Acasă Plan

Prezentare pe tema „adaptarea personalului organizației”. Adaptarea unui angajat la o nouă prezentare la locul de muncă pentru o lecție pe tema Prezentare Adaptare socială în echipă

Pentru a utiliza previzualizarea prezentărilor, creați-vă un cont Google (cont) și conectați-vă la acesta: https://accounts.google.com

Subtitrări de diapozitive:

PROGRAM DE ADAPTARE A ANGAJATILOR PENTRU O NOUĂ POST DE LUCRU

Adaptarea este un proces și rezultatul adaptării cu succes a unui angajat la condițiile de muncă la un nou loc de muncă. Adaptarea (din lat. Adapto - Eu mă adaptez) este procesul de adaptare la condițiile de mediu în schimbare.

SECȚIUNI PRINCIPALE A NOUULUI PROGRAM DE ADAPTARE A ANGAJAȚILOR Înțelegere generală a instituției medicale. Cunoașterea unității. Sarcini și responsabilități ale angajatului. Informații despre remunerarea forței de muncă. Probleme de siguranță la locul de muncă. Servicii sociale și protecție.

CONCEPTUL GENERAL AL ORGANIZAȚIEI Obiectivele organizației. Istorie. Specificitatea serviciilor medicale furnizate. Structura organizationala.

2. INTRODUCERE ÎN DEPARTAMENT: familiarizarea cu documentele de reglementare, ale căror cerințe sunt direct legate de acest specialist; introducerea unui nou specialist în echipă; cunoașterea spațială cu unitatea; familiarizarea cu procedura de obținere a medicamentelor, produselor medicale, echipamentului individual de protecție, rechizitelor de uz casnic.

3. OBLIGAȚIILE ȘI RESPONSABILITĂȚILE ANGAJAȚILOR Descrierea detaliată a sarcinilor zilnice. Dificultăți și erori care pot apărea în cursul lucrului și un algoritm aproximativ pentru soluționarea lor. Programul de lucru, programul de lucru, timpul pentru pauze. Înlocuiri în caz de boală, concediu. Reguli de conduită la locul de muncă. Reguli pentru lucrul cu dispozitive și echipamente medicale.

4. PLATA PENTRU MUNCA Informatii despre salarii. Sistemul de stimulente materiale și nemateriale. Plăți suplimentare. Plata pentru concediu medical, concediu.

5. PROBLEME DE PROTECȚIE A MUNCII LA LOCUL DE MUNCĂ Reguli și norme de siguranță a muncii. Factori nocivi și periculoși și măsuri de protecție împotriva acestora. Reguli de conduită în situații de urgență și de urgență.

6. SERVICIUL SOCIAL, PROTECȚIA SOCIALĂ Asigurarea împotriva accidentelor de muncă. Plata prestațiilor. Serviciu social.

Rezumând adaptarea

Durata adaptării unui angajat la un nou loc de muncă Cu aplicarea corectă a programului de adaptare de către conducere În absența unui program special de adaptare 3 - 6 luni 1 - 1,5 ani

Pe subiect: evoluții metodologice, prezentări și note

Programul de lucru al disciplinei academice OP.03. Echipamente tehnice și organizarea locului de muncă

Organizarea locului de muncă în conformitate cu tipurile de preparate preparate, selectarea și întreținerea echipamentelor tehnologice ...

PROGRAM DE LUCRU AL DISCIPLINEI DE FORMARE „Echipamente tehnice și organizarea locului de muncă”

Programul de lucru al disciplinei academice „Echipamente tehnice și organizarea locului de muncă” ciclul profesional general al principalului program profesional după profesie 260807.01 „Chef, cofetar” ...

Program de lucru pe tema „Echipamente tehnice și organizarea locului de muncă” în profesia „Bucătar, cofetar”.

Program de lucru pe tema „Echipamente tehnice și organizarea locului de muncă” în profesia „Chef, patiser” ....

Programul de lucru al disciplinei OP.03 Echipamente tehnice și organizarea locului de muncă pentru pregătirea lucrătorilor calificați și a angajaților profesiei 19.01.17 Bucătar, cofetar

Programul de lucru a fost dezvoltat pentru a implementa cerințele standardelor educaționale de stat din a treia generație pentru formarea lucrătorilor calificați în domeniu Cateringși este conceput pentru a pregăti ...

Adaptarea personalului

Adaptarea personalului este unul dintre cele mai importante domenii de lucru ale personalului. Adaptarea este procesul de adaptare sau schimbare a propriului comportament al angajatului în noile condiții profesionale, sociale sau economice de muncă din întreprindere (în organizație).

Adaptarea este una dintre părțile constitutive ale managementului personalului. Pentru a depăși dificultățile care apar, precum și pentru a spori eficiența procesului de adaptare, se creează un sistem de adaptare a personalului în companii. Acest sistem include un set de măsuri care permit angajatului să atingă nivelul cerut de productivitate cu pierderi minime pentru el și compania.

Disponibilitatea sistemului de adaptare oferă companiei următoarele avantaje: Creșterea eficienței muncii angajatului, accelerarea procesului angajatului atingând nivelul cerut de productivitate; Construirea sau menținerea unor relații pozitive în echipă; Prevenirea greșelilor grave pe care noii angajați le-ar putea face; Reducerea timpului petrecut de lucrătorii cu experiență pentru a asista un nou angajat în procesul de îndeplinire a sarcinilor de serviciu; Minimizarea fluctuației de personal.

Prezența sistemului de adaptare oferă angajaților următoarele avantaje: Construirea de relații în echipă; Infuzie rapidă în fluxul de lucru și dobândirea de noi abilități și cunoștințe; Reducerea anxietății și a incertitudinii în fața reclamațiilor din partea conducerii legate de incapacitatea de a finaliza sarcinile atribuite la fel de repede ca alți angajați; Compararea condițiilor de muncă așteptate ale angajatului cu activitățile sale reale; Reducerea fricii angajatului de a fi concediat în perioada de probă.

Tipuri de adaptare Economică Profesională Adaptare socială Adaptare psihologică Adaptare sanitară și igienică Adaptare psihofiziologică Adaptare organizațională și administrativă

Adaptare profesională Îmbunătățirea abilităților profesionale pe baza însușirii suplimentare a cunoștințelor și abilităților, formarea calităților personale necesare profesional, o atitudine pozitivă față de munca cuiva. Măsuri de adaptare: formare la locul de muncă (mentorat); instruire în afara locului de muncă (seminarii, cursuri); disponibilitatea unei descrieri detaliate a postului etc.

Adaptare psihofiziologică Stăpânirea totalității tuturor afecțiunilor care au efecte psihofiziologice diferite asupra angajatului în timpul muncii. Astfel de condiții sunt stresul fizic și mental, nivelul de monotonie al muncii, standardele sanitare și igienice ale mediului de producție, ritmul muncii, comoditatea locului de muncă, factorii externi de influență (zgomot, iluminare, vibrații etc.). Adaptarea la climă este o componentă a adaptării psihofiziologice. Esența sa constă în adaptarea angajatului la mediul ecologic al întreprinderii și regiunii în care se află (umiditate, temperatură, fus orar etc.). Măsuri de adaptare: organizarea științifică a locului de muncă și a procesului de lucru; gimnastica industrială (de exemplu, gimnastica oculară pentru un operator de calculator).

Adaptare socio-psihologică Adaptarea angajatului la lider, echipa unității și organizație, includerea angajatului în sistemul de relații dintre echipă cu tradițiile sale, normele de viață, orientările valorice. Componenta socio-psihologică este adaptarea culturală și de zi cu zi, care constă în stăpânirea caracteristicilor unei organizații, a modului său de viață, a tradițiilor de petrecere a timpului liber în echipă. Măsuri de adaptare: familiarizarea angajatului cu tradițiile, normele de viață; prezentare colegilor; participarea la instruiri, jocuri de rol; angajându-se în executare munca sociala(de exemplu, pregătirea unui eveniment corporativ); invitația unui angajat de a participa la activități extra-profesionale.

Adaptare organizațională și administrativă Asimilarea de către angajat a trăsăturilor mecanismului organizațional de conducere, înțelegerea locului și rolului unității și poziției sale în sistemul general de obiective și structura organizațională. Un aspect important și specific al adaptării organizaționale și administrative este disponibilitatea angajatului de a percepe și implementa inovații (de natură tehnică sau organizațională). Activități de adaptare: familiarizarea cu istoria organizației, a clienților și a partenerilor, proceduri cheie ale companiei; clarificarea specificului structurii organizaționale, familiarizarea cu procedurile cheie ale companiei. Adesea aceste informații sunt furnizate sub formă de materiale tipărite (manualul angajaților, reglementări, standarde) sau materiale video (film despre organizație)

Adaptare economică Cunoașterea mecanismului economic de gestionare a organizației, a sistemului de stimulente și motive economice, obișnuirea cu noile condiții de salarizare și diverse plăți. Măsuri de adaptare: clarificarea specificului salarizării; familiarizarea cu prevederile, standardele programelor motivaționale ale organizației.

Adaptare sanitară și igienică Stăpânirea de către angajat a cerințelor privind munca, producția și disciplina tehnologică, reglementările muncii, standardele sanitare și igienice. Măsuri de adaptare: familiarizarea cu reglementările muncii, cerințele pentru organizarea spațiului de lucru, mâncare, pauze de fum.

Prezentarea a fost pregătită de: Studentul grupului 10 TsZhU1 Balashova E.V.

Slide 1

Slide 2

Slide 3

Diapozitivul 4

Diapozitivul 5

Diapozitivul 6

Diapozitivul 7

Diapozitivul 8

Diapozitivul 9

Diapozitivul 10

Diapozitivul 11

Diapozitivul 12

Diapozitivul 13

Diapozitivul 14

Diapozitivul 15

Diapozitivul 16

Diapozitivul 17

Diapozitivul 18

Diapozitivul 19

Diapozitivul 20

Diapozitivul 21

Diapozitivul 22

Diapozitivul 23

Diapozitivul 24

Diapozitivul 25

Diapozitivul 26

Prezentarea pe tema „Adaptarea unui manager într-o echipă nouă” poate fi descărcată absolut gratuit de pe site-ul nostru. Subiectul proiectului: Economie. Diapozitive și ilustrații colorate vă vor ajuta să vă implicați colegii de clasă sau publicul. Pentru a vizualiza conținutul, utilizați playerul sau, dacă doriți să descărcați raportul, faceți clic pe textul corespunzător de sub player. Prezentarea conține 26 de diapozitive.

Diapozitive de prezentare

Slide 1

Slide 2

Introducere Adaptarea unei persoane la o nouă organizație Includerea pe rol a unei persoane în masterizarea organizației nou loc de muncăși autogestionare Factori de profesionalism Creșterea profesională a managerului Adoptarea și implementarea de noi decizii pentru îmbunătățirea adaptării managerului Concluzie

Planul lecției

Slide 3

Intrarea unei persoane într-o organizație este întotdeauna asociată cu rezolvarea problemelor. În primul rând, este adaptarea unei persoane la un mediu nou. În al doilea rând, este o schimbare a comportamentului uman. În al treilea rând, există schimbări și modificări în organizație.

Introducere

Diapozitivul 4

1. ADAPTAREA UNUI BĂRBAT LA O NOI ORGANIZARE

Adaptarea este procesul de familiarizare cu un angajat noua organizatieși schimbându-și comportamentul în conformitate cu cerințele noii companii. Scopul principal al adaptării angajaților este de a realiza compatibilitatea cerințelor organizației și ale angajatului.

Diapozitivul 5

Direcția de adaptare

Adaptare primară

Procesul de adaptare a angajaților cu experiență profesională, dar schimbarea obiectului de activitate sau a rolului lor profesional

Adaptare secundară

Procesul de adaptare a angajaților tineri fără experiență profesională (absolvenți ai instituțiilor de învățământ)

Diapozitivul 6

Economisind timp pentru managerii de linie și colegii pentru a ajuta în procesul de îndeplinire a sarcinilor de serviciu pentru un nou angajat

Principalele sarcini de adaptare

Anxietate și incertitudine reduse experimentate de un nou angajat

Dezvoltarea unei atitudini pozitive față de muncă și realism în așteptări

Reducerea fluctuației angajaților

Reducerea costurilor inițiale datorită performanței mai scăzute a unui nou angajat datorită necunoașterii standardelor și specificului muncii încredințate acestuia

