Ist es möglich, mit Freunden ein erfolgreiches Unternehmen aufzubauen? Frage. Sollten Sie mit Freunden und Verwandten ein Unternehmen gründen? Mit Freunden oder organisieren Sie ein Geschäftstreffen

Die moderne Wirtschaft fördert und schafft unglaubliche Bedingungen für den Wohlstand privater Unternehmen. Schon heute werden viele Menschen nicht eingestellt, um für jemanden zu arbeiten, sondern gründen ihr eigenes Unternehmen. Es wird prognostiziert, dass bis zum Jahr 2020 etwa vierzig Prozent der Menschen selbstständig sein werden. Allerdings ist die Versuchung groß, all die Schwierigkeiten und die enorme Last der Verantwortung mit einem Ihrer Freunde zu teilen. Aber das Geschäft ist nicht der beste Bereich, um seine Freunde einzubeziehen. Und dafür gibt es eine Reihe ziemlich guter Gründe.

Aus einer Freundschaft wird nicht immer eine Geschäftspartnerschaft

Viele Menschen glauben fälschlicherweise, dass sich die Freundschaften, die zwischen ihnen und ihren Lieben bestehen, sofort in Geschäftsbeziehungen verwandeln und zu idealen Partnern werden. Und aus diesem Grund erleben viele Menschen große Enttäuschung, wenn sich herausstellt, dass alles völlig schief gelaufen ist und Freundschaft allein nicht ausreicht, um einen zuverlässigen Geschäftspartner zu finden.

Freunde ziehen keine schlechteren Optionen in Betracht

Sehr oft denken die Freunde, an die Sie sich wenden, um Ihr eigenes Unternehmen zu gründen, nicht über die Wahrscheinlichkeit dessen nach, was passieren wird, wenn Ihr Unternehmen scheitert. Sowohl Sie als auch Ihr Freund können stolz den geschäftlichen Weg einschlagen, aber was passiert mit Ihrer Freundschaft, wenn es nicht klappt?

Schwierig, Rollen zuzuordnen

In den meisten Fällen ist Freundschaft organisch, das heißt, es gibt darin keine klaren Rollenzuweisungen und man existiert einfach völlig frei darin. Aber im Geschäftsleben wird das nicht so funktionieren, und Sie müssen geschäftliche Rollen und Verantwortlichkeiten zuweisen, was möglicherweise nicht so einfach ist, wie Sie zunächst vielleicht denken.

Unterschied im Zweck

Auch die unterschiedlichen Ziele, die Sie sich setzen, können ein ernstes Problem darstellen. Während Sie ein solides Unternehmen gründen möchten, das nach und nach wächst und in Zukunft noch größere Höhen erreichen kann, sieht Ihr Freund dieses Unternehmen möglicherweise einfach als Gelegenheit, jetzt etwas mehr Geld zu verdienen.

Der Preis des Scheiterns ist höher

Laut Statistik kann die Hälfte der Privatunternehmen die ersten zwei Betriebsjahre nicht überleben. Und wenn es zu einem Ausfall kommt, erleiden die Eigentümer finanzielle Verluste. Und wenn die Eigentümer Freunde sind, ist der Schaden für sie dementsprechend deutlich höher. Und es kann sogar Beziehungen in Frage stellen, die unglaublich stark waren, bevor Sie den Fehler machten, gemeinsam Geschäfte zu machen.

Geldproblem

Wenn Sie einen Freund nicht verlieren wollen, leihen Sie ihm niemals Geld. Jeder weiß das, aber im Geschäftsleben ist alles viel ernster. Damit Ihr Unternehmen floriert, müssen Sie Ihre Finanzen investieren und sich gleichzeitig auf einen umfassenden Finanzvertrag verpflichten. Das ist zu viel Geld für eine Freundschaft.

Freier Tag oder Urlaub

Indem Sie mit einem Familienmitglied oder einem engen Freund ein eigenes Unternehmen gründen, reduzieren Sie die Wahrscheinlichkeit, dass Sie in Zukunft ein normales Wochenende zusammen verbringen oder in den Urlaub fahren können, effektiv auf Null. Denn wenn Sie dies gleichzeitig tun, verlassen Sie Ihr Unternehmen ohne jegliche Führung. Dementsprechend müssen Sie sich separat ausruhen.

Familienfinanzen

Wenn Sie sich entscheiden, gemeinsam mit einem Fremden ein Unternehmen zu gründen, können Sie sich die finanzielle Seite der Angelegenheit erleichtern. Schließlich erfordert das Geschäft erhebliche Finanzspritzen, und ein Partner ermöglicht Ihnen, sich an den Kosten zu beteiligen. Aber was ist, wenn Sie planen, gemeinsam mit einem Familienmitglied ein eigenes Unternehmen zu gründen? Sie müssen Mittel aus dem allgemeinen Kapital entnehmen, was nicht die beste Lösung ist.

Erfahrung und Professionalität

Wenn Sie Ihr eigenes Unternehmen gründen, möchten Sie oft einen Fachmann engagieren oder beauftragen. Und er wird in der Lage sein, bestimmte Angelegenheiten für Sie zu erledigen, in denen Sie sich nicht besonders gut auskennen. Wenn Sie mit einem Freund oder Familienmitglied ein Unternehmen gründen, erhöht sich die Wahrscheinlichkeit, dass Sie in bestimmten Tätigkeitsbereichen eine gravierende Fachkompetenzlücke haben. Sie können die Rollen untereinander verteilen, aber es ist unwahrscheinlich, dass einer von Ihnen sie auf höchstem Niveau bewältigen kann, und dies kann Ihrem Unternehmen bereits schaden.

