-se reciproc produsele necesare.

Pe lângă nivelurile considerate ale diviziunii sociale a muncii, în industrie există trei tipuri principale de specializare a producției: subiect, detaliu și tehnologic, sau etapă. Ele diferă în funcție de ceea ce servește ca obiect de specializare: un produs finit (obiect), una dintre părțile sale sau o etapă (etapă) separată a procesului tehnologic.

În agricultură se adaugă numeroase ramuri mici la marile diviziuni ale muncii existente de mult timp (cultură și șeptel): cereale, carne, lactate, legume și alte specializări. Aceasta ia în considerare condițiile naturale și climatice, nevoia de alternanță și combinarea rațională a diferitelor tipuri de producție.

Diviziunea muncii este un criteriu aplicabil atât la scară națională, cât și separat fiecărui cetățean. Astăzi vom vorbi despre exact ce forme există și cum afectează aceasta rezultatele finale ale unei întreprinderi sau ale unui sector industrial.

Diviziunea muncii la scară națională

Având în vedere dezvoltarea economiei oricărei țări, se poate observa că unele dintre regiunile sale, de regulă, susțin un fel de principal. De exemplu, partea de nord a Rusiei este asociată cu noi cu produsele sale sub formă de hârtie. , cartonul și pădurea în sine sunt furnizate în alte regiuni ale țării. Siberia de Vest este principalul furnizor de gaze și petrol, în timp ce regiunile Centrale, Urali și regiunea Volga sunt pilonul industriei.

În fiecare stat, se pot distinge clar regiunile industriei extractive, zonele agricole, comerciale și financiare etc. Specializarea fiecăruia dintre ele, de regulă, este evidentă, ceea ce indică diviziunea teritorială a muncii.

Acest fenomen se bazează pe apropierea de baza de materie primă, specializarea consacrată istoric sau justificarea economică a acestei producții. Acesta, împreună cu împărțirea în ramuri, este inclus în cadru

Diviziunea funcțională a muncii

Și în cadrul fiecărui proces de producție există o diviziune unitară a muncii. Acesta prevede separarea functionala a personalului, in functie de munca prestata si continutul acestora.

În toate procesele de muncă sunt implicați angajații unui plan diferit. Aceștia, în funcție de funcțiile îndeplinite, pot fi împărțiți în muncitori, angajați, specialiști, personal de serviciu, manageri etc. Fiecare dintre ei contribuie la munca întregii întreprinderi în ansamblu.

Cu condiția de planificare, organizare și control clar, o întreprindere sau instituție va începe să funcționeze cu profit maxim. Adică diviziunea funcțională a muncii este o astfel de delimitare, în care fiecare dintre participanții la activitate efectuează o anumită muncă, verificată în cadrul general, care permite întregii fabrici sau biroului să se dezvolte, să genereze venituri și, la rândul său, , să fie o parte funcțională a activităților oricărei industrie a statului în ansamblu.

Exemple de diviziune a muncii

Principala problemă a diviziunii funcționale a muncii este determinarea fiecăruia dintre participanții la proces prin calitățile lor profesionale, nivelul de specializare, posibilitatea combinării funcțiilor individuale în cadrul întreprinderii. Pentru aceasta, se disting următoarele forme de diviziune a muncii:

• Profesional... Presupune separare in functie de continutul muncii prestate si in functie de specialitatea primita.
• Tehnologic... Împarte participanții la un proces de producție în grupuri separate care efectuează o anumită operație.
• Calificare diviziunea muncii este o formă determinată de nivelul de calificare și de experiența de producție a participanților la un proces. Pentru a evalua acest lucru, se folosește care permite identificarea clară a experienței și a cunoștințelor profunde ale unui specialist în domeniul său.

Varietatea formelor și varietăților diviziunii muncii atât în ​​societate, cât și la nivelul unei întreprinderi individuale dă naștere la necesitatea coordonării și reglementării relațiilor intersectoriale sau intra-instituționale.

Diviziunea muncii în întreprindere- Este vorba despre separarea proceselor individuale parțiale de muncă, realizată în scopul reducerii ciclului de producție datorită executării simultane a diferitelor lucrări, precum și a creșterii productivității muncii, realizată prin dobândirea mai rapidă a competențelor de către lucrători cu specializarea muncă.

Diviziunea muncii este strâns legată de cooperarea acesteia, care este înțeleasă ca unificarea oamenilor pentru participarea în comun la unul sau la diferite procese de muncă neînrudite. Cooperarea în muncă permite cea mai mare coerență între acțiunile lucrătorilor individuali sau ale grupurilor de lucrători.

