Стратегическое планирование курсы повышения квалификации. Стратегический менеджмент - дистанционный курс. Каскадирование целевой стратегической программы
Тема 1. Генезис и главное содержание стратегического менеджмента.
Выявление причин и основных предпосылок появления стратегического менеджмента как самостоятельного подхода в 60- х. г.г. ХХ в. Базовая теория стратегического менеджмента А.Чандлера. «Управление по целям» П.Друкера. Компания (организация) как открытая система. Производность внутренних управленческих процессов по отношению к внешним факторам и тенденциям.
Исторические модели стратегического управления. Стратегия как искусство маневрирования. Философские и военные «стратагемы». Стратегия как реализация общественных установок и программ. Стратегия народнохозяйственного планирования и целевых программ развития.
Тема 2. Роль и структура внешней среды компании.
Определяющее значение внешней среды в стратегическом менеджменте. Микросреда, мезосреда, глобальная среда. Структура микросреды, мезосреды, глобальной среды. Роль внешних стейкхолдеров. Изменчивость и противоречивость внешней среды. Турбулентность изменения внешней среды в условиях глобального финансово-экономического кризиса. Реактивная и прогностическая модели стратегического менеджмента. Стратегическое видение как «погружение» во внешнюю среду.
Тема 3. Иерархическая модель стратегического менеджмента. Роль и виды корпоративной, бизнес-, и функциональных стратегий.
Уровни стратегического менеджмента в компаниях: корпоративная стратегия, бизнес-стратегии, функциональные стратегии. Определяющая роль корпоративной стратегии компании.
Вертикальная интеграция, горизонтальная интеграция и диверсификация как базовые корпоративные стратегии. Их особенности, преимущества и риски.
Особенности бизнес-стратегии. Стратегические бизнес-единицы (СБЕ). Жизненный цикл продукта. Основные функциональные стратегии – производственная, финансовая, маркетинговая.
Тема 4. Классические методы стратегического анализа.
Бостонская матрица. Матрица GE. Их роль в формировании оптимального портфеля бизнесов. Матрица И.Ансоффа. Конкурентные стратегии М.Портера. Анализ конкурентного окружения. 5 конкурентных сил. Цепочка создания стоимости. Матрица М.Портера.
Тема 5. Стратегический менеджмент как процесс.
Миссия компании. Система стратегических целей. Разработка и реализация стратегии. Стратегическое планирование.
Алгоритм стратегического менеджмента как последовательности этапов принятия управленческих решений. Миссия, ее значение и современные интерпретации. Система стратегических целей, финансовые и нефинансовые цели. Разработка стратегии. Сценарный подход. «Стратегические сессии».
Бизнес-план как конкретизация стратегического планирования. Система сбалансированных показателей (Balanced Scorecard) Д.Нортона и Р. Каплана. Преимущества и ограничения модели развития на основе Balanced Scorecard.
Тема 6. Новейшие концепции и подходы в области стратегического менеджмента. «Стратегическое сафари» Г. Минцберга
Проблемы и ограничения классических подходов стратегического менеджмента. Критика Г.Минцбергом «матричного» метода принятия стратегических решений. Множественность концепций стратегического менеджмента как проявления комплексного и противоречивого процесса стратегического управления.
Тема 7. Ресурсная теория стратегического менеджмента. Стратегические корневые компетенции Г.Хамела и К. Прахалада.
Изменение главной установки стратегического менеджмента в 90-е г.г. ХХ в. Первичность ключевых ресурсов компании. Развитие стратегических корневых (внутренних) компетенций как главного источника конкурентоспособности компаний.
Стратегия помогает сфокусироваться на главном и не распыляться на мелочи, оценить реальные возможности компании, поставить достижимые цели и определить программу действий по их достижению, определить ключевые показатели и критические факторы, с помощью которых можно контролировать результат.
Школа бизнеса «Альфа» предлагает посетить семинар «Стратегическое управление. Повышение эффективности бизнеса», разумно сочетающий теоретическую основу с практическими примерами.
Семинар «Стратегическое управление. Повышение эффективности бизнеса» даст участникам знания и комплекс практических инструментов по вопросам:
Как определить, нужны ли предприятию изменения? Как усовершенствовать организацию бизнеса без бюрократии, и повысить его эффективность? Для чего необходима стратегия развития? Как её быстро и правильно разработать и внедрить? Как переложить стратегию на операционную деятельность? Как анализировать результаты деятельности на основе показателей эффективности? Как мотивировать персонал на достижение поставленных целей?