Emotionen haben Vorrang vor Vernunft

Es ist kein Geheimnis, dass der Besitz eines eigenen Unternehmens ständig mit ernsthaftem Stress verbunden ist und auf Ihrem Weg Probleme auftauchen, die dringend gelöst werden müssen. All dies kann zu Spannungen zwischen Geschäftspartnern führen. Aber wenn sie sich im Leben, abgesehen von ihrem eigenen Geschäft, nicht wirklich kannten und nicht kommunizierten, werden sie diesen Stress viel leichter bewältigen können. Wenn es sich jedoch um Mitglieder derselben Familie oder um gute Freunde handelt, kann das Problem viel schwerwiegender sein. Tatsächlich können in solchen Beziehungen sehr oft Emotionen die Vernunft überwiegen, Partner können anfangen, nicht geschäftliche, sondern freundschaftliche oder familiäre Beziehungen zu regeln, was natürlich nicht gut für Ihr Geschäft ist.

Schwierigkeiten mit Vorwürfen

Fehler sind menschlich und auch im Geschäftsleben kommt das häufig vor. Genau dafür brauchen Sie einen Geschäftspartner – der Ihnen immer Rückendeckung gibt, Sie auf einen Fehler hinweist und Ihren Fehler korrigiert. Sie können das Gleiche jederzeit für ihn tun. Aber im Falle von Freunden oder Familienmitgliedern wird alles viel komplizierter, weil es für einen Menschen viel schwieriger ist, jemanden, zu dem er eine engere Beziehung hat, auf einen Fehler hinzuweisen oder die Schuld für eine falsche Entscheidung zu geben. Dementsprechend können solche Situationen dazu führen, dass der Fehler in der Luft hängt, dem Unternehmen schadet und die Lösung der aktuellen Situation viel länger dauert, als sie sollte.

Gegenseitige Schädigung des Privatlebens und der Arbeit

Sehr oft wird gesagt, dass man Arbeit und Privatleben nicht vermischen sollte. Und daran ist etwas Wahres dran, insbesondere wenn es um ein Unternehmen geht, das von Verwandten oder Freunden gegründet wurde. Tatsache ist, dass jeder Konflikt, der für solche Personen außerhalb des Geschäftslebens auftritt, sofort zu einem geschäftlichen Geplänkel eskalieren und sich auf Ihr Unternehmen auswirken kann. Ebenso und umgekehrt: Wenn Sie am Arbeitsplatz Probleme mit Ihrem Geschäftspartner haben, wirkt sich dies unmittelbar auf Ihre Beziehungen außerhalb des Geschäftslebens aus.

Beziehungen können leiden, selbst wenn sie erfolgreich sind.

In den meisten Fällen standen Situationen im Vordergrund, in denen im geschäftlichen oder privaten Bereich etwas schief geht. Es ist jedoch erwähnenswert, dass selbst der Erfolg Ihres Unternehmens Ihre Freundschaften oder Beziehungen zu Verwandten beeinträchtigen kann. Tatsache ist, dass geschäftlicher Erfolg sowohl die Menschen und ihre Ansichten als auch den Umfang des Handelns des Unternehmens stark verändert. Und wenn Sie ganz am Anfang ein Ziel verfolgen konnten, da es eigentlich keine anderen gab, gibt es jetzt, wo Ihr Unternehmen eine neue Ebene erreicht hat, mehrere Möglichkeiten, die zu Zwietracht in Ihrer Beziehung führen können, auch wenn alles so weitergeht Das Geschäft wird gut laufen.

Veränderungen im geschäftlichen Bereich wirken sich negativ auf die Freundschaft aus

Wie oben erwähnt, steht der Markt nicht still. Es verändert sich ständig und Ihr Unternehmen muss sich an diese Veränderungen anpassen, um über Wasser zu bleiben. Aber kann sich Ihre Freundschaft an sie anpassen?

Das Geschäft wird nicht immer Priorität haben

Ebenso lässt sich das Gegenteil sagen: Wenn Sie ein gemeinsames Privatleben oder eine hochrangige Beziehung führen, wird das Geschäft für Sie nicht immer die wichtigste Rolle spielen. Im gegenseitigen Einvernehmen verbringen Sie mehr Zeit mit der Lösung Ihrer persönlichen Probleme, was die Entwicklung Ihres Unternehmens sehr schnell verlangsamen oder sogar stoppen wird.

Zum Thema Geschäfte mit Verwandten und engen Freunden gibt es viele Meinungen, die sich in zwei große Gruppen einteilen lassen. Die erste Gruppe sind diejenigen, die kategorisch dafür sind. Die zweite hingegen ist kategorisch „gegen“ die Durchführung von Geschäftsaktivitäten mit Vertretern der unmittelbaren Umgebung – Verwandten und Freunden. Auf jeden Fall hat dieses Phänomen sowohl offensichtliche Vorteile als auch nicht weniger offensichtliche Nachteile.

Vor- und Nachteile von Geschäften mit geliebten Menschen

Wenn es um Geschäfte mit Verwandten geht, denkt man als Erstes an ein Familienunternehmen, wie im Film, wenn es sich um eine Art Großkonzern handelt, an dem Anteile vererbt werden. Tatsächlich ist es für angehende Unternehmer häufiger relevant, Geschäfte mit Ihrem unmittelbaren Umfeld – Verwandten und engen Freunden – als Geschäftspartnern und Miteigentümern des Unternehmens zu machen.

Profis

1. Moralische Unterstützung. Tatsächlich verfügt ein unerfahrener Unternehmer zu Beginn seiner unternehmerischen Tätigkeit höchstwahrscheinlich noch nicht über einen breiten Kreis bekannter Geschäftsleute oder Geschäftspartner, er braucht moralische Unterstützung.

2. Finanzielle Unterstützung. Sie können sich Geld von Verwandten und Freunden leihen, um ein Unternehmen zu gründen. Wenn ein unerfahrener Unternehmer das zur Förderung des Unternehmens geliehene Geld aufgrund höherer Gewalt nicht rechtzeitig zurückzahlen kann, kann er höchstwahrscheinlich etwas länger auf die Rückzahlung der Schulden warten. Darüber hinaus ist diese Art von „verbundenem“ Darlehen meist kostenlos, d. h. es handelt sich um ein kostenloses Darlehen, für das Sie keine Zinsen zahlen müssen.

Moralische und finanzielle Unterstützung ist ein offensichtlicher Vorteil von Geschäften mit Familie und Freunden, und in manchen Fällen kann dieser positive Aspekt sehr wichtig sein, der als echter Anstoß für die Entwicklung eines großen und erfolgreichen Unternehmens dienen wird.

3. Es ist einfacher zuzustimmen. Es ist immer einfacher, mit Familie und Freunden eine gemeinsame Sprache zu finden, es ist einfacher, sich mit ihnen zu einigen. Vor allem, wenn es um die Verteilung von Verantwortlichkeiten und Befugnissen geht. Obwohl gerade letzteres – Befugnisse und Verantwortlichkeiten – eine Art Stolperstein in einem „familienfreundlichen“ Unternehmen darstellt.

Minuspunkte

Tatsächlich kann es viele davon geben, und sie alle lassen sich in zwei Gruppen einteilen, die für die Geschäftsaussichten gleichermaßen wichtig sind: Unzulänglichkeit und Unprofessionalität.

1. Der Hauptnachteil von Geschäften mit Verwandten und Freunden, die sich nicht nur negativ auf die Entwicklung des Geschäfts auswirken, sondern sogar zum Scheitern bringen können, ist die unzureichende Wahrnehmung der bestehenden Realität durch den betreffenden Geschäftspartner.

Es können elementare Beschwerden auftreten, die absolut jeder Grundlage entbehren. Zum Beispiel könnte ein Partner-Verwandter (Freund) das Gefühl haben, dass von ihm „auf eine Art und Weise, die nichts damit zu tun hat“ zu viel verlangt wird. Gleichzeitig wird ihm der Gewinnanteil, der für einen Verwandten oder Freund bestimmt ist, sicherlich geringer erscheinen, als er verdient. Er hat es „in gewisser Weise“ verdient, genauer gesagt, nur weil er ein Verwandter oder Freund ist und es nicht fair verdient hat.

Ein weiteres Beispiel für unangemessenes geschäftliches oder genauer gesagt nichtgeschäftliches Verhalten eines Verwandten oder Freundes ist die Forderung nach bestimmten Sonderkonditionen – höhere Prämien, bessere Projekte usw. Es kommt sehr häufig vor, dass jemand aus einem Familienunternehmen anfängt, sich als … auszugeben „Big Boss“, was zu Unzufriedenheit im Team führt.

Wenn gleichzeitig ein verbundener Geschäftspartner einen Fehler begeht, der eine Strafe nach sich zieht (z. B. eine Geldbuße wegen Vertragsbruch oder Nichtzahlung von Steuern), dann wird Ihnen vielleicht die Ausrede „unsere Leute – wir regeln uns ein andermal“ bekannt.

Ein von Ehegatten geführtes Unternehmen kann dazu führen, dass, wenn eine Hälfte der Gründer, in Form eines der Ehegatten, etwas falsch macht, der Partner aufgrund familiärer Beziehungen die Fehlhandlungen nicht stoppen oder den Partner nicht bestrafen kann. Dies führt letztendlich zu einer geringeren Rentabilität und kann letztendlich zur Einstellung des Geschäfts führen.

Darüber hinaus können viele in einer solchen Situation die in der Familie akzeptierten Spielregeln nicht von denen unterscheiden, die für die allgemeine Geschäftstätigkeit relevant sind. Beispielsweise sind in einer Familie die Rollen so verteilt, dass das Oberhaupt der Familie, das Entscheidungen trifft, tatsächlich die Ehefrau ist, in einem Joint Venture hingegen ist der Ehemann der Direktor und die Ehefrau die Stellvertreterin. Es kann zu Dissonanzen kommen, die in keiner Weise zur Entwicklung des wirtschaftlichen Erfolgs des Unternehmens beitragen.

2. Der zweite große Nachteil bei Geschäften mit Verwandten und Freunden ist mangelnde Professionalität. Egal wie gut Ihr Verwandter oder Freund, ein verständnisvoller Mensch, ein aufrichtiger Gesprächspartner usw. sein mag, es ist unwahrscheinlich, dass er ein Experte für das Thema ist, das für Sie jetzt am relevantesten ist.

Zu Beginn der unternehmerischen Tätigkeit ist es durchaus verständlich und gerechtfertigt, bei der Erledigung bestimmter Arbeiten auch Laienfreunde und Verwandte einzubeziehen. Dies führt zumindest zu einer deutlichen Kostensenkung. Und der Unternehmer selbst übt sehr oft, wenn er gerade eine kommerzielle Tätigkeit aufnimmt, oft die Arbeit eines Verkaufsleiters, Buchhalters, Personalinspektors, Lieferfahrers usw. aus.

Mit zunehmendem Unternehmensvolumen wird der Unternehmer in Zukunft die Ausführung sämtlicher Arbeiten durch streng spezialisierte Fachkräfte benötigen. Und dann wird es notwendig sein, die Dienste von Verwandten und Freunden zu verweigern, die diese Arbeit zuvor für wenig Geld erledigt haben.

An diesem Punkt kann das Problem der Unprofessionalität zum ersten Problem werden – der Unzulänglichkeit. Ein unprofessioneller Verwandter ist möglicherweise beleidigt, weil er geholfen hat, und nun werden ihm seine Dienste plötzlich zu Unrecht verweigert. Ein Unternehmer, der nicht möchte, dass sich die Situation verschlimmert, kann einen Verwandten oder Freund in dieser Position belassen und den Komfort in der Beziehung der Rentabilität und dem Erfolg des Unternehmens vorziehen.

Mit einem Freund Geschäfte zu machen hat seine Vorteile. Vor allem für Sie als Jungunternehmer wird es einfacher und auch die Risiken sind zweigeteilt. Aber lohnt es sich überhaupt, mit Freunden Geschäfte zu machen, und wenn nicht, warum nicht? Um diese Fragen zu beantworten, muss zunächst die Quelle solcher Gedanken bei Menschen ermittelt werden.

Angst vor der Unternehmensgründung – ein Freund hilft!

Wer in Form des Unternehmertums eine neue Welt entdeckt, hat meist Angst vor dem Scheitern. Er hat Angst, sein Geld zu verlieren, die Angst, dass etwas schiefgehen könnte und er keinen Erfolg haben könnte. Die Quelle der Angst ist Unwissenheit und Unsicherheit, und in diesem Fall ist die Unterstützung einer Person notwendig, bei der das Angstgefühl, wenn es nicht verschwindet, stumpfer wird und sich wiederum Vertrauen in den Erfolg zu manifestieren beginnt selbst. Der Partner wird auch die Verantwortung und die Kosten teilen, die in der Phase der Unternehmensgründung anfallen, und dieser Grund spielt in vielerlei Hinsicht auch eine Schlüsselrolle. Ein Unternehmen mit einem Partner zu gründen ist ganz normal und in gewisser Weise sogar richtig, aber die meisten Menschen sehen in ihrer Rolle ihren besten Freund oder Verwandten.

Seit unserer Kindheit wurde uns beigebracht, dass Freunde uns in Schwierigkeiten nicht im Stich lassen, dass sie in schwierigen Situationen helfen, und das ist wahr. Darüber hinaus kann man einem Freund vertrauen, was man von einem Fremden nicht sagen kann, und im Geschäftsleben ist Vertrauen einfach notwendig. Wir kennen Freunde seit hundert Jahren, und Vertrauen basiert darauf und ist gleichzeitig der größte Fehler. Wenn Sie und Ihr Freund den Kindergarten, die Schule und dann das College besucht haben, ist das kein Hinweis auf Ihren zukünftigen gemeinsamen Erfolg. In der Praxis wurde festgestellt, dass das Geschäft selbst die stärksten Beziehungen zerstört, da es sich um ein äußerst aggressives Umfeld handelt, das mit Geld verbunden ist. Die meisten Unternehmer, die mit ihren Freunden ein Unternehmen gründen, merken wenig später, dass sie ihnen das Leben schwerer machen. Aber niemand sagt, dass das immer passiert, aber die Tatsache, dass es oft passiert, ist eine Tatsache.

Das Risiko, mit Verwandten oder Freunden ein Geschäft zu eröffnen, ist hoch– sogar höher, als mit einem Fremden ein Unternehmen zu gründen. In diesem Fall hängt der geschäftliche Erfolg nicht nur von Ihnen und Ihrer Fähigkeit ab, sich aus Meinungsverschiedenheiten zurückzuziehen, die mit Sicherheit auftreten werden, sondern auch von Ihrem Freund. Aber es ist unwahrscheinlich, dass Sie seine Gefühle kontrollieren können.

Wie kann man mit einem Freund Geschäfte machen?

Nehmen wir an, wenn Sie und ein Freund ein kleines Unternehmen, eine kleine Produktionsstätte, gegründet haben, müssen Sie zunächst herausfinden, wer der Hauptleiter sein wird. In der Wirtschaft kann es nicht zwei Chefs geben., und sonst wird der Erfolg für Sie nicht glänzen. Wenn Sie „die Decke über sich ziehen“, werden letztendlich Sie und Ihr Freund ausbrennen, oder bestenfalls jemand, der allein ist. Ohne Entscheidung darüber, wer das Sagen hat, sind Streitigkeiten und Auseinandersetzungen vorprogrammiert, die sich nicht nur im Geschäftsleben, sondern auch im Leben negativ auf die Partnerschaft auswirken. Es empfiehlt sich, ein solches Risiko auszuschließen. Aus diesem Grund müssen Sie sich unmittelbar vor der Gründung eines Unternehmens darauf einigen, wer die Führung übernimmt. Dies sollte jedoch nicht bedeuten, dass man mehr Rechte hat, ganz im Gegenteil. Es ist nur so, dass über organisatorische Fragen nur eine Person entscheiden sollte, und das ist der einzige Grund.

Der zweite Punkt sind Prioritäten. Jeder muss seine Verantwortung klar kennen und vertreten, sonst wirst du deinem Freund (oder ihm) früher oder später den Vorwurf machen, dass er (oder du) nicht genug arbeitet. Und dagegen kann man nichts machen, denn das ist menschliche Psychologie. Daher sollten die Verantwortlichkeiten im Voraus verteilt werden, um unangenehme Momente in der Zukunft zu vermeiden.

Gleiche Ziele – dritter Punkt. Wenn einer von Ihnen von einem großen Unternehmen mit einem Millionenumsatz träumt und der zweite sich mit einem kleinen Laden begnügt, dann hat ein solches Tandem keine Zukunft. Sie beide müssen ein gemeinsames Ziel verfolgen, und nur dann können Sie es erreichen. Ob es sich um ein Multimillionen-Dollar-Unternehmen oder einen kleinen Privatstand handelt, das Ziel sollte das gleiche sein. Besprechen Sie es mit Ihrem Partner, und wenn sich herausstellt, dass Sie das Geschäft anders sehen, macht es keinen Sinn, Ihre freundschaftliche Beziehung zu zerstören.

Der letzte ist der Partnerschaftsvertrag. Geschäft ist Geschäft, und es ist einfach notwendig, einen Partnerschaftsvertrag abzuschließen, auch wenn Sie vielleicht beste Freunde sind. Der Vertrag erfordert Unterschriften und eine notarielle Beglaubigung.

Denken Sie daran, dass es nicht die beste Idee ist, mit einem Freund Geschäfte zu machen, und der Beweis dafür sind die Beispiele von Millionen von Unternehmern, die die Kühnheit hatten, mit einem geliebten Menschen Geschäfte zu machen.

und dann sorgte es im Forum für heftige Kontroversen. Wir haben beschlossen, das Gespräch zu diesem Thema unter Berücksichtigung der aktuellen Situation – der Krise – als Anlass, die Stärke von Partnerschaften zu testen, fortzusetzen.

Wenn Freunde ein Joint Venture gründen, kommt zu den Risiken, die jeder Unternehmer trägt, ein weiteres Risiko hinzu: das Risiko, die Freundschaft zu ruinieren. Wenn das Start-up scheitert, beginnen gegenseitige Vorwürfe, und wenn das Geld im Gegenteil wie ein Fluss fließt, streiten sich Freunde um „gemeinsam erworbenes Eigentum“. Wahr oder nicht? Versuchen wir es herauszufinden.

Für den Dienst oder für die Freundschaft?

Es besteht die Meinung, dass persönliche und geschäftliche Beziehungen niemals vermischt werden sollten. Wenn dies jedoch nicht mehr auf Büroromanzen zutrifft, lohnt es sich vielleicht, Ihre Ansichten zu Service und Freundschaft zu überdenken?

Es hat Vorteile, mit einem Freund Geschäfte zu machen. Sie können eine offenere und ehrlichere Kommunikation erwarten. Ein wahrer Freund wird Ihnen nicht aus egoistischen Interessen wichtige Informationen vorenthalten und Probleme nicht „verschweigen“, aus Angst, die Befehlskette zu durchbrechen.

Bei Problemen fungiert die „Ressource Freundschaft“ als eine Art Stoßdämpfer – man kann einem Freund viel leichter erklären als einer Person, mit der man ausschließlich eine Geschäftsbeziehung pflegt. Von einem Freund können Sie mehr Geduld und Loyalität erwarten. Und natürlich wird Sie ein wahrer Freund nicht täuschen!

Sobald jedoch auch nur einer der befreundeten Partner nachgibt, gibt es weder Freundschaft noch Geschäft mehr. Es gibt auch andere Gefahren.

Informelle Kommunikation ist oft weniger effektiv. Anstelle von Aufgaben und Pflichten, die im Rahmen eines Vertrags oder einer Arbeitsvereinbarung formuliert werden, kann die Kommunikation auch die vage Form eines „Lebensgesprächs“ annehmen. Sobald der Arbeitsprozess mit diesem „amorphen Virus“ infiziert wird, wird Ihre gemeinsame wirtschaftliche Tätigkeit bedeutungslos.

Selbst wenn Sie eine klare Vorstellung vom Zweck Ihres Unternehmens haben und genau wissen, was Sie erreichen möchten, kann es für einen Freund sein, dass alles nur ein weiteres Spiel ist. Selbst wenn er Geld und Zeit in dieses Spiel investiert hat, müssen Sie allein um das Ergebnis kämpfen.

Kraftprobe

Um zu vermeiden, dass eine gute Geschäftsidee und eine Freundschaft ruiniert werden, denken Sie darüber nach...

Können Sie Ihr Unternehmen überhaupt mit jemandem teilen? Brauchen Sie wirklich einen Partner oder ist das eine „momentane Schwäche“, die für einen Neuling ganz natürlich ist? Sind Sie bereit, die Hälfte Ihrer Macht, Verantwortung und möglicherweise Ihres Erfolgs (Ruhm/Dankbarkeit/Gewinn) aufzugeben?

Kann Ihr Freund das Geschäft mit jemand anderem teilen? Wird Ihr Joint Venture zu einem Tauziehen?

Kann Ihr Freund ein Unternehmen führen? Hat er Unternehmergeist, verfügt er über genügend Wissen, kann er in das Unternehmen investieren? Ihr seid vielleicht beste Freunde, aber die Freundschaft wird einen schweren Schlag erleiden, wenn ihr beide durch die Inkompetenz eines anderen schwere Verluste erleidet.

Sind Ihre Geschäftsansätze so unterschiedlich, dass Sie sich eines Tages aufgrund „unüberbrückbarer Differenzen“ trennen werden? Dies gilt auch für Einstellungen zu ethischen Standards. Wir verzeihen unseren Freunden viel – auch wenn sie manchmal irgendwie die Grenze des Erlaubten überschreiten, aber das Geschäft verzeiht niemandem etwas.

Sehen Sie die gleichen Aussichten? Es ist besser, gleich zu Beginn zu besprechen, warum Sie Ihr Unternehmen gründen, und sicherzustellen, dass niemand Einwände hat und Ihre Wege nicht auseinandergehen.

Ist Ihr Freund bereit, dasselbe zu tun wie Sie? Vielleicht kann er Ihnen aus Freundlichkeit mit praktischen Ratschlägen oder Geld helfen, aber sobald es um die Führung des Unternehmens geht, stellt sich heraus, dass er, wie man sagt, „keine Seele für Ihr Unternehmen hat“.

Sind Sie beide bereit, alle Risiken und Verluste gleichermaßen zu tragen? Nein, es geht hier nicht um Ihren Wunsch, um jeden Preis ein eigenes Unternehmen zu gründen, sondern um Ihre tatsächlichen finanziellen Möglichkeiten. Haben Sie und Ihr Freund die Mittel, ein Unternehmen zu führen? Hast du sie gerade?

Freundschaft ist Freundschaft, aber Tabak ist etwas Besonderes

All das hört sich sehr einschüchternd an, aber die Geschichte kennt viele erfolgreiche „Duette“, deren Teilnehmer auch nach vielen Jahren der gemeinsamen Geschäftstätigkeit nicht aufgehört haben, Freunde zu sein.

Es mag seltsam klingen, aber das Rezept für ihren Erfolg ist folgendes:

1. Sie sind echte Freunde.
2. Sie sind seriöse Geschäftspartner.
3. Sie wissen, dass das Zweite nicht aus dem Ersten folgt.

Wir können lange darüber streiten, was „wahre Freundschaft“ ist, aber wenn Andeutungen von Geld und Macht die Beziehung in Frage stellen, haben wir es wahrscheinlich mit etwas anderem zu tun. Wenn Sie und Ihr Freund am Ende verstehen, dass Sie im selben Boot sitzen, werden Vertrauen und die Fähigkeit, selbst die heikelsten Themen so ehrlich wie möglich zu besprechen, Ihnen helfen, sich ohne unnötige Streitereien von Ihren Freunden zu trennen.

Es ist unwahrscheinlich, dass Sie die Manifestation informeller Beziehungen im Arbeitsprozess vollständig beseitigen können, aber Sie können immer die Grenzen setzen, die man besser nicht überschreiten sollte. Freundliches Geplänkel ist eine Sache, demonstrative Vertrautheit eine andere. Je mehr Sie einander vertrauen, desto einfacher wird es für Sie, die heikelsten Themen zu besprechen.

Und das Wichtigste: Partner sind immer Partner. Wenn Sie planen, mit einem Freund ein Geschäft zu gründen, weisen Sie die Rollen im Voraus zu. Wenn Sie nichts zu teilen haben, wird Ihre Freundschaft nicht leiden, wenn einer zum Chef und der andere zum Untergebenen wird. Wenn Unterordnungsbeziehungen jedoch den Stolz einer Person verletzen, ist es besser, wenn dies bereits in der Phase der Diskussion über ein zukünftiges gemeinsames Projekt klar wird.

Suchen Sie im Allgemeinen nicht nach einem Freund, der ein Partner werden kann, sondern nach einem Partner, der Ihr Freund werden kann.

• WordPress
• JivoSite
• Google-Dienste
• Yandex-Dienste

Die Geschichte kennt viele Beispiele, in denen zwei oder drei Freunde gemeinsam ein Unternehmen gründeten und ernsthafte geschäftliche Erfolge erzielten. Es gibt aber auch viele gegenteilige Beispiele – als erfolgreiche Unternehmen in den Keller gingen, weil die Gründerväter begannen, nicht mehr über das Geschäft nachzudenken, sondern über ihre Rollen und ihren Status, darüber, „wer mehr arbeitet“ usw. Worauf ein Unternehmer, der mit Freunden ein eigenes Unternehmen eröffnen möchte, vorbereitet sein muss und was vor Beginn einer solchen Partnerschaft zu beachten ist, darüber sprach Kirill Soldatkin, Leiter des Webstudios Saitomania, am Beispiel seines eigenen Unternehmens .

Unternehmer aus Minsk, Leiter eines Webstudios „Saitomanie“, spezialisiert auf die Erstellung von Websites für kleine und mittlere Unternehmen. Ausbildung: Fakultät für Wirtschaftswissenschaften, Belarussische Staatliche Universität. Das Studio Saitomania verfügt über Repräsentanzen in Russland (Moskau und St. Petersburg), der Ukraine und Kasachstan. Kirill Soldatkin betreibt einen Blog, der sich dem Internetmarketing widmet.

Ich habe mehr als einmal von vielen Geschäftsleuten der „alten Schule“ gehört: „Haben Sie einen Partner?“ Ja? Schlecht, sehr schlecht ...“ Warum haben sie das gesagt und warum ist ein Partner schlecht? Haben die „alten Leute“ nicht vom Gesetz der Synergie gehört, von „Ein Kopf ist gut, aber zwei sind besser“ usw.? Ja, am Ende gilt: Der eine schafft es, der andere verkauft!

Vor 20 Jahren war das Geschäft offensichtlich anders aufgebaut. Entweder du oder du. Aus einem Freund wurde ein Feind. Geld verändert Menschen. Wenn wir jedoch die moderne Welt betrachten, sind wir zivilisierter, denkender und offener geworden. Jetzt ist es nicht wichtig, wie viel Geld Sie haben, sondern was Sie wissen, können und können.

Am Beispiel meines Unternehmens erzähle ich Ihnen von den häufigsten Fehlern, die junge Unternehmer machen, wenn sie ein gemeinsames Unternehmen gründen oder darüber nachdenken, ein solches zu gründen.

1. „Alles ist brüderlich“

Ende 2012 kehrte ich aus Prag zurück, wo ich die Möglichkeit hatte, einige Zeit zu arbeiten. Ich kehrte mit dem klaren Wunsch zurück, ein Unternehmen zu gründen und gute, qualitativ hochwertige Websites für kleine Unternehmen zu erstellen. Aber es gab ein Problem: Ich brauchte einen Partner, der sich um den technischen Teil des Projekts kümmerte.

Die Suche dauerte lange. Zuerst habe ich versucht, Fremde anzulocken, weil... Ich habe viel über Geschäfte mit Freunden gehört. Nachdem er keinen Erfolg hatte, lud er Entwickler, die er kannte, ein, in das Geschäft einzusteigen. Ich habe zwei Kameraden, die ich – im wahrsten Sinne des Wortes – überzeugt habe. Verbrachte drei Monate. Ich habe einen überzeugt und es dauerte weitere drei Monate, um die Details zu besprechen.

Das Geschäft mit Freunden wird von vielen angehenden Unternehmern idealisiert: „Wir sind alle gleich“, „Alles ist wie Brüder“, „Fifty-Fifty“ usw. Früher oder später stellt sich jedoch die Frage: Was tun, wenn eine Entscheidung getroffen werden muss und jeder Partner seine eigene Meinung hat?

Folgendes passiert oft: Man beginnt zu dominieren und seine Entscheidung durchzusetzen. Aber sie einigten sich auf Augenhöhe. Und es entstehen Widersprüche, die mit der Zeit nur noch schärfer und tiefer werden.

Es muss einen Führer in der Wirtschaft geben. Es kann so viele Bosse geben, wie Sie möchten, aber es gibt nur einen Anführer. Sowohl hinsichtlich der Höhe des Anteils als auch hinsichtlich des Entscheidungsstatus gehört ihm das letzte Wort. Das gesamte Team muss den Anführer akzeptieren, sonst zerfällt das gesamte Team, wenn jemand an dem Anführer zweifelt. Übrigens, wenn Sie sich für einen Anführer entschieden haben und dieser Anführer nicht Sie sind, werden Sie dem zustimmen.

2. „Wir werden immer zusammenarbeiten“

So haben wir vorgegangen: Der eine hat sich durchgesetzt, der andere war nicht einverstanden und hat geschwiegen. Von Monat zu Monat bereitete die Zusammenarbeit immer weniger Freude. Zuerst lächelten wir, blieben lange im Büro, redeten viel über Pläne, lösten gemeinsam aufkommende Probleme und blickten optimistisch in die Zukunft. Nach drei Monaten haben wir praktisch nicht mehr kommuniziert, wir haben nur gearbeitet, und die Kommunikation selbst bei Arbeitsthemen wurde ziemlich anstrengend. Aber wir kannten uns recht gut und schon lange.

Wenn man anfängt, ist die Begeisterung groß. Vor allem, wenn es Ihr erstes Projekt als Unternehmer ist: Ihre Augen brennen, Ihre Brust platzt, Sie werden von Energie überwältigt. Sind Sie bereit, rund um die Uhr zu arbeiten? Aber jeder vergisst, dass dies nicht für immer ist.

Menschen ändern sich im Laufe der Zeit, Ansichten, Prinzipien und Moral ändern sich. Am Ende kann es langweilig werden. Daher ist es notwendig, vor Beginn festzulegen, unter welchen Bedingungen eine Trennung möglich ist. Das klingt vielleicht etwas seltsam, aber glauben Sie mir, es wird in Zukunft helfen. Ein wichtiger Punkt ist, dass die Bedingungen und Vereinbarungen festgelegt werden müssen. Niemand hat das Gentlemen's Agreement gekündigt – dies wird dazu beitragen, gute Beziehungen aufrechtzuerhalten.

3. „Lass uns damit anfangen und dann finden wir es heraus“

Ein halbes Jahr später trennten wir uns, der Partner verließ das Unternehmen. Wir trennten uns keineswegs als Freunde – jeder hatte eine Menge Negativität gegenüber dem anderen angesammelt.

Aber ich hatte Glück – buchstäblich innerhalb einer Woche erschien ein anderer Kamerad, der die entstandene Schießscharte schloss. Mit ihm machten wir nicht mehr den Fehler „Alles ist wie ein Bruder“.

Aber sie machten einen weiteren Fehler. Unterschiedliche Weltbilder, unterschiedliche Arbeitsansätze, unterschiedliche Zukunftsvisionen. Der neue Partner schlug ein Modell vor: „Lass uns damit anfangen, und dann finden wir es heraus.“ Tolles Konzept, aber es funktioniert nicht. Genauer gesagt funktioniert es, aber Sie sollten kein Privatleben, keine Familie, keine Hobbys und alles im Allgemeinen haben. Neben der Arbeit natürlich. Ich bin zu dem Schluss gekommen: Bevor Sie sich kopfüber in das „Machen“ stürzen, erstellen Sie, wenn nicht einen Geschäftsplan, zumindest eine einfache Tabelle mit zwei Spalten:

Schreiben Sie einen Entwicklungsplan für den Rest des Jahres, aufgeschlüsselt nach Monaten. Heben Sie hervor, was in jedem Monat passieren wird, und nennen Sie die wichtigsten Erfolgspunkte. Mit der Zeit wird sich der Plan ändern – das ist normal, keine Panik.

Wichtig: Überprüfen Sie den Plan und unterschreiben Sie ihn mindestens einmal pro Woche.

4. „Lasst uns neue iPhones kaufen“

Nach einiger Zeit passte sich der neue Partner an und fühlte sich wohl, und für unser Unternehmen begann eine Ära der Erneuerung. Ein Kundenstamm wurde aufgebaut, neue Aufträge gingen ein und wir begannen, Geld zu verdienen. Als Geld auftauchte, tauchte ein weiterer „Konfliktpunkt“ auf.

Das erste Geld ist aufgetaucht, Sie denken, dass es in die Entwicklung investiert werden sollte: das Werbebudget erhöhen, neue Leute einstellen, in ein komfortableres Büro umziehen, Ausrüstung kaufen usw. Aber was ist, wenn Sie und Ihr Partner unterschiedlich denken? Der eine denkt, dass man sich Ausrüstung kaufen muss, und der zweite denkt, dass ein neues iPhone? Und das sind verschiedene Kategorien der Gewinnverteilung.

Daher muss auch die Gewinnverteilung im Vorfeld vereinbart werden. Lösen Sie diese Probleme, bevor Sie beginnen – und Sie werden sich in Zukunft viel wohler fühlen, da „schlüpfrige“ Finanzfragen von Anfang an geregelt sind.

Wir hatten Glück – wir haben dieses Thema sofort besprochen, die Vereinbarungen auf Papier festgehalten und sind nie wieder auf dieses Thema zurückgekommen.

5. „Es ist klar, wer was macht“

Im Jahr 2014 war alles in Ordnung: Wir haben gearbeitet, gute Websites erstellt und sind in die Bewertungen gekommen. Aber das Team begann zu wachsen und es wurde schwieriger – die Verantwortlichkeiten begannen sich zu „verteilen“.

In diesem Teil der Geschichte geht es um die Aufteilung der Verantwortungsbereiche. Definieren Sie klar, wer was macht. Auch hier gilt: Nach einiger Zeit, wenn sich das Startup langsam in ein echtes Unternehmen zu verwandeln beginnt, werden Prozesse, Menschen, Papiere und Kunden erworben – die Verantwortungsbereiche werden sich ändern. Aber um nicht alles an sich selbst zu binden, sondern ein überschaubares und transparentes, verständliches Geschäft zu schaffen, legen Sie sofort fest, wer was tun wird. Und mischen Sie sich nicht in den Verantwortungsbereich Ihres Partners ein. Vielleicht wissen Sie, was das Beste ist, aber Sie werden die Arbeit nicht „mit Ihren Händen“ erledigen.

Zeichnen Sie eine Karte des Unternehmens, alle Entscheidungspunkte – und geben Sie an, wer für was verantwortlich sein wird. Wenn ein neuer Aufgabenbereich entsteht, treffen Sie gemeinsam eine Entscheidung, basierend auf persönlichen Kompetenzen und dem Zusammenspiel des neuen Bereichs mit bestehenden.

Wir hatten keine Karte, wir haben in keiner Weise aufgezeichnet, wer was tat, weil es so aussah, als sei „es schon klar.“ Aber nein. Wir fingen an, uns gegenseitig in die Arbeit einzumischen und darüber zu reden, wie man es am besten macht – zuerst kleine Dinge, dann immer mehr. All dies führt dazu, dass nach einiger Zeit völlig unklar ist, wer für den Kunden verantwortlich ist, in welcher Phase der Arbeit, wo sich die Dokumente, Materialien usw. befinden.

Um Informationen zu aktualisieren, muss man buchstäblich jede Person im Büro einbeziehen, denn... Informationen sind sehr fragmentiert. Das alles ist unglaublich kontraproduktiv und das Büro verwandelt sich in einen Haufen Leute, die nervös und abgelenkt von der Arbeit herumlaufen.