Diapozitivul 7

Diapozitivul 8

Procesul de adaptare

Evaluarea nivelului de pregătire al unui nou angajat - dezvoltarea celui mai eficient program de adaptare

funcționare - depășirea treptată a producției și a problemelor interpersonale și trecerea la o muncă stabilă

adaptare efectivă - adaptarea unui începător la statut, includerea în relațiile interumane cu colegii

Orientare - cunoașterea unui nou angajat cu atribuțiile sale și cu cerințele impuse de organizație

Diapozitivul 9

Comportamentul uman în organizație

Valorile și normele de comportament sunt pe deplin acceptate - membru angajat și disciplinat al organizației

Persoana nu acceptă valorile organizației - oportunistul

O persoană acceptă valorile organizației, dar nu acceptă formele de comportament existente în ea - original

Individul nu acceptă nici normele de comportament, nici valorile organizației - un rebel

Diapozitivul 10

interacțiunea umană cu mediul organizațional

organizarea indivizilor

2. ROLUL INCLUZIUNII UMANE ÎN ORGANIZARE

Diapozitivul 11

Organizația se așteaptă ca o persoană să se manifeste ca:

specialist într-un domeniu specific cu cunoștințe și calificări; o persoană cu calități personale și morale; un membru al organizației care este capabil să întrețină relații bune cu colegii; un angajat care caută să-și îmbunătățească abilitățile de performanță; o persoană dedicată organizației și dispusă să-și apere interesele

Diapozitivul 12

Autogestionare (autoguvernare) - independență și control personal asupra propriei persoane. Scopul autogestionării este de a asigura temporar relația, fie „asistență reciprocă în condiții de interdependență”, fie „ajutor fără dependență”. Stabilirea obiectivelor este un proces temporar, deoarece pe parcursul desfășurării întreprinderii poate deveni clar că anumiți parametri s-au schimbat, ceea ce duce la necesitatea schimbării obiectivului.

3. Stăpânirea unui nou loc de muncă și autogestionarea

Diapozitivul 14

Un plan de zece zile este o prognoză mai detaliată și mai precisă pentru perioada următoare. „Planul de zi” este ultimul și în același timp cel mai important pas din sistemul de planificare a timpului, concretizarea concretă (implementarea) obiectivelor stabilite. Jurnalul de timp este cel mai important instrument de lucru pentru autogestionare.

Diapozitivul 15

Diapozitivul 16

Delegarea este transferul sarcinilor către subordonatul dvs. din zona de activitate a managerului însuși.

2. Implementare și organizare - elaborarea rutinei zilnice și organizarea procesului de lucru pentru a atinge obiectivele stabilite.

Diapozitivul 18

1. Utilizarea puterii bazate pe taxe. 2. Utilizarea puterii pe baza tendinței percepute. 3. Utilizarea puterii bazată pe identificarea cu liderul. 4. Folosirea puterii bazată pe conceptul de dependență. 5. Utilizarea puterii bazată pe constrângere și pe ideea de dependență. 6. Folosirea convingerii. 7. Combinarea diferitelor metode

Metode utilizate în comunicarea față în față:

Diapozitivul 19

corectarea abaterilor constatate

compararea celor planificate cu cele realizate

înțelegerea condiției fizice

Controlul acoperă trei sarcini

Diapozitivul 20

4. FACTORII PROFESIONALISMULUI

cunoștințe profunde în organizarea producției, economiei, finanțelor și a industriei acestora

cunoștințe în domeniul relațiilor umane, permițându-vă să lucrați cu succes cu oamenii, pentru a-și atinge interesul pentru îmbunătățirea rezultatelor economice ale întreprinderii

spirit antreprenorial (capacitatea de a atinge obiective economice și sociale specifice prin găsirea și implementarea unor soluții nestandardizate);

inovație, ingeniozitate

asertivitate, curaj, dăruire

nu face totul singur; nu te considera mai bun decât ceilalți; nu luați totul dintr-o dată; nu amâna până mâine ceea ce se poate face astăzi; delimită în mod clar funcțiile angajaților, definește sarcini și responsabilități specifice; nu transmiteți altora omisiunile voastre în muncă

Diapozitivul 22

Reguli de bază pentru o conducere eficientă:

Gândiți-vă cu atenție la obiectivele și obiectivele pe care vi le-ați stabilit. Concentrați-vă pe un singur lucru. Luați în considerare capacitățile dvs. și capacitățile angajaților dvs.

Diapozitivul 23

Un manager este un profesionist în organizarea și gestionarea producției, vânzărilor și serviciilor, cu independență administrativă și economică. Managerii sunt împărțiți în mod convențional în trei grupe principale: cel mai înalt nivel - directori generali, directori, membri ai consiliului de administrație al companiei; legătură de mijloc - șefi de departamente; cel mai scăzut nivel - șefii de sectoare, grupuri.

5. CREȘTEREA PROFESIONALĂ A MANAGERULUI

Diapozitivul 24

planificarea activităților subordonaților; organizarea procesului de producție; motivația forței de muncă a personalului; controlul asupra utilizării raționale a resurselor și respectarea reglementărilor de siguranță; colectarea, analiza și prezentarea către managementul superior al informațiilor cu privire la rezultatele activităților curente ale unității.

capacitatea de a gândi analitic; fii flexibil; capacitatea de a percepe rapid și de a pune în aplicare în timp util idei noi; să puteți vedea problema și să folosiți cele mai noi metode și mijloace tehnice deciziile sale;

determina directia principala a intreprinderii, scopurile si obiectivele; mențineți contacte cu autoritățile federale, regionale și locale, băncile, furnizorii de materii prime; implementează programe și planuri de lucru; controlul asupra activității subordonaților; capacitatea de a selecta și a plasa personal (manageri medii și inferiori)

secundar inferior superior

3 link-uri de management

Diapozitivul 25

6. ADOPTAREA ȘI IMPLEMENTAREA NOILOR DECIZII DE ÎMBUNĂTĂȚIREA ADAPTĂRII MANAGERULUI

În stadiul intrării unui nou angajat în mediul organizațional, organizația trebuie să rezolve simultan trei probleme: să distrugă vechile norme comportamentale ale persoanei primite; interesul său pentru munca în organizație; insuflați-i un nou standard de comportament.

Etape. Prelucrarea comenzii Livrarea Primirea banilor. Procesarea comenzii (Ideal). Am primit o comandă - super! - Ce urmeaza? Informăm clientul (e-mail ...

Sfaturi despre cum să faceți o prezentare bună sau o prezentare a proiectului

Încercați să implicați publicul în poveste, configurați interacțiunea cu publicul cu ajutorul întrebărilor de bază, o parte a jocului, nu vă fie frică să glumiți și zâmbiți sincer (acolo unde este cazul).
Încercați să explicați diapozitivul în propriile cuvinte, adăugați suplimentar Fapte interesante, nu trebuie doar să citiți informațiile din diapozitive, publicul le poate citi singuri.
Nu este nevoie să supraîncărcați diapozitivele proiectului cu blocuri de text, mai multe ilustrații și un minim de text vă vor permite să transmiteți mai bine informații și să atrageți atenția. Diapozitivul trebuie să conțină doar informații cheie, restul este mai bine să le spui audienței oral.
Textul trebuie să fie ușor de citit, altfel publicul nu va putea vedea informațiile furnizate, va fi mult distras de la poveste, încercând să distingă cel puțin ceva sau va pierde complet orice interes. Pentru a face acest lucru, trebuie să alegeți fontul potrivit, luând în considerare unde și cum va fi difuzată prezentarea, precum și să alegeți combinația potrivită de fundal și text.
Este important să repetați prezentarea, să vă gândiți la modul în care salutați publicul, la ceea ce spuneți mai întâi, la modul în care încheiați prezentarea. Totul vine cu experiență.
Alegeți ținuta potrivită, pentru că Îmbrăcămintea vorbitorului joacă, de asemenea, un rol important în percepția vorbirii sale.
Încearcă să vorbești încrezător, fluent și coerent.
Încercați să vă bucurați de spectacol, astfel încât să puteți fi mai relaxat și mai puțin anxios.

1 din 13

Prezentare pe tema:

Diapozitivul nr. 1