Das Wesen und die Bedeutung der Arbeitsteilung und Zusammenarbeit. Zusammenfassung: Arbeitsteilung und Zusammenarbeit Der Prozess der Trennung verschiedener Arten von Arbeitstätigkeiten
BUNDESAGENTUR FÜR WISSENSCHAFT UND BILDUNG DER RF
KASAN STAATLICHE TECHNOLOGISCHE UNIVERSITÄT NACH KIROV . BENANNT
Fakultät für Wirtschaftswissenschaften, Management und Recht
Zusammenfassung zum Thema:
"Arbeitsteilung und Zusammenarbeit"
KASAN 2006
Einführung
1.Das Wesen und die Bedeutung der Arbeitsteilung
2. Wesen und Formen der Arbeitszusammenarbeit
Abschluss
Liste der verwendeten Literatur
Einführung
primär
1.Das Wesen und die Bedeutung der Arbeitsteilung
Die Bildung eines effektiven Arbeitsorganisationssystems hängt weitgehend von der Organisation der Verbindungen und Beziehungen ab, die das Teilsystem der Arbeitsteilung bilden, da die Arbeitsteilung primär(Rückgrat-)Element des gesamten Systems der Arbeitsorganisation. Die übrigen Elemente, einschließlich der Arbeitszusammenarbeit, leiten sich aus der Arbeitsteilung ab.
Die Arbeitsteilung nach der Erscheinungsform wird in 2 Typen unterteilt:
Der erste Typ ist die Aufteilung der gesellschaftlichen Arbeit in verschiedene Arbeitszweige;
Der zweite Typ ist die Arbeitsteilung bei der Produktion einer Ware. Trotz des Unterschieds entwickeln sich beide Formen der Arbeitsteilung in einem einzigen Prozess durch ständige Interaktion und weisen daher gemeinsame Merkmale auf. Jeder der Typen umfasst Typen der Arbeitsteilung.
Der erste Typ umfasst 2 Typen: allgemein und speziell; zum zweiten Typ - eine einzige Arbeitsteilung.
Allgemein Arbeitsteilung ist der Prozess der Trennung verschiedener Arten von Arbeitstätigkeit im Rahmen der gesamten Gesellschaft, d. h. die Arbeitsteilung zwischen verschiedenen Tätigkeits- und Produktionsbereichen: Industrie, Landwirtschaft, Bauwesen, Nachrichtenwesen, Handel, Produktion und Produktionsbereiche.
Privatgelände Arbeitsteilung ist der Prozess der Trennung verschiedener Arten von Arbeitstätigkeiten sowohl nach Industrie, Landwirtschaft als auch innerhalb dieser - nach einzelnen Unternehmen.
Innerhalb der Industrie ist die private Arbeitsteilung durch die Spezialisierung einzelner Unternehmen, Verbände auf die Herstellung bestimmter Produktarten gekennzeichnet.
Einzel Arbeitsteilung bedeutet die Isolierung verschiedener Arbeitsarten innerhalb einer Organisation, eines Unternehmens, innerhalb seiner bestimmten Strukturgliederungen (Werkstatt, Sektion, Abteilung, Leitung, Team) sowie die Arbeitsteilung zwischen den einzelnen Mitarbeitern.
Spezifische Arbeitsprozesse werden im Rahmen eines bestimmten Arbeitskollektivs (Organisation, Unternehmen) durchgeführt, daher im Rahmen einer einzigen Arbeitsteilung, daher sind der direkte Gegenstand der Arbeitsorganisation in einem Unternehmen die Formen von a einzige Arbeitsteilung.
Die Etablierung rationaler Tiefe und Formen der Arbeitsteilung und -zusammenarbeit trägt dazu bei, Arbeitskosten und Produktionskosten zu senken und die Arbeitsproduktivität zu steigern. Letztlich sind dies die wichtigsten wirtschaftlichen Ziele, die mit der Verbesserung der Arbeitsteilung verfolgt werden.
Die wichtigsten spezifischen Richtungen der Auswirkungen der Arbeitsteilung auf die Veränderung ihrer Kosten:
Erstens kann der Arbeitnehmer aufgrund der Arbeitsteilung eine begrenzte Anzahl von Funktionen ausführen, während er sie wiederholt ausführt, was zu einer Verringerung des Zeit- und Arbeitsaufwands für die Durchführung von Operationen und einer Erhöhung der Arbeitsqualität führt.
Zweitens trägt die Aufteilung des Arbeitsprozesses in einzelne, mehr oder weniger kleine Operationen zur Entwicklung eines bestimmten Arbeitsrhythmus bei. Rhythmus - dies ist eine regelmäßige Wiederholung der Gesamtheit beliebiger Aktionen (Bewegungen), wobei Anfang und Ende einzelner Bewegungen immer innerhalb derselben räumlichen und zeitlichen Grenzen liegen. Die Entwicklung eines bestimmten (optimalen) Arbeitsrhythmus ist wichtig, weil der Rhythmus als Element der mentalen Motivation bei der Arbeit zur Entwicklung eines Automatismus bei der Ausführung von Bewegungen beiträgt, bei denen das Gehirn von einer großen zusätzlichen Belastung, übermäßigem Stress befreit wird , und die Funktionen des zentralen Nervensystems werden erleichtert. Jeder Mensch hat seinen individuellen Arbeitsrhythmus, dieser muss bei der Arbeitsorganisation berücksichtigt werden. Gleichzeitig kann der Arbeitnehmer in gewissen Grenzen den Rhythmus ändern, was durch Ausbildung, Training erreicht wird, was auch bei der Arbeitsorganisation zu berücksichtigen ist;
Die dritte Richtung des Einflusses der Arbeitsteilung auf das Wachstum ihrer Produktivität - konstante quantitativ begrenzte materielle Faktoren sind am Arbeitsprozess beteiligt, dh es werden die gleichen Geräte, Vorrichtungen, Einrichtungen und Werkzeuge verwendet. Gleichzeitig sind das Werkzeug und die Ausrüstung spezialisiert - angepasst, um bestimmte Arbeitsvorgänge auszuführen.
Und schließlich steigt mit einer fraktionierten Aufteilung der Operationen in ihre einfachen Elemente die Möglichkeit der Mechanisierung ihrer Umsetzung,
Alle oben genannten Punkte führen dazu, dass der Mitarbeiter die Arbeit gründlicher, effizienter, geschickter verrichtet, weniger Zeit und Energie dafür aufwendet, also produktiver und effizienter arbeitet.
Es stellt sich jedoch die Frage, ist die weitere Arbeitsteilung immer sinnvoll und effektiv? Es stellt sich nicht heraus. Es gibt Parameter, Bedingungen, die die Durchführbarkeit und Wirksamkeit einer Vertiefung der Arbeitsteilung einschränken.
1) Eine Vertiefung der Arbeitsteilung ist bei einem ausreichend großen Produktionsvolumen von Gütern und Dienstleistungen wirksam.
2) Für die Durchführung einzelner Operationen ist eine ausreichende Anzahl und eine bestimmte Zusammensetzung der Ausrüstung erforderlich, um für jede Operation und unter Berücksichtigung der Art der durchgeführten Operationen ausreichend zu sein.
3) Es muss ein gewisses Verhältnis zwischen der Anzahl der Mitarbeiter und der Anzahl der dedizierten Operationen sichergestellt werden.
4) Es ist das Niveau der Arbeitsorganisation in den Nebenproduktionsbereichen zu berücksichtigen: Es muss dem Niveau der Arbeitsorganisation in den Hauptproduktionsbereichen entsprechen. In Nebenbereichen ist dieses Niveau in der Regel niedriger. In dieser Situation kann eine weitere Arbeitsteilung die Kluft in der Arbeitsorganisation der Haupt- und Nebenindustrien vergrößern, was sich letztendlich auf die Qualität der Dienstleistungen auswirkt, daher einen geringeren Effekt auf die aus der Vertiefung der die Arbeitsteilung.
Neben den oben aufgeführten Bedingungen werden auch die Grenzen der Arbeitsteilung unterschieden. So groß die Vorteile der Arbeitsteilung auch sein mögen, ihre Vertiefung hat ihre eigenen Grenzen, nämlich: technische, wirtschaftliche, psychophysiologische und soziale. Die Grenzen der Arbeitsteilung sind die maximal zulässigen Werte der Arbeitsteilung, innerhalb derer die größte Arbeitseffizienz erreicht wird.
Technische Grenze die mit den technischen Möglichkeiten der modernen Produktion verbundene Arbeitsteilung hat zwei Bedeutungen: eine obere und eine untere.
Die untere technische Grenze ist eine Arbeitstechnik, die aus mindestens drei Arbeitsaktionen besteht (zB eine Bewegungstechnik: Take + Move + Put). Dies erklärt sich aus der Tatsache, dass ein Betrieb nicht aus einer einzelnen Arbeitsaktion, insbesondere einer Arbeitsbewegung, bestehen kann. Die technische Obergrenze ist die Bearbeitung des gesamten Arbeitsgegenstandes. Wirtschaftsgrenze Arbeitsteilung ist die vergleichende Dauer des Produktionszyklus zur Herstellung bestimmter Produkte oder die Einheitskosten der Arbeitszeit pro Produktionseinheit vor und nach der Vertiefung der Arbeitsteilung. Der Gesamtarbeitszeitaufwand für die Herstellung von Produkten muss gleich oder geringer sein als der der früheren Arbeitsorganisation. Das heißt, der Gesamteinfluss der Faktoren, die die Dauer des Produktionszyklus (Bearbeitungszeit des Produkts) verkürzen, sollte größer sein als der Gesamteinfluss der Faktoren, die diese Dauer verlängern. Bei gleicher Dauer der Produktionszyklen wird eine Variante der Arbeitsteilung gewählt, bei der der Anteil der betrieblichen Arbeit an den Gesamtkosten der Arbeitszeit größer ist.
Psychophysiologische Grenzen Arbeitsteilung ist mit dem raschen Auftreten und der Zunahme von Ermüdung der Mitarbeiter mit übermäßiger Arbeitsteilung verbunden, was zu einer Monotonie der Arbeit führt. Studien von Physiologen und Psychologen haben gezeigt, dass bei einer Produktionsdauer von weniger als 30 Sekunden. Die Arbeitsteilung führt zu einer Zunahme der Ermüdung der Arbeiter und einer Abnahme der Arbeitsproduktivität.
Die psychophysiologischen Grenzen der Arbeitsteilung werden durch das Ausmaß der körperlichen und neuropsychischen Belastung des Arbeitnehmers während des Arbeitstages bestimmt.
Bei körperlicher Aktivität liegt die untere Grenze bei einem Energieverbrauch in Höhe von 2,5-3 kcal/min. Die obere Grenze liegt bei 4,5-5 kcal/min.
Bei einer neuropsychischen Belastung wird die Untergrenze durch folgende Parameter begrenzt: die Anzahl der produktionswichtigen Beobachtungsobjekte, die die Aufmerksamkeitsintensität bestimmen, sollte nicht mehr als 5 betragen; die Dauer der konzentrierten Beobachtung sollte 25 % der Schichtzeit nicht überschreiten; das Arbeitstempo sollte 360 Bewegungen pro Stunde nicht überschreiten.
Für die Obergrenze sollten diese Parameter 25 Beobachtungsobjekte, 75% der Schichtzeit für konzentrierte Beobachtung, 1080 Bewegungen pro Stunde nicht überschreiten.
Soziale Grenze Arbeitsteilung wird durch den Grad des Arbeitsinhalts bestimmt, d.h. die Anzahl und Vielfalt der Aktionen, Techniken, die in der Produktionsoperation enthalten sind. Die rationale Arbeitsteilung sollte sicherstellen, dass jeder Darsteller Operationen ausführt, die eine kreative Tätigkeit erfordern.
Darüber hinaus sollte nach Möglichkeit keine zu strenge, starre Regelung des Ablaufs und der Art und Weise der Durchführung einer Operation im Rahmen des Standes der Technik erfolgen.
Arbeitsteilung, ihre Formen und Leistungskriterien. Die Arbeitsorganisation des Unternehmens beginnt mit seiner Teilung, die als Element der Arbeitsorganisation die Isolierung der Tätigkeitsarten der Arbeitnehmer, die Festlegung von Funktionen, Verantwortlichkeiten, Zuständigkeiten für jeden von ihnen sowie für ihre Gruppen, die verschiedene Abteilungen bilden.
In verschiedenen Fällen entsteht an jedem Produktionsstandort regelmäßig eine Standardaufgabe, die mit der Arbeitsverteilung zwischen den ausübenden Künstlern, der Vermittlung von Arbeitnehmern und der Definition der Arbeitsarten für sie verbunden ist. Ähnliche Aufgaben werden bei der Gestaltung von Arbeitsabläufen gelöst. All dies wird als Arbeitsteilung im Unternehmen bezeichnet.
Je nach Art und Art der Arbeit wird eine Arbeitsteilung unterschieden: funktional, fachlich, technologisch und qualifiziert. Darüber hinaus erfolgt die Arbeitsteilung „territorial“ zwischen großen und kleinen Abteilungen sowie innerhalb von Abteilungen. Alle angegeben Formen der Trennung koexistieren, d. h. sie sind gleichzeitig vorhanden. Es ist schwierig, die Reihenfolge der Umsetzung der Arbeitsteilung nach Formen eindeutig anzugeben. Alles wird durch die Merkmale der Tätigkeit, die Art der Arbeit bestimmt.
Funktional Unter Arbeitsteilung versteht man die Aufteilung des Personals in funktional homogene Gruppen, die sich jeweils in ihrer Rolle bei der Durchführung des Produktionsprozesses oder der Tätigkeit unterscheiden. Es kann mehrere solcher Gruppen geben. Zunächst werden Mitarbeiter, Arbeiter, Service-Nachwuchs, Auszubildende, Security zugeordnet. Die Kategorie "Angestellte" wird nach der in unserem Land geltenden Klassifizierung in Manager, Spezialisten und andere Mitarbeiter unterteilt, die manchmal als technische Leistungsträger bezeichnet werden.
Arbeiter werden in Haupt- und Hilfskräfte unterteilt. Die ersten sind direkt an der Herstellung der Produkte beteiligt, die für das Unternehmen Kern (Kern) sind. Letztere führen Arbeiten zur Instandhaltung der Hauptproduktion durch. Wir weisen Sie darauf hin, dass eine solche Einteilung keine sekundäre oder „Unterlegenheit“ der Hilfskräfte gegenüber den Hauptkräften bedeutet, wie es der Name vermuten lässt. Beides ist für die Produktion gleich wichtig. Die Hilfskräfte werden wiederum in Funktionsgruppen unterteilt: Reparaturarbeiter, Produktqualitätsprüfer, Arbeiter in den Bereichen Energie, Verkehr, Wirtschaft und andere Arten von Dienstleistungen.