Целевая аудитория
Курс «Стратегическое управление. Повышение эффективности бизнеса» разработан для руководителей высшего звена, директоров по организационному развитию и развитию бизнеса, руководителей структурных подразделений, финансовых директоров и контролеров.
Цели курса «Стратегическое управление. Повышение эффективности бизнеса»
Сформировать понимание важности стратегического управления бизнесом;
Научиться рассматривать систему стратегического управления как неотъемлемую часть управления бизнесом;
Изучить практику формулирования стратегии и подготовки стратегического плана;
Научить слушателей декомпозировать стратегические цели в систему сбалансированных показателей;
Выработать подход к оценке результатов и повышению эффективности процессов и бизнеса в целом.
Программа семинара «Стратегическое управление и повышение эффективности бизнеса»
Необходимость изменений в процессе деятельности предприятия: внутренние и внешние факторы, влияющие на эффективность бизнеса
Современный взгляд на организацию бизнеса через целостную бизнес модель, основанную на процессном подходе. Сравнительный анализ с традиционной организацией.
Основные элементы бизнеса и почему нужна стратегия развития
Стратегия - определение, структура, этапы разработки
Разработка и формализация корпоративной стратегии
Переход от стратегии к тактике и операционному управлению: бизнес процессы, персонал, технологии
Система Сбалансированных Показателей - как декомпозиция стратегических целей и оценки эффективности деятельности
Разработка ключевых показателей эффективности для основных бизнес процессов
Анализ результатов деятельности и корректировка целей
Система мотивации персонала, основанная на ключевых показателях эффективности
Необходимые условия для создания эффективной и развивающейся организации
Методика обучения
Обучение ведется в интерактивном режиме;
Обучение органично сочетает современную теорию и практические примеры ведущих компаний;
На семинаре используется передовой международный опыт и знания преподавателей высокого уровня с большим практическим опытом;
Участники семинара обсуждают с преподавателем вопросы из собственной практики;
Семинар сопровождается специальными материалами и шаблонами для дальнейшего использования участниками в своей работе.
- О бизнес-школе. Курсы и семинары по финансам для экономистов, руководителей
11.03.2019
Проведен семинар «Управление затратами. Калькулирование себестоимости» для сотрудников экономического управления Государственного научного центра Российской Федерации ФГУП «НАМИ».
07.02.2019Школа бизнеса Альфа провела корпоративный семинар «Управление дебиторской задолженностью» для сотрудников дистрибуторской компании «Лит Трейдинг».
16.10.2018О том, как меняется спрос на корпоративное дистанционное обучение и о тенденциях в бизнес-образовании, рассказала Сообществу менеджеров портала Executive.ru директор Школы бизнеса «Альфа» Алла Уварова.
28.06.2018В Москве прошел семинар «Планирование и бюджетирование: лучшие практики на предприятиях ТЭК» для представителей финансово-экономических служб корпорации «Газпром».
04.04.2018В Рязани состоялся семинар по финансовому анализу для экономистов Рязанского конструкторского бюро «Глобус».
05.02.20181. Я (Клиент), настоящим выражаю свое согласие на обработку моих персональных данных, полученных от меня в ходе отправления заявки на получение информационно-консультационных услуг/приема на обучение по образовательным программам.
2. Я подтверждаю, что указанный мною номер мобильного телефона, является моим личным номером телефона, выделенным мне оператором сотовой связи, и готов нести ответственность за негативные последствия, вызванные указанием мной номера мобильного телефона, принадлежащего другому лицу.
В Группу компаний входят:
1. ООО «МБШ», юридический адрес: 119334, г. Москва, Ленинский проспект, д. 38 А.
2. ООО «МБШ Консалтинг», юридический адрес: 119331, г. Москва, проспект Вернадского, д. 29, офис 520.
3. ЧУДПО «МОСКОВСКАЯ БИЗНЕС ШКОЛА — СЕМИНАРЫ», юридический адрес: 119334, Москва, Ленинский проспект, д. 38 А.
3. В рамках настоящего соглашения под «персональными данными» понимаются:
Персональные данные, которые Клиент предоставляет о себе осознанно и самостоятельно при оформлении Заявки на обучение/получение информационно консультационных услуг на страницах Сайта Группы компаний
(а именно: фамилия, имя, отчество (если есть), год рождения, уровень образования Клиента, выбранная программа обучения, город проживания, номер мобильного телефона, адрес электронной почты).
4. Клиент — физическое лицо (лицо, являющееся законным представителем физического лица, не достигшего 18 лет, в соответствии с законодательством РФ), заполнившее Заявку на обучение/на получение информационно-консультационных услуг на Сайта Группы компаний, выразившее таким образом своё намерение воспользоваться образовательными/информационно-консультационными услугами Группы компаний.
5. Группа компаний в общем случае не проверяет достоверность персональных данных, предоставляемых Клиентом, и не осуществляет контроль за его дееспособностью. Однако Группа компаний исходит из того, что Клиент предоставляет достоверную и достаточную персональную информацию по вопросам, предлагаемым в форме регистрации (форма Заявки), и поддерживает эту информацию в актуальном состоянии.
6. Группа компаний собирает и хранит только те персональные данные, которые необходимы для проведения приема на обучение/получения информационно-консультационных услуг у Группы компаний и организации оказания образовательных/информационно-консультационных услуг (исполнения соглашений и договоров с Клиентом).
7. Собираемая информация позволяет отправлять на адрес электронной почты и номер мобильного телефона, указанные Клиентом, информацию в виде электронных писем и СМС-сообщений по каналам связи (СМС-рассылка) в целях проведения приема для оказания Группой компаний услуг, организации образовательного процесса, отправки важных уведомлений, таких как изменение положений, условий и политики Группы компаний. Так же такая информация необходима для оперативного информирования Клиента обо всех изменениях условий оказания информационно-консультационных услуг и организации образовательного и процесса приема на обучение в Группу компаний, информирования Клиента о предстоящих акциях, ближайших событиях и других мероприятиях Группы компаний, путем направления ему рассылок и информационных сообщений, а также в целях идентификации стороны в рамках соглашений и договоров с Группой компаний, связи с Клиентом, в том числе направления уведомлений, запросов и информации, касающихся оказания услуг, а также обработки запросов и заявок от Клиента.
8. При работе с персональными данными Клиента Группа компаний руководствуется Федеральным законом РФ № 152-ФЗ от 27 июля 2006г. «О персональных данных».
9. Я проинформирован, что в любое время могу отказаться от получения на адрес электронной почты информации путем направления электронного письма на адрес: . Также отказаться от получения информации на адрес электронной почты возможно в любое время, кликнув по ссылке «Отписаться» внизу письма.
10. Я проинформирован, что в любое время могу отказаться от получения на указанный мной номер мобильного телефона СМС-рассылки, путем направления электронного письма на адрес:
11. Группа компаний принимает необходимые и достаточные организационные и технические меры для защиты персональных данных Клиента от неправомерного или случайного доступа, уничтожения, изменения, блокирования, копирования, распространения, а также от иных неправомерных действий с ней третьих лиц.
12. К настоящему соглашению и отношениям между Клиентом и Группой компаний, возникающим в связи с применением соглашения, подлежит применению право Российской Федерации.
13. Настоящим соглашением подтверждаю, что я старше 18 лет и принимаю условия, обозначенные текстом настоящего соглашения, а также даю свое полное добровольное согласие на обработку своих персональных данных.
14. Настоящее соглашение, регулирующее отношения Клиента и Группы компаний действует на протяжении всего периода предоставления Услуг и доступа Клиента к персонализированным сервисам Сайта Группы компаний.
ООО «МБШ» юридический адрес: 119334, г. Москва, Ленинский проспект, д. 38 А.
ООО «МБШ Консалтинг» юридический адрес: 119331, г. Москва, проспект Вернадского, д. 29, офис 520.
ЧУДПО «МОСКОВСКАЯ БИЗНЕС ШКОЛА — СЕМИНАРЫ», юридический адрес: 119334, Москва, Ленинский проспект, д. 38 А.
Мастерская «Стратегия» развивает навык стратегического моделирования будущего. Слушатели разрабатывают описание состояния определённой компании через N лет. Итогом мастерской становятся презентации групп, в которых они указывают выводы о проделанной работе. Мастерская помогает развить у слушателей навык построения стратегии развития компании.
Ведущий мастерской — Г.Н. Константинов
Человеческие ресурсы
Цель мастерской — научить слушателей программы анализировать тенденции на рынке труда, грамотно управлять талантами компании. Участники мастерской изучают бизнес-модели, как работают организации с человеческими ресурсами. Опыт и результаты, которые получают слушатели в ходе выполнения проектов, помогают выстроить эффективную работу по управлению талантами у себя в компании.
Ведущий мастерской — С.Р. Филонович
Маркетинг
Цель мастерской «Маркетинг» — сформировать навыки практического решения бизнес-задач, связанных с выводом на рынок новых товаров.
Учебная группа разбивается на команды. Кадой команде ставится одна из следующих задач:
Поиск новых рынков сбыта
Вывод нового продукта на рынок
Разработка маркетинговой стратегии продвижения
Разработка политики ценообразования для компании
Подготовленный бизнес-проект участники презентуют ведущему мастерской и другим группам.
Ведущий мастерской — Н.Ю. Соустин
Финансовые рынки и инвестиции
Цель мастерской — привить слушателям навыки практической работы на финансовом рынке.
Ведущий даёт обзор финансового рынка и используемых инструментов. После чего слушатели делятся на команды и начинают играть на бирже. Они анализируют рынок, выбирают объекты инвестирования, формируют портфель ценных бумаг и корректируют его в зависимости от динамики финансового рынка. На последнем занятии участники оценивают результаты инвестирования, сравнивая их с фондовым индексом и с результатами других групп. Группа-победитель выявляется по наибольшей доходности портфеля.
Ведущий мастерской — Н.И. Берзон
Информационные технологии
Цель мастерской — получение навыков практического управления IT-системами организации.
Слушатели делятся на команды и выбирают организацию из предложенных ведущим мастерской. Далее участники создают предметное описание выбранной компании, строят её информационные модели и анализируют её работу. На следующем занятии слушатели формируют IT-стратегию и разрабатывают архитектуру ее информационных систем. В завершение мастерской команды защищают подготовленные проекты перед ведущим и другими участниками. Такой процесс помогает получить слушателям реальный опыт создания IT-стратегии компании, который они смогут применить в своих организаций.
Ведущий мастерской — В.В. Годин
Стратегический менеджмент - это подходящая специальность для тех, кто не просто мечтает стать управленцем высшего эшелона, но и чувствует в себе силы и способности эффективно руководить развитием доверенных ему компаний, фирм или предприятий. Ответственная задача по выводу компании из кризиса, увеличению ее влияния на рынке, выстраиванию и реализации сформированной программы по достижению намеченных целей - это то, что будет стоять в основе будущего функционала работника, окончившего обучение по специальности «стратегический менеджмент» онлайн.
Многим современным абитуриентам известно, что в наши дни образование можно получать в современном формате, не отрываясь от основной трудовой деятельности или совмещая с личными проектами. Вы цените свое время, ведь это ваш главный ресурс? Учитесь в университете «Синергия», ведь освоив стратегический менеджмент online в индивидуальном режиме, вы научитесь приносить реальную пользу компании и станете незаменимым специалистом.
Ваши главные будущие навыки - это:
- способность давать верную оценку текущему положению компании на рынке и ее перспективам;
- умение определять главные цели, планы и направления развития;
- умение выявлять второстепенные цели и подцели;
- способность налаживать работу по претворению в жизнь намеченных планов и решению поставленных задач.
И сегодня дистанционное образование может дать вам такое привлекательное преимущество, как получение актуальных знаний и навыков, повышающих ваш личный профессионализм, с одновременной возможностью применения на практике пройденного материала. А что касается магистратуры, то извлечь пользу из обучения стратегическому менеджменту дистанционно смогут как рядовые специалисты, так и высшие должностные лица компаний и предприятий.
Дистанционное образование стратегический менеджмент
Изучите основные принципы плодотворного управления компанией или предприятием, научитесь разбираться в маркетинговых стратегиях и средствах воздействия на потребителей, узнайте о том, как составить стратегически верный финансовый план, получите представление о механизме налаживания деловых связей с руководителями других компаний и организаций.
Высокотехнологичное дистанционное обучение по специальности «стратегический менеджмент» в университете «Синергия» включает не только мощную теоретическую подготовку, но и ряд практических занятий по следующим дисциплинам: «тайм-менеджмент для CEO», «управление реальными инвестициями», «коммуникации топ-менеджера», «корпоративная стратегия: анализ и разработка». Если вы испытываете потребность в получении актуальных знаний по специальности «стратегический менеджмент», онлайн обучение в университете «Синергия» - это доступная возможность вырасти как профессионал и выйти на новый уровень, улучшив свои карьерные показатели.
Пройдите магистратуру в ведущем российском вузе по программе, в составлении которой участвовали эксперты как в образовательной сфере, так и в различных сферах современного бизнеса. Учитесь у тех, кто уже достиг заслуженного успеха!