Diviziunea și cooperarea muncii sunt indisolubil legate și complementare. Formele corect alese de diviziune și cooperare a muncii fac posibilă asigurarea unui volum de muncă rațional al lucrătorilor, coordonarea și sincronizarea precisă în munca lor și reducerea timpului pierdut și a timpului de nefuncționare a echipamentelor.

Există trei tipuri principale de diviziune a muncii în întreprindere:

• tehnologic;
• funcţional;
• calificare profesională.

Tehnologic diviziunea muncii este împărțirea procesului de producție în faze separate, complexe tehnologice, tipuri de muncă și operațiuni.

Factorul determinant este procesul tehnologic. În funcție de numărul de operațiuni diferite din punct de vedere tehnologic efectuate de un muncitor, diviziunea tehnologică a muncii poate fi:

1. substantiv, când articolul prelucrat, fără a părăsi atelierul, se transformă într-un produs finit (tipic pentru o producție unică și la scară mică);
2. de cooperare, când un set limitat de operațiuni tehnologice este repartizat în locuri specializate;
3. după gama de operațiuni, care este asociat cu introducerea de linii automate, procese complexe.

Funcţional diviziunea muncii înseamnă împărțirea întregului complex de muncă în funcție de rolul și locul diferitelor grupuri de muncitori, adică în funcție de funcțiile pe care le îndeplinesc.

Performanța diferitelor funcții modelează profesiile: de exemplu, funcția de transport a modelat profesia de șofer.

Diviziunea muncii pe funcții eliberează principalii lucrători de îndeplinirea funcțiilor inerente profilului lor, prin urmare, proporția muncii lor principale crește. Totuși, diviziunea muncii după funcție poate duce la utilizarea rațională a schimbării fondului de timp.

Calificare vocationala diviziunea muncii este diviziunea muncitorilor pe profesie, iar în cadrul acestora - pe grupuri de complexitate a muncii.

Gradul de diviziune a muncii trebuie să se bazeze științific.

Actualitatea alocării muncii este determinată de ponderea muncii operaționale înainte și după alocarea muncii, dacă ponderea timpului operațional crește, atunci alocarea este recomandabilă.

Pentru diviziunea rațională a muncii, se stabilesc granițele sale economice, psihofiziologice și sociale.

Economic limita diviziunii muncii determină impactul acesteia asupra performanței tehnice și economice a întreprinderii. O astfel de diviziune a muncii este fezabilă din punct de vedere economic, în care există o creștere a eficienței muncii, iar costurile totale ale muncii pe unitatea de producție vor fi minime.

Psihofiziologic limita este determinată de condițiile de funcționare normală a corpului uman. Este de dorit ca munca să fi constat dintr-o varietate de elemente, a căror implementare ar asigura participarea diferitelor grupuri musculare și alternarea sarcinilor pe diferite părți ale corpului uman și organele de simț. Travaliul nu trebuie să fie monoton.

Social limita diviziunii muncii relevă nivelul limită la care se asigură un conținut suficient și atractivitatea muncii.

Diviziunea și cooperarea muncii într-o întreprindere se exprimă în diferite forme, în special în combinarea profesiilor. Combinația de profesii înseamnă îndeplinirea de către un lucrător a diferitelor funcții și locuri de muncă legate de două sau mai multe profesii diferite și în cadrul programului normal de lucru.

Un alt domeniu de diviziune și cooperare a muncii este serviciul cu mai multe stații. În serviciul cu mai multe stații, un angajat efectuează lucrări de întreținere la mai multe mașini (unități), iar elementele manuale ale operațiunii pe fiecare mașină sunt efectuate în timpul funcționării automate a altor mașini.

Cea mai caracteristică formă de cooperare la o întreprindere este organizarea de echipe. După cum arată experiența, productivitatea muncii în echipe este în medie cu 5-10% mai mare, iar pierderile din defecte sunt cu 20-30% mai mici decât în ​​condițiile muncii individuale.

Brigada - Primar colectiv de muncă unirea lucrătorilor din una sau mai multe profesii și calificări pentru îndeplinirea în comun a unei sarcini de producție cu responsabilitate colectivă pentru rezultatele muncii.

Sunt brigăzi înlocuibil(combină muncitori din aceeași tură) și prinal(unește lucrătorii din toate schimburile). În funcție de personalul profesionist al brigăzii, există de specialitate(formată din lucrători de aceeași profesie și complex(format din lucrători de diferite profesii care desfășoară activități interdependente sau care deservesc unități complexe)