Zu den Nachwuchskräften zählen Reinigungskräfte, Hausmeister, Garderobenpersonal etc. In der Funktionsgruppe "Schutz" gibt es Wache, Paramilitär, Brandschutz.
Bei der funktionalen Arbeitsteilung besteht eines der Probleme darin, die Möglichkeit der Kombination der Funktionen von Arbeitnehmern verschiedener Funktionsgruppen, beispielsweise Haupt- und Hilfskräfte, zu rechtfertigen. Hier ist auch die Frage der Rechtfertigung des Zentralisierungs- und Spezialisierungsgrades der Arbeit für einzelne Funktionsgruppen anzusprechen.
Fachmann Die Unterteilung besteht in der Unterteilung der Arbeitnehmer nach Berufen und Fachgebieten. Unter Beruf bezeichnet die Art der Tätigkeit (Beruf) einer Person, die über bestimmte theoretische Kenntnisse und praktische Fähigkeiten verfügt, die durch eine Berufsausbildung erworben wurden. Spezialität- Dies ist eine Art Beruf, ein engerer Teil davon, die Spezialisierung eines Arbeitnehmers innerhalb des Berufs. Zum Beispiel ist der Beruf Schlosser und die Spezialität ist Werkzeugmacher usw.
Zu beachten ist, dass im System der höheren Berufsbildung die staatlichen Bildungsstandards die folgenden Berufsabstufungen unterscheiden: Qualifikation, Spezialisierung und Spezialisierung. B. Qualifikation - Betriebswirt, Fachrichtung - Arbeitsökonomie, Fachrichtung - Arbeitsorganisation und -regulierung Auf der Grundlage der beruflichen Arbeitsteilung wird die für ein Unternehmen erforderliche Zahl der Beschäftigten unterschiedlicher Berufe und Fachrichtungen ermittelt.
Technologisch Die Arbeitsteilung beinhaltet die Einteilung der Arbeiter nach Stufen, Phasen, Arbeitsarten und Produktionsvorgängen, abhängig von der Produktionstechnologie, dem Inhalt und den Merkmalen der Arbeit. Es gibt vier Arten der Arbeitsteilung: Fach-, Detail-, operative und nach Art der Arbeit.
Beim Thema Arbeitsteilung wird dem Testamentsvollstrecker die Erbringung von Arbeiten im Zusammenhang mit der Herstellung des Fertigerzeugnisses übertragen. Diese Art der technologischen Arbeitsteilung in der modernen Produktion findet sich in den Montagebereichen einfacher Produkte. Die detaillierte Arbeitsteilung tritt häufiger auf, sie besteht darin, den Arbeitern die Herstellung des fertigen Teils des Produkts - des Teils - zuzuweisen. Die häufigste Form der technologischen Arbeitsteilung ist die Arbeitsteilung, bei der ein Mitarbeiter nur eine oder mehrere technologische Tätigkeiten ausführt. Vielleicht die technologische Arbeitsteilung nach Art der Arbeit, wenn keine der aufgeführten Arten der technologischen Teilung geeignet ist, z. B. Schweißen, Lackieren usw.
Die betriebliche Arbeitsteilung ist mit der Entstehung eines recht komplexen Widerspruchs zwischen der Arbeitsproduktivität und ihrem Inhalt verbunden. Historisch gesehen ging der Entwicklungsprozess der materiellen Produktion von der universellen Arbeit zur spezialisierten Arbeit über. Diese Arten von Arbeit haben ihre positiven und negativen Seiten. Universelles Arbeiten erfordert vom Arbeitnehmer eine vielseitige Fähigkeit, die gleiche Fähigkeit zur Ausführung verschiedener Aufgaben. Dies ist in der Regel eine sinnvolle Arbeit, interessant, abwechslungsreich und mit kreativen Elementen gesättigt. Bei all diesen positiven Eigenschaften zeichnet sich solche Arbeit nicht durch hohe Produktivität aus.Der Produktionsfortschritt verlief auf dem Weg der Arbeitsspezialisierung, der Isolierung der Arbeit nach Fachgebieten und innerhalb der Fachgebiete - nach Arbeitsarten, was zu einer Zunahme der Arbeitsproduktivität und Steigerung der Produktionseffizienz. Die komplexer werdende Produktion erforderte eine immer stärkere Spezialisierung und eine immer engere Arbeitsteilung, um das Wachstum der Arbeitsproduktivität sicherzustellen.
Was sind die Vorteile der spezialisierten Arbeit gegenüber der Universalarbeit? Es gibt mehrere solcher Vorteile:
1. Es ist möglich, einen Interpreten erfolgreicher auszuwählen, um Arbeiten auszuführen, die bestimmte individuelle Qualitäten von ihm erfordern.
2. Die Ausbildungszeit eines Arbeitnehmers zur Ausübung eines begrenzten Aufgabenbereichs wird verkürzt.
3. Der Arbeiter erreicht schneller die Fähigkeit, die erforderliche Geschwindigkeit und Genauigkeit der Arbeit.
4. Voraussetzungen für eine umfassendere Mechanisierung und Automatisierung der Arbeit werden geschaffen.
5. Es werden die besten Möglichkeiten geschaffen, die Organisation des Arbeitsplatzes zu verbessern und ihn mit speziellen Geräten und Werkzeugen auszustatten.
All dies trägt zum Wachstum der Arbeitsproduktivität bei. Aber mit der Vertiefung der Spezialisierung, aufgrund des immer enger werdenden Aufgaben- und Arbeitsspektrums, nimmt der Gehalt der Arbeit ab, ihre Monotonie, Monotonie wächst, Arbeit verliert an Attraktivität und bei übertriebener Spezialisierung das grundlegende Wesen menschlicher Arbeit als die rationale Arbeit geht verloren, der Arbeiter wird gleichsam zum Anhängsel einer Maschine, zu einem ihrer Teile. Dies zeigt sich an einigen Arbeitsplätzen in der Massenstromfertigung auf Förderstrecken.
Der Übergang der rationalen Spezialisierungsgrenze führt dazu, dass das Wachstum der Arbeitsproduktivität aufgrund der Akkumulation von negativen Aspekten hochspezialisierter Arbeitskräfte zum Stillstand kommt: Das Interesse an der Arbeit schwindet, die Personalfluktuation steigt, und dies führt zu zusätzlichen Kosten für die Auswahl und Ausbildung neuer Arbeitnehmer, neue Arbeitnehmer brauchen Zeit, um Verantwortung zu meistern, einige Stellen sind leer usw.
Qualifikation Arbeitsteilung ist die Verteilung der Arbeit in Abhängigkeit von ihrer Komplexität zwischen Arbeitnehmern unterschiedlicher Qualifikationsgruppen. Das Qualifikationsniveau der Arbeitnehmer wird anhand der Zuordnung von Qualifikationskategorien ermittelt. Die erste Kategorie entspricht der niedrigsten Qualifikationsstufe. Bei den Unternehmen gibt es sechs-, achtstellige und andere Tarifstufen. Bei Unternehmen der öffentlichen Hand, d.h. für diejenigen, deren Aktivitäten aus dem Staatshaushalt finanziert werden, wurde ein einheitlicher 18-Bit-Tarif festgelegt. Je höher die Note, desto höher das Qualifikationsniveau des Mitarbeiters. Das Qualifikationsniveau von Führungskräften und Fachkräften wird durch die Positionen bestimmt, die sie bekleiden. Für Spezialisten - Ingenieure, Designer, Technologen - wird eine Kategorisierung festgelegt, beispielsweise Designer der 3., 2. und 1. Kategorie. Hier bedeutet die 1. Kategorie eine höhere Qualifikation als die 2. und erst recht die 3..
Um die Arbeitsteilung zu adressieren, werden die Begriffe „Bereichsgrenzen“ und „Bereichsebene“ verwendet. Trennungsgrenzen - dies sind die Unter- und Obergrenzen, unterhalb bzw. oberhalb derer die Arbeitsteilung nicht akzeptabel ist. Niveau Aufteilung ist der akzeptierte kalkulierte oder tatsächlich erreichte Wert, der den Stand der Arbeitsteilung kennzeichnet.
Es gibt folgende Grenzen der Arbeitsteilung: technische, wirtschaftliche, psychophysiologische und soziale.
Die Arbeitsteilungseinheit ist ein Produktionsbetrieb. Aber die Operationen können komplex und einfach sein. Untere technisch die Grenze der Arbeitsteilung wird ein Produktionsbetrieb sein, der aus einer Arbeitstechnik besteht, als eine Reihe von Arbeitshandlungen und -bewegungen des Arbeitnehmers, die kontinuierlich aufeinander folgen und einen bestimmten Zweck haben. Dies ist normalerweise eine einfache elementare Aufgabe. Die technische Obergrenze des Geschäftsbereichs wird die Herstellung des gesamten Produkts an einem Arbeitsplatz sein.
Untere wirtschaftlich Die Grenze der Arbeitsteilung wird eine solche Arbeitsteilung sein, wenn sich die Reduzierung der Arbeitszeitkosten für die Durchführung der Operation aufgrund der Vertiefung der Spezialisierung ausgleicht und sich dann mit einer Erhöhung der Kosten für Transport des Arbeitsgegenstandes von einem Arbeitsplatz zum anderen. Die wirtschaftliche Obergrenze wird durch die Dauer des Produktionszyklus für die Herstellung des Gesamtprodukts an einem Arbeitsplatz bestimmt.
Psychophysiologische Die Grenzen der Arbeitsteilung werden durch das Ausmaß der körperlichen und neuropsychischen Belastung des Arbeitnehmers während des Arbeitstages bestimmt. Bei körperlicher Aktivität liegt die untere Grenze bei einem Energieverbrauch in Höhe von 2,5-3 kcal/min. Die obere Grenze liegt bei 4,5-5 kcal/min. Bei einer neuropsychischen Belastung wird die Untergrenze durch folgende Parameter begrenzt: die Anzahl der produktionswichtigen Beobachtungsobjekte, die die Aufmerksamkeitsintensität bestimmen, sollte nicht mehr als 5 betragen; die Dauer der konzentrierten Beobachtung sollte 25 % der Schichtzeit nicht überschreiten; das Arbeitstempo sollte 360 Bewegungen pro Stunde nicht überschreiten. Für die Obergrenze sollten diese Parameter jeweils nicht überschreiten: 25 Beobachtungsobjekte, 75% der Schichtzeit für fokussierte Beobachtung, 1080 Bewegungen pro Stunde.
Sozial die Grenzen der Arbeitsteilung werden durch den Grad der Arbeitsmonotonie und die Personalfluktuation, die Einstellung der Arbeiter zur Arbeit, den Zustand der zwischenmenschlichen Beziehungen bestimmt. Die Monotonie der Arbeit wird durch die Dauer der sich wiederholenden homogenen Operationen während des Arbeitstages geregelt. Der Grenzwert ist die Dauer solcher Operationen von mindestens 30 Sekunden, die Wiederholungshäufigkeit heterogener Elemente der Operation sollte mindestens fünf in 30 Sekunden betragen Die Einstellung der Arbeiter zur Arbeit wird durch ihre Umfragen aufgedeckt. Die Einschätzungen der Mitarbeiter über den Grad der Arbeitszufriedenheit nach den soziologischen Messungen können im Bereich von 0,33 bis 1,0 liegen. Die Personalfluktuation als soziologische Grenze sollte nicht über dem Branchendurchschnitt oder dem Durchschnitt einer Gruppe homogener Unternehmen liegen. Der Grad der öffentlichen Aktivität (Beteiligung an Rationalisierung und erfinderischer Arbeit, Fern- und Abendschulungen im System der allgemeinen und beruflichen Bildung, Weiterbildung usw.), der sich am Verhältnis der Zahl der an solchen Aktivitäten beteiligten Arbeitnehmer bemisst zur Gesamtzahl des Personals sollte laut Soziologen im Bereich von 10 bis 100 % liegen.
Zwischenmenschliche Beziehungen werden mit den Koeffizienten der psychologischen Beziehungsspannung (Bereich von 1 bis 0) gemessen, Reziprozität (Bereich von 0 bis 1), Neutralität (Bereich von 1 bis 0).
Wenn die Grenzen der Arbeitsteilung die Grenzen der zulässigen Entscheidungen bezeichnen, die von den Organisatoren von Arbeit und Produktion in diesem Bereich geleitet werden sollten, dann ist es wichtig, für eine bestimmte Produktionssituation die beste Option zu finden, d optimale Arbeitsteilung, die auf der Grundlage wirtschaftlicher, psychophysiologischer und sozialer Kriterien berechnet wird.
Wirtschaftliche Kriterien Arbeitsteilung sind: die Arbeitszeit- und Materialkosten für die Arbeitsleistung, der Grad der Nutzung der Qualifikationen der Arbeiter, die Dauer des Produktionszyklus der Herstellung eines Produkts, die Höhe der Arbeitsproduktivität, die Produktionskosten, der Gewinn des Unternehmens. Die wirtschaftliche Ausrichtung der Verbesserung der Arbeitsteilung besteht darin, Einsparungen bei den Arbeits- und Materialkosten zu erzielen, was wiederum zu einer Senkung der Produktionskosten und einer Steigerung des Gewinns des Unternehmens führt.
Geleitet von wirtschaftlichen Kriterien sollte die Führungskraft in der Arbeitsteilung danach streben, die Arbeitskräfte entsprechend ihrer Qualifikation einzusetzen, d.h. Personal so organisieren, dass das Qualifikationsniveau jedes Mitarbeiters der Komplexität der von ihm geleisteten Arbeit entspricht. Er muss die Arbeitskosten, die Materialressourcen und letztendlich die Produktionskosten minimieren sowie die Arbeitsproduktivität und den Gewinn des Unternehmens maximieren.
Psychophysiologische Kriterien die Arbeitsteilung dient als Indikatoren für die Arbeitsfähigkeit einer Person, die von den hygienischen und hygienischen Arbeitsbedingungen, von der Schwere und neuropsychischen Spannung der Arbeit, von der Verteilung der körperlichen Aktivität auf verschiedene Organe und Systeme einer Person, von der Menge abhängt Kombination von körperlicher Aktivität mit geistiger Aktivität. Bei der Arbeitsteilung wird die Option gewählt, die die maximale Leistungsfähigkeit eines Menschen sicherstellt und die Gesundheit des Arbeitnehmers am besten sichert.
Soziale Kriterien Arbeitsteilung ist die Stabilität des Teams, geringe Personalfluktuation, hohe Arbeitsdisziplin, ein guter Zustand der zwischenmenschlichen Beziehungen zwischen den interagierenden Arbeitern, ein hohes Maß an sozialer Aktivität, Zufriedenheit mit den Inhalten und Arbeitsbedingungen.
Bei so vielen unterschiedlichen Kriterien die optimale Arbeitsteilung zu ermitteln, ist eine eher schwierige Aufgabe. Hier ist es wichtig zu entscheiden, wo angesetzt werden soll, welchen Kriteriengruppen der Vorzug gegeben werden soll. Entscheidung 1 wird falsch sein, wenn wir uns nur von wirtschaftlichen Kriterien leiten lassen. Die Erfahrung der Optimierung der Arbeitsteilung verdient am meisten Beachtung, wenn mit sozialen, dann psychophysiologischen und erst dann wirtschaftlichen Kriterien gerechnet wird. Mit diesem Ansatz wird die beste Wahrscheinlichkeit geschaffen, die Interessen der einzelnen Mitarbeiter, der Primäreinheit und des Unternehmens als Ganzes zu erfüllen.
Die Lösung solcher Probleme erfolgt mit mathematischen Methoden, Computern oder Personal Computern. Die methodischen Empfehlungen "Anwendung mathematischer Methoden und technischer Mittel bei der Erforschung und Gestaltung von Arbeiternots" wurden bereits 1974 vom Forschungsinstitut für Arbeit entwickelt. Derzeit ist das Problem der Software zur Lösung solcher Probleme auf Personalcomputern für verschiedene Kategorien der Arbeitnehmer (Angestellte und Arbeiter) in verschiedenen Branchen hat sich zu akuten Aktivitäten entwickelt. Der Einsatz eines PCs bietet zahlreiche Möglichkeiten zur Berechnung des optimalen Grades der Arbeitsteilung in jedem Unternehmen und jeder Firma.
2.Das Wesen und die Formen der Arbeitszusammenarbeit
Die Arbeitsteilung, die zur Isolierung bestimmter Arten von Arbeit und Arbeitern führt, macht es erforderlich, die Arbeitsaktivitäten aller Arbeiter zu bündeln, damit ihre gemeinsamen Anstrengungen zum Erreichen des Endziels der Organisation führen. Ein solcher Zusammenschluss einzelner Darsteller, die Herstellung von Beziehungen zwischen ihnen, um ein gemeinsames Produktionsziel zu erreichen, wird als Arbeitskooperation bezeichnet.
Die Arbeitszusammenarbeit ist gleichsam die zweite, unveräußerliche Seite der Arbeitsteilung.
Aus funktionaler Sicht ist Arbeitskooperation die Herstellung von Produktionsverbindungen (in Zeit und Raum) zwischen verschiedenen Arbeitsprozessen, die durch die Arbeitsteilung isoliert wurden, was die Kontinuität, den Rhythmus und die Synchronität der Produktion gewährleistet.
Aus organisatorischer Sicht ist die Arbeitsgemeinschaft ein Zusammenschluss von Arbeitnehmern zur systematischen gemeinsamen Teilnahme an einem oder verschiedenen, aber miteinander verbundenen Arbeitsabläufen.
Die Arbeitskooperation erhält die Konsistenz der Arbeit der einzelnen und kollektiven Künstler, sichert die Kontinuität des Produktionsprozesses, den Produktionsrhythmus, verkürzt den Produktionszyklus, ermöglicht einen besseren und effizienteren Einsatz des Personals eines Unternehmens oder einer Organisation.
Der Umfang der Zusammenarbeit hängt ab von:
Die Tiefe der Arbeitsteilung - je tiefer die Erzteilung, desto breiter seine Zusammenarbeit;
Das Niveau der Technologie;
Vorhandene Technologie;
Organisatorische Art der Produktion;
Formen der Arbeitsteilung;
Organisationsformen der Produktion.
Die Aufgabe der Einführung rationaler Formen der Arbeitszusammenarbeit in einem Unternehmen besteht darin, die optimale Verhältnismäßigkeit bestimmter Arten spezialisierter Arbeitskräfte herzustellen und aufrechtzuerhalten, um rationelle Produktionsbeziehungen zwischen den Arbeitnehmern herzustellen.
In Unternehmen und Organisationen wird die Arbeitszusammenarbeit in folgenden Formen durchgeführt:
Zwischen den Betrieben (abteilungsübergreifende Form der Arbeitszusammenarbeit);
Zwischen verschiedenen Abteilungen innerhalb der Geschäfte (Intrashop- oder abteilungsübergreifende Zusammenarbeit der Arbeitnehmer);
Zwischen ausübenden Künstlern (in Form von bezirksinterner und brigadeinterner Arbeitszusammenarbeit).
Hat die Organisation eine andere strukturelle Gliederung, werden die Formen der Arbeitszusammenarbeit entsprechend dieser strukturellen Gliederung benannt.
Bei abteilungsübergreifende Zusammenarbeit der Arbeitnehmer Zwischen den an der Herstellung des Endprodukts beteiligten Werkstätten werden konkrete, systematische Produktionsverbindungen hergestellt. Produktionsverbindungen zwischen Werkstätten beruhen auf dem Prinzip des Baus spezialisierter Werkstätten. Die Zusammenarbeit zwischen Arbeitnehmern kann technologischer oder inhaltlicher Art sein, je nach dem Prinzip, nach dem die Workshops organisiert werden. Bei technologische Zusammenarbeit Die Produkte dieser Werkstatt werden in eine andere Werkstatt überführt, um die Arbeit auf der nächsten Stufe des technologischen Prozesses auszuführen. Unter Bedingungen Thema Kooperation Wechselbeziehungen zwischen Werkstätten treten in der letzten Phase des Produktionsprozesses auf, wenn Werkstätten ihre Produkte an eine Montage oder eine andere Werkstatt übergeben, wo der Prozess zur Herstellung dieser Art von Produkten abgeschlossen ist. Dies gilt für die Zusammenarbeit zwischen den Abteilungen der Hauptproduktion.
Zwischen den Haupt- und Nebenwerken bestehen Produktionsbeziehungen, die auf der Grundlage der geplanten Ziele der Hauptwerke, der Anzahl und Art der Ausrüstung, der Anzahl der Mitarbeiter, der Nebenwerke den normalen Betrieb der Hauptwerke sicherstellen sollten.
Die zweite der oben genannten Kooperationsformen - intrashop- besteht in der Herstellung von Produktionsverbindungen zwischen Mitarbeitern der Fachabteilungen innerhalb dieser Werkstatt, falls vorhanden. Diese Verbindungen werden je nach Form der Arbeitsteilung hergestellt; wie die abteilungsübergreifende, werksinterne Arbeitszusammenarbeit kann in der Form erfolgen technologische, oder Thema Zusammenarbeit der Arbeit.
Auch Veränderungen in der beruflichen Arbeitsteilung sind mit wissenschaftlichem, technischem und informationellem Fortschritt verbunden, bei dem die Unterschiede zwischen einzelnen Arbeitsformen aufgehoben werden und dadurch die Gemeinsamkeit der naturwissenschaftlich-technischen Grundlagen vieler Berufe erweitert wird, das sogenannte Kreuz -Schneidberufe erscheinen. Das Erlernen dieser Grundlagen ermöglicht es Ihnen, andere Operationen ganz oder teilweise zu beherrschen. Dies schafft Bedingungen für eine vielfältige kreative Tätigkeit, für die Erweiterung des Tätigkeitsbereichs und die Ausbildung von Arbeitnehmern mit breitem Profil. Im Zuge des wissenschaftlichen und technologischen Wandels, des wirtschaftlichen und gesellschaftlichen Fortschritts verschwinden manche Berufe ganz, neue Berufe entstehen, viele alte Berufe ändern ihren Inhalt und Namen erheblich.
Wichtige Richtungen bei der Entwicklung der Arbeitsteilung und -zusammenarbeit sind die Nutzung kollektiver Formen der Arbeitsorganisation, die Kombination von Berufen (Funktionen) und Positionen, der Ausbau von Dienstleistungsbereichen, Mehrstationen-(Mehrwerks-)Dienste.
Das Wesen der Berufszusammenlegung besteht darin, dass ein Arbeitnehmer während der gesetzlich festgelegten Dauer des Arbeitstages neben seiner Hauptbeschäftigung eine zusätzliche Arbeit eines anderen Arbeitnehmers verrichtet, die in der Regel als verwandter Beruf eingestuft wird. Dies führt zur vollständigen Freistellung von Arbeitnehmern, die zuvor im kombinierten Beruf gearbeitet haben (wenn die Kombination ständig ausgeführt wird).
Bei der Kombination von Funktionen erfüllt der Mitarbeiter unter Beibehaltung des bisherigen Profils seiner Arbeit teilweise die Pflichten eines anderen Leistungsträgers. Diese Funktionskombination geht einher mit der teilweisen Freistellung von Arbeitnehmern.
Die Ausweitung von Dienstleistungsbereichen unterscheidet sich von der Berufszusammenlegung dadurch, dass hier Tätigkeiten innerhalb desselben Berufs zusammengefasst werden. Durch diese Maßnahme erreichen Sie eine Verbesserung der Arbeitszeitnutzung, die Freistellung von Arbeitnehmern.
Die Kombination von Berufen (Funktionen), die Erweiterung von Dienstleistungsbereichen werden durch die Notwendigkeit einer rationelleren Nutzung der Arbeitszeit, einer vollständigeren Beladung der Ausrüstung, einer erhöhten Manövrierfähigkeit beim Personaleinsatz und der Gewährleistung der Austauschbarkeit verursacht. Die Kombination von Berufen (Funktionen) erweitert das Produktionsprofil eines Mitarbeiters, trägt zur Erhöhung der Berufs- und Qualifikationsmobilität, der Sinnhaftigkeit der Arbeit bei und beseitigt Monotonie in der Arbeit.
Die wichtigsten Voraussetzungen, unter denen eine Berufskombination möglich und wirtschaftlich gerechtfertigt ist:
Mitarbeiter haben ungenutzte Arbeitszeiten aufgrund der verwendeten Produktionstechnologie oder der verwendeten Ausrüstung;
Die Allgemeinheit des Arbeitsinhalts für die kombinierten Berufe, ihre technologische und funktionale Interdependenz;
räumliche Nähe der Arbeitsplätze;
Der Zeitpunkt der Ausführung der kombinierten Funktionen;
das Fehlen einer negativen Auswirkung der Arbeitskombination auf die Genauigkeit, Qualität und Produktivität der Arbeit;
ausreichendes berufliches Niveau des Arbeitnehmers oder die Möglichkeit, dieses zu erhöhen.
Verschiedene Berufe kombinieren
I. Nach Arten von kombinierten Berufen, Berufen, Funktionen:
Kombination von Grundfunktionen mit Grundfunktionen;
Kombination von Grundfunktionen mit Hilfsfunktionen;
Kombination von Grundfunktionen mit Gerätewartungsfunktionen;
Kombination einer Reihe von Hilfs- (oder Service-) Funktionen;
Kombinieren von Hilfsfunktionen (oder Servieren) mit den Hauptfunktionen.
P. Nach der Anzahl der kombinierten Berufe (Spezialitäten):
ein Beruf (einfache Kombination);
mehrere Berufe (kombinierte Kombination).
III. Nach dem Grad der Ausrichtung:
vollständig (mit der Umsetzung des gesamten Arbeitsvolumens im kombinierten Beruf); teilweise (mit der Wahrnehmung eines Teils der Funktionen im kombinierten Beruf).
NS. Durch Kombinieren der Bestellung:
parallel;
konsistent.
V. Durch die Komplexität der kombinierten Arbeit im Vergleich zur Arbeit im Hauptberuf:
Niedrigste Note;
Eine ähnliche Entladung;
Höherer Grad.
Vi. Ausrichtungsstabilität:
Vorübergehend;
Dauerhaft.
Die konkrete Kombinationsform wird unter bestimmten Produktionsbedingungen gewählt, abhängig von Produktionstechnologie, Zusammensetzung und Standort der Ausrüstung, Formen und Tiefe der Arbeitsteilung, Qualifikation der Arbeiter usw.
Die Durchführung der Arbeiten zur Umsetzung der Berufs- und Funktionskombination erfolgt in folgender Reihenfolge:
1. Ermittlung von Bedingungen, Voraussetzungen für die Berufskombination, Funktionen (Analyse der Arbeitszeitbilanz).
2. Auswählen von Objekten zum Implementieren der Ausrichtung.
3. Wahl der Optionen (Arten) der Ausrichtung.
4. Definition der neuen Funktionen des Arbeitnehmers, des Umfangs der kombinierten Arbeit und der Arbeitsbelastung des Arbeitnehmers.
5. Berechnung der Arbeitsnormen.
6. Gestaltung der Arbeitsorganisation eines Arbeitnehmers, der Berufe und Funktionen kombiniert.
7. Entwicklung der notwendigen bürotechnischen und technischen Maßnahmen.
8. Entwicklung eines Kombinationsanreizsystems.
9. Berechnung der zu erwartenden Wirtschaftlichkeit.
10. Ausbildung (falls erforderlich) von Arbeitnehmern des kombinierten Berufs; Mitarbeiter anweisen.
11. Durchführung der Ausrichtung.
12. Durchführung der erforderlichen Änderungen während der Durchführung des Zusammenschlusses.
13. Berechnung der tatsächlichen Wirtschaftlichkeit aus der Kombination von Berufen, Funktionen, Bewertung der sozialen Wirkung.
Bei der Ermittlung der Möglichkeiten der Berufskombination werden alle Arten der geleisteten Arbeit untersucht, die tatsächliche Arbeitszeitbilanz der ausübenden Personen analysiert.
Eingerichtet:
Die Zusammensetzung der Haupt- und Nebenwerke;
Beschäftigung jedes ausübenden Künstlers;
Doppelarbeit;
Der Anteil jeder der Arten von Arbeit;
Der Zeitanteil, der von Hilfskräften im Dienst verbracht wird;
Die Menge an Freizeit sowie der Verlust von Arbeitszeit, ihre Gründe.
Bei der Bestimmung des Arbeitsumfangs im Haupt- und kombinierten Beruf ist zu berücksichtigen:
Das Arbeitsvolumen im kombinierten Beruf sollte in der Regel geringer sein als im Hauptberuf;
Die Komplexität der kombinierten Arbeit sollte minimale Schwankungen aufweisen;
Die Kombination sollte die normale Beschäftigung der Arbeitnehmer, eine Verringerung der Monotonie und eine Erhöhung des Arbeitsinhalts gewährleisten;
Die Ausweitung der Berufskombination ist bis zu einer bestimmten Grenze zulässig, die auf die Ermüdung des Arbeitnehmers zurückzuführen ist;
Für Arbeitnehmer, die in Gebieten mit ungünstigen Arbeitsbedingungen beschäftigt sind, sollte eine solche Berufskombination gewählt werden, bei der es möglich ist, die Auswirkungen schädlicher Faktoren zu reduzieren;
Die zum Kombinieren durchgeführten Operationen sollten nicht dieselben Körpersysteme belasten.
In Ermangelung normativer Materialien kann der Arbeitsaufwand anhand der FRD (Foto des Arbeitstages) so festgelegt werden, dass die Arbeitszeit in den Haupt- und Verbundberufen sowie die Ruhezeit die Schichtkasse der Arbeitszeit.
Um die konkrete Möglichkeit der Berufszusammenlegung eines Arbeitnehmers zu bestimmen, wird der Koeffizient der möglichen Berufszusammenlegung verwendet.
Neben der Kombination von Berufen und Funktionen wichtig Richtung Entwicklung Arbeitsteilung und -kooperation, rationelle Nutzung des aggregierten Arbeitszeitfonds und Erweiterung des Arbeitsprofils der ausübenden Künstlerinnen und Künstler ist eine Mehrstationen-Dienstleistung.
Multistation (Multi-Unit)-Dienst ist ein Dienst, bei dem ein Arbeiter (oder ein Team) gleichzeitig (während einer Arbeitsschicht) mehrere Maschinen (Einheiten) bedient. Dabei verrichtet der Werker an einigen Maschinen während der maschinenautomatischen Betriebszeit anderer Maschinen manuelle Arbeiten. Die Hauptbedingung für die Nutzung des Mehrstationsdienstes ist, dass die maschinenautomatische Zeit jeder Maschine größer oder gleich der Zeit sein muss, während der der Arbeiter mit der Wartung aller anderen Maschinen beschäftigt ist.
In der Praxis sind 2 Optionen für den Mehrstationsdienst am weitesten verbreitet.
1) Wartung mehrerer Backup-Maschinen, d.h. Maschinen, die nicht mit dem allgemeinen Arbeitsrhythmus mit anderen Maschinen verbunden sind und unabhängig voneinander arbeiten, daher führt das Anhalten einer von ihnen nicht dazu, dass die anderen anhalten.
2) Wartung von Maschinen, verbunden durch den allgemeinen Arbeitsrhythmus.
Bei der Ermittlung der Maschinenanzahl und der Auswahl einer Servicemethode ist die Berücksichtigung der Mehrplatz-Serviceoption wichtig.
Bei der Umstellung auf Mehrplatzbetrieb sollten die notwendigen Vorarbeiten durchgeführt werden.
1) Es ist notwendig, die Erfüllung der Standards durch die Arbeiter mehrere Monate lang zu überprüfen und das Gleichgewicht zwischen Arbeitszeit und Gerätebetrieb zu analysieren, um die Zeitdauer der passiven Beobachtung, der Ausfallzeiten und der systematischen Umsetzung der Standards zu ermitteln.
2) Bestimmung des optimalen Servicebereichs.
3) Die Wahl einer rationalen funktionalen Arbeitsteilung zwischen den Arbeitern.
4) Auswahl der Maschinen unter Berücksichtigung der Betriebszeitstruktur und der Einheitlichkeit der Verwaltungsmethoden.
5) Ausstattung der Geräte mit praktischen Bedienfeldern, Vorrichtungen usw.
6) Rationelle Platzierung (Layout) der Ausrüstung am Arbeitsplatz, Entwicklung bequemer Routen für die Bewegung einer Mehrstationenmaschine von einer Maschine zur anderen.
7) Auswahl geeigneter Teile (Produkte) für die Verarbeitung im Mehrstationenbetrieb.
8) Entwicklung von rationalen Techniken und Arbeitsmethoden, deren Unterrichtung den Arbeitern.
9) Ermittlung der effektivsten Systeme zur Wartung eines Mehrplatzarbeitsplatzes.
10) Berechnung der Wirtschaftlichkeit der Umsetzung von Mehrstationsdiensten.
11) Sicherstellung des materiellen Interesses der Arbeitnehmer am Übergang zum Mehrstationendienst und an der Erzielung hoher Arbeitsergebnisse.
Grundlage für die Berechnung des Mehrstationsdienstes ist die Dauer und Struktur des Zyklus des Mehrstationsbetriebs. Servicezyklus mit mehreren Stationen- Dies ist die Zeit, in der alle sich regelmäßig wiederholenden Elemente der Betriebsarbeiten an den gewarteten Maschinen vollständig umgesetzt sind.
In der Branche am weitesten verbreitet sind 3 Methoden des Mehrplatzdienstes: Wachdienst (Duty), Weg und Wegwächter Bei der Wachmethode beobachtet der Arbeiter den Betrieb aller Maschinen, nähert sich ihnen bei Bedarf. Diese Methode ist bei der Wartung einer Gruppe von verschiedenen Arten von technologischen Geräten und Bereitschaftsmaschinen möglich und wird bei der Wartung einer kleinen Anzahl von Maschinen empfohlen.
Bei der Routenmethode umgeht ein Operator mit mehreren Stationen Objekte entlang einer bestimmten Route und hält an denen an, die gewartet werden müssen. Dieses Verfahren wird überall eingesetzt - bei zyklischem und azyklischem Betrieb, jedoch mit großem Versorgungsbereich.
Die Route muss folgende Anforderungen erfüllen:
1. sollte so kurz wie möglich sein, damit der Arbeitnehmer so schnell wie möglich an den Ort zurückkehrt, von dem er weggegangen ist (um mögliche Probleme, die während seiner Abwesenheit aufgetreten sind, schnell zu beseitigen);
2. eine einheitliche Wartung jeder Maschine oder jedes Abschnitts des Arbeitsplatzes zu gewährleisten;
3. einfach sein.
Die Route kann pendelnd, kreisförmig (rund), zurück, kreuzrund sein.
Die Route-Watchdog-Dienstmethode kombiniert die ersten beiden Methoden. Seine Verwendung ist bei der Wartung mehrerer Maschinen ratsam, darunter Maschinen, die Eindurchgangsoperationen mit einem langen technologischen Zyklus ausführen, sowie Maschinen, die relativ kurze, aber mehrstufige Operationen ausführen. Dann wird der Service des ersten mit einem langen technologischen Zyklus nach der Routenmethode ausgeführt und der Rest - nach Bedarf. Die Gestaltung des Mehrplatzarbeitsplatzes sollte neben der Mindestzeit für den Übergang des Werkers von Maschine zu Maschine folgendes gewährleisten:
Freier Zugang zu jeder Maschine;
Direkte territoriale Verbindung des Arbeitsbereichs mit gemeinsamen Geh- und Zufahrten, jedoch ohne Querung des Arbeitsbereichs;
Die Möglichkeit, alle gewarteten Geräte von jedem Punkt der Umgehungsstrecke aus frei anzuzeigen.
Abschluss
Veränderungen in Inhalten und Formen der Arbeitsteilung und -zusammenarbeit im Zusammenhang mit dem technischen Fortschritt und der auf dessen Grundlage beruhenden Entwicklung der Produktions- und Arbeitsorganisation in den Betrieben sind unterschiedlich und oft widersprüchlich.
Der wissenschaftliche und technologische Fortschritt führt zur Entwicklung und Verbesserung von Arbeitswerkzeugen - Maschinen, Mechanismen, Werkzeugen, zu fortschreitenden Veränderungen in der Produktionstechnologie. Je mehr die Produktion mechanisiert und automatisiert ist, desto weiter ist der Arbeiter-Executor vom Objekt der Arbeit und seiner direkten Transformation entfernt. Die Funktionen eines Arbeiters werden von einer Maschine, einem Automaten oder einer entsprechenden Ausrüstung ausgeführt. Gleichzeitig zeigen sich zwei etwas widersprüchliche Tendenzen: Einerseits wird der Arbeitsprozess erleichtert, erfordert aber gleichzeitig eine höhere Qualifikation des Arbeiters für seine Umsetzung (Kenntnisse der Maschine, Managementfähigkeiten, Studium der Technik , etc.). Andererseits geht mit der Mechanisierung der Arbeitsprozesse eine tiefe Aufteilung der Arbeitsprozesse in kleine und bedeutungslose Arbeitsvorgänge einher, die zu einer Monotonie der Arbeit führt. Infolgedessen nimmt die Ermüdung des Arbeitnehmers zu, das Interesse an der Arbeit geht verloren, es besteht der Wunsch, diesen Arbeitsplatz zu verlassen und den Anwendungsbereich seiner Arbeit zu ändern.
Im Rahmen der funktionalen Arbeitsteilung kommt es zu einer Veränderung der Funktionsgruppen der Arbeitnehmer: Generell nimmt die Zahl der Arbeitnehmer mit steigender Zahl der Beschäftigten ab, bei den Arbeitnehmern wächst der Anteil der Arbeitnehmer überproportional Hilfs- und Servicekräfte im Vergleich zu den Hauptarbeitern.
Auch Veränderungen in der beruflichen Arbeitsteilung sind mit wissenschaftlichem, technischem und informationellem Fortschritt verbunden, bei dem die Unterschiede zwischen einzelnen Arbeitsformen aufgehoben werden und dadurch die Gemeinsamkeit der naturwissenschaftlich-technischen Grundlagen vieler Berufe erweitert wird, das sogenannte Kreuz -Schneidberufe erscheinen.
Liste der verwendeten Literatur
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3. Schukow A.L. Regulierung und Organisation der Vergütung: Lehrbuch. - M.: Verlag "MIC", 2003. - 336 S.
Betrachten Sie die Arten der sozialen Arbeitsteilung:
Allgemeine Arbeitsteilung setzt einen Prozess der Isolierung verschiedener Arten von Erwerbstätigkeit im Rahmen der gesamten Gesellschaft voraus.
Private Arbeitsteilung ist der Prozess der Trennung verschiedener Arten von Aktivitäten in Sektoren und Untersektoren.
Einheitliche Arbeitsteilung bedeutet die Isolierung verschiedener Arten von Arbeit innerhalb der Organisation, des Unternehmens, innerhalb seiner strukturellen Abteilungen sowie die Verteilung der Arbeit auf die einzelnen Mitarbeiter. 19
Es gibt ein klassisches Schema, nach dem die Arbeitsteilung in einer Organisation in folgenden Formen erfolgt: technologisch, funktional, fachlich, Qualifikation.
Technologische Arbeitsteilung - Dies ist eine Unterteilung des Produktionsprozesses in technisch homogene Arbeiten; Zerlegung des Produktionsprozesses in Phasen, Phasen, Operationen.
Im Rahmen der technologischen Teilung gibt es operative, fachliche und detaillierte Arbeitsteilung.
Operative Arbeitsteilung setzt die Verteilung und Spezialisierung für die Durchführung einzelner Operationen oder Etappen des technologischen Prozesses für einzelne Arbeiter, die Vermittlung von Arbeitern zur Gewährleistung ihrer rationellen Beschäftigung und die optimale Beladung der Ausrüstung voraus.
Fachliche Arbeitsteilungüberträgt einem bestimmten Auftragnehmer eine ganze Reihe von Arbeiten, die die vollständige Herstellung des Produkts ermöglichen.
Detaillierte Arbeitsteilung ist eine Spezialisierung auf die Herstellung von Einzelteilen des zukünftigen Fertigproduktes.
Die technologische Arbeitsteilung bestimmt die Anordnung der Arbeiter entsprechend der Produktionstechnologie und beeinflusst maßgeblich die Höhe des Arbeitsinhalts. Bei enger Spezialisierung tritt Monotonie in der Arbeit auf, bei zu breiter Spezialisierung steigt die Wahrscheinlichkeit einer minderwertigen Arbeitsleistung. Die verantwortungsvolle Aufgabe des Arbeitsorganisators besteht darin, das optimale Niveau der technologischen Arbeitsteilung zu finden. zwanzig
Funktionale Arbeitsteilung - die Isolierung verschiedener Arten von Arbeitstätigkeiten und die Ausführung spezifischer Arbeiten durch die entsprechenden Gruppen von Arbeitnehmern, die auf die Ausübung von Produktions- oder Managementfunktionen unterschiedlicher inhaltlicher und wirtschaftlicher Bedeutung spezialisiert sind.
Die funktionale Arbeitsteilung unter realen Bedingungen wirkt wie die Aufteilung der Arbeiter in einzelne Funktionen.
Auf dieser Grundlage wird das Personal in Arbeiter und Angestellte unterteilt. Die Mitarbeiter werden in Führungskräfte (Linie und Funktion), Spezialisten (Mitarbeiter mit bestimmten wirtschaftlichen, rechtlichen und sonstigen Sonderfunktionen) und technische Testamentsvollstrecker (Mitarbeiter mit Bürofunktionen) unterteilt. Die Arbeiter können wiederum funktionale Gruppen der Hauptarbeiter, Service und Support bilden.
die wichtigsten, die an der direkten Freigabe von Produkten oder an der Durchführung grundlegender Arbeiten beteiligt sind;
Hilfskräfte, die mit ihrer Arbeit die Hauptarbeit leisten;
Dienstleistungsarbeiter, die nicht direkt am technologischen Prozess beteiligt sind, sondern Bedingungen für die Arbeit der Haupt- und Hilfskräfte schaffen. 21
Die den Anforderungen der Arbeitsteilung zwischen Führungskräften, Spezialisten und technischen Leistungsträgern gerecht werdende Einteilung der Tätigkeiten umfasst drei miteinander verbundene Funktionsgruppen:
1) organisatorisch und administrativ - ihr Inhalt wird durch den Zweck der Operation und die Rolle im Managementprozess bestimmt. Hauptsächlich von Managern durchgeführt;
2) analytische und konstruktive Funktionen sind überwiegend kreativer Natur, enthalten neue Elemente und werden von Spezialisten ausgeführt;
3) informationstechnische Funktionen sind repetitiv und mit dem Einsatz technischer Mittel verbunden. Aufgeführt von technischen Darstellern. 22
Professionelle Arbeitsteilung besteht darin, dass innerhalb jeder Funktionsgruppe eine Aufteilung zwischen Arbeitnehmern je nach Beruf erfolgt.
Als Folge der beruflichen Arbeitsteilung kommt es zu einem Prozess der Trennung der Berufe und innerhalb dieser - der Zuordnung von Fachgebieten. Beruf - eine Art von Tätigkeit einer Person, die über bestimmte theoretische Kenntnisse und praktische Fähigkeiten verfügt, die durch eine Berufsausbildung erworben wurden. Spezialität - eine Art Beruf, die Spezialisierung eines Mitarbeiters innerhalb des Berufs. 23
Ausgehend von dieser Form der Arbeitsteilung wird die erforderliche Anzahl von Arbeitskräften in verschiedenen Berufen ermittelt.
Die qualifizierende Arbeitsteilung - Arbeitsteilung der ausübenden Künstler je nach Komplexität, Genauigkeit und Verantwortung der von ihnen ausgeführten Arbeit in Übereinstimmung mit ihren beruflichen Kenntnissen und Berufserfahrungen. 24
Ein Ausdruck der qualifizierenden Arbeitsteilung ist die Verteilung von Arbeitsplätzen und Arbeitern nach Kategorien, Büroangestellte - nach Stellung. Die Arbeitsteilung erfolgt nach dem Qualifikationsniveau der Arbeitnehmer, basierend auf den erforderlichen Arbeitsqualifikationen. Diese Abteilung bildet die Qualifikationsstruktur des Personals der Organisation.
Neben den oben genannten gibt es auch eine vertikale und horizontale Arbeitsteilung.
Vertikale Arbeitsteilung in der Organisation führt zu einer Hierarchie von Führungsebenen. Der Top-Manager leitet die Aktivitäten der mittleren und unteren Manager, hat also formal mehr Macht und einen höheren Status. 25 In einer vertikalen Arbeitsteilung hat jeder Manager einen Tätigkeitsbereich, für den er verantwortlich ist (Kontrollbereich) oder eine bestimmte Anzahl von ihm unterstellten Mitarbeitern. Es entsteht die sogenannte Managementpyramide. In Abb. 1 zeigt vier solcher Ebenen von Arbeitnehmern.
Reis. 1 Vertikale Arbeitsteilung
Das Diagramm zeigt, dass es ein höheres, mittleres und niedrigeres Niveau gibt. Top-Manager (oder Senior Manager) sind CEOs und ihre Stellvertreter. Die Arbeit von Top-Führungskräften ist groß und komplex. Sie führen die administrative Verwaltung durch, führen die allgemeine strategische Planung durch.
In der Arbeit der mittleren Führungsebene überwiegen Lösungen taktischer Probleme. Zu dieser Personalkategorie gehören die Leiter von Strukturabteilungen und Abteilungen der Organisation.
Die Führungskräfte auf mittlerer Ebene sind die politischen Entscheidungsträger der Organisation und üben gleichzeitig die direkte Kontrolle über die Ausführung von Prozessen und Operationen aus. Einige der wichtigsten Jobs, die sie ausführen, sind die folgenden:
Anleitung und Kontrolle über den Arbeitsfortschritt;
Informationsübertragung von oben nach unten und von unten nach oben;
Arbeitsplanung;
Arbeitsorganisation;
Motivation der Mitarbeiter;
Pflege interner und externer Kontakte;
Bericht machen. 26
Im Zusammenhang mit der Tendenz zur Delegation von Befugnissen müssen Führungskräfte der mittleren Ebene häufig die Probleme der Entwicklung einer Politik für die Entwicklung von Abteilungen lösen; Darüber hinaus tragen sie eine große Verantwortung für die Organisation der Arbeit der Testamentsvollstrecker zur Umsetzung der von oben kommenden organisatorischen Veränderungen. 27
Die Leiter der unteren Ebene führen eine direkte Kommunikation mit den Ausführenden (Arbeitern). Zu ihren Aufgaben gehört die Lösung vornehmlich operativer Aufgaben. Meistens ist die Arbeit der untergeordneten Führungskräfte Routine: Entscheidungen über die Umsetzung von Aufgaben und die Optimierung des Einsatzes der dafür bereitgestellten Ressourcen. Daher sind sie diejenigen, die direkt für die Arbeit der Darsteller verantwortlich sind. Zu den Aufgaben der untergeordneten Führungskräfte gehört auch nicht nur die Lösung der gesamten hier anfallenden Fragestellungen und Aufgaben, sondern auch die Analyse der betrieblichen Situationen und die zeitnahe Weitergabe der wichtigsten Informationen an die nächste, mittlere Ebene zur Herstellung Entscheidungen, die für andere Teilsysteme oder die Organisation als Ganzes wichtig sind.
Im Lehrbuch von N.I. Kabushkins "Fundamentals of Management Net" stellt fest, dass im Zuge der vertikalen Arbeitsteilung: "... führen sie aus). Unterordnungsverhältnisse manifestieren sich, nachdem der Top-Manager eine Entscheidung getroffen und zur Ausführung auf eine niedrigere Ebene übertragen hat. Jemand muss die Aufgaben des Kapitäns übernehmen, um die Verantwortlichkeiten der Untergebenen zu bestimmen, alle Strukturen und Verbindungen der Organisation zu planen, zu organisieren, zu koordinieren und zu kontrollieren. Bei einer solchen Arbeit gibt es immer zwei Aspekte: intellektuell (Vorbereitung und Entscheidungsfindung) und willensstark (Umsetzung). 29
Horizontale Arbeitsteilung - es ist eine solche Arbeitsteilung, bei der das gesamte Arbeitsvolumen in kleine Gruppen aufgeteilt wird. Diese Aufteilung setzt die Bildung funktionaler Subsysteme voraus. Abbildung 2 zeigt ein klassisches Beispiel. Dies sind funktionale Teilsysteme wie Marketing, Produktion, Finanzen, Personal, Forschung und Entwicklung. Bei einer horizontalen Arbeitsteilung werden Spezialisten auf verschiedene Funktionsbereiche verteilt und mit der Wahrnehmung von Aufgaben betraut, die aus Sicht dieses Funktionsbereichs wichtig sind. dreißig
Reis. 2 Teilsysteme der horizontalen Arbeitsteilung
Alle Organisationen führen eine horizontale Arbeitsteilung durch, die alle Arbeiten in ihre Teilaufgaben zerlegt. Größere Organisationen erreichen diese Trennung durch die Bildung von Abteilungen oder Abteilungen, die weiter in kleinere Einheiten unterteilt werden. Das Management ist notwendig, um alle Aufgaben der Organisation zu koordinieren. 31
N.I. Kabushkin stellt fest, dass „im Prozess der horizontalen Arbeitsteilung Koordinationsbeziehungen (Koordinationsbeziehungen) in das Arbeitskollektiv eingebettet sind. Sie setzen die Koordination des Handelns von sich nicht untergeordneten Mitarbeitern und Abteilungsleitern, die derselben Führungsebene angehören und gemeinsame Aktivitäten zur Erreichung eines gemeinsamen Ziels durchführen. Diese Beziehungen sind nicht administrativ; es ist der gemeinsame Zweck der Organisation, der alle Mitarbeiter in eine solche Beziehung treibt. Ein Beispiel wäre das Verhältnis zwischen den Abteilungsleitern eines Leitungsgremiums oder den Leitern von Strukturabteilungen einer Abteilung.“ 32
Vor diesem Hintergrund ist festzuhalten, dass die Arbeitsteilung das gleichzeitige Nebeneinander verschiedener Arten von Arbeitstätigkeiten bedeutet und eine wichtige Rolle bei der Arbeitsorganisation spielt, denn:
ist ein notwendiges Element des Produktionsprozesses und eine Voraussetzung für die Steigerung der Arbeitsproduktivität;
Ermöglicht die sequentielle und gleichzeitige Bearbeitung des Themas Arbeit in allen Produktionsstufen;
Fördert die Spezialisierung der Produktionsprozesse (jede Produktion beschränkt sich auf die Herstellung einer bestimmten Art von homogenem Produkt) und die Verbesserung der Arbeitsfähigkeit der daran beteiligten Arbeiter. 33
Die internationale Arbeitsteilung weist im Vergleich zur territorialen Arbeitsteilung einige grundlegende Unterschiede auf. Die Bildung der Spezialisierung der Wirtschaft des Landes unterliegt in diesem Fall natürlich der Wirkung des Gesetzes des komparativen Vorteils, nach diesem Gesetz, das eines der grundlegenden Gesetze der Wirtschaftstheorie ist, hat jedes Land einen komparativen Vorteil an der Herstellung von Waren oder Dienstleistungen beteiligt sind und davon profitieren können, diese zu handeln oder gegen andere Waren oder Dienstleistungen einzutauschen.Die Arbeitsteilung, die gesellschaftliche Arbeitsteilung, ist ein objektiver Prozess der Teilung bestimmter Arten von Arbeit, ihrer gleichzeitigen Koexistenz in der gesellschaftlichen Produktion.
Die Arbeitsteilung ist ein Prozess, bei dem verschiedene Arten der Verarbeitung von Produkten voneinander getrennt werden, wodurch immer mehr Industrien und Industrien entstehen.
Diese Definition wird jedoch unvollständig sein, wenn einige Merkmale dieses Phänomens nicht gezeigt werden.
Erstens ist die Arbeitsteilung eine historische Kategorie. Dies bedeutet, dass es sich ständig in Bewegung befindet, sich ständig verändert, was einen gewissen Entwicklungsstand der Produktivkräfte widerspiegelt. Im Folgenden werden die historischen Stadien der Entwicklung der Arbeitsteilung aufgezeigt.
Zweitens beschränkt sich die Arbeitsteilung nicht auf mikroökonomische Phänomene – innerhalb desselben Unternehmens. Dies ist ein bestimmtes System gesellschaftlicher Arbeit, das als Ergebnis der qualitativen Differenzierung der Arbeitstätigkeit im Prozess der gesellschaftlichen Entwicklung entsteht.
Drittens ist die Arbeitsteilung die Ursache für die Entstehung der Warenproduktion. Zur Ursache wird sie jedoch erst, wenn die Arbeitsteilung gleichzeitig mit der Entfremdung der Produzenten erfolgt. Dies bedeutet, dass die Produzenten, zwischen denen die Arbeitsteilung stattgefunden hat, als separate Eigentümer auftreten. Da sie sich auf eine bestimmte Art von Produktionstätigkeit beschränken, sind sie gezwungen, ihr Produkt gegen andere Produkte einzutauschen, um ihre Bedürfnisse zu befriedigen. Nur so können sie ihre Bedürfnisse befriedigen. Der Austausch zwischen verschiedenen Eigentümern erfolgt in Form eines Warenaustauschs.
R.s Kategorie von t. spiegelt den allgemeinen Zustand der sozialen Arbeit, ihren Inhalt und ihre Natur in verschiedenen sozioökonomischen Formationen wider. Es gibt internationale Arbeitsbeziehungen (zwischen den einzelnen Staaten) und die Arbeitsteilung innerhalb des Landes (territorial und sektoral). Es gibt auch allgemeine, partielle und individuelle Arbeitsteilung.
Arbeitsteilung:
1. internationale Arbeitsteilung: Konzentration der Produktion bestimmter Güterarten in den Ländern, in denen ihre Produktion aufgrund der geografischen Lage, des Klimas und der Verfügbarkeit natürlicher Ressourcen sowie der Ressourcen an Arbeitskräften und Kapital wirtschaftlich rentabel ist; Die internationale Arbeitsteilung entsteht zwischen Ländern, die durch ihre staatliche Souveränität geschützt sind.
2. Differenzierung, Spezialisierung der Arbeitstätigkeit. Bei der vertikalen Arbeitsteilung erfolgt eine Verteilung nach Ebenen, beispielsweise werden Produktion und Unternehmensführung abgegrenzt. Bei der horizontalen Arbeitsteilung werden Arbeitsarten innerhalb derselben Ebene verteilt, beispielsweise die Herstellung, Verarbeitung von Produktteilen und das Sammeln von Produkten aus diesen Teilen.
Internationale Arbeitsteilung
Die internationale Arbeitsteilung ist die Spezialisierung einzelner Länder auf die Herstellung bestimmter Produktarten.Die internationale Arbeitsteilung basiert auf Unterschieden zwischen den Ländern in Bezug auf natürliche und klimatische Bedingungen, geografische Lage, Rohstoffe und Energiequellen.
Wirtschaftssysteme basieren auf Arbeitsteilung, d.h. über die relative Abgrenzung der Aktivitäten. Arbeitsteilung existiert in gewisser Weise auf allen Ebenen: von der Weltwirtschaft bis zum Arbeitsplatz. Die Abgrenzung der Aktivitäten in der Wirtschaft des Landes erfolgt nach Branchengruppen: Industrie, Landwirtschaft, Bau usw. Eine weitere Differenzierung findet in einzelnen Branchen und Teilbranchen statt.
Die wichtigsten Arten der Arbeitsteilung im Unternehmen sind: funktionale, technologische und inhaltliche.
Nach den ausgeübten Funktionen werden in der Regel vier Hauptgruppen unterschieden: Führungskräfte, Spezialisten, Angestellte, Arbeiter.
Die technologische Arbeitsteilung ist auf die Einführung von Stufen des technologischen Prozesses und Arbeitsarten zurückzuführen. Werkstätten und Betriebsteile können entsprechend der Technik geschaffen werden. Fachliche Arbeitsteilung beinhaltet die Spezialisierung von Produktionseinheiten und Mitarbeitern auf die Herstellung bestimmter Produktarten (Produkte, Baugruppen, Teile).
Soziale Arbeitsteilung
Soziale Arbeitsteilung - die Isolierung verschiedener Arten von Arbeitstätigkeit. Es gibt zwei Hauptarten der Arbeitsteilung – innerhalb der Gesellschaft und innerhalb eines Unternehmens. Die Arbeitsteilung innerhalb der Gesellschaft wirkt als allgemeine – nach den Produktionsarten (Industrie, Landwirtschaft) und privat – die Aufteilung der Produktionsarten in Arten und Unterarten (Gewinnungs- und Verarbeitungsindustrie, Pflanzenbau und Tierhaltung). Hinzu kommt eine territoriale Arbeitsteilung – nach territorialen Wirtschaftsregionen.Die Arbeitsteilung innerhalb von Unternehmen wird als Single bezeichnet. Voraussetzung für die gesellschaftliche Arbeitsteilung ist das Wachstum der Produktivkräfte der Gesellschaft. Die soziale Arbeitsteilung wiederum dient als Faktor für die Entwicklung der Produktivkräfte, da sie zur Ansammlung von Produktionserfahrungen und -fähigkeiten der Arbeiter, zur Erhöhung ihrer Qualifikationen und Kenntnisse sowie zur Entwicklung von Arbeitswerkzeugen beiträgt. Fortschritt kennzeichnet den Entwicklungsstand der Produktivkräfte der Gesellschaft.
Die drei in der Geschichte bekannten großen gesellschaftlichen Arbeitsteilungen – die Trennung der Hirtenstämme, die Trennung des Handwerks von der Landwirtschaft, die Trennung des Handels – trugen zur Steigerung der Arbeitsproduktivität bei und schufen die materiellen Voraussetzungen für einen regelmäßigen Austausch, die Entstehung von Privateigentum und die Aufteilung der Gesellschaft in Klassen. Die gesellschaftliche Arbeitsteilung unter den Bedingungen vorsozialistischer Formationen führt zur Trennung der Stadt vom Land und zur Entstehung eines Gegensatzes zwischen ihnen sowie eines Gegensatzes zwischen geistiger und körperlicher Arbeit.
Im Kapitalismus kommt es durch die Entwicklung der maschinellen Produktion zu einer Vertiefung der gesellschaftlichen Arbeitsteilung und zur endgültigen Trennung der Industrie von der Landwirtschaft. Die kapitalistischen Produktionsverhältnisse haben den für die Ausbeuterformationen charakteristischen antagonistischen Charakter der Arbeitsteilung außerordentlich verstärkt. All diese Prozesse laufen spontan, ungleichmäßig, unter harten Konkurrenzbedingungen ab und führen zu Missverhältnissen und Verschwendung gesellschaftlicher Arbeit. Aus der kapitalistischen Arbeitsteilung entsteht der sogenannte "partielle", einseitig entwickelte Arbeiter.
Der Sozialismus schafft ein grundlegend neues System der gesellschaftlichen Arbeitsteilung. Sie ist frei von kapitalistischen Beschränkungen, entwickelt sich planmäßig und ist dem Ziel der Effizienzsteigerung der gesellschaftlichen Produktion untergeordnet. Im Sozialismus ist der Gegensatz zwischen Stadt und Land und geistiger und körperlicher Arbeit beseitigt worden. Zwischen den Arbeitern der sozialistischen Betriebe bestehen Beziehungen der Zusammenarbeit und kameradschaftlichen gegenseitigen Hilfeleistung. Die Entwicklung der Technik im Sozialismus ist verbunden mit der Aufhebung der Arbeitsteilung zwischen den Arbeitern der den Menschen versklavenden Betriebe, die sich in der kapitalistischen Maschinenproduktion entwickelt hat.
Der Sozialismus steht vor der Aufgabe, "einen Teilarbeiter, einen einfachen Träger einer bestimmten sozialen Teilfunktion, durch ein voll entwickeltes Individuum zu ersetzen, für das verschiedene soziale Funktionen abwechselnde Lebensformen sind". Die Umwandlung des Sozialismus in ein Weltsystem führt zur Entstehung einer neuen Art von Wirtschaftsbeziehungen zwischen Staaten - der internationalen sozialistischen Arbeitsteilung, die sich grundlegend von der internationalen kapitalistischen Arbeitsteilung unterscheidet.
Formen der Arbeitsteilung
Es gibt drei Formen der sozialen Arbeitsteilung:Allgemein;
Privatgelände;
Einzel.
Die allgemeine Arbeitsteilung drückt sich in der Aufteilung der gesellschaftlichen Produktion in große Bereiche aus: Industrie, Landwirtschaft (Landwirtschaft), Bauwesen, Kommunikation usw.
Private Arbeitsteilung manifestiert sich in der Bildung verschiedener unabhängiger Zweige innerhalb: Industrie, Landwirtschaft und anderen Bereichen der materiellen Produktion.
Die einheitliche Aufteilung spiegelt sich in der Arbeitsteilung direkt im Unternehmen wider.
Alle Formen der Arbeitsteilung sind miteinander verbunden.
Unter dem Einfluss der allgemeinen Arbeitsteilung werden private durchgeführt, beispielsweise werden in der Industrie neue Branchen unterschieden.
Unter dem Einfluss der privaten Arbeitsteilung (RT) in Verbindung mit der Spezialisierung einzelner Branchen wird eine einheitliche RT im Unternehmen verbessert.
Im Zusammenhang mit der Konkurrenz der Produktion und dem technischen Fortschritt wiederum beeinflusst eine einheitliche Arbeitsteilung die Entstehung neuer Industrien. Die führende Rolle der Industrie setzt die Schaffung eines solchen Arbeitsteilungssystems voraus, das den Aufgaben und dem Wesen der Erweiterung der Reproduktion und der Steigerung der Produktionseffizienz gerecht wird.
Entwicklung der Arbeitsteilung
In der frühen Entwicklungsphase der Gesellschaft gab es eine natürliche Arbeitsteilung - nach Geschlecht und Alter. Mit der Verkomplizierung der Produktionsmittel, mit der Ausweitung der Einflussformen des Menschen auf die Natur begann sich ihre Arbeit qualitativ zu differenzieren und bestimmte Arten davon wurden voneinander isoliert. Dies wurde durch die offensichtliche Zweckmäßigkeit diktiert, da die Arbeitsteilung zu einer Steigerung der Produktivität führte. WI Lenin schrieb: „Um die Produktivität der menschlichen Arbeit zu steigern, die zum Beispiel auf die Produktion eines Teils des gesamten Produkts gerichtet ist, ist es notwendig, dass die Produktion dieses Teils spezialisiert wird, eine spezielle Produktion wird, die handelt“ mit einem Massenprodukt und erlaubt (und trotzig) den Einsatz von Maschinen etc.“. Daraus schloss Lenin, dass die Spezialisierung der gesellschaftlichen Arbeit „... ihrem Wesen nach endlos ist – genau wie die Entwicklung der Technologie“.Produktion ist ohne Kooperation undenkbar, Kooperation von Menschen, die eine gewisse Verteilung der Aktivitäten hervorbringt. "Es liegt auf der Hand", schrieb K. Marx, "dass diese Notwendigkeit einer Verteilung der gesellschaftlichen Arbeit in bestimmten Verhältnissen durch eine bestimmte Form der gesellschaftlichen Produktion keineswegs beseitigt werden kann, sondern nur die Form ihrer Erscheinungsform ändern kann." Die Formen der Arbeitsteilung finden unmittelbaren Ausdruck in der Arbeitsteilung, die auch die Existenz historisch definierter Eigentumsformen bestimmt. „Verschiedene Stadien der Entwicklung der Arbeitsteilung“, schrieben Marx und Engels, „sind zugleich verschiedene Eigentumsformen, d. h. jede Stufe der Arbeitsteilung bestimmt auch das Verhältnis der Individuen zueinander zu ihrem Verhältnis zu Material, Werkzeugen und Arbeitsprodukten."
Der Prozess der Personalverteilung in der Produktion, der mit der zunehmenden Spezialisierung einhergeht, erfolgt entweder bewusst, geplant oder nimmt einen spontanen und antagonistischen Charakter an. In primitiven Gemeinschaften war dieser Prozess systematisch. Die Arbeitsmittel wurden hier individualisiert, aber die Arbeit und die Nutzung ihrer Ergebnisse konnten dann nicht fragmentiert werden - die geringe Produktivität der Arbeit der Menschen schloss ihre Trennung von der Gemeinschaft aus.
Da in der gesamten Vorgeschichte der Menschheit der Produktionsprozess darin bestand, dass der Mensch das Produktionsinstrument zwischen sich und den Arbeitsgegenstand verkeilte und selbst direkter Bestandteil des Produktionsprozesses wurde, ausgehend von der Urgemeinschaft, der Individualisierung der Arbeitsmittel führten zur "Anhaftung" der Menschen an sie und zu bestimmten Arten differenzierter Tätigkeit. Da aber alle Mitglieder der Gemeinschaft gemeinsame Interessen hatten, war eine solche „Anhaftung“ selbstverständlich, sie wurde als gerechtfertigt und vernünftig angesehen.
Mit der Entwicklung der Produktionsmittel ergab sich die Zweckmäßigkeit und Notwendigkeit relativ isolierter Arbeit einzelner, und produktivere Werkzeuge ermöglichten die Existenz getrennter Familien. Auf diese Weise wurde die direkte soziale Arbeit, wie sie in primitiven Gemeinschaften war, in private Arbeit umgewandelt. Marx beschrieb die ländliche Gemeinschaft als Übergangsform zum vollen Privateigentum und stellte fest, dass hier die Arbeit des Einzelnen einen eigenen, privaten Charakter erhielt, und dies war der Grund für die Entstehung des Privateigentums. "Aber das Wichtigste", schrieb er, "ist die Paketarbeit als Quelle privater Aneignung."
In vorkapitalistischen Formationen, schrieb Engels, „waren die Arbeitsmittel — Land, landwirtschaftliche Geräte, Werkstätten, handwerkliche Werkzeuge — Arbeitsmittel von Individuen, nur für den individuellen Gebrauch bestimmt, aber deshalb gehörten sie in der Regel dazu beim Hersteller selbst. Folglich beruhte der Besitz der Lebensmittel auf der eigenen Arbeitskraft.“
Als Ergebnis der Fragmentierung der Arbeit, ihrer Umwandlung in Privatarbeit und der Entstehung von Privateigentum entstand das Gegenteil der wirtschaftlichen Interessen der Individuen, die soziale Ungleichheit, die Gesellschaft entwickelte sich unter spontanen Bedingungen. Es ist in eine antagonistische Periode in seiner Geschichte eingetreten. Durch das blinde Bedürfnis nach Entwicklung der Produktion begannen die Menschen, sich abseits ihres Willens und Bewusstseins an bestimmte Arbeitsmittel und verschiedene Arten von immer differenzierteren Tätigkeiten zu binden. Dieses Hauptmerkmal der antagonistischen Arbeitsteilung ist kein ewiger Zustand, der angeblich der Natur des Menschen innewohnt, sondern ein historisch vergängliches Phänomen.
Die bestimmende Bedingung für die Arbeitsteilung ist das Wachstum der Produktivkräfte der Gesellschaft. "Der Entwicklungsstand der Produktivkräfte einer Nation zeigt sich am deutlichsten in dem Grad, in dem ihre Arbeitsteilung entwickelt ist." Gleichzeitig spielen die Entwicklung und Ausdifferenzierung der Produktionsmittel eine entscheidende Rolle bei der Vertiefung der Arbeitsteilung. Die Arbeitsteilung wiederum trägt zur Entwicklung der Produktivkräfte, zur Steigerung der Arbeitsproduktivität bei. Die Ansammlung von Produktionserfahrungen und Arbeitsfähigkeiten beim Menschen hängt direkt vom Grad der Arbeitsteilung, von der Spezialisierung der Arbeiter auf bestimmte Arten von Arbeit ab. Der technologische Fortschritt ist untrennbar mit der Entwicklung der gesellschaftlichen Arbeitsteilung verbunden.
Die Zunahme und Vertiefung der Arbeitsteilung wirken sich auch auf die Entwicklung der Arbeitsbeziehungen aus. Historisch entstand im Rahmen des primitiven Kommunalsystems die erste große gesellschaftliche Arbeitsteilung (die Trennung der Hirtenstämme), die die Voraussetzungen für einen regelmäßigen Austausch zwischen den Stämmen schuf. „Die erste große gesellschaftliche Arbeitsteilung führte zusammen mit einer Zunahme der Arbeitsproduktivität und folglich des Reichtums und mit einer Erweiterung der Sphäre der produktiven Aktivität unter den damaligen historischen Bedingungen zusammengenommen zwangsläufig zur Sklaverei. Aus der ersten großen gesellschaftlichen Arbeitsteilung entstand die erste große Spaltung der Gesellschaft in zwei Klassen – Herren und Sklaven, Ausbeuter und Ausgebeutete.“ Mit dem Aufkommen des Sklavensystems entwickelte sich aufgrund des weiteren Wachstums der Produktivkräfte eine zweite große gesellschaftliche Arbeitsteilung - die Trennung des Handwerks von der Landwirtschaft, die den Beginn der Trennung der Stadt vom Land und die Entstehung eines Gegensatzes zwischen ihnen. Die Trennung des Handwerks von der Landwirtschaft bedeutete die Entstehung der Warenproduktion. Die Weiterentwicklung des Austausches brachte die dritte große gesellschaftliche Arbeitsteilung mit sich - die Abschottung des Handels von der Produktion und die Trennung der Kaufleute. Im Zeitalter der Sklaverei tritt ein Gegensatz zwischen geistiger und körperlicher Arbeit auf. Auch die Entstehung der territorialen und beruflichen Arbeitsteilung gehört zur tiefen Antike.
Wirtschaftliche Arbeitsteilung
Die Regelmäßigkeit der Arbeitsteilung ist auf einen historisch objektiven Prozess zurückzuführen, der die Voraussetzungen für die wirtschaftliche, politische und geistige Entwicklung der Menschheit schafft. "Obwohl es seit gestern keine Arbeitsteilung mehr gibt", bemerkte der französische Soziologe E. Durkheim, "aber erst Ende des letzten Jahrhunderts begannen die Gesellschaften, dieses Gesetz zu verwirklichen, das sie bis dahin fast ohne ihr Wissen regierte. " Zweifellos haben einige Denker schon in der Antike auf die Bedeutung der Trennung von Arbeitsfunktionen hingewiesen, aber der erste, der versucht hat, eine Theorie der Arbeitsteilung zu entwickeln, war Adam Smith, der diesen Begriff selbst erfunden hat. Er glaubte, dass die Arbeitsteilung keineswegs das Ergebnis einer fremden Weisheit ist, die das dadurch erzeugte allgemeine Wohlbefinden vorhersieht und realisiert: sie ist eine Konsequenz - wenn auch sehr langsam und allmählich sich entwickelnd - einer bestimmten Neigung des Menschen Natur, nämlich die Neigung zum Handel, zum Tausch eines Gegenstandes gegen einen anderen.In organisatorischer und technischer Hinsicht korreliert die Arbeitsteilung mit einer inhaltlichen Veränderung als Verbindung des Produzenten mit den Produktionsmitteln, bedingt durch den Entwicklungsstand der Produktivkräfte. Im sozioökonomischen Aspekt korreliert die Arbeitsteilung mit einer Veränderung ihres Wesens als Verbindung des Produzenten mit den Produktionsmitteln, die durch den Entwicklungsstand der (wirtschaftlichen) Produktionsverhältnisse bestimmt wird. Dieses Gesetz bahnt sich spontan und zugleich als objektive Notwendigkeit den Weg und bestimmt die Dynamik der Arbeitsteilung in ihre verschiedenen Typen (physisch und mental, industriell und landwirtschaftlich, qualifizierte und ungelernte, leitende und leitende Angestellte usw.) und at gleichzeitig - die Grundlage für die Einteilung der Gesellschaft in soziale Gruppen, die in den genannten Arten von Arbeit beschäftigt sind, und Beziehungen zwischen Gruppen in Abhängigkeit von ihrem sozialen Status und ihrem Prestige der Arbeit.
Das Gesetz der Arbeitsteilung, das früheste überhaupt, entstand in einer Sklavenhaltergesellschaft unter Bedingungen einer fast vollständigen Trennung der geistigen Tätigkeit von den Aufgaben der materiellen Produktion. Ein wesentliches Merkmal der Arbeitsteilung in der Antike war die Entwicklung der Arbeitszusammenarbeit, ohne die die Arbeit der mit primitiven Werkzeugen ausgestatteten Sklaven die Leistung der Titanenarbeit nicht gewährleisten konnte. Hier wird besonders deutlich, dass die Arbeitsorganisation und -verteilung je nach den ihr zur Verfügung stehenden Werkzeugen unterschiedlich organisiert und aufgeteilt ist. Die Arbeitsteilung in Gesellschaft und Werkstatt erfolgte nicht, um den Zeitaufwand für die Herstellung einer Produktionseinheit zu verkürzen, sondern um die Produktperfektion zu erreichen. Dies lag an der Natur der Sklavenproduktion, dem Interesse des Arbeitnehmers nicht am Wert, sondern am Gebrauchswert. Die Beibehaltung dieses Prinzips wirkte sich günstig auf die Entwicklung der Produktivkräfte des Arbeiters aus. Selbst unter den Bedingungen der Sklaverei fand der Prozess der Ansammlung von Wissen unter den Menschen statt.
Die Besonderheiten der Arbeitsteilung in der Feudalzeit hängen mit der Natur des feudalen Eigentums zusammen, denn das aus der Arbeitsteilung hervorgegangene Eigentum wirkt sich stark gegensätzlich auf die Arbeitsteilung aus. Entsprechend den beiden Eigentumsformen (Grundbesitz - Lehnsherren und Körperschaften - Handwerker) nahm die allgemeine Arbeitsteilung in Landwirtschaft und Handwerk immer schärfere Züge an. Dadurch, dass die Eigentumskonzentration in der Stadt geringer wurde als auf dem Land, verlor die Stadt ihre einstige Dominanz. Der Beginn radikaler Veränderungen war mit der Isolierung des Handels von der Produktion in den Städten und der Konzentration der Handelsbeziehungen in den Händen einer besonderen Schicht - der Kaufleute - verbunden. Die Trennung von Produktion und Handel verursachte eine neue Arbeitsteilung – zwischen den Städten. Die Folge der Teilung war die Entstehung von Manufakturen, die die Arbeitsteilung innerhalb des Unternehmens bestimmten.
In technischer und organisatorischer Hinsicht stellten die Manufakturen eine notwendige historische Etappe in der fortschreitenden Entwicklung der Produktion dar, der Gestaltung ihrer harmonischen Organisation (wenn auch auf empirischer Basis) im Interesse der Steigerung der Arbeitsproduktivität. In sozioökonomischer Hinsicht war die Manufaktur eine besondere Produktionsmethode in Bezug auf den Mehrwert, die den Entwicklungsstand der sozioökonomischen Beziehungen in der Gesellschaft widerspiegelte. Zugleich offenbarte die Arbeitsteilung innerhalb der Werkstatt ihre destruktive Wirkung auf die Persönlichkeit des Arbeiters: Die Arbeitsteilung in geistige und körperliche Arbeit erreichte ihren Höhepunkt; der Abstand zwischen dem Wissensstand und der Kultur der Vertreter der geistigen und körperlichen Arbeit hat stark zugenommen; die geistigen Potenziale des materiellen Produktionsprozesses erschienen als fremdes Eigentum und als eine den Arbeiter beherrschende Kraft.
Die zerstörerische Wirkung der Arbeitsteilung auf die Persönlichkeit des Arbeiters in der Manufakturzeit war so groß, dass Philosophen, Soziologen und Historiker tiefe Besorgnis über das Schicksal des menschlichen Fortschritts äußerten. „Ein Mensch“, schrieb A. Smith, „der sein ganzes Leben damit verbracht hat, ein paar einfache Operationen durchzuführen … hat keine Gelegenheit und kein Bedürfnis, seine geistigen Fähigkeiten zu verfeinern oder seinen Verstand zu trainieren, und wird so stumpf und ignorant, wie es ein Mensch kann Geschicklichkeit und Geschick in seinem speziellen Beruf scheinen aufgrund seiner geistigen, sozialen und willensmäßigen Qualitäten erworben worden zu sein.Aber in jeder entwickelten zivilisierten Gesellschaft ist es ein solcher Zustand, dass die arbeitenden Armen, das heißt die Hauptmasse der Menschen, muss unweigerlich fallen."
In der Zeit des Frühkapitalismus schuf die produzierende Arbeitsteilung die Voraussetzungen für die Entstehung einer großen Maschinenindustrie. Die Herangehensweise an eine immer stärkere Synchronisation der Arbeitsabläufe legte den Grundstein für eine harmonische Organisation der Produktion und die Kontinuität der Produktionsprozesse. Auf der Grundlage dieser Voraussetzungen wurde die industrielle Revolution des 18. Produktion basierend auf dem Einsatz eines Maschinensystems.
Die Arbeitsteilung ändert also qualitativ ihren Charakter und wird revolutionär von einer evolutionären, wenn die Wissenschaft zu einem notwendigen Bestandteil der Produktion wird. Die erste Manifestation des Einflusses der Wissenschaft auf die Arbeitsteilung innerhalb des Unternehmens drückte sich darin aus, dass im System der Maschinen die Arbeitsteilung durch einen objektiven Produktionsmechanismus bestimmt wurde (im Gegensatz zur Manufaktur, wo sie bestimmt war .). durch einen subjektiven Faktor).
Die zweite Manifestation des Einflusses der Wissenschaft auf die Arbeitsteilung innerhalb eines Unternehmens ist, dass "die maschinelle Produktion die Notwendigkeit beseitigt, ... die Verteilung in der Manufaktur zu fixieren, um dieselben Arbeiter für immer denselben Funktionen zuzuordnen." Dieser Einfluss der Wissenschaft auf die Arbeitsteilung birgt die Möglichkeit, die berufliche Degradierung zu überwinden und das aufkommende objektive Bedürfnis der Produktion nach einer universellen Arbeitskraft zu befriedigen. Die Wissenschaft verkörpert sich in automatischen Systemen von Maschinen und führt ständig Umwälzungen in den technischen Grundlagen der Produktion und gleichzeitig in den Funktionen der Arbeiter durch, die eine Umschulung erfordern.
Die dritte Manifestation des Einflusses der Wissenschaft auf die Arbeitsteilung innerhalb des Unternehmens ist mit der Hauptrichtung der Veränderung der Funktionen des Gesamtarbeiters verbunden: Die Einführung wissenschaftlicher Leistungen in die Produktion verändert die Proportionen in der Menge der mit den Ausgaben verbundenen Funktionen der geistigen Energie und reduziert die Menge der exekutiven Funktionen, die hauptsächlich mit dem Verbrauch von körperlicher Energie verbunden sind. Das Verhältnis der Kosten geistiger und körperlicher Arbeit wird zum Hauptindikator für den wissenschaftlichen und technischen Fortschritt. Mit der Entwicklung dieses Musters wird die Arbeitsteilung zum Hauptfaktor bei der Entwicklung einer universellen Erwerbsbevölkerung auf dem Arbeitsmarkt.
Die Umwandlung der Wissenschaft in eine direkte Produktivkraft in der kapitalistischen Weltwirtschaft bringt nicht nur grundlegende Veränderungen der Funktionen der Arbeiter, sondern auch der gesellschaftlichen Kombinationen des Arbeitsprozesses mit sich, wodurch die Arbeitsteilung in der Gesellschaft revolutioniert wird. Veränderungen in der gesellschaftlichen Arbeitsteilung werfen nach jeder größeren Verbesserung fortwährend Massen von Kapital und damit Massen von Arbeitern von einer Industrie in die andere. Wenn bis Mitte des XX Jahrhunderts. определяющее воздействие на экономику США оказывало небольшое число отраслей (электроэнергетика, строительство железных дорог, автомобилестроение), то в 80-90-е годы на экономику активно воз-действуют примерно 180 новых видов производства (атомная промышленность, ракетостроение, станкостроение с программным управлением, микроэлектроника usw.).
Ständig entstehen neue, wirtschaftlich lukrative Gebiete, die riesige Arbeitsmengen absorbieren. Neue Industrien werden auf einer neuen technischen Basis geschaffen, während traditionelle Industrien, die dem Wettbewerb standhalten wollen, modernisiert werden. Da die Industrien mit den neuesten Errungenschaften von Wissenschaft und Technologie ausgestattet sind, findet der Prozess der Verdrängung der Arbeitskräfte aus der Produktionssphäre statt.
Arten der Arbeitsteilung
Wie Sie wissen, gibt es drei Arten der sozialen Arbeitsteilung:Allgemeines oder Arbeitsteilung zwischen großen Bereichen der materiellen Produktion (Industrie, Landwirtschaft, Verkehr, Kommunikation usw.);
- privat oder arbeitsteilig innerhalb dieser großen Gebiete (Maschinenbau, Instrumentenbau und andere Industrien; Viehzucht, Pflanzenbau und andere landwirtschaftliche Sektoren);
- eine einzelne oder Arbeitsteilung innerhalb eines Unternehmens, die ein fertiges Produkt herstellt. Der Begriff "Unternehmen" wird in diesem Fall weit ausgelegt - es handelt sich um spezialisierte Unternehmen, die Elemente herstellen, beispielsweise eine komplexe Maschine (Fertigware).
Aus Sicht der globalen Analyse im Bereich der Weltwirtschaft sind wir daher mit drei Arten von MRT konfrontiert:
Die internationale allgemeine Arbeitsteilung;
- internationale private Arbeitsteilung;
- internationale Arbeitsteilung.
Die wichtigsten Arten der Arbeitsteilung im Unternehmen sind: funktionale, technologische, fachliche und operative.
Funktional. Die funktionale Arbeitsteilung richtet sich nach der Art der ausgeübten Funktionen. Nach den ausgeübten Funktionen werden in der Regel vier Hauptgruppen des Personals unterschieden: Manager, Spezialisten (Ingenieure, Ökonomen, Juristen usw.), Arbeiter und Auszubildende.
Im Rahmen der funktionalen Arbeitsteilung wird die Berufs- und Qualifikationsarbeitsteilung unterschieden. Die berufliche Arbeitsteilung erfolgt in Abhängigkeit von der beruflichen Spezialisierung der Arbeitnehmer und beinhaltet die Verrichtung von Arbeiten an Arbeitsplätzen innerhalb eines bestimmten Berufs.
Die Qualifikationsarbeitsteilung ist auf die unterschiedliche Komplexität der Arbeit zurückzuführen, die ein gewisses Maß an Wissen und Erfahrung der Arbeitnehmer erfordert.
Die Wahl der rationellsten Formen der Arbeitsteilung hängt von der Art der Produktion, dem Produktionsvolumen, ihrer Komplexität usw. ab. Ihre Suche setzt daher eine obligatorische Analyse dieser Faktoren und die Begründung der optimalen Grenze für die Teilung voraus der Arbeit.
Die technologische Arbeitsteilung wird durch die Aufteilung des Arbeitsprozesses in homogene Arbeitstypen bestimmt. Dabei wird das Hauptaugenmerk auf die Gestaltung von Operationen hinsichtlich Dauer, Wiederholbarkeit und Inhalt gelegt. Die Arbeitsteilung auf dieser Grundlage ist die Grundlage für die Gruppierung der Arbeitnehmer nach Berufen und Fachgebieten.
Unter fachlicher Arbeitsteilung versteht man die Aufteilung eines technologisch homogenen Prozesses in eigenständige Arbeitsprozesse mit Zuteilung einzelner Arbeitskräfte für deren Durchführung.
Operative Arbeitsteilung. Ein separater Workflow ist in Vorgänge unterteilt, die von verschiedenen Mitarbeitern ausgeführt werden. Die Einordnung der Formen der Arbeitsteilung in der Landwirtschaft kann als Grundlage für die Ermittlung des Personalbedarfs, ihrer fachlichen und Qualifikationszusammensetzung dienen. Auf der Grundlage der anerkannten Formen der Arbeitsteilung wird die zweckmäßigste Anordnung der Darsteller an den Arbeitsplätzen sichergestellt und deren rationelle Interaktion im Produktionsprozess hergestellt.
Bei der Lösung von Problemen der Arbeitsteilung werden die Konzepte „Abteilungsgrenzen“ und „Aufteilungsebene“ verwendet. Die Grenzen der Teilung sind die untere und die obere Grenze, unterhalb und oberhalb derer die Arbeitsteilung inakzeptabel ist.
Der Grad der Teilung ist ein akzeptierter kalkulierter oder tatsächlich erreichter Wert, der den Stand der Arbeitsteilung charakterisiert. Dabei sind die Grenzen der Arbeitsteilung von großer Bedeutung. Es sei daran erinnert, dass die richtige Festlegung der Grenzen der Teilung die wichtigste Voraussetzung für die Arbeitsorganisation ist.
Die Arbeitsteilung sollte daher nicht:
zu einer Verringerung der Effizienz bei der Nutzung von Arbeitszeit und Ausrüstung führen;
von Unpersönlichkeit und Verantwortungslosigkeit bei der Organisation der Produktion begleitet sein;
zu kleinteilig sein, um das Design, die Organisation von Produktionsprozessen und die Arbeitsrationierung nicht zu erschweren;
zu einer Abnahme der Qualifikationen der Arbeitnehmer führen;
Arbeit der Sinnhaftigkeit berauben;
machen es eintönig und langweilig.
Unterscheiden Sie zwischen technologischen, wirtschaftlichen, psychophysiologischen und sozialen Grenzen der Arbeitsteilung.
Die technologische Grenze der Arbeitsteilung wird durch die vorhandene Technologie bestimmt, die den Produktionsprozess in Arbeitsgänge unterteilt. Die untere Grenze der Gestaltung des Inhalts der Operation ist eine Arbeitstechnik, die aus mindestens drei Arbeitshandlungen besteht, die kontinuierlich aufeinander folgen und einen bestimmten Zweck haben. Die Obergrenze der Arbeitsteilung wird die Herstellung des gesamten Produkts an einem Arbeitsplatz sein.
Die ökonomische Grenze charakterisiert den Einfluss der Arbeitsteilung auf die wirtschaftlichen Ergebnisse der Produktion, insbesondere auf die Gesamtkosten von Arbeit und materiellen Ressourcen. Die übermäßige Arbeitsteilung aufgrund der Fragmentierung einzelner technologischer Operationen führt jedoch zu einer Verletzung der Proportionen in der Struktur der Zeitaufwendungen. Gleichzeitig sollte eine solche Fragmentierung des Arbeitsprozesses vorgesehen werden, damit die Arbeitsbelastung der Arbeitnehmer einheitlich ist und die Dauer des Produktionszyklus verkürzt wird.
Die psychophysiologische Grenze bestimmt den Grad der Ermüdung des Ausführenden bei der Ausführung dieser oder jener Arbeit. Um Überlastung zu vermeiden, ist es notwendig, für die normale Arbeitsintensität zu sorgen.
Die soziale Abgrenzung der Arbeitsteilung sieht vielfältige Arbeitsfunktionen vor, die für ausreichend Inhalt und Attraktivität der Arbeit sorgen sollen. Arbeit, die eine Reihe einfacher Bewegungen und Handlungen ist, verringert das Interesse daran. Es ist frei von elementarer Kreativität und zeichnet sich durch Monotonie aus.
Die Arbeitszusammenarbeit ist eine Form der Arbeitsorganisation, der Arbeitsleistung, die auf der gemeinsamen Teilnahme einer erheblichen Anzahl von Arbeitnehmern an einem einzigen Arbeitsprozess basiert, die verschiedene Operationen dieses Prozesses durchführen.
Die Arbeitszusammenarbeit findet in allen Bereichen der wirtschaftlichen Tätigkeit statt, sie nimmt verschiedene Formen an.
Form und Art der Arbeitsbeziehungen hängen von den Formen der Arbeitsteilung, dh der Zusammensetzung der Arbeitnehmer nach Berufen und Qualifikationen, sowie vom Grad und den Mitteln der Mechanisierung der Arbeitsprozesse ab.
Die Wirtschaftswissenschaft identifiziert folgende Formen der Arbeitszusammenarbeit:
1. Einfache Zusammenarbeit - die Vereinigung einer Gruppe von Arbeitern, die homogene Arbeit ohne Arbeitsteilung verrichtet. Eine einfache Form der Arbeitszusammenarbeit zeichnet sich durch den Einsatz von Handarbeit aus und ist daher bei landwirtschaftlichen Arbeiten mit geringem Mechanisierungsgrad weit verbreitet.
2. Komplexe Zusammenarbeit - die Vereinigung einer Gruppe von Arbeitern, um einen einzigen Produktionsprozess durchzuführen, der auf Arbeitsteilung und Spezialisierung basiert. Aufgrund der Arbeitsteilung und Spezialisierung entwickeln die Arbeitnehmer Fähigkeiten, sparen Zeit für Arbeitsaktionen und die gemeinsame Arbeit wird produktiver.
Im Rahmen komplexer Kooperationen lassen sich folgende Formen unterscheiden:
Die sektorübergreifende Zusammenarbeit (Pflanze - Vieh) zielt darauf ab, ihre gut koordinierte Interaktion bei der Produktion des Endprodukts des Unternehmens, sowohl Vieh als auch Nutzpflanzen, sicherzustellen;
innerindustrielle Zusammenarbeit. Es führt miteinander verbundene Aktivitäten zur Herstellung von Endprodukten innerhalb der Industrie durch;
Zusammenarbeit innerhalb der Site, für die Veröffentlichung einer bestimmten Art von Produkt oder die Ausführung einer bestimmten Art von Arbeit;
brigadeinterne Zusammenarbeit, Zusammenschluss von Arbeitern, die gemeinsam eine einzige Produktionsaufgabe für die Brigade ausführen und für die Ergebnisse der Brigadearbeit kollektiv Verantwortung tragen;
inter-exekutive - Zusammenarbeit zwischen autonomen Arbeitnehmern.
Die Gruppenarbeitsweise enthält unabhängig vom Grad der Verwandtschaft zwischen den kooperierenden Arbeitnehmern sowohl positive als auch negative Merkmale.
Zu den Vorteilen der Teamarbeit in der Produktion gehören:
Gemeinsame Nutzung von Arbeitsmitteln, Steigerung der Effizienz ihrer Nutzung;
ein Beispiel für die besten Arbeitnehmer, die eine pädagogische Wirkung auf andere haben;
Kollektivismus, der die Lebensenergie stimuliert und die Effizienz steigert;
direkter Kontakt und allgemeines Interesse des Teams an den Arbeitsergebnissen;
Austauschbarkeit.
Zu den negativen Merkmalen der Kollektivarbeit gehören:
Depersonalisation bei der Nutzung der Produktionsmittel;
Reduzierung des persönlichen materiellen Interesses und der Verantwortung für das Gesamtergebnis;
Verletzung des allgemeinen Arbeitsrhythmus aufgrund der Teilnahme eines ungelernten oder undisziplinierten Arbeitnehmers am Arbeitsprozess.
Arbeitsteilung
Im Prozess der Konkurrenz zwischen den Ländern hat sich ein System der internationalen Arbeitsteilung (MRT) entwickelt, das sich in der nachhaltigen Produktion von Gütern und Dienstleistungen in den einzelnen Ländern über den heimischen Bedarf des Weltmarktes hinaus äußert. Es basiert auf internationaler Spezialisierung, was eine räumliche Kluft entweder zwischen einzelnen Ländern oder zwischen Produktion und Konsum im internationalen Raum impliziert. Sie wird auch beeinflusst durch: natürliche und geografische Faktoren; Unterschiede im Produktionsumfang der Volkswirtschaften, Unterschiede in den erreichten Niveaus und verfügbaren Möglichkeiten innerhalb der Arbeitsteilung des Landes. Die relative Enge der Binnenmärkte und begrenzte Möglichkeiten der Arbeitsteilung im Rahmen der Volkswirtschaften stimulieren kleine Länder und deren Unternehmen zu einer aktiveren Beteiligung an der MRT, erhöhen die Bedeutung einer am Weltmarkt orientierten Spezialisierung der nationalen Produktion.Der Entwicklungsgrad der MRT wird durch die Teilnahme einzelner Unternehmen, Länder, Teilsysteme am internationalen Austausch bestimmt. In den Industrieländern ist sie am höchsten. Die internationale Spezialisierung auf die Produktion von Gütern und Dienstleistungen erhöht die Wettbewerbsfähigkeit der Wirtschaft. Den größten Nutzen ziehen die entwickelten Länder, da Rohstoffe, Brennstoffe und Produkte ihrer Primärverarbeitung in den Exporten der Entwicklungsländer überwiegen, während die Exporte der entwickelten Länder von Industrieprodukten dominiert werden.
Indikatoren für die Teilnahme an MRT sind:
1. Der Anteil der exportierten Produkte an der Gesamtproduktion;
2. Das Verhältnis des Außenhandels zum BIP;
3. Der Anteil des Landes am internationalen Handel, einschließlich des Handels mit bestimmten Waren;
4. Außenhandelsumsatz pro Kopf.
Allerdings gibt der Anteil eines Landes am internationalen Handel noch kein vollständiges Bild wieder. Der Grad der Aufnahme eines Landes in das MRT-System wird stärker durch den Anteil der Exporte am BIP charakterisiert.
Die Teilnahme an der MRT ist Voraussetzung für eine internationale kooperative Produktion. Der Kooperationsprozess ist eine notwendige Bedingung für den Aufbau einer hochspezialisierten Produktion und die Umsetzung von Großprojekten, die oft nicht durch die Bemühungen eines Landes realisierbar sind. So werden beispielsweise der europäische Airbus und viele andere Flugzeugtypen in Frankreich aus Baugruppen, Teilen und Teilen zusammengebaut, die in vielen EU-Ländern produziert werden. Im Rahmen von Kooperationen reduziert sich der internationale Handel zunehmend auf die koordinierte Warenlieferung zwischen kooperierenden Unternehmen verschiedener Länder, oft im Rahmen transnationaler Unternehmen.
Intraregionale internationale Kooperationslieferungen erreichen bereits heute 50-60% des Warenwertes vieler Industriezweige in Westeuropa. Mehr als 30 % des Handelsumsatzes zwischen diesen Staaten entfallen auf gegenseitige Lieferungen in der Reihenfolge der Zusammenarbeit. Die Rolle der genossenschaftlichen Lieferungen bei den Exporten von Entwicklungsländern, einschließlich so großer Länder wie Indien, Brasilien und Mexiko, wächst.
Die Entwicklung der Zusammenarbeit und Spezialisierung wird durch viele Faktoren erleichtert, die mit der Entwicklung des wissenschaftlichen und technologischen Fortschritts verbunden sind: das Wachstum der Kapazitäten der Unternehmen, die beschleunigte Veralterung der Ausrüstung und des Angebots an Industrieprodukten, die Entwicklung neuer Produkttypen.
Die Vertiefung der Spezialisierung der Länder auf die MRT ist eine allgemeine Voraussetzung für die Beschleunigung des industriellen und wissenschaftlich-technischen Fortschritts, der zu einer Änderung der MRT-Arten geführt hat. Es hat einen Übergang von der intersektoralen zur intrasektoralen Arbeitsteilung gegeben. Dies hat die Spezialisierung nicht nur von Unternehmen und Unternehmen, sondern auch von Branchen und Ländern verstärkt.
Heute stellt die MRT fest:
1. Austausch von Waren und Dienstleistungen zwischen Ländern;
2. Internationale Kapitalströme;
3. Arbeitsmigration;
4. Integrationsprozesse.
Arbeitsteilung
Im Allgemeinen umfasst der Prozess der Arbeitsteilung die Definition in der Tätigkeit:Funktionsbereiche;
- Funktionseinheiten;
- Aktionen (nachhaltige Arbeitsfunktionen);
- Operationen.
Um diese Aktivitätselemente zu definieren, verwenden wir den sogenannten Functional-Level-Ansatz, von dem aus die Aktivität als mehrstufiges System betrachtet wird, auf dessen Ebenen es jeweils eigene Elemente gibt. Jedes dieser Elemente implementiert bestimmte Funktionen in Bezug auf die "höhere" Ebene oder auf alle Aktivitäten.
Funktionale Tätigkeitsbereiche vereinen diejenigen seiner Elemente, die mit der Erfüllung einer organisatorischen Funktion verbunden sind - Finanzmanagement, Produktion oder Personalmanagement. Normalerweise entspricht in der Organisation jeder der angegebenen Funktionen einer eigenen Struktureinheit (oder Manager).
Funktionelle Tätigkeitseinheiten (FED) sind bereits Bestandteil des Tätigkeitsbereiches, „verantwortlich“ für die Umsetzung einiger inhaltlich und komplex ähnlicher Aufgaben. Bei den Tätigkeiten eines Managers, der Personal leitet, gibt es beispielsweise mehrere solcher Einheiten: Ausbildung (Aus- und Umschulung des Personals, Fortbildung usw.), Kontrolle (Überwachung der Einhaltung von Disziplinarvorschriften, Arbeitsgesetzen usw.), kommunikative ( Durchführung von Interviews und Interviews mit Kandidaten) und andere.
Jede FED umfasst bestimmte Aktionen. Dies sind die kleinsten Aktivitätseinheiten, die alle ihre Eigenschaften behalten.
Handeln ist eine stabile Arbeitsfunktion, d. h. es ist ein solcher Verhaltensakt, bei dem die Sinnhaftigkeit des Verhaltens erhalten bleibt - das Objekt realisiert (auf was die Tätigkeit gerichtet ist), das Ziel verstanden, das Vorgehen durchdacht und die Mittel zur Umsetzung sind bewusst gewählt. In Fortsetzung des Prozesses der Arbeitsteilung am Beispiel eines Personalleiters lassen sich in der Ausbildungseinheit seiner Tätigkeit folgende Aktionen unterscheiden: Ermittlung des Ausbildungsbedarfs, Entwicklung von Ausbildungszielen, Erstellung eines Ausbildungsplans etc.
Aktionen bestehen aus Operationen – meistens unbewussten, automatisierten Aktionspartikeln. Das heißt, bei der Durchführung einer bestimmten Operation denkt eine Person praktisch nicht über ihr Ziel und ihren Zweck nach.
Das Erstellen einer neuen Datei während der Arbeit an einem Computer ist beispielsweise eine Aktion. Sie erkennen, Sie wissen, warum (Zweck) es zu öffnen - einen Brief oder eine Hausarbeit zu schreiben (Tätigkeitsgegenstand). Aber das Drücken der entsprechenden Tasten oder die entsprechenden Bewegungen der Maus sind Operationen. Und (natürlich vorausgesetzt, dass Sie den Computer gut beherrschen) geschieht dies automatisch, da es mehr als einmal gemacht wurde. Eine Person denkt nicht, warum und warum es im Moment notwendig ist, diese Taste zu drücken.
Die Arbeit an einem Computer als Ganzes ist eine funktionale Einheit, die ganz bewusste Aktionen zum Erstellen von Dateien, Verschieben, Formatieren usw. umfasst. Gegenstand einer solchen Einheit sind Informationen, das Ziel ist es, ihre Verarbeitung zu vereinfachen, zu rationalisieren und zu beschleunigen, das Werkzeug ist der Computer selbst, Technologie ist eine Reihe entsprechender Aktionen und Operationen.
Das Ergebnis der FED hängt vom Ziel ab – zum Beispiel eine Datenbank aufbauen oder eine Hausarbeit schreiben.
Weltarbeitsteilung
Nationale Marktwirtschaften entwickeln sich nicht isoliert, sondern in enger Kooperation miteinander. Kein einziges Land der Welt kann das gesamte moderne Warenangebot, von dem es mehrere zehn Millionen gibt, produzieren, sich mit Hunderten verschiedener Dienstleistungen, Investitions- und Arbeitskräfteressourcen und hochqualifizierten Fachkräften versorgen. Die Länder erfüllen die wachsenden Bedürfnisse persönlicher und industrieller Art durch gegenseitigen Austausch und Zusammenarbeit in Produktion, wissenschaftlicher Forschung, Lösung von Umwelt- und anderen globalen Problemen, die die Bündelung finanzieller, technischer, beruflicher und anderer Ressourcen erfordern. Mit der Entwicklung der Produktivkräfte nimmt die Interdependenz der Volkswirtschaften zu, die sozioökonomische Entwicklung der Länder wird zunehmend durch den Umfang, die Vielfalt und die Effektivität ihrer Wirtschaftsbeziehungen mit dem Rest der Welt bestimmt, die zusammen das System der internationalen Wirtschaftsbeziehungen bilden (IEEE).Die Internationale Arbeitsteilung (MRT) ist eine der wichtigsten Grundkategorien, die die Inhalte der Weltwirtschaft und der internationalen Wirtschaftsbeziehungen bestimmt. Unter dem Einfluss des wissenschaftlichen und technologischen Fortschritts findet die Entwicklung der Produktivkräfte statt. Alle Grenzen der Welt nehmen in gewissem Maße an der MRT teil, was ihnen einen zusätzlichen wirtschaftlichen Effekt verschafft, der sich in einer vollständigeren Befriedigung ihrer Bedürfnisse zu niedrigsten Kosten ausdrückt.
Die internationale Arbeitsteilung ist eine objektive materielle Grundlage für den internationalen Austausch von Waren und Dienstleistungen, Wissen und Technologien sowie die Grundlage für die Entwicklung der industriellen wissenschaftlichen, technischen und sonstigen Zusammenarbeit zwischen Ländern, unabhängig von ihrer wirtschaftlichen Entwicklung und Stellung in die Weltwirtschaft.
Die Entwicklung der internationalen Arbeitsteilung wirkt sich aktiv auf die Vertiefung der Produktionsbeziehungen und Produktivkräfte aus, hat einen erheblichen Einfluss auf die intranationalen Formen der Arbeitsteilung.
Durch die MRT werden Bedingungen für Migrationsprozesse, Kapitalabflüsse und Strukturwandel in der Weltwirtschaft geschaffen. Sie ist die Grundlage für die Bildung des Weltmarktes und die Grundlage für die Entwicklung des internationalen Handels.
Die internationale Arbeitsteilung hat in ihrer Entwicklung drei Phasen durchlaufen:
Stufe 1. XVII - erste Hälfte des XVIII Jahrhunderts. Sie basierte auf Unterschieden in den geographischen und klimatischen Bedingungen der Existenz von Ländern, in den Rohstoff- und Energiereserven.
Nur was im Inland konsumiert wurde, wurde exportiert, da die Nutzung der Vorräte keine hohe Arbeitsproduktivität und keinen signifikanten Produktionsüberschuss lieferte.
Stufe 2. Zweite Hälfte des 18. - Anfang des 20. Jahrhunderts In dieser Phase begannen die Grundlagen der internationalen Arbeitsteilung durch künstliche (Sekundär-)Faktoren zu bestimmen, