Платон Лебедев: биография, предпринимательская детельность. Лебедев платон леонидович Кто такой бизнесмен платон лебедев

Происхождение

Образование
В 1981 году окончил МИНХ им. Плеханова.

Семейное положение
Женат, имеет троих детей

Основные этапы биографии

В 1989 году возглавлял отдел экономического планирования в департаменте внешней торговли в Министерстве геологии СССР.
С 1990 г. - в Банке МЕНАТЕП, занимал должности начальника валютно-финансового управления, начальника Главного валютного управления (1992-1993), президента Банка (1993-1995).
В качестве президента банка в начале 1990-х провел ряд финансовых операций в Швейцарии и других оффшорных зонах.
С декабря 1995 г. является заместителем председателя совета директоров, первым заместителем председателя Правления компании "РОСПРОМ".
С февраля 1997 г. - заместитель председателя правления управляющей компании РОСПРОМ-ЮКОС.
В феврале 1998 г. стал вице-президентом нефтяной компании ЮКСИ по переработке, сбыту и нефтехимии.
В 2003 году Платон Лебедев вошел в список самых богатых людей, который ежегодно составляется журналом Forbes, под номером 427.
2 июля 2003 года Лебедев, гендиректор группы МЕНАТЕП, которой принадлежит контрольный пакет акций "ЮКОСа", был взят под стражу, а на следующий день суд санкционировал его арест.
Лебедев подозревается в хищении в 1994 году 20% пакета акций ОАО "Апатит", принадлежащего государству, на сумму 283 млн 142 тыс. долларов.

Сторонние оценки, характеристики

По словам адвоката Александра Добровинского, «всем известно, что Лебедев - чистый акционер компании. Статья, по которой его обвиняют, идет с конфискацией имущества. Конфискация, естественно, в пользу государства. Ему отойдут машины, квартиры, дачи Лебедева. И главное - акции ЮКОСа. Это и есть главная опасность для Лебедева. А все остальное - будут ли он осужден на двести лет или на два года условно - прогнозировать трудно». («Газета», 2003)

Возможно, Лебедеву есть за что ответить. Но многие усматривают в происходящем руку Кремля. Когда в 2000 году Путин пришел к власти, он заключил негласное соглашение с олигархами: правительство закроет глаза на все предшествующие нарушения закона при условии, что олигархи будут вести себя безупречно. Это означало отказ от сомнительных сделок, характерных для начала и середины 90-х. Кроме того, с точки зрения Путина, это означало согласие оставаться вне политики -- и именно здесь, похоже, Ходорковский заступил за ограничительную линию. (Журнал Коммерсантъ-Власть, 2003)

Арест Лебедева - удар по первому лицу ЮКОСа Михаилу Ходорковскому, который не так давно завершил крупнейшую сделку по покупке "Сибнефти" и заявил о намерении "податься в политику" к 2008 году. Это сигнал и многим. "Фигура Платона Лебедева была выбрана абсолютно безошибочно. Он фактически является финансистом главных акционеров ЮКОСа - Михаила Ходорковского, Леонида Невзлина, Михаила Брудно и других", - заявил Газете собеседник, близкий к ЮКОСу. По его мнению, с юридической точки зрения дело перспектив не имеет - срок давности по приватизационным сделкам истекает через полгода, а для того чтобы разобраться в длинной цепочке офшоров, потребуется куда больше времени. Аналитик Фонда Карнеги Андрей Рябов полагает, что арест Лебедева - это "предвыборное послание" крупным компаниям, "чтобы те проявляли большое спокойствие в плане политической активности". "Сегодняшняя главная тема - борьба с коррупцией - переходит из области силовых структур в область крупных компаний. В первую очередь берутся за тех игроков, от которых можно ожидать неожиданностей. Что касается реальных последствий задержания Платона Лебедева - то за его судьбу можно не волноваться. За последнее время ни одно подобное дело не было завершено", - говорит Рябов. («Газета», 2003)

С момента заключения Платона Лебедева в Лефортовский СИЗО никто, кроме представителей правоохранительных органов, его не видел. Следователи отказали адвокатам Лебедева во встрече со своим подзащитным под предлогом того, что ни одного свободного кабинета, где можно было бы провести допрос, в "Лефортово" якобы нет. Независимые эксперты утверждают, что действия следователей не что иное, как "грубейшее нарушение закона". В беседе с корреспондентом "НГ" адвокат Анатолий Кучерена заявил: "Никто не имеет права запретить адвокату встречаться со своим подзащитным. Это грубейшее нарушение закона, который дает право адвокату общаться со своим подзащитным в любое время. Ограничивается оно только временем работы изолятора. Но как только СИЗО открывают для посещения, никакие технические моменты не должны влиять на осуществление защиты". («Независимая Газета», 2003)

Лебедев - один из ближайших соратников Михаила Ходорковского, работавший с ним рука об руку все годы строительства группы ЮКОС. Он занимает посты президента группы «Менатеп» и председателя совета директоров ЗАО МФО (межбанковское финансовое объединение) «Менатеп». Группа принадлежит бывшим и нынешним менеджерам ЮКОСа, МФО является ее дочерней компанией и владеет 61 процентом акций самого ЮКОСа. При этом господин Лебедев лично владеет 7 процентами акций группы «Менатеп», что соответствует 4,25 процента акций ЮКОСа - этот пакет стоит около 1,3 миллиарда долларов. Как говорят близкие к ЮКОСу источники, господин Лебедев все эти годы намеренно оставался непубличной фигурой и не вмешивался в оперативную деятельность, но всегда отвечал за управление акциями партнеров и за финансовое состояние группы в целом. («Курьер Норд-Весть», Мурманск, 2003)

В своем единственном известном интервью несколько месяцев назад Платон Лебедев, рассуждая о политической и предпринимательской системе в России, сказал: "Тенденция, просматривающаяся в связи с похищениями руководителей и родственников руководителей ЛУКОЙЛа и "Славнефти", очень тревожит. Некоторые уже призадумались. Кому хочется рисковать жизнью своих близких?" («Время новостей», 2003)

О задержании Лебедева

Михаил Ходорковский председатель правления НК "ЮКОС" «По характеру действий это очень походит на то, что мы читали в последнее время об "оборотнях в погонах", которые шантажировали малый бизнес». («Агентство нефтяной информации» 02.07.2003)

Борис Немцов лидер СПС. «Я считаю, что это политическое дело, несмотря на то что Платон Лебедев политикой не занимался. Арест Лебедева - это месть власти за попытки ЮКОСа активно участвовать в политической жизни страны». «Платон Лебедев не представляет никакой угрозы обществу и должен быть выпущен на свободу под подписку о невыезде». «Примененная в отношении Лебедева мера пресечения абсолютно чрезмерна, - подчеркнул Немцов. По словам лидера СПС, давление, оказываемое властью на бизнес, «слишком дорого обходится российской экономике». (РБК, 03.07.2003)

Григорий Явлинский "Это бесполезно и вредно с точки зрения российской экономики. Использование событий 1994 года по запросу депутата Госдумы свидетельствует о том, что это заказное мероприятие в виде наезда с использованием правоохранительных органов. Цель подобной акции - подавление попыток крупного бизнеса стать политически самостоятельным, заставить компании быть в полной зависимости от власти. С политической точки зрения этот шаг может быть расценен как зачистка перед выборами и подавление политических оппонентов во время выборов. Развитие событий вокруг компании окажет не самое лучшее влияние на состояние инвестиционного климата и состояние дел в стране. (РИА "Новости", 04.07.2003)

Премьер Михаил Касьянов назвал арест Платона Лебедева "чрезмерной мерой", неадекватной той опасности, которую мог бы представлять подозреваемый, оставаясь на свободе.

Известие об аресте Платона Лебедева стало своеобразным сигналом для рабочих «Апатита», которые приступили к экстренному снятию денег со своих счетов, открытых в банке "Менатеп СПб". По мнению ряда политологов, решение об аресте Платона Лебедева сотоварищи могло быть выгодно заместителям главы президентской администрации Игорю Сечину и Виктору Иванову. По данным журнала «Профиль», мотивы популярных действий все те же - власть и деньги. («Курьер Норд-Весть», Мурманск, 2003)

«Капитал – это оценка успеха»

Создатель МЕНАТЕПа Платон Лебедев рассказывает о том, как распорядиться $20 млрд

Чтобы попасть в загородный особняк группы МЕНАТЕП (основного владельца ЮКОСа), выполненный в строгом британском стиле, нужно проехать по Рублевскому шоссе с его византийской роскошью и скрытностью. Владельцам самой прозрачной и эффективной нефтяной компании, каковой на сегодняшний день, безусловно, является ЮКОС, тоже пришлось пережить период «первоначального накопления», прежде чем перейти к принципам корпоративного управления.

А среди акционеров группы МЕНАТЕМ, наряду с демократичным Михаилом Ходорковским и ставших публичными политиками Леонидом Невзлиным и Владимиром Дубовым есть гораздо менее «засвеченные», но не менее влиятельные фигуры. Например, Платон Лебедев, который, будучи директором группы МЕНАТЕП, управляет теми $20 млрд (включая акции ЮКОСа и прочие активы), благодаря которым Ходорковский легально считается самым богатым человеком России.

Очевидно, решение доверить Лебедеву все финансы группы обусловлено чисто историческими причинами. Именно Лебедев осуществлял тактическое руководство банком МЕНАТЕП в те времена, когда Ходорковский еще только выстраивал свою империю. Сейчас у Лебедева новый проект – создание «финансового супермаркета» на базе аффилированных с группой ДИБа и «МЕНАТЕПа СПб».

«Ко»: Что означает для группы МЕНАТЕП банковский бизнес?

Платон Лебедев: Прежде всего это инвестиции в один из самых перспективных секторов экономики. Пока достаточно удачные для нас, даже несмотря на ситуацию с банком МЕНАТЕП (Москва). Мы будем эти инвестиции наращивать и развивать дальше.

«Ко»: Вы собираетесь развивать банковский бизнес только в России или можете приобрести какие-то зарубежные финансовые институты?

П.Л.: Банковско-финансовый холдинг группы МЕНАТЕП работает в России. На первом этапе перед нами стоит задача его консолидации. После этого будем смотреть, что нашему «финансовому супермаркету» интересно за рубежом. Хотя в России еще очень многое нужно делать. Особенно в регионах.

«Ко»: «МЕНАТЕП СПб» и без того обладает довольно развитой сетью филиалов-

П.Л.: По количеству филиалов эта сеть действительно является достаточно разветвленной. Но для того чтобы в каждом регионе, где присутствует «МЕНАТЕП СПб», достигать тех целей, которые ставит перед собой наш «финансовый супермаркет», нужно координировать усилия по всем направлениям. Привлекая, в частности, тот набор услуг, который может предложить Доверительный и инвестиционный банк.

«Ко»: Вам не кажется, что после 1998 года брэнд «МЕНАТЕП» не вызывает у населения особого доверия?

П.Л.: Если бы этот брэнд не вызывал доверия, у банка «МЕНАТЕП СПб» не было бы вкладчиков.

Мне кажется, что с начала 2000 года в принципе не существует такой темы, как отрицательное отношение физических лиц к брэнду «МЕНАТЕП». Если же говорить о юридическом банкротстве МЕНАТЕПа, то назовите еще какой-то обанкроченный банк, который бы полностью рассчитался по своим обязательствам.

«Ко»: Вы сумели усадить за стол переговоров руководителей «МЕНАТЕПа СПб» и ДИБа. А эти банки конкурировали друг с другом после 1998-го, в том числе и за право обслуживания ЮКОСа...

П.Л.: Они находятся под контролем одной и той же группы акционеров. И, что тоже немаловажно, обслуживали приблизительно одну и ту же группу предприятий. Были, конечно, элементы состязательности. Но, как бы они ни конкурировали друг с другом, у каждого из них естественным образом определилась специализация. Она связана не с эмоциями, а с прагматикой. Тот, кто делает упор на развитие филиальной сети, обречен заниматься коммерческо-розничным банкингом. Те, кто концентрирует свои усилия на обслуживании текущих корпоративных интересов, сразу специализируются на инвестиционном банкинге и сопутствующих продуктах. Поэтому ДИБ никогда не собирался развивать свою собственную филиальную сеть – например, для превращения в универсальный банк. Точно так же с акционерами не обсуждалась тема превращения «МЕНАТЕПа СПб» в большой универсальный банк.

«Ко»: Руководителям ДИБа тоже принадлежит около 30% акций банка-

П.Л.: Мы сознательно используем такой вид мотивации, когда договариваемся с менеджментом о его участии в капитале. Потому что в их бизнес-культуре вырабатывается еще один дополнительный стимул. Они сособственники. Из тех бонусов, которые получают менеджеры, они тратят часть денег на выкуп акций. Соответственно если что-то происходит с капиталом, то это бьет и по их карману. И наоборот: если капитал существенно прирастает, то наполняется и карман менеджеров. В перспективе это делает менее болезненной тему преемственности. Через 5 – 10 лет будет с кем эту тему обсуждать. Тогда вполне может получиться так, что менеджмент предложит выкупить у акционеров контрольный пакет. Почему бы и нет? Для МЕНАТЕПа уникальность момента заключается в том, что у нас хорошая команда – по ментальности, по профессиональной подготовке, по временным горизонтам. Они действительно хотят попробовать вместе с нами создать что-то свое. Может быть, когда-нибудь этот бизнес действительно перейдет в их руки. Есть ведь и другая проблема. Учитывая ту конкуренцию, которая существует на мировом рынке, и то, что Россия постепенно интегрируется в мировую экономику, трудно сказать, кто из отечественных банковских бизнесменов здесь в итоге останется. Очень много шансов, что через какой-то срок они все будут работать в Ситибанке или в ином подобном финансовом учреждении. И не факт, что Ситибанк будет учитывать их интересы. Мы же не с рабами договариваемся. Мы строим вместе с ними бизнес. На базе тех реальных возможностей, которыми менеджеры обладают. Самая легкая тема – это деньги. У нас нет проблем с деньгами для хороших проектов. Проблема в другом: трудно найти хороших менеджеров на такие проекты. А что касается конкуренции или состязательности между командами ДИБа и «МЕНАТЕПа СПб», то в конкурентной борьбе выживает лучший. Поэтому пусть состязаются. Что в этом плохого? Мне нужны лучшие. Чтобы делать хороший большой бизнес, нужно инвестировать в людей.

ПЗ «Делать банк только под ЮКОС – очевидная глупость»

«Ко»: Получается, что сейчас вы как директор группы МЕНАТЕП уделяете самое большое внимание инвестициям в банковский сектор?

П.Л.: Самое большое внимание я уделяю самым большим инвестициям – в ЮКОС. Банковское направление тоже важно, но ЮКОС я не брошу.

«Ко»: В чем же тогда заключаются ваши личные интересы?

П.Л.: Мои личные интересы достаточно просты. Я как директор группы МЕНАТЕП отвечаю за организацию инвестиций группы во все виды стратегических бизнесов. И в ЮКОС, и в телекоммуникации, и в российский банковский сектор, и т.д. В этом мой личный интерес. В ЮКОСе у нас с Ходорковским интересы абсолютно совпадают. Успешность ЮКОСа – это доход для акционеров. И успехи ДИБа или «МЕНАТЕПа СПб» – тоже доходы для акционеров.

«Ко»: Основные деньги группа МЕНАТЕП зарабатывает все же на ЮКОСе-

П.Л.: На банках мы тоже зарабатываем. Есть эффективность вложений и есть размер вложений. По размеру инвестиций и доходов ЮКОС, конечно, лидирует. Но мы же не вкладывали в ДИБ столько же, сколько в ЮКОС. Соответственно в абсолютном исчислении и доходы меньше. А вот эффективность достаточно велика. У ДИБа полугодовая рентабельность достигает 50%. Причем по чистой прибыли. Это очень неплохо. Вы по депозиту ни в одном российском банке столько не получите.

«Ко»: «МЕНАТЕП СПб», судя по всему, не столь успешный объект для инвестиций?

П.Л.: У «МЕНАТЕПа СПб» тоже все неплохо. Просто ДИБ – это почти завершенная платформа, и ему слишком много капитальных вложений на развитие не нужно. Потому что развитие инвестбанка зависит главным образом от правильного использования мозгов. А для того чтобы создавать большую платформу для коммерческо-розничного банка, конечно, требуются большие инвестиции. С длительным сроком окупаемости.

«Ко»: Если бы «Газпром» был акционером ДИБа, он бы, наверное, не вышел из его капитала, как некогда поступил с «МЕНАТЕПом СПб»?

П.Л.: Неизвестно. В свое время даже не сам «Газпром», а некоторые его предприятия, которые курировал Петр Родионов, решили продать имевшийся у них пакет акций «МЕНАТЕПа СПб». И МФО «МЕНАТЕП» его спокойно купило.

«Ко»: А вы не считаете для себя целесообразным привлекать к участию в капитале своей банковской группы такие корпорации, как «Газпром»?

П.Л.: Мы и сами спокойно справляемся. У банков уже есть достаточный капитал для текущих программ. Плюс, если банкам это будет необходимо, мы в течение трех-четырех лет можем добавить им на развитие бизнеса еще $200 млн.

«Ко»: Этого достаточно?

П.Л.: А больше им и не надо. Они же еще генерируют прибыль, и часть ее точно так же пойдет на развитие. В среднесрочной перспективе забирать всю прибыль из банков мы не собираемся. Нет смысла просто делать для банка большой капитал, если он не «отыгрывается» для акционеров. У менеджеров, понятно, есть красивая картинка – «у нас самый большой капитал в России». Это интересно менеджерам с точки зрения их позиционирования, рейтинга или имиджа. А в чем интерес акционеров?

«Ко»: Но при достаточно большом капитале банк может укладываться в нормативы, чтобы качественно и полностью обслуживать интересы ЮКОСа...

П.Л.: Ни перед одним банком не стоит задача полностью обслуживать все интересы ЮКОСа. Я думаю, что таких банков в мире нет. Хотя бы в силу формальных причин. Резервы ЮКОСа составляют несколько миллиардов живых американских долларов. Ни у одного банка не хватит ни коэффициентов, ни нормативов, чтобы одному взять и управлять только этим портфелем. А ведь есть еще и соображения целесообразности и реальной эффективности. У ЮКОСа многопрофильные интересы, которые обслуживаются огромным количеством банковских и финансовых институтов – как в мире, так и в России. А с точки зрения инвестиционной стратегии делать банк только под ЮКОС – очевидная глупость. В этой стратегии никакой диверсификации нет. И если с ЮКОСом случится что-то плохое, будет непонятно, что делать с банками.

ПЗ «МЕНАТЕП был «самым уполномоченным» банком»

«Ко»: Ратуя за цивилизованные правила игры и цивилизованный рынок финансовых услуг, вы невольно способствуете более активной экспансии западных банков, усложняя конкурентную среду для своих собственных финансовых институтов-

П.Л.: С точки зрения понимания того, как нужно управлять стратегическими инвестициями в России, у иностранцев период проб и ошибок уже закончился. Все ищут российских партнеров. Они поняли, что успешность российских инвестиций обеспечивается за счет создания разумных альянсов, партнерств и т.д. А будущая цена этого партнерства, если процесс «цивилизуется», будет в разы дороже. В условиях конкуренции бизнес обладает такой стоимостью, которая не идет ни в какое сравнение со стартовой. Почему все нужно продавать лишь по номиналу той «фишки», которая называется акцией? В мире все считают совсем по-другому. Ведь главное для банка – это доверие клиента. В отличие от банка ЮКОСу, например, на доверие по большому счету наплевать. У него все «доверие» в земле, в запасах нефти. И в экспортной трубе. Поэтому предприятия типа ЮКОСа в российской экономике всегда будут более устойчивыми, чем банковская система. Они менее подвержены кризисам. Их резервы и запасы никуда не пропадут. Кроме того, руководство ЦБ еще не хочет отвечать за развитие банковской системы.

«Ко»: Даже нынешнее руководство?

П.Л.: Скажем так: некоторые заявления, речи и фразы нынешних руководителей ЦБ, наверное, устраивают банковское сообщество. Хотя я не знаю, что действительно за этими словами стоит. Но вообще-то и Геращенко, и Дубинин тоже очень часто говорили правильные вещи. До тех пор пока ЦБ не избавится от всех своих «приростков», он никогда не будет реальным Центральным банком Российской Федерации.

«Ко»: Процесс вроде бы пошел. От одного «приростка» в лице Внешторгбанка ЦБ, похоже, избавился...

П.Л.: Посмотрим, чем это закончится. Я не думаю, что нашей стране нужен Сберегательный банк РФ в том виде, в каком он существует. Сберегательные банки, конечно, нужны – это без вопросов. Но понятно, к чему приведет ситуация, когда Сбербанк нещадно используется правительством, которое взамен позволяет менеджменту Сбербанка, мягко говоря, «шалить». Если Сбербанк – государственный банк, тогда многие вещи ему надо просто запрещать. Но он не может быть коммерческим и одновременно пользоваться господдержкой. Как можно при наличии госгарантий выводить банк на фондовый рынок? Кого обманываем? Представьте реакцию акционеров, если завтра отменят госгарантии. Что останется от Сбербанка, если «халява» кончится?

«Ко»: Но ведь после кризиса Сбербанк взял на себя функции едва ли не единственного кредитора российской экономики?

П.Л.: Так ведь после кризиса политики орали: «Все деньги – в Сбербанк!» А вы знаете, что перевод части вкладчиков банка МЕНАТЕП (Москва) в Сбербанк был оформлен под векселя МЕНАТЕПа? Эти векселя тут же «отоварил» Сбербанку ЦБ под спецрешение. И Сбербанк тут же получил свои деньги. Далее ЦБ с этими векселями пришел в МЕНАТЕП. Получается, что Сбербанку он помог, а с МЕНАТЕПа, которому по идее тоже надо помогать, попытался получить деньги.

«Ко»: Разве МЕНАТЕП не сам просил Сбербанк приступить к агентским функциям по погашению долгов перед вкладчиками?

П.Л.: Я же ЦБ заплатил деньги. Почему нужно было искусственно помогать Сбербанку? Если ЦБ помогает только ему, а не другим банкам, тогда забирайте всю проблему целиком. Вообще ведь ни у одного банка не было проблем с рублевыми вкладчиками. У большинства банков «физики» были в основном с валютными счетами. Не было дураков в России открывать рублевые вклады в банках.

«Ко»: Частные банки обещали достаточно высокие ставки по валютным вкладам-

П.Л.: Нормальные для той ситуации ставки. Вопрос в другом: за курс кто отвечает? Как через три месяца банк может вернуть 25 руб., если взял 6 руб.?

«Ко»: Предупреждали же, что поддержка «валютного коридора» с помощью системы ГКО рано или поздно приведет к кризису?

П.Л.: Кто – правительство и ЦБ?! Если бы денег не крали, все было бы нормально. Ведь никто так и не выяснил, кто из наших чиновников играл и получал сверхдоходы на ГКО.

«Ко»: Юрий Скуратов, будучи Генпрокурором, называл, кажется, какие-то фамилии-

П.Л.: А разве кого-нибудь посадили? На любом кризисе кто-то всегда наживается. А иногда кризисы и создаются для того, чтобы нажиться.

«Ко»: У МЕНАТЕПа, кажется, были довольно неплохие отношения с Минфином?

П.Л.: Еще какие! При мне МЕНАТЕП был «самым уполномоченным» банком России – по всему, по чему только можно было получить «уполномоченность». А что, Минфину это было невыгодно?

«Ко»: Можно сказать, что МЕНАТЕП тоже нажился на бюджетном кризисе 1995 года, когда Минфин размещал депозиты в банке, а потом МЕНАТЕП, участвуя в залоговом аукционе, покупал ЮКОС-

П.Л.: Но с Минфином же МЕНАТЕП рассчитался. МЕНАТЕП обслуживал существенную часть счетов Федерального казначейства. И налоговую инспекцию тоже. Он вообще предложил за свой счет уникальную программу сбора всех валютных налогов и аккумулировал их по всем региональным налоговым инспекциям. Ни у одного другого банка, ни у Федерального казначейства тогда не было действующей операционной системы, позволяющей это делать. Счета федерального бюджета были в МЕНАТЕПе и в 1994-м, и в 1995-м, и в 1996-м. Не в этом дело. В 1994 году МЕНАТЕП заработал более миллиарда. Там не только на ЮКОС хватило бы. Я очень жалею, что так и не удалось реализовать идею создания опорной федеральной резервной системы, аналогичной американской, чтобы «правильные» российские банки отвечали за резервы Федерации. Тогда бы они через корсчета обращали и размещали бюджетные ресурсы. Сколько Минфин в Центральном банке получал по валютным счетам? Ноль целых, ноль десятых. А в МЕНАТЕПе – LIBOR – «плюс/минус» в зависимости от срока. Чем это было невыгодно Минфину?

«Ко»: МЕНАТЕП эти деньги направлял на рынок ГКО, кредитуя государство на его же деньги.

П.Л.: Покупать гособязательства – нормальный, цивилизованный банковский бизнес. Этим занимаются все банки ФРС. Вопрос в том, для кого они это делают. МЕНАТЕП большой собственной позиции по ГКО никогда не имел.

«Ко»: Может быть, МЕНАТЕП его «уполномоченность» и погубила?

П.Л.: МЕНАТЕП погубили валютный курс и потеря доверия со стороны вкладчиков. Потому что $275 млн обязательств перед физлицами, которые имелись у банка на 17 августа 1998 года, нереально было отыграть в российской экономике, особенно когда сначала курс был 6 руб./долл., а потом – 25 руб./долл. Сейчас ЮКОС стоит миллиарды долларов, а тогда, когда его акции были изюминкой активов банка МЕНАТЕП, – почти ноль. Курсовая стоимость ценных бумаг в России зависит от правильной и цивилизованной политики правительства и ЦБ. Почему трудно квалифицировать управленческий талант Касьянова и Игнатьева? Очевидно, что им повезло: благоприятная конъюнктура последних двух-трех лет дала им возможность иметь и такой бюджет, и такие макропоказатели. И обеспечить запас резервов на ближайшие несколько лет, и быть более «цивилизованными» на всех рынках, в том числе и внешний долг погашать, и внутренний. Не отвечу на вопрос, что было бы при другой макроэкономической ситуации. И кто бы тогда у нас был в правительстве, и кто бы в очередной раз был главой ЦБ-

«Ко»: Есть еще политическая ситуация. В 2003 году – парламентские выборы, в 2004-м – президентские.

П.Л.: Это тоже болезненная тема. Неизвестно, что «дороже» – обслуживать внешний долг или проводить выборы в нашей стране. Я не знаю, на что больше тратится денег.

«Ко»: Существует ли сейчас какая-либо гарантия – помимо резервов ЦБ – от повторения той ситуации, которая была в 1998-м?

П.Л.: От неразумности наших политиков нет никакой гарантии. Но если пугаться всех рисков, то вести большой бизнес и заниматься вопросами развития экономики в России практически бесполезно. Скажите, каким бизнесом можно заниматься при «горизонте» в день или в месяц? Практически все сведется к тому, чтобы успеть что-то украсть за ограниченный промежуток времени.

ПЗ «У меня нет «страховки» от правительства»

«Ко»: Получается, в России нельзя создать абсолютно надежный банк?

П.Л.: У меня нет «страховки» от правительства Российской Федерации. У меня нет гарантии, что, если будет совершена очередная глупость, мне покроют все убытки. Скорее всего, будет наоборот. До тех пор пока у нас не появится «экономического» – в хорошем смысле слова – правительства, у нас всегда будет гарантирован непрофессионализм. А чтобы правительство стало «экономическим», должны появиться «экономические» управленцы. Должен происходить естественный обмен элитами – как на Западе, когда слияние политической и бизнес-элиты носит характер постоянного рекрутинга. Почему в США нет такой наглой коррупции, как в России? Потому что там нет нищих чиновников высшего уровня. Там на государственные посты приходят за другим. А при таком состоянии бюджета, как у нас, коррупция будет процветать непременно. Потому что чиновники сами себе придумывают оправдание: «Я получаю 100 руб., а ты $100. Делись».

«Ко»: Существует конфликт не только между политической и бизнес-элитами, но и конфликт внутри самих элит. Между старой, ельцинской элитой и новой – путинской-

П.Л.: Конфликты интересов были, есть и будут всегда и везде. Но бизнес-конкуренция бывает «цивилизованной» и «нецивилизованной» – в зависимости от политической составляющей, которая провоцирует бизнес на выбор тех или иных «нецивилизованных» правил игры. От нее зависит, как именно будет развиваться бизнес. С помощью коррупции и использования силовых ведомств для решения собственных бизнес-задач или за счет состязательности умов, талантов и способностей. Если упростить тему вплоть до личностей, то Путин является гарантом современного состояния бизнеса (с учетом всех его плюсов и минусов) на ближайшую перспективу. Если правильно пишут политические обозреватели – это горизонт до 2008 года. Стало быть, в этой перспективе есть кому помогать. Но это не значит, что со всем надо соглашаться. Бизнесмены делают и правильные и неправильные вещи. Точно так же и Путин до 2008 года обречен делать и правильные и неправильные вещи. Но если взаимодействие власти и бизнеса станет более «цивилизованным», будет лучше. Потому что это дает базисные гарантии бизнесу. Это значит, что не будет переделов собственности с использованием административного и прочих ресурсов. С точки зрения тех, кто занимается «цивилизованным» бизнесом, – это плюс. Другой вопрос, что будет после 2008-го. Может, станет и хуже, чем теперь. И потом – нельзя перескакивать через ступеньки.

Например, в вопросе транспарентности надо учитывать, насколько коррумпирована наша госсистема. Сколько стоит тайна налоговой инспекции? Не все же способны защищать себя в этой жизни. Тенденция, просматривающаяся в связи с похищениями руководителей и родственников руководителей «ЛУКойла» и «Славнефти», очень тревожит. Некоторые уже призадумались. Кому хочется рисковать жизнью своих близких?

При достижении определенного порога то, что называется «капиталом», уже перестает соответствовать чисто люмпенскому пониманию «мешка денег». Это уже неизвлекаемая часть бизнеса. Это фонд будущих поколений, который можно передать, подарить детям, соратникам, но уже невозможно использовать только для себя. Это оценка успеха.

Журнал Компания, Москва, декабрь 2002 года.

Лебедев Платон Леонидович, в прошлом успешный предприниматель, а сегодня бывший осужденный, периодически попадает в поле зрения прессы, которой интересно его мнение по разным вопросам. Что же сделало его знаменитым?

Становление

Лебедев Платон Леонидович родился в Москве 29 ноября 1956 года. О его детстве ничего не известно, сам Лебедев не распространяется о своей частной жизни. В 1976 году он поступает в Московскую им. Плеханова, которую и оканчивает в 1981 году. После вуза Лебедев попадет в крупнейшую внешнеэкономическую компанию «Зарубежгеология», в которой проработает 8 лет. Такое распределение после института свидетельствует о незаурядных способностях молодого человека или о значительных связях, так как устроиться на предприятие такого уровня было чрезвычайно непросто.

Лебедев и Ходорковский

В 80-х годах Платон Лебедев знакомится с Эта встреча стала без преувеличения судьбоносной для него. Сошлись они еще во время учебы, оба были активными и очень хотели найти применение своим талантам. Михаил и Платон встретились в период, когда оба занимались комсомольской деятельностью.

Конец 80-х - это было время, когда начали появляться первые возможности для предпринимательской деятельности, и молодые люди не преминули ими воспользоваться. На волне коммерциализации всех сфер страны, в том числе и комсомола, Ходорковский вместе с Лебедевым создают Фонд молодежных инициатив. Его целью было получение денежной прибыли от проведения молодежных мероприятий. В то время такие хозяйственные инициативы приветствовались, так как был тренд перевода общественных организаций на хозрасчет.

Некоторое время спустя фонд был преобразован в Центр научно-технического творчества молодежи. Так появилась модель, которая потом многократно была воспроизведена по всей стране. Центр имел возможность заниматься разнообразной коммерческой деятельностью, в том числе закупками вычислительной техники для различных государственных структур, и обналичивать деньги. Центр, благодаря усилиям Ходорковского и Лебедева, смог получить огромные заказы на поставку компьютеров, в том числе для некоторых министерств. Процедура обналичивания стала одной из самых популярных операций в центре, ведь в те времена госструктуры не имели собственных счетов и не могли зарабатывать денег выполнением заказов.

Ходорковский бесконечно осваивает новые виды бизнеса: от выпуска до коммерческого сопровождения заказов государственных НИИ. Лебедев становится верным спутником Михаила Борисовича, вместе они начинают зарабатывать в то время серьезные деньги.

МЕНАТЕП

В 1989 году Ходорковский решает создать собственный банк. Платон Лебедев, биография которого теперь неразрывно связана с бизнесом Ходорковского, в 1991 году становится президентом банка МЕНАТЕП. Этот коммерческий банк был в числе первых, получивших лицензию на проведение валютных операций, на них он имеет колоссальную прибыль. Позже Ходорковский решает выпустить акции банка, Лебедев проводит грандиозную рекламную кампанию, множество людей вложились в предприятие, но обещанных высоких дивидендов акционерам увидеть не пришлось. Банк получает в клиенты немало государственных структур, даже Министерство финансов пользовалось услугами МЕНАТЕПа. Лебедев занимался ведением операций в и в различных

Начавшаяся приватизация крупных сырьевых компаний стала временем активного роста банка, путем различных манипуляций с залоговыми аукционами Ходорковский и Лебедев в лице банка стали владельцами 90 % контрольного пакета акций второй по размеру нефтяной компании России - ЮКОСа.

С 1995 года интересы Лебедева и Ходорковского перемещаются в сырьевую сферу, банк перестает быть важным для них. Однако Лебедев оставался председателем совета директоров банка. В 1998 году, в период экономического кризиса, банк МЕНАТЕП перестал существовать, часть его капиталов стала основой для создания банка "Траст". Платон Лебедев сохранил в нем свою должность в совете директоров.

ЮКОС

Платон Лебедев в 1996 году становится членом правления нефтяной компании ЮКОС, которую возглавил его друг - Михаил Ходорковский. Затем стал заместителем председателя совета директоров. Лебедев вместе с Ходорковским применяют различные схемы налоговой оптимизации и повышают стоимость ЮКОСа в несколько раз. В 2003 году Лебедев вошел в список богатейших людей России по версии журнала Forbes, его состояние достигло размера 1 млрд долларов, на этот момент ему принадлежало около 7 % акций группы предприятий МЕНАТЕП. Также он занимался управлением личных пакетов акций акционеров ЮКОСа, в общей сложности размером 61 % стоимости всей компании.

Судебное разбирательство

В 2003 году против Лебедева открыто дело по подозрению в хищении 20 % акций мурманского акционерного общества «Апатит». Так как Платон Лебедев не явился по повестке в прокуратуру, сославшись на срочную госпитализацию, 2 июля его арестовывают. Так начинается новая глава в его жизни. Ему сразу предъявили обвинение по статьям о хищении и причинении имущественного ущерба, а чуть позже и еще по четырем статьям, в том числе по уклонению от уплаты налогов. В конце 2003 года происходит арест Ходоровского, и дело Лебедева приобретает политический оттенок.

В 2005 году Лебедев был признан виновным и приговорен к 9 годам заключения. Но вместе с Ходорковским Платон Лебедев настаивал на своей невиновности, обвиняя суд в политической заангажированности и предвзятости. Приговор был обжалован, и при пересмотре суд снизил срок на 1 год. Лебедев был этапирован в Читу вместе с Михаилом Ходорковским. В 2007 году появилось второе дело ЮКОСа, в результате которого срок Лебедева увеличился до 13 лет.

Борьба за свободу

Все годы преследований Лебедев не признавал своей вины, неоднократно подавал жалобы и прошения в связи с проблемами со здоровьем. Мировая общественность и российская оппозиция считают Лебедева, как и Ходорковского, узником совести, которого преследуют по политическим мотивам.

В 2014 году суд подтвердил свой приговор, оставив в силе необходимость взыскания с Лебедева и Ходорковского 17 млрд рублей. В январе 2014 года Президиум Верховного суда России сократил срок наказания до отбытого, и 24 января Платон Лебедев, фото которого появились на обложках многих мировых СМИ, вышел на свободу.

По освобождении Лебедев заявил, что намерен заняться международным бизнесом, но для этого ему нужен загранпаспорт. Получить его он не мог, так как на нем сохранились многомиллионные взыскания.

Семья

В первый раз Лебедев женился еще в 1977 году. У пары родилось двое детей: Людмила и Михаил. В 2006 году Лебедев, находясь в колонии, разводится с Натальей и женится во второй раз, на девушке, у которой от него уже был ребенок. В этом браке у Платона Леонидовича также родились двое детей - Дарья и Мария.

Внимание СМИ не раз привлекал зять Лебедева Платона, который подозревался в связях с мафией. Сам Лебедев не комментировал подозрений о возможных связях с чеченским криминалом. Ибрагим Сулейманов, зять Платона Лебедева, был обвинен в мошенничестве и и в 2007 году приговорен к длительному заключению.

Имя Платона Лебедева стало известно широкой массе россиян во время скандала, разразившегося над нефтяной компанией «ЮКОС», руководимой Михаилом Ходорковским. Будучи членом правления этой фирмы, Лебедев, вместе с Ходорковским, обвинён в ряде хищений, уклонении от уплаты налогов в огромных размерах и других преступлениях. В 2003 году он был осуждён на 14 лет лишения свободы и отбывал срок в колониях на Севере. В январе 2014 года Лебедев досрочно освобождён. Жена Платона Лебедева - Наталья, не дождалась возвращения своего супруга, потому что он, находясь в заключении, развёлся с ней и заключил брак с другой женщиной.

На Наталье Емяшевой Лебедев женился в 1977 году. В семье уже подрастало двое детей, когда Лебедев стал совладельцем «ЮКОСА» и управляющим акциями компании. Они жили в элитном посёлке Жуково под Москвой, рядом с семьёй Ходорковского. Внешне, их жизнь, по условам Натальи Геннадьевны, не отличалась внешней пышностью: у неё не было бриллиантов и дорогих шуб. Когда начались судебные разбирательства по делу фирмы, Наталья неизменно появлялась в зале суда с кем-нибудь из близких: братом близнецом-мужа, дочерью Людмилой или сыном Михаилом. Она не контактировала с прессой и вела себя сдержанно, но искренне переживала за супруга. После его заключения в тюрьму, Наталья Лебедева не однажды навещала Платона в лагере за Полярным кругом, в северном посёлке Харп.

Один из визитов супруги Лебедева произошёл в день празднования его 49-летия. Наталья даже поделилась своими надеждами, доставить ему в этот день радость свидания с дочерью, беспокоилась о его здоровье, подрываемом суровым климатом, и радовалась тому, что смогла передать мужу тёплые вещи. Это было в 2005 году. А уже в 2006 -м оказалось, что Лебедев настоял на разводе со своей женой для того, чтобы зарегистрировать брак с молодой подругой, имеющей от него двоих дочерей -Машу и Дашу. Гражданскую жену Платона Леонидовича звали Мария Чеплагина и, на момент его ареста, их старшей девочке было полтора года, а младшей - всего несколько дней. В места заключения допускаются лишь законные супруги арестантов, а Лебедев очень скучал по своей возлюбленной и решился на развод ради того, чтобы увидеться с ней.

В заявлении на развод Лебедев написал, что он с 2001 года не поддерживает супружеских отношений со своей бывшей женой и считает бессмысленным дальнейшее пребывание в браке с ней. Уже после того, как вся эта история стала достоянием публики, появились сообщения о том, что Мария присутствовала на суде над своим любимым и они переглядывались между собой сквозь прутья решётки, не имея никаких шансов поговорить. Кстати, между двумя жёнами Платона Леонидовича есть что-то общее: они похожи друг на друга, как замечено кем-то из свидетелей. Было ли заявление Лебедева о разводе неожиданным для Натальи и знала ли она о связи мужа с другой женщиной - история умалчивает, но на публику оно произвело сильное впечатление. Все финансовые вопросы с бывшей супругой были улажены полюбовно, ожидаемого недоброжелателями скандала не произошло.

Когда Мария и Платон соединились в браке, без всяких пышных обрядов, лишь в присутствии адвокатов, они получили возможность видеться. Своё пятидесятилетие Платон встречал уже в обществе другой жены, получив разрешение на первое трёхдневное свидание с ней. Новая жена Платона Лебедева тоже начала хлопоты по досрочному освобождению мужа и, давая показания в одном из многочисленных судов над её супругом, однажды даже предоставила письмо своей девятилетней дочери Маши к отцу, растрогав до слёз женскую часть зала. Стараниями адвокатов, Лебедеву снизили срок пребывания в лагерях, в общей сложности, на три с половиной года. Зимой 2014 года Мария Лебедева Лебедева, наконец-то, дождалась своего супруга из заключения. Правда, один из первых снимков воссоединившихся влюблённых вместе, вездесущим журналистам удалось сделать на довольно печальном событии: через месяц, на похоронах Бориса Немцова. Позже, наученный печальным опытом, Лебедев запретил допускать журналистов на похороны внучки Дианы, погибшей в Швейцарии в ноябре 2016 года.

Бизнесмен Лебедев Платон Леонидович, печально известный в связи с делом "ЮКОСа" и Михаилом Ходорковским, сегодня редко привлекает внимание СМИ. Но широкая общественность продолжает интересоваться его жизнью и деталями биографии. Расскажем о его карьере и семье, о том, чем сегодня живет Платон Лебедев, состояние которого пытаются подсчитать многие эксперты.

Ранние годы

Родился Лебедев Платон Леонидович 29 ноября 1956 года в столице СССР. Он был старшим из близнецов, его брат Виктор появился на свет на 23 минуты позже. О своем детстве предприниматель никогда не рассказывает публично, так же как и о родителях. Первые достоверные сведения о его ранних годах связаны с учебой в Московской академии народного хозяйства им Г. Плеханова. Лебедев получил диплом о высшем образовании в 1981 году и по распределению пришел работать во внешнеторговую структуру Министерства геологии СССР, в объединение «Зарубежгеология». Он возглавлял отдел экономического планирования. На этом месте он проработал до 1989 года.

Знакомство с Ходорковским

В начале перестройки будущий известный предприниматель Михаил Ходорковский активно искал способы заработать. В 1987 году состоялось знакомство Платона и Михаила. А уже в 1989 году появляется идея создания совместного Центра научно-технических программ для молодежи, при Фрунзенском райкоме комсомола. Лебедев Платон, Ходорковский Михаил, Сергей Монахов стали главными действующими лицами в этом предприятии. Они занимались ввозом компьютеров, изготовлением «вареных» джинсов, продажей алкоголя.

МЕНАТЕП

К концу 80-х годов Межотраслевой центр научно-технических программ, сокращенно МЕНАТЕП, превратился в крупное предприятие. В нем было около 20 различных направлений деятельности. Годовой оборот компании доходил до цифры в 80 миллионов рублей. Кроме того, предприятие оказывало различным госкомпаниям услуги по обналичиванию денег. Эта схема стала моделью, которую копировали во многих городах СССР. За несколько лет появилось более 600 подобных Центров. В начале 90-х годов Центр был преобразован в коммерческий банк. Платон Лебедев, биография которого была теперь тесно связана с деятельностью Ходорковского, был соучредителем банка и имел 7% в этом новом предприятии.

Банковская деятельность

В 1991 году Лебедев становится президентом банка МЕНАТЕП, через который шли платежи нескольких государственных структур, в том числе Министерства финансов. Компания проводила немало хитроумных операций с оффшорами, с выпуском акций и с казначейским налоговым освобождением. Это позволило за несколько лет создать огромный капитал, который банк с участием Лебедева вкладывал в акции сырьевых компаний. Участие в залоговых аукционах позволило банку сосредоточить в своих руках контрольный пакет акций нефтяной компании "ЮКОС". К концу 1996 года банк уже владел 90% акций этого предприятия. К 1998 году в банке МЕНАТЕП после дефолта были заморожены огромные суммы юридических и физических лиц. Свои деньги им вернуть не удалось, так как средства были выведены в другие компании, в том числе в "ЮКОС". А банк был признан банкротом.

"ЮКОС"

В 1996 году Лебедев Платон стал зам. председателя правления "ЮКОСа". Также он возглавлял группу компаний МЕНАТЕП, управлял акциями нефтяной компании. В 1998 году Ходорковский и Лебедев проводят глобальную реформу "ЮКОСа", появляется несколько компаний, занимающихся в холдинге разными видами деятельности: добычей, переработкой, транспортировкой нефти, а также выпуском масел, присадок, специального оборудования. Руководители понимали, что им не удастся обойтись без вложений иностранных инвесторов, и они пошли на выплаты больших дивидендов, что позволило в короткие сроки нарастить огромные производственные мощности. К 2003 году все дочерние компании были переведены на единую акцию, что помогло цене на бумаги "ЮКОСа" значительно вырасти. В 2003 году Михаил Ходорковский начал всерьез заниматься общественной и политической деятельностью, высказывая даже намерения стать президентом России. Это стало причиной пристального внимания к деятельности "ЮКОСа" со стороны налоговых и правоохранительных органов.

Судебные преследования

В июле 2003 года Лебедев Платон был обвинен в хищении акций акционерного общества «Апатит» и арестован. В ходе следствия количество обвинений значительно возросло. Лебедеву также вменяли ответственность за уклонение от налогов, присвоение чужого имущества, подделку документов. Адвокаты и сам обвиняемый постоянно подчеркивали политический подтекст дела, не признавая своей вины. Лебедев с самого начала заявлял о том, что ему требуется лечение, но на следствие это не оказало действия, также не удалось освободить его под залог. Судебное разбирательство привлекало огромное внимание зарубежных и оппозиционных СМИ. Лебедев и Ходорковский считались узниками совести. Следствие и слушания по делу заняли два года. В мае 2005 года Лебедеву был объявлен приговор – 9 лет. Но через два месяца суд сократил его на 1 год.

Тюрьма и освобождение

В октябре 2005 года Лебедев Платон был отправлен в колонию в Ямало-Ненецком округе. В 2007 году было начато «второе дело ЮКОСа», Лебедева обвиняли в хищениях и отмывании денег. Европейский суд по правам человека признал этот иск абсурдным и политизированным. Однако в 2008 году обвинения были предъявлены в новой формулировке. Несмотря на различные обстоятельства, позволяющие правоохранительным органам изменить меру пресечения Лебедеву и Ходорковскому, они все равно оставались в заключении. За годы заключения Платон Леонидович не раз выражал протесты, отказывался от прогулок и еды и категорически не признавал своей вины. В 2010 году Лебедев получил срок по второму обвинению. Ни жалобы адвокатов, ни решения ЕСПЧ, ни прошения об УДО не были приняты во внимание, и Платон Леонидович оставался в тюрьме. И только в 2014 году президент снизил срок до уже отбытого, и таким образом Лебедев вышел на свободу на 4 месяца раньше, чем полагалось по приговору.

Жизнь сегодня

Лебедев Платон провел в заключении более 10 лет, это значительно подорвало его здоровье. Поэтому первоначально после освобождения он намеревался только поправлять его. Уехать из России он не мог и не может до сих пор, так как на нем «висит» долг в 17 млрд рублей и ему не выдают загранпаспорт. Поэтому он тихо поселился в Подмосковье. Если в 2003 году его состояние оценивалось в 15 млрд долларов, то в 2015 году оно, по мнению "Форбса", составляло всего 500 млн долларов. Он не раз говорил, что собирается еще заниматься международным бизнесом.

Семья

Еще в 1977 году Лебедев женился в первый раз на Наталье Емяшевой. У пары родилось двое детей: сын и дочь. Уже находясь в заключении, Лебедев развелся и вступил во второй брак. Имя супруги долго скрывалось, и только через некоторое время стало известно, что появилась пара Платон Лебедев + Мария Чеплагина. Их отношения начались задолго до обвинения, и у пары на момент ареста Лебедева уже было двое детей, две дочки. Последнее событие, которое вновь всколыхнуло внимание к Лебедеву, - это трагическая гибель его внучки, красавицы Дианы, на трассе в Швейцарии.

Бывший глава "МЕНАТЕП" Платон Лебедев вышел на свободу из Вельской колонии по постановлению Верховного суда РФ. Он уже приехал в Москву и встретился с семьей.

"Конечно, я обрадовался, узнав, что Платона (Лебедева) отпускают. Надеюсь, что его выпустят за границу, чтобы он мог подлечиться: со здоровьем у него не здорово. Что касается отказа Верховного суда отменить иск налоговой службы, то я сигнал услышал. Я публично поставил вопрос – мне публично ответили, отказавшись исполнить решение Европейского суда. Это значит только одно: в России мне не рады".

После помилования в конце прошлого года Михаила Ходорковского в прессе высказывались различные мнения о причинах подобного политического хода. Среди них были как необходимость повышения престижа Путина на международной арене перед Олимпиадой в Сочи, так и страх российских властей перед возможным решением Международного суда в Гааге по иску акционеров ЮКОСа к Российской Федерации на сумму в 98 миллиардов долларов. Политолог Святослав Каспэ не исключает влияние на судьбу Ходорковского и Лебедева обеих этих причин, равно как и других, менее очевидных международных процессов:

– Вообще вся эта история, которую явно нужно рассматривать в комплексе, является очередным подтверждением того, что публичная политика – это лишь очень небольшая надводная часть айсберга. Ясно, что и освобождение Ходорковского по амнистии, и освобождение Лебедева вне связи с амнистией, являются результатом каких-то процессов, видимо, международного характера. О характере этих процессов их участники предпочитают не распространяться, и их можно понять. Я думаю, что предположения относительно влияния иска на 98 миллиардов имеют право на существование, но в целом я думаю, что это ситуация из разряда "не знаем и не узнаем". Полагаю, что Олимпиада также играет определенную роль, потому что это, бесспорно, один из важнейших для Путина имиджевых политических проектов. Но я не думаю, что все сводится к Олимпиаде. Там явно есть какие-то подводные течения, в которые мы не имеем возможности заглядывать, – полагает Святослав Каспэ.

Политический обозреватель Андрей Пионтковский подчеркивает, что с освобождением Ходорковского и Лебедева история ЮКОСа не завершается, а входит в наиболее драматическую фазу:

– Не забывайте о человеческой стороне этого конфликта. У ЮКОСа остался еще один заложник – экс-начальник отдела экономической безопасности компании Алексей Пичугин , который был приговорен к пожизненному сроку. Освобождение его – это довольно сложная вещь. Помилование и сокращение сроков не сработают. Придется признавать, что все процессы были сфабрикованы. Помимо этого громадны взаимные финансовые претензии участников конфликта вокруг ЮКОСа. Президиум Верховного суда не только отказался направить дело на новое рассмотрение, но и подтвердил претензии налоговой полиции к Ходорковскому и Лебедеву, что, кстати, делает Лебедева, несмотря на его освобождение, в определенном смысле тоже заложником. При таких претензиях вряд ли он сможет свободно покинуть территорию Российской Федерации. А с другой стороны, не секрет, что готовится решение суда в Гааге, и по утечкам оттуда похоже, что решение будет неблагоприятным для России. Я думаю, что происходят очень сложные переговоры за сценой между ЮКОСом и лично Путиным, потому что все вопросы судебные и финансовые здесь решает лично Путин.

– Вы согласны с тем, что иск, поданный акционерами ЮКОСа против России, – одна из основных причин помилования Ходорковского и освобождения Лебедева?

– Да, и я бы добавил еще одну причину – серьезное давление госпожи Меркель, ставшей в последнее время как бы неформальным лидером Запада на фоне апатии и растерянности Обамы во всех международных вопросах. Все, что происходит со дня освобождения Ходорковского, является ходами в сложной игре между Путиным и ЮКОСом. А то, что финансовое взыскание было оставлено в силе, свидетельствует о том, что происходит международный торг, в котором Россия хочет оставить за собой определенные позиции, – считает Андрей Пионтковский.

В 2005 году за налоговые преступления Мещанский суд Москвы приговорил бывших совладельцев ЮКОСа Михаила Ходорковского и Платона Лебедева к 9 годам лишения свободы. В конце 2010 года Хамовнический суд Москвы за хищение 200 миллионов тонн нефти и легализацию преступно нажитых средств назначил им наказание в виде 14 лет в колонии. Впоследствии различные судебные инстанции несколько раз сокращали сроки наказания Михаила Ходорковского и Платона Лебедева, однако отказывались признать их невиновность.