Platon Lebedev: biografie, activitate antreprenorială. Lebedev Platon Leonidovich Cine este omul de afaceri Platon Lebedev
Origine
Educaţie
În 1981 a absolvit Institutul de Economie din Moscova. Plehanov.
Statusul familiei
Căsătorit, are trei copii
Principalele etape ale biografiei
În 1989, a condus departamentul de planificare economică din departamentul de comerț exterior al Ministerului Geologiei al URSS.
Din 1990 - la Banca MENATEP, a ocupat funcțiile de șef al departamentului monetar și financiar, șef al Direcției Principale Monede (1992-1993), președinte al Băncii (1993-1995).
În calitate de președinte al băncii la începutul anilor 1990, a efectuat o serie de tranzacții financiare în Elveția și alte zone offshore.
Din decembrie 1995 este Vicepreședinte al Consiliului de Administrație, Prim-vicepreședinte al Consiliului de Administrație al companiei ROSPROM.
Din februarie 1997 - Vicepreședinte al Consiliului de Administrație al Societății ROSPROM-YUKOS.
În februarie 1998, a devenit vicepreședinte al companiei petroliere YUKSI pentru rafinare, marketing și petrochimie.
În 2003, Platon Lebedev a intrat pe lista celor mai bogați oameni, care este întocmită anual de revista Forbes, la numărul 427.
La 2 iulie 2003, Lebedev, directorul general al grupului MENATEP, care deține o participație de control în YUKOS, a fost reținut, iar a doua zi instanța a autorizat arestarea acestuia.
Lebedev este suspectat de furtul în 1994 a unui pachet de 20% la OJSC Apatit, deţinut de stat, în valoare de 283 milioane 142 mii dolari.
Evaluări de la terți, caracteristici
Potrivit avocatului Alexander Dobrovinsky, „toată lumea știe că Lebedev este acționar net al companiei. Articolul în temeiul căruia este acuzat vine cu confiscarea averii. Confiscare, firește, în favoarea statului. Mașinile, apartamentele și casele lui Lebedev vor merge la el. Și cel mai important - acțiuni YUKOS. Acesta este principalul pericol pentru Lebedev. Și orice altceva – dacă va fi condamnat la două sute de ani sau la doi ani de încercare – este greu de prevăzut”. („Ziar”, 2003)
Poate că Lebedev are ceva de răspuns. Dar mulți văd mâna Kremlinului în ceea ce se întâmplă. Când Putin a venit la putere în 2000, a încheiat un acord nespus cu oligarhii: guvernul ar închide ochii la toate încălcările anterioare ale legii, cu condiția ca oligarhii să se comporte impecabil. Acest lucru a însemnat abandonarea ofertelor dubioase care au caracterizat începutul și mijlocul anilor '90. Mai mult, din punctul de vedere al lui Putin, asta a însemnat un acord pentru a rămâne în afara politicii - și aici se pare că Hodorkovski a depășit limita. (Revista Kommersant-Vlast, 2003)
Arestarea lui Lebedev este o lovitură pentru șeful Iukos Mihail Hodorkovski, care a încheiat recent o afacere majoră pentru achiziționarea lui Sibneft și și-a anunțat intenția de a „intra în politică” până în 2008. Acesta este un semnal și pentru mulți. "Figura lui Platon Lebedev a fost aleasă absolut corect. El este de fapt finanțatorul principalilor acționari ai YUKOS - Mihail Hodorkovski, Leonid Nevzlin, Mihail Brudno și alții", a declarat un interlocutor apropiat lui YUKOS pentru ziar. În opinia sa, din punct de vedere juridic, cazul nu are perspective - termenul de prescripție al tranzacțiilor de privatizare expiră în șase luni, iar pentru a rezolva lanțul lung de companii offshore va dura mult mai mult timp. Analistul Carnegie Endowment, Andrei Ryabov, consideră că arestarea lui Lebedev este un „mesaj electoral” pentru marile companii „pentru a arăta mai mult calm în ceea ce privește activitatea politică”. "Tema principală de astăzi - lupta împotriva corupției - se deplasează din zona agențiilor de aplicare a legii în zona marilor companii. În primul rând, aceștia iau pe acei jucători de la care se pot aștepta surprize. În ceea ce privește consecințe reale ale reținerii lui Platon Lebedev, nu este nevoie să vă faceți griji cu privire la soarta lui. Recent, nici un caz similar nu a fost finalizat", spune Ryabov. („Ziar”, 2003)
De la închisoarea lui Platon Lebedev în centrul de arest preventiv Lefortovo, nimeni, cu excepția reprezentanților agențiilor de aplicare a legii, nu l-a văzut. Anchetatorii au refuzat să permită avocaților lui Lebedev să se întâlnească cu clientul lor sub pretextul că se presupune că nu există nici un singur birou liber în Lefortovo unde să poată fi efectuat un interogatoriu. Experții independenți susțin că acțiunile anchetatorilor nu sunt altceva decât o „încălcare gravă a legii”. Într-o conversație cu un corespondent al NG, avocatul Anatoly Kucherena a spus: „Nimeni nu are dreptul să interzică unui avocat să se întâlnească cu clientul său. Aceasta este o încălcare gravă a legii, care îi dă unui avocat dreptul de a comunica cu clientul său la oricând. Este limitat doar de orele de lucru ale centrului de detenție. Dar cum Numai centrele de detenție preventivă sunt deschise vizitatorilor; nicio problemă tehnică nu ar trebui să afecteze implementarea protecției.” („Nezavisimaya Gazeta”, 2003)
Lebedev este unul dintre cei mai apropiați asociați ai lui Mihail Hodorkovski, care a lucrat cu el mână în mână de-a lungul anilor de construire a grupului YUKOS. Ocupă funcțiile de președinte al grupului Menatep și de președinte al consiliului de administrație al CJSC MFO (asociație financiară interbancară) Menatep. Grupul este deținut de foști și actuali manageri ai Yukos, MFO este subsidiara sa și deține 61% din acțiunile Yukos în sine. În același timp, domnul Lebedev deține personal 7 la sută din acțiunile grupului Menatep, ceea ce corespunde la 4,25 la sută din acțiunile YUKOS - acest pachet valorează aproximativ 1,3 miliarde de dolari. Potrivit unor surse apropiate YUKOS, domnul Lebedev a rămas în mod deliberat în toți acești ani o figură nepublică și nu a intervenit în activitățile operaționale, dar a fost întotdeauna responsabil de gestionarea acțiunilor partenerilor și de starea financiară a grupului în ansamblu. („Courier Nord-Vest”, Murmansk, 2003)
În singurul său interviu cunoscut în urmă cu câteva luni, Platon Lebedev, discutând despre sistemul politic și de afaceri din Rusia, a declarat: „Tendința vizibilă în legătură cu răpirile directorilor și rudelor liderilor LUKOIL și Slavneft este foarte alarmantă. deja m-am gândit la asta.Cine vrea să-și asume riscuri?viețile celor dragi? („Ora știrilor”, 2003)
Despre arestarea lui Lebedev
Mikhail Khodorkovsky Președintele Consiliului de administrație al NK YUKOS „După natura acțiunilor, acest lucru este foarte asemănător cu ceea ce am citit recent despre „vârcolacii în uniformă” care șantajau întreprinderile mici”. („Agenția de informații despre petrol” 07.02.2003)
Boris Nemțov este liderul Uniunii Forțelor Dreptei. „Cred că aceasta este o chestiune politică, în ciuda faptului că Platon Lebedev nu a fost implicat în politică. Arestarea lui Lebedev este răzbunarea autorităților pentru încercările lui YUKOS de a participa activ la viața politică a țării.” „Platon Lebedev nu reprezintă nicio amenințare pentru societate și ar trebui eliberat pe propria sa recunoaștere”. „Măsura preventivă folosită împotriva lui Lebedev este absolut excesivă”, a subliniat Nemțov. Potrivit liderului Uniunii Forțelor Dreptei, presiunea exercitată de autorități asupra afacerilor este „prea costisitoare pentru economia rusă”. (RBC, 07.03.2003)
Grigory Yavlinsky "Acest lucru este inutil și dăunător din punctul de vedere al economiei ruse. Utilizarea evenimentelor din 1994 la cererea unui deputat al Dumei de Stat indică faptul că acesta este un eveniment la comandă sub forma unui raid folosind legea. organele de executare.Scopul unei astfel de acțiuni este de a suprima încercările marilor afaceri de a deveni independent politic, de a forța companiile să fie complet dependente de autorități.Din punct de vedere politic, acest pas poate fi privit ca o epurare înainte de alegeri. și suprimarea oponenților politici în timpul alegerilor.Evoluțiile din jurul companiei nu vor avea cel mai bun impact asupra climatului investițional și a stării de lucruri din țară.(RIA „Știri”, 04.07.2003)
Prim-ministrul Mihail Kasyanov a numit arestarea lui Platon Lebedev o „măsură excesivă”, inadecvată pentru pericolul pe care l-ar putea prezenta suspectul dacă ar rămâne în libertate.
Vestea arestării lui Platon Lebedev a devenit un fel de semnal pentru muncitorii Apatit, care au început să retragă urgent bani din conturile deschise la banca Menatep din Sankt Petersburg. Potrivit mai multor politologi, decizia de a-l aresta pe Platon Lebedev și tovarășii săi ar fi putut fi benefică pentru adjuncții șefilor administrației prezidențiale, Igor Sechin și Viktor Ivanov. Potrivit revistei Profile, motivele acțiunilor populare sunt încă aceleași - putere și bani. („Courier Nord-Vest”, Murmansk, 2003)
„Capitalul este măsura succesului”
Fondatorul MENATEP, Platon Lebedev, vorbește despre cum să gestionezi 20 de miliarde de dolari
Pentru a ajunge la conacul de țară al grupului MENATEP (principalul proprietar al YUKOS), realizat într-un stil britanic strict, trebuie să conduceți pe autostrada Rublevskoye cu luxul și secretul său bizantin. Proprietarii celei mai transparente și eficiente companii petroliere, care astăzi, desigur, este YUKOS, au trebuit să treacă și ei printr-o perioadă de „acumulare primitivă” înainte de a trece la principiile guvernanței corporative.
Și printre acționarii grupului MENATEM, alături de democrații Mihail Hodorkovski și Leonid Nevzlin și Vladimir Dubov, care au devenit politicieni publici, se numără persoane mult mai puțin „expuse”, dar nu mai puțin influente. De exemplu, Platon Lebedev, care, în calitate de director al grupului MENATEP, gestionează cele 20 de miliarde de dolari (inclusiv acțiunile Yukos și alte active), datorită cărora Hodorkovski este considerat legal cel mai bogat om din Rusia.
Evident, decizia de a încredința toate finanțele grupului lui Lebedev s-a datorat unor motive pur istorice. Lebedev a fost cel care a exercitat conducerea tactică a Băncii MENATEP într-un moment în care Hodorkovski tocmai își construia imperiul. Acum Lebedev are un nou proiect - crearea unui „supermarket financiar” pe baza DIBA și MENATEP SPb afiliate grupului.
„Ko”: Ce înseamnă afacerile bancare pentru grupul MENATEP?
Platon Lebedev: În primul rând, aceasta este o investiție într-unul dintre cele mai promițătoare sectoare ale economiei. Până acum, destul de reușit pentru noi, chiar și în ciuda situației cu Banca MENATEP (Moscova). Vom crește și vom dezvolta aceste investiții în continuare.
„Ko”: Veți dezvolta afacerea bancară doar în Rusia sau puteți achiziționa unele instituții financiare străine?
P.L.: Holdingul bancar și financiar al grupului MENATEP operează în Rusia. În prima etapă, ne confruntăm cu sarcina de a o consolida. După aceea, ne vom uita la ce interesează „supermarketul nostru financiar” în străinătate. Deși mai sunt multe de făcut în Rusia. Mai ales în regiuni.
„Co”: „MENATEP SPb” are deja o rețea destul de dezvoltată de sucursale -
P.L.: În ceea ce privește numărul de filiale, această rețea este într-adevăr destul de extinsă. Dar pentru a atinge obiectivele pe care „supermarketul nostru financiar” și le propune în fiecare regiune în care este prezent MENATEP SPb, este necesară coordonarea eforturilor în toate domeniile. Atragerea, în special, a gamei de servicii pe care le poate oferi Trust and Investment Bank.
„Ko”: Nu credeți că după 1998 marca MENATEP nu inspiră prea multă încredere populației?
P.L.: Dacă acest brand nu ar inspira încredere, MENATEP SPb Bank nu ar avea deponenți.
Mi se pare că de la începutul anului 2000, în principiu, nu a existat un subiect precum atitudinea negativă a indivizilor față de brandul MENATEP. Dacă vorbim despre falimentul legal al MENATEP, atunci numiți o altă bancă falimentară care și-ar achita integral obligațiile.
„Ko”: Ați reușit să aduceți la masa negocierilor liderii MENATEP SPb și DIB. Și aceste bănci au concurat între ele după 1998, inclusiv pentru dreptul de a deservi YUKOS...
P.L.: Sunt controlați de același grup de acționari. Și, ceea ce este, de asemenea, important, au deservit aproximativ același grup de întreprinderi. Au existat, desigur, elemente de competiție. Dar indiferent de modul în care au concurat între ei, fiecare dintre ei și-a dezvoltat în mod natural o specializare. Nu este legat de emoții, ci de pragmatică. Oricine se concentrează pe dezvoltarea unei rețele de sucursale este sortit să se angajeze în activități bancare comerciale și de retail. Cei care își concentrează eforturile pe servirea intereselor corporative actuale se specializează imediat în servicii bancare de investiții și produse conexe. Prin urmare, DIB nu a intenționat niciodată să-și dezvolte propria rețea de sucursale - de exemplu, să devină o bancă universală. De asemenea, tema transformării MENATEP SPb într-o mare bancă universală nu a fost discutată cu acționarii.
„Co”: managerii DIB dețin și aproximativ 30% din acțiunile băncii -
P.L.: Folosim în mod deliberat acest tip de motivație atunci când negociem cu conducerea participarea acestora la capital. Pentru că cultura lor de afaceri dezvoltă un alt stimulent suplimentar. Sunt coproprietari. Din bonusurile pe care le primesc managerii, ei cheltuiesc o parte din bani pentru răscumpărarea acțiunilor. În consecință, dacă se întâmplă ceva capitalului, îi lovește și în buzunar. Și invers: dacă capitalul crește semnificativ, atunci se umplu și buzunarele managerilor. Pe termen lung, acest lucru face ca subiectul succesiunii să fie mai puțin dureros. Peste 5-10 ani va fi cineva cu care să discute acest subiect. Atunci s-ar putea dovedi că conducerea se va oferi să cumpere un pachet de control de la acționari. De ce nu? Pentru MENATEP, unicitatea momentului constă în faptul că avem o echipă bună – ca mentalitate, din punct de vedere al pregătirii profesionale, din punct de vedere al orizontului de timp. Ei chiar vor să încerce să creeze ceva al lor cu noi. Poate că într-o zi această afacere va ajunge efectiv în mâinile lor. Există și o altă problemă. Având în vedere concurența care există pe piața mondială și faptul că Rusia se integrează treptat în economia mondială, este greu de spus care dintre oamenii de afaceri bancar autohtoni va rămâne în cele din urmă aici. Sunt foarte multe șanse ca după ceva timp toți să lucreze la Citibank sau o altă instituție financiară similară. Și nu este un fapt că Citibank își va ține cont de interesele. Nu negociem cu sclavii. Construim o afacere împreună cu ei. Pe baza capacităților reale pe care le au managerii. Cel mai simplu subiect sunt banii. Nu avem probleme cu banii pentru proiecte bune. Problema este alta: este greu să găsești manageri buni pentru astfel de proiecte. În ceea ce privește competiția sau rivalitatea dintre echipele DIB și MENATEP SPb, în competiție supraviețuiește cel mai bun. Așa că lăsați-i să concureze. Ce e rău în asta? Am nevoie de ce e mai bun. Pentru a face o mare afacere bună, trebuie să investești în oameni.
PZ „Crearea unei bănci numai pentru YUKOS este o prostie evidentă”
„Ko”: Se pare că acum dumneavoastră, în calitate de director al grupului MENATEP, acordați cea mai mare atenție investițiilor în sectorul bancar?
P.L.: Acord cea mai mare atenție celor mai mari investiții - în YUKOS. Direcția bancară este și ea importantă, dar nu voi abandona YUKOS.
„Ko”: Care sunt atunci interesele tale personale?
P.L.: Interesele mele personale sunt destul de simple. În calitate de director al grupului MENATEP, sunt responsabil cu organizarea investițiilor grupului în toate tipurile de afaceri strategice. Și în YUKOS, și în telecomunicații, și în sectorul bancar rus etc. Acesta este interesul meu personal. În IUKOS, Hodorkovski și cu mine avem absolut aceleași interese. Succesul YUKOS înseamnă venituri pentru acționari. Și succesele DIB sau MENATEP SPb sunt și venituri pentru acționari.
„Co”: Grupul MENATEP își câștigă în continuare principalii bani din YUKOS-
P.L.: Facem bani și din bănci. Există eficiența investițiilor și există dimensiunea investițiilor. În ceea ce privește investițiile și veniturile, YUKOS este, desigur, lider. Dar nu am investit la fel de mult în DIB ca în YUKOS. În consecință, în termeni absoluți, veniturile sunt mai mici. Dar eficiența este destul de mare. Rentabilitatea semestrială a DIB ajunge la 50%. Și în ceea ce privește profitul net. Asta este foarte bine. Nu vei primi atât de mult dintr-un depozit la nicio bancă rusă.
„Co”: „MENATEP SPb”, aparent, nu este o țintă investițională atât de reușită?
P.L.: Își merge bine și MENATEP SPb. Doar că DIB este o platformă aproape completă și nu are nevoie de prea multe investiții de capital pentru dezvoltare. Pentru că dezvoltarea unei bănci de investiții depinde în principal de utilizarea corectă a creierului. Și pentru a crea o platformă mare pentru o bancă comercial-retail, desigur, sunt necesare investiții mari. Cu o perioadă lungă de rambursare.
„Co”: Dacă Gazprom ar fi fost acționar al DIB, probabil că nu s-ar fi retras din capitalul său, așa cum a făcut cândva cu MENATEP SPb?
P.L.: Necunoscut. La un moment dat, nici chiar Gazprom, ci unele dintre întreprinderile sale, care erau supravegheate de Piotr Rodionov, au decis să-și vândă participația existentă la MENATEP SPb. Și MFO „MENATEP” l-a cumpărat cu calm.
„Ko”: Nu considerați că este recomandabil să atragi corporații precum Gazprom să participe la capitalul grupului tău bancar?
P.L.: Ne putem descurca cu calm si noi insine. Băncile au deja suficient capital pentru programele în derulare. În plus, dacă băncile au nevoie, le putem adăuga încă 200 de milioane de dolari pentru dezvoltarea afacerii în termen de trei-patru ani.
"Ko": Este suficient?
P.L.: Și nu au nevoie de mai mult. Ele generează, de asemenea, profit, iar o parte din acesta va fi folosită și pentru dezvoltare. Pe termen mediu, nu intenționăm să luăm toate profiturile de la bănci. Nu are rost să facem pur și simplu mult capital pentru bancă dacă nu „recuperează” pentru acționari. Managerii, desigur, au o imagine frumoasă - „avem cea mai mare capitală din Rusia”. Acest lucru este de interes pentru manageri din punctul de vedere al poziționării, ratingului sau imaginii lor. Care este interesul acţionarilor?
„Ko”: Dar cu un capital suficient de mare, banca poate îndeplini standardele pentru a servi eficient și pe deplin interesele YUKOS...
P.L.: Nicio bancă nu are sarcina de a servi pe deplin toate interesele YUKOS. Cred că nu există astfel de bănci în lume. Cel puțin din motive formale. Rezervele YUKOS se ridică la câteva miliarde de dolari SUA. Nicio bancă nu are suficiente cote sau standarde pentru a prelua și gestiona doar acest portofoliu. Dar există și considerente de oportunitate și eficacitate reală. YUKOS are interese multidisciplinare, care sunt deservite de un număr mare de instituții bancare și financiare - atât în lume, cât și în Rusia. Și din punct de vedere al strategiei investiționale, crearea unei bănci doar pentru YUKOS este o prostie evidentă. Nu există diversificare în această strategie. Și dacă ceva rău i se întâmplă lui YUKOS, nu va fi clar ce să facă cu băncile.
PZ „MENATEP a fost „cea mai autorizată” bancă”
„Co”: Pledând pentru reguli civilizate ale jocului și pentru o piață civilizată a serviciilor financiare, contribuiți fără să știți la o expansiune mai activă a băncilor occidentale, complicând mediul competitiv pentru propriile instituții financiare -
P.L.: Din punctul de vedere al înțelegerii modului de gestionare a investițiilor strategice în Rusia, perioada de încercare și eroare pentru străini s-a încheiat deja. Toată lumea caută parteneri ruși. Ei și-au dat seama că succesul investițiilor rusești este asigurat prin crearea de alianțe rezonabile, parteneriate etc. Și prețul viitor al acestui parteneriat, dacă procesul este „civilizat”, va fi de multe ori mai scump. Într-un mediu competitiv, o afacere are o valoare care nu poate fi comparată cu valoarea inițială. De ce trebuie vândut totul doar la valoarea nominală a acelui „cip” numit acțiune? În lume, toată lumea gândește complet diferit. La urma urmei, cel mai important lucru pentru o bancă este încrederea clienților. Spre deosebire de banca YUKOS, de exemplu, nu prea îi pasă de încredere. Toată „încrederea” lui este în pământ, în rezervele de petrol. Și în conducta de export. Prin urmare, întreprinderi precum Yukos din economia rusă vor fi întotdeauna mai stabile decât sistemul bancar. Sunt mai puțin predispuși la crize. Rezervele și proviziile lor nu vor dispărea nicăieri. În plus, conducerea Băncii Centrale nu vrea încă să fie responsabilă de dezvoltarea sistemului bancar.
„Ko”: Chiar și conducerea actuală?
P.L.: Să spunem așa: probabil comunității bancare se potrivesc unele declarații, discursuri și fraze ale actualilor șefi ai Băncii Centrale. Deși nu știu ce se află cu adevărat în spatele acestor cuvinte. Dar, în general, atât Gerașcenko, cât și Dubinin au spus foarte des lucrurile potrivite. Până când Banca Centrală nu va scăpa de toate „acrețiile” sale, nu va fi niciodată adevărata Banca Centrală a Federației Ruse.
„Ko”: Procesul pare să fi început. Banca Centrală pare să fi scăpat de o „creștere” sub forma Vneshtorgbank...
P.L.: Să vedem cum se termină. Nu cred că țara noastră are nevoie de Banca de Economii a Federației Ruse în forma în care există. Băncile de economii, desigur, sunt necesare - nu există nicio îndoială despre asta. Dar este clar la ce va duce situația atunci când Sberbank este folosit fără milă de către guvern, ceea ce, în schimb, permite conducerii Sberbank, ca să spunem ușor, să fie „obraznic”. Dacă Sberbank este o bancă de stat, atunci ar trebui să interzică pur și simplu multe lucruri. Dar nu poate fi comercial și, în același timp, să se bucure de sprijin guvernamental. Cum poate fi listată o bancă la bursă în prezența garanțiilor guvernamentale? Pe cine amăgim? Imaginează-ți reacția acționarilor în cazul în care garanțiile guvernamentale sunt anulate mâine. Ce va rămâne din Sberbank dacă „gratificațiile” se termină?
„Ko”: Dar după criză, Sberbank și-a asumat funcțiile de aproape singurul creditor al economiei ruse?
P.L.: Deci, după criză, politicienii au strigat: „Toți banii merg la Sberbank!” Știți că transferul unei părți din deponenții Băncii MENATEP (Moscova) către Sberbank a fost executat împotriva biletelor la ordin ale MENATEP? Aceste facturi au fost imediat „cumpărate” către Sberbank de către Banca Centrală în temeiul unei rezoluții speciale. Și Sberbank și-a primit imediat banii. Apoi Banca Centrală a venit la MENATEP cu aceste facturi. Se dovedește că a ajutat Sberbank și a încercat să obțină bani de la MENATEP, care, teoretic, are nevoie și de ajutor.
„Ko”: Nu însuși MENATEP i-a cerut Sberbank să înceapă funcții de agenție pentru a plăti datoriile față de deponenți?
P.L.: Am plătit banii la Banca Centrală. De ce a fost necesar să ajutăm artificial Sberbank? Dacă Banca Centrală îl ajută doar pe el și nu pe alte bănci, atunci înlătură toată problema. În general, nicio bancă nu a avut probleme cu deponenții de ruble. Majoritatea băncilor aveau „fizicieni” cu conturi în principal în valută. Nu erau proști în Rusia care să deschidă depozite de ruble în bănci.
„Ko”: Băncile private au promis rate destul de mari la depozitele în valută -
P.L.: Tarife normale pentru situația respectivă. Întrebarea este: cine este responsabil pentru curs? Cum poate o bancă să returneze 25 de ruble după trei luni dacă a luat 6 ruble?
„Ko”: Au avertizat că susținerea „culoarului valutar” cu ajutorul sistemului GKO va duce mai devreme sau mai târziu la o criză?
P.L.: Cine – guvernul și Banca Centrală?! Dacă banii nu ar fi fost furați, totul ar fi fost în regulă. La urma urmei, nimeni nu a aflat vreodată care dintre oficialii noștri a jucat și a primit venituri în exces din obligațiunile de stat.
„Co”: Yuri Skuratov, fiind procurorul general, părea să numească câteva nume -
P.L.: A fost cineva închis? Cineva câștigă întotdeauna bani din orice criză. Și uneori se creează crize pentru a face bani.
„Ko”: MENATEP părea să aibă o relație destul de bună cu Ministerul de Finanțe?
P.L.: Ce mai! Sub mine, MENATEP era cea mai „autorizată” bancă din Rusia - pentru tot ceea ce se putea obține „autoritate”. Nu a fost profitabil pentru Ministerul de Finanțe?
„Co”: Putem spune că și MENATEP a profitat de pe urma crizei bugetare din 1995, când Ministerul Finanțelor a plasat depozite în bancă, iar apoi MENATEP, participând la o licitație cu împrumuturi pentru acțiuni, a cumpărat YUKOS-
P.L.: Dar MENATEP a decontat conturile la Ministerul de Finanțe. MENATEP a deservit o parte semnificativă a conturilor Trezoreriei Federale. Și biroul fiscal de asemenea. În general, a propus, pe cheltuiala sa, un program unic de colectare a tuturor impozitelor în valută și le-a acumulat în toate inspectoratele fiscale regionale. Nicio altă bancă, nici Trezoreria Federală nu avea la acea vreme un sistem de operare funcțional care să permită acest lucru. Conturile bugetului federal au fost în MENATEP în 1994, 1995 și 1996. Nu în acest caz. În 1994, MENATEP a câștigat peste un miliard. Ar fi destul acolo nu numai pentru YUKOS. Regret foarte mult că nu a fost niciodată posibilă implementarea ideii de a crea un sistem de rezerve federale de coloană vertebrală, asemănător celui american, astfel încât băncile ruse „corecte” să fie responsabile de rezervele Federației. Apoi se ocupau și alocau resurse bugetare prin conturi corespondente. Cât a primit Ministerul Finanțelor de la Banca Centrală pe conturile în valută? Punct zero, zecime zero. Și în MENATEP – LIBOR – „plus/minus” în funcție de termen. De ce a fost acest lucru dezavantajos pentru Ministerul de Finanțe?
„Co”: MENATEP a direcționat acești bani către piața bancnotelor de stat, acordând împrumuturi statului cu bani proprii.
P.L.: Cumpărarea de obligațiuni guvernamentale este o afacere bancară normală, civilizată. Toate băncile Fed fac asta. Întrebarea este pentru cine o fac? MENATEP nu a avut niciodată o poziție mare proprie în GKO.
„Ko”: Poate că „autoritatea” lui MENATEP l-a distrus?
P.L.: MENATEP a fost ruinat de cursul de schimb și pierderea încrederii din partea deponenților. Pentru că obligațiile de 275 de milioane de dolari față de persoane fizice pe care banca le avea la 17 august 1998, a fost nerealist de recuperat în economia rusă, mai ales când la început rata era de 6 ruble/dolar, apoi de 25 de ruble/dolar. Acum YUKOS valorează miliarde de dolari, iar atunci, când acțiunile sale erau punctul culminant al activelor Băncii MENATEP, era aproape zero. Valoarea de piață a valorilor mobiliare în Rusia depinde de politica corectă și civilizată a guvernului și a Băncii Centrale. De ce este dificil să calificați talentul managerial al lui Kasyanov și Ignatiev? Evident, au avut noroc: mediul favorabil din ultimii doi-trei ani le-a dat posibilitatea să aibă un astfel de buget și astfel de indicatori macro. Și asigurați o rezervă de rezervă pentru următorii câțiva ani și fiți mai „civilizați” pe toate piețele, inclusiv în rambursarea datoriilor atât externe, cât și interne. Nu voi răspunde la întrebarea ce s-ar fi întâmplat într-o altă situație macroeconomică. Și pe cine am avea atunci în guvern și cine ar fi din nou șeful Băncii Centrale?
„Ko”: Există și o situație politică. În 2003 - alegeri parlamentare, în 2004 - alegeri prezidențiale.
P.L.: Și acesta este un subiect dureros. Nu se știe ce este „mai scump” – deservirea datoriei externe sau organizarea de alegeri în țara noastră. Nu știu pe ce se cheltuiesc mai mulți bani.
„Ko”: Există acum vreo garanție – în afară de rezervele Băncii Centrale – împotriva repetarii situației din 1998?
P.L.: Nu există nicio garanție împotriva caracterului nerezonabil al politicienilor noștri. Dar dacă ți-e frică de toate riscurile, atunci să conduci o afacere mare și să te ocupi de dezvoltarea economică în Rusia este practic inutil. Spune-mi, ce fel de afacere poți face cu un „orizont” pe zi sau pe lună? Aproape totul se va reduce la a avea timp să fure ceva într-o perioadă limitată de timp.
PZ „Nu am „asigurare” de la guvern”
„Ko”: Se pare că este imposibil să se creeze o bancă absolut de încredere în Rusia?
P.L.: Nu am „asigurare” de la guvernul Federației Ruse. Nu am nicio garanție că dacă se comite o altă prostie, toate pierderile mele vor fi acoperite. Cel mai probabil, va fi invers. Până când vom avea un guvern „economic” – în sensul bun al cuvântului –, ne va fi întotdeauna garantat neprofesionalismul. Și pentru ca guvernul să devină „economic”, trebuie să apară manageri „economici”. Ar trebui să existe un schimb firesc de elite – ca și în Occident, când fuziunea elitelor politice și de afaceri are caracterul de recrutare constantă. De ce nu există o corupție atât de flagrantă în SUA ca în Rusia? Pentru că acolo nu sunt săraci oficiali de rang înalt. Acolo, oamenii vin în funcții guvernamentale pentru altcineva. Și odată cu starea bugetului ca a noastră, cu siguranță va înflori corupția. Pentru că oficialii vin cu o scuză pentru ei înșiși: „Eu primesc 100 de ruble, iar tu primești 100 de dolari. Acțiune."
„Ko”: Există un conflict nu numai între elitele politice și de afaceri, ci și un conflict în interiorul elitelor înseși. Între veche, elita Elțin și noua, Putin-
P.L.: Conflictele de interese au fost, sunt și vor fi întotdeauna și pretutindeni. Dar concurența în afaceri poate fi „civilizată” și „necivilizată” - în funcție de componenta politică, ceea ce provoacă afacerile să aleagă anumite reguli de joc „necivilizate”. De asta depinde exact cum se va dezvolta afacerea. Prin corupție și prin utilizarea agențiilor de aplicare a legii pentru a-și rezolva propriile probleme de afaceri sau prin competiția minților, talentelor și abilităților. Dacă simplificăm subiectul până la personalități, atunci Putin este garantul stării actuale a afacerilor (ținând cont de toate argumentele pro și contra) pentru viitorul apropiat. Dacă observatorii politici scriu corect, acesta este orizontul până în 2008. Prin urmare, în această perspectivă există cineva care să ajute. Dar asta nu înseamnă că trebuie să fii de acord cu totul. Oamenii de afaceri fac atât lucruri corecte, cât și greșite. În același mod, până în 2008, Putin este condamnat să facă atât lucrurile corecte, cât și cele greșite. Dar dacă interacțiunea dintre guvern și afaceri devine mai „civilizată”, va fi mai bună. Pentru că oferă garanții de bază afacerii. Aceasta înseamnă că nu va exista nicio redistribuire a proprietății folosind resurse administrative și alte resurse. Din punctul de vedere al celor implicați în afaceri „civilizate”, acesta este un plus. O altă întrebare este ce se va întâmpla după 2008. Poate va fi mai rău decât acum. Și apoi - nu poți sări peste trepte.
De exemplu, în problema transparenței, trebuie să ținem cont de cât de corupt este sistemul nostru de stat. Cât costă un secret fiscal? Nu toată lumea este capabilă să se apere în această viață. Tendința vizibilă în legătură cu răpirile directorilor și rudelor liderilor LUKoil și Slavneft este foarte alarmantă. Unii s-au gândit deja la asta. Cine vrea să riște viețile celor dragi?
Odată atins un anumit prag, ceea ce se numește „capital” nu mai corespunde înțelegerii pur lumpen a „sacului de bani”. Aceasta este deja o parte irecuperabilă a afacerii. Acesta este un fond pentru generațiile viitoare care poate fi transmis, dăruit copiilor și colegilor, dar nu mai poate fi folosit doar pentru sine. Aceasta este o evaluare a succesului.
Revista companiei, Moscova, decembrie 2002.
Lebedev Platon Leonidovici, un fost antreprenor de succes, iar astăzi un fost condamnat, intră periodic în atenția presei, care este interesată de părerea sa cu privire la diverse probleme. Ce l-a făcut celebru?
Devenirea
Lebedev Platon Leonidovich s-a născut la Moscova pe 29 noiembrie 1956. Nu se știe nimic despre copilăria lui; Lebedev însuși nu vorbește despre viața sa privată. În 1976 a intrat la Universitatea de Stat din Moscova. Plehanov, de la care a absolvit în 1981. După absolvire, Lebedev va lucra pentru cea mai mare companie de comerț exterior Zarubezhgeologiya, unde va lucra timp de 8 ani. O astfel de distribuție după facultate indică abilitățile extraordinare ale tânărului sau legăturile semnificative, deoarece obținerea unui loc de muncă la o întreprindere de acest nivel a fost extrem de dificilă.
Lebedev și Hodorkovski
În anii 80 s-a întâlnit Platon Lebedev. Această întâlnire a devenit, fără exagerare, fatidică pentru el. S-au cunoscut în timp ce încă studiau; amândoi erau activi și își doreau cu adevărat să găsească o utilizare pentru talentele lor. Mihail și Platon s-au întâlnit într-o perioadă în care ambii erau angajați în activitățile Komsomol.
Sfarsitul anilor 80 a fost momentul in care au inceput sa apara primele oportunitati de afaceri, iar tinerii nu au ratat sa profite de ele. În urma comercializării tuturor sferelor țării, inclusiv Komsomolul, Hodorkovski, împreună cu Lebedev, au creat Fondul de inițiative pentru tineret. Scopul său a fost să facă profit bănesc din organizarea de evenimente pentru tineret. La acea vreme, astfel de inițiative economice erau binevenite, existând tendința de a transfera organizațiile publice la autofinanțare.
Un timp mai târziu, fundația a fost transformată în Centrul de Creativitate Științifică și Tehnică a Tineretului. Așa a apărut un model, care a fost apoi reprodus de multe ori în toată țara. Centrul a avut ocazia să se angajeze într-o varietate de activități comerciale, inclusiv achiziționarea de echipamente informatice pentru diverse agenții guvernamentale și încasări. Centrul, datorită eforturilor lui Hodorkovski și Lebedev, a reușit să primească comenzi uriașe pentru furnizarea de calculatoare, inclusiv pentru unele ministere. Procedura de încasare a devenit una dintre cele mai populare operațiuni din centru, deoarece în acele vremuri agențiile guvernamentale nu aveau conturi proprii și nu puteau câștiga bani prin îndeplinirea comenzilor.
Hodorkovski stăpânește la nesfârșit noi tipuri de afaceri: de la producție până la suport comercial pentru comenzile de la institutele de cercetare de stat. Lebedev devine tovarășul fidel al lui Mihail Borisovici, împreună încep să câștige bani serioși în acel moment.
MENATEP
În 1989, Hodorkovski decide să-și creeze propria bancă. Platon Lebedev, a cărui biografie este acum indisolubil legată de afacerile lui Hodorkovski, a devenit președinte al Băncii MENATEP în 1991. Această bancă comercială a fost printre primele care au primit licență pentru a efectua tranzacții valutare și are profituri enorme de pe urma acestora. Mai târziu, Hodorkovski decide să emită acțiuni la bancă, Lebedev desfășoară o campanie de publicitate grandioasă, mulți oameni au investit în întreprindere, dar acționarii nu au văzut dividendele mari promise. Banca primește ca clienți multe agenții guvernamentale, chiar și Ministerul de Finanțe a apelat la serviciile MENATEP. Lebedev a fost implicat în desfășurarea de operațiuni în și în diverse
Începutul privatizării marilor companii de materii prime a devenit un moment de creștere activă pentru bancă; prin diverse manipulări cu licitații de împrumuturi pentru acțiuni, Hodorkovski și Lebedev, reprezentați de bancă, au devenit proprietarii a 90% din pachetul de control. în a doua cea mai mare companie petrolieră din Rusia - YUKOS.
Din 1995, interesele lui Lebedev și Hodorkovski s-au mutat în sectorul materiilor prime, iar banca încetează să mai fie importantă pentru ei. Cu toate acestea, Lebedev a rămas președintele consiliului de administrație al băncii. În 1998, în timpul crizei economice, Banca MENATEP a încetat să mai existe, o parte din capitalul său a devenit baza pentru crearea Trust Bank. Platon Lebedev și-a păstrat poziția în consiliul de administrație.
YUKOS
În 1996, Platon Lebedev a devenit membru al consiliului de administrație al companiei petroliere Yukos, condusă de prietenul său Mihail Hodorkovski. Apoi a devenit vicepreședinte al consiliului de administrație. Lebedev, împreună cu Hodorkovski, folosesc diverse scheme de optimizare fiscală și cresc valoarea YUKOS de mai multe ori. În 2003, Lebedev a intrat pe lista celor mai bogați oameni din Rusia conform revistei Forbes; averea sa a ajuns la 1 miliard de dolari, moment în care deținea aproximativ 7% din acțiunile grupului de întreprinderi MENATEP. De asemenea, a fost implicat în gestionarea mizelor personale ale acționarilor Yukos, în valoare totală de 61% din valoarea întregii companii.
Proces
În 2003, împotriva lui Lebedev a fost deschis un dosar pentru suspiciunea de furt a 20% din acțiunile societății pe acțiuni Apatit din Murmansk. Deoarece Platon Lebedev nu s-a prezentat la o citație la parchet, invocând spitalizare de urgență, a fost arestat pe 2 iulie. Astfel începe un nou capitol în viața lui. Imediat a fost acuzat de furt și cauzarea de pagube materiale, iar puțin mai târziu cu alte patru acuzații, inclusiv evaziune fiscală. La sfârșitul anului 2003, Hodorovski a fost arestat, iar cazul lui Lebedev a căpătat o conotație politică.
În 2005, Lebedev a fost găsit vinovat și condamnat la 9 ani de închisoare. Dar împreună cu Hodorkovski, Platon Lebedev a insistat asupra nevinovăției sale, acuzând instanța de implicare politică și părtinire. Verdictul a fost atacat, iar la revizuire, instanța a redus termenul cu 1 an. Lebedev a fost transferat la Chita împreună cu Mihail Hodorkovski. În 2007, a apărut un al doilea caz Yukos, în urma căruia pedeapsa lui Lebedev a crescut la 13 ani.
Lupta pentru libertate
De-a lungul anilor de persecuție, Lebedev nu și-a recunoscut vinovăția și a depus în mod repetat plângeri și petiții în legătură cu probleme de sănătate. Comunitatea mondială și opoziția rusă îl consideră pe Lebedev, ca și Hodorkovski, un prizonier de conștiință care este persecutat din motive politice.
În 2014, instanța și-a confirmat verdictul, susținând nevoia de a recupera 17 miliarde de ruble de la Lebedev și Hodorkovski. În ianuarie 2014, Prezidiul Curții Supreme a Rusiei a redus pedeapsa la termenul executat, iar pe 24 ianuarie a fost lansat Platon Lebedev, ale cărui fotografii au apărut pe copertele multor mass-media mondiale.
La eliberare, Lebedev a declarat că intenționează să se angajeze în afaceri internaționale, dar pentru aceasta avea nevoie de un pașaport străin. Nu a putut să-l primească, deoarece i-au rămas penalități de milioane de dolari.
Familie
Lebedev s-a căsătorit pentru prima dată în 1977. Cuplul a avut doi copii: Lyudmila și Mihail. În 2006, Lebedev, în timp ce se afla în închisoare, a divorțat de Natalya și s-a căsătorit a doua oară, cu o fată care avea deja un copil cu el. În această căsătorie, Platon Leonidovich a avut și doi copii - Daria și Maria.
Platon, ginerele lui Lebedev, care era suspectat că are legături cu mafia, a atras în repetate rânduri atenția presei. Lebedev însuși nu a comentat suspiciunile cu privire la posibile legături cu criminalitatea cecenă. Ibragim Suleymanov, ginerele lui Platon Lebedev, a fost acuzat de fraudă și condamnat la o pedeapsă lungă de închisoare în 2007.
Numele lui Platon Lebedev a devenit cunoscut unei largi mase de rusi in timpul scandalului izbucnit asupra companiei petroliere Yukos, condusa de Mihail Hodorkovski. În calitate de membru al consiliului de administrație al acestei companii, Lebedev, împreună cu Hodorkovski, a fost acuzat de o serie de furturi, evaziune fiscală uriașă și alte infracțiuni. În 2003, a fost condamnat la 14 ani de închisoare și și-a ispășit pedeapsa în coloniile din nord. În ianuarie 2014, Lebedev a fost eliberat mai devreme. Soția lui Platon Lebedev, Natalya, nu a așteptat să se întoarcă soțul ei, deoarece în timp ce era în închisoare, acesta a divorțat de ea și s-a căsătorit cu o altă femeie.
Lebedev s-a căsătorit cu Natalya Emyasheva în 1977. Familia avea deja doi copii în creștere când Lebedev a devenit coproprietar al YUKOS și administrator al acțiunilor companiei. Ei locuiau în satul de elită Zhukovo, lângă Moscova, lângă familia lui Hodorkovski. În exterior, viața lor, conform termenilor Nataliei Gennadievna, nu se distingea prin splendoarea exterioară: ea nu avea diamante sau haine scumpe de blană. Când a început procesul în cazul companiei, Natalya a apărut invariabil în sala de judecată cu cineva apropiat: fratele geamăn al soțului ei, fiica Lyudmila sau fiul Mihail. Ea nu a contactat presa și s-a comportat cu reținere, dar era sincer îngrijorată pentru soțul ei. După întemnițare, Natalya Lebedeva l-a vizitat pe Platon de mai multe ori într-o tabără de deasupra Cercului polar, în satul Kharp, din nord.
Una dintre vizitele soției lui Lebedev a avut loc în ziua împlinirii a 49 de ani. Natalya și-a împărtășit chiar și speranțele de a-i oferi bucuria de a-și întâlni fiica în acea zi, era îngrijorată de sănătatea lui, subminată de clima aspră și s-a bucurat că a putut să-i ofere soțului ei lucruri calde. Asta a fost în 2005. Și deja în 2006, s-a dovedit că Lebedev a insistat să divorțeze de soția sa pentru a înregistra o căsătorie cu un tânăr prieten care avea două fiice de la el - Masha și Dasha. Soția de drept comun a lui Platon Leonidovici se numea Maria Cheplagina și, la momentul arestării lui, fata lor cea mare avea un an și jumătate, iar cea mai mică avea doar câteva zile. Doar soții legali ai prizonierilor au voie să intre în locurile de detenție, iar lui Lebedev îi era foarte dor de iubita lui și a decis să divorțeze pentru a o vedea.
În cererea de divorț, Lebedev a scris că din 2001 nu a mai menținut o relație conjugală cu fosta sa soție și consideră că este inutil să continue să fie căsătorit cu ea. După ce toată această poveste a devenit publică, au apărut relatări că Maria ar fi fost prezentă la procesul persoanei iubite și s-au privit printre gratii, neavând nicio șansă de a vorbi. Apropo, există ceva în comun între cele două soții ale lui Platon Leonidovici: se aseamănă, după cum a remarcat unul dintre martori. Dacă anunțul de divorț al lui Lebedev a fost neașteptat pentru Natalya și dacă știa despre relația soțului ei cu o altă femeie - istoria tace, dar a făcut o impresie puternică asupra publicului. Toate problemele financiare cu fosta soție au fost soluționate pe cale amiabilă, iar scandalul așteptat de cei răi nu s-a întâmplat.
Când Maria și Platon au fost uniți în căsătorie, fără ceremonii pompoase, doar în prezența avocaților, au avut ocazia să se vadă. Platon și-a sărbătorit a cincizecea aniversare în compania unei alte soții, după ce a primit permisiunea de a avea o primă întâlnire de trei zile cu ea. Noua soție a lui Platon Lebedev a început, de asemenea, eforturi pentru eliberarea anticipată a soțului ei și, depunând mărturie într-unul dintre numeroasele procese ale soțului ei, chiar a furnizat odată o scrisoare de la fiica ei în vârstă de nouă ani, Masha, tatălui ei, mutând partea feminină a publicului. pana la lacrimi. Prin eforturile avocaților, șederea lui Lebedev în lagăre a fost redusă cu un total de trei ani și jumătate. În iarna lui 2014, Maria Lebedeva Lebedeva și-a văzut în sfârșit soțul eliberat din închisoare. Adevărat, una dintre primele fotografii ale îndrăgostiților reuniți a fost făcută de jurnaliștii omniprezenti la un eveniment destul de trist: o lună mai târziu, la înmormântarea lui Boris Nemțov. Ulterior, învățat de o experiență tristă, Lebedev le-a interzis jurnaliștilor să participe la înmormântarea nepoatei sale Diana, care a murit în Elveția în noiembrie 2016.
Omul de afaceri Lebedev Platon Leonidovich, notoriu în legătură cu cazul Iukos și Mihail Hodorkovski, atrage foarte rar atenția presei astăzi. Dar publicul larg continuă să fie interesat de viața lui și de detaliile biografiei sale. Să vorbim despre cariera și despre familia sa, despre cum trăiește astăzi Platon Lebedev, a cărui valoare netă mulți experți încearcă să o calculeze.
primii ani
Lebedev Platon Leonidovich s-a născut la 29 noiembrie 1956 în capitala URSS. Era cel mai mare dintre gemeni, fratele său Victor s-a născut 23 de minute mai târziu. Antreprenorul nu vorbește niciodată public despre copilăria lui, la fel ca despre părinții săi. Primele informații sigure despre primii săi ani sunt legate de studiile sale la Academia de Economie Națională din Moscova, numită după G. Plehanov. Lebedev a primit o diplomă de studii superioare în 1981 și a fost repartizat să lucreze în structura de comerț exterior a Ministerului Geologiei URSS, în asociația Zarubezhgeology. A condus departamentul de planificare economică. A lucrat în acest loc până în 1989.
Întâlnire cu Hodorkovski
La începutul perestroikei, viitorul antreprenor celebru Mihail Hodorkovski căuta în mod activ modalități de a câștiga bani. În 1987, Platon și Mihail s-au întâlnit. Și deja în 1989, a apărut ideea creării unui Centru comun pentru programe științifice și tehnice pentru tineret, sub Comitetul districtual Frunzensky al Komsomolului. Lebedev Platon, Khodorkovsky Mihail, Serghei Monakhov au devenit personajele principale ale acestei întreprinderi. Erau angajați în importul de computere, producția de blugi „fierți” și vânzarea de alcool.
MENATEP
Până la sfârșitul anilor 80, Centrul Intersectorial de Programe Științifice și Tehnice, sau pe scurt MENATEP, a devenit o întreprindere mare. A avut aproximativ 20 de activități diferite. Cifra de afaceri anuală a companiei a ajuns la 80 de milioane de ruble. În plus, compania a oferit servicii de retragere de numerar diferitelor companii de stat. Această schemă a devenit un model care a fost copiat în multe orașe din URSS. Pe parcursul mai multor ani, au apărut peste 600 de astfel de Centre. La începutul anilor '90, Centrul a fost transformat într-o bancă comercială. Platon Lebedev, a cărui biografie era acum strâns legată de activitățile lui Hodorkovski, a fost un co-fondator al băncii și avea 7% în această nouă întreprindere.
Activitati bancare
În 1991, Lebedev a devenit președinte al băncii MENATEP, prin care s-au făcut plăți către mai multe agenții guvernamentale, inclusiv către Ministerul Finanțelor. Compania a efectuat multe tranzacții inteligente cu companii offshore, cu emisiune de acțiuni și cu scutire de impozit pe trezorerie. Acest lucru a permis timp de câțiva ani crearea unui capital uriaș, pe care banca, cu participarea lui Lebedev, l-a investit în acțiuni ale companiilor de mărfuri. Participarea la licitațiile de împrumuturi pentru acțiuni a permis băncii să concentreze în mâinile sale un pachet de control al companiei petroliere Yukos. Până la sfârșitul anului 1996, banca deținea deja 90% din acțiunile acestei întreprinderi. Până în 1998, sume uriașe de persoane juridice și persoane fizice au fost înghețate în Banca MENATEP după o neplată. Ei nu au putut să-și returneze banii, deoarece fondurile au fost transferate către alte companii, inclusiv YUKOS. Și banca a fost declarată falimentară.
"YUKOS"
În 1996, Lebedev Platon a devenit deputat. Președintele Consiliului de administrație al Yukos. De asemenea, a condus grupul de companii MENATEP și a gestionat acțiuni la o companie petrolieră. În 1998, Khodorkovsky și Lebedev au efectuat o reformă globală a YUKOS; în cadrul holdingului au apărut mai multe companii, angajate în diferite tipuri de activități: producția de petrol, rafinarea, transportul, precum și producția de uleiuri, aditivi și echipamente speciale. Managerii au înțeles că nu se pot descurca fără investiții de la investitorii străini și au plătit dividende mari, ceea ce a făcut posibilă creșterea rapidă a capacității uriașe de producție. Până în 2003, toate filialele au fost transferate la o singură acțiune, ceea ce a ajutat la creșterea semnificativă a prețului titlurilor Yukos. În 2003, Mihail Hodorkovski a început să se implice serios în activități sociale și politice, chiar și-a exprimat intenția de a deveni președinte al Rusiei. Acesta a devenit motivul pentru o atenție deosebită acordată activităților YUKOS din partea agențiilor fiscale și de aplicare a legii.
Urmariri penale
În iulie 2003, Lebedev Platon a fost acuzat de furtul de acțiuni ale societății pe acțiuni Apatit și a fost arestat. Pe parcursul anchetei, numărul acuzațiilor a crescut semnificativ. Lebedev a fost, de asemenea, acuzat de evaziune fiscală, deturnare a proprietății altcuiva și fals de documente. Avocații și însuși acuzatul au subliniat constant implicațiile politice ale cazului, fără a-și recunoaște vinovăția. Lebedev a declarat de la bun început că are nevoie de tratament, dar acest lucru nu a avut niciun efect asupra anchetei și nici nu a fost posibil să-l elibereze pe cauțiune. Procesul a atras o atenție enormă din partea presei străine și a opoziției. Lebedev și Hodorkovski erau considerați prizonieri de conștiință. Ancheta și audierile în acest caz au durat doi ani. În mai 2005, Lebedev a fost condamnat la 9 ani de închisoare. Dar două luni mai târziu, instanța a redus-o cu 1 an.
Închisoare și eliberare
În octombrie 2005, Lebedev Platon a fost trimis într-o colonie din districtul Yamalo-Nenets. În 2007, a fost lansat „al doilea caz Yukos”; Lebedev a fost acuzat de furt și spălare de bani. Curtea Europeană a Drepturilor Omului a recunoscut această afirmație ca fiind absurdă și politizată. Cu toate acestea, în 2008, acuzațiile au fost aduse cu o nouă formulare. În ciuda diferitelor circumstanțe care au permis agențiilor de aplicare a legii să schimbe măsura preventivă pentru Lebedev și Hodorkovski, aceștia au rămas în continuare în arest. În anii de închisoare, Platon Leonidovici și-a exprimat în mod repetat proteste, a refuzat plimbările și mâncarea și nu și-a recunoscut categoric vinovăția. În 2010, Lebedev a primit o sentință pentru a doua acuzație. Nici plângerile avocaților, nici deciziile CEDO, nici cererile de eliberare condiționată nu au fost luate în considerare, iar Platon Leonidovici a rămas în închisoare. Și abia în 2014, președintele a redus pedeapsa la cea deja ispășită și astfel Lebedev a fost eliberat cu 4 luni mai devreme decât pedeapsa cerută.
Viața de azi
Lebedev Platon a petrecut mai mult de 10 ani în închisoare, ceea ce i-a subminat în mod semnificativ sănătatea. Prin urmare, inițial după eliberare, a intenționat doar să-l corecteze. Nu a putut și încă nu poate părăsi Rusia, deoarece are o datorie de 17 miliarde de ruble „atârnând” pe el și nu îi vor elibera un pașaport străin. Prin urmare, s-a stabilit în liniște în regiunea Moscovei. Dacă în 2003 averea lui era estimată la 15 miliarde de dolari, atunci în 2015, conform Forbes, era de doar 500 de milioane de dolari. El a spus de mai multe ori că se va angaja în continuare în afaceri internaționale.
Familie
În 1977, Lebedev s-a căsătorit pentru prima dată cu Natalya Emyasheva. Cuplul a avut doi copii: un fiu și o fiică. În timp ce era deja în închisoare, Lebedev a divorțat și a încheiat o a doua căsătorie. Numele soției a fost ascuns multă vreme și abia după ceva timp s-a știut că a apărut cuplul Platon Lebedev + Maria Cheplagina. Relația lor a început cu mult înainte de acuzație, iar cuplul avea deja doi copii, două fiice, la momentul arestării lui Lebedev. Cel mai recent eveniment care a atras din nou atenția asupra lui Lebedev este moartea tragică a nepoatei sale, frumoasa Diana, pe o autostradă din Elveția.
Fostul șef al MENATEP, Platon Lebedev, a fost eliberat din colonia Velsk prin ordinul Curții Supreme a Federației Ruse. El a ajuns deja la Moscova și s-a întâlnit cu familia sa.
"Desigur, m-am bucurat să aflu că Platon (Lebedev) este eliberat. Sper că va fi eliberat în străinătate pentru a putea primi tratament: sănătatea lui nu este bună. Cât despre refuzul Curții Supreme de a anula serviciul fiscal. susțin, am auzit semnalul. „Am ridicat public întrebarea și mi-au răspuns public refuzând să pun în aplicare decizia Curții Europene. Asta înseamnă un singur lucru: nu sunt binevenit în Rusia”.
După grațierea lui Mihail Hodorkovski la sfârșitul anului trecut, în presă s-au exprimat diferite opinii cu privire la motivele unei astfel de mișcări politice. Printre acestea s-au numărat atât necesitatea de a spori prestigiul lui Putin pe arena internațională înaintea Jocurilor Olimpice de la Soci, cât și teama autorităților ruse de o posibilă decizie a Curții Internaționale de la Haga cu privire la revendicarea acționarilor Yukos împotriva Federației Ruse în cuantum de 98 de miliarde de dolari. Politolog Sviatoslav Kaspe nu exclude influența ambelor motive asupra soartei lui Hodorkovski și Lebedev, precum și a altor procese internaționale mai puțin evidente:
– În general, toată această poveste, care clar trebuie luată în considerare în ansamblu, este o altă confirmare a faptului că politica publică este doar un foarte mic vârf al aisbergului. Este clar că atât eliberarea lui Hodorkovski sub amnistie, cât și eliberarea lui Lebedev în afara amnistiei sunt rezultatul unor procese, aparent de natură internațională. Participanții lor preferă să nu vorbească despre natura acestor procese și pot fi înțeleși. Cred că speculațiile cu privire la impactul procesului de 98 de miliarde au dreptul să existe, dar în general cred că aceasta este o situație „nu știm și nu vom afla”. Cred că și Olimpiada joacă un anumit rol, pentru că este, fără îndoială, unul dintre cele mai importante proiecte de imagine politică pentru Putin. Dar nu cred că totul se reduce la Jocurile Olimpice. În mod clar, există niște curente subterane pe care nu avem ocazia să le analizăm”, crede Svyatoslav Kaspe.
comentator politic Andrei Piontkovski subliniază că odată cu eliberarea lui Hodorkovski și Lebedev, istoria lui YUKOS nu se încheie, ci intră în cea mai dramatică fază:
– Nu uitați de partea umană a acestui conflict. YUKOS mai are încă un ostatic - fostul șef al departamentului de securitate economică al companiei Alexey Pichugin, care a fost condamnat la închisoare pe viață. Eliberarea lui este un lucru destul de dificil. Iertarea și pedepsele reduse nu vor funcționa. Trebuie să recunoaștem că toate procesele au fost fabricate. În plus, pretențiile financiare reciproce ale părților la conflict din jurul YUKOS sunt enorme. Prezidiul Curții Supreme nu numai că a refuzat să trimită cazul pentru un nou proces, dar a confirmat și pretențiile poliției fiscale împotriva lui Hodorkovski și Lebedev, ceea ce, apropo, îl face pe Lebedev, în ciuda eliberării sale, într-un anumit sens, de asemenea un ostatic. Cu astfel de pretenții, este puțin probabil ca el să poată părăsi liber teritoriul Federației Ruse. Pe de altă parte, nu este un secret pentru nimeni că la Haga se pregătește o hotărâre judecătorească, iar din scurgerile de acolo se pare că decizia va fi nefavorabilă Rusiei. Cred că în culise au loc negocieri foarte complexe între YUKOS și Putin personal, pentru că toate problemele judiciare și financiare de aici sunt decise personal de Putin.
– Sunteți de acord că procesul intentat de acționarii YUKOS împotriva Rusiei este unul dintre principalele motive pentru grațierea lui Hodorkovski și eliberarea lui Lebedev?
– Da, și aș mai adăuga un motiv – presiunea serioasă din partea doamnei Merkel, care a devenit recent, parcă, un lider informal al Occidentului pe fundalul apatiei și confuziei lui Obama în toate problemele internaționale. Tot ceea ce s-a întâmplat de la eliberarea lui Hodorkovski este o mișcare într-un joc complex dintre Putin și Iukos. Iar faptul că sancțiunea financiară a fost lăsată în vigoare indică faptul că au loc negocieri internaționale, în care Rusia dorește să-și păstreze anumite funcții, spune Andrei Piontkovsky.
În 2005, Tribunalul Meshchansky din Moscova i-a condamnat pe foștii coproprietari ai YUKOS Mihail Hodorkovski și Platon Lebedev la 9 ani de închisoare pentru infracțiuni fiscale. La sfârșitul anului 2010, Tribunalul Khamovnichesky din Moscova i-a condamnat la 14 ani într-o colonie pentru furtul a 200 de milioane de tone de petrol și spălarea veniturilor din infracțiuni. Ulterior, diferite instanțe au redus de mai multe ori pedepsele lui Mihail Hodorkovski și Platon Lebedev, dar au refuzat să le recunoască nevinovăția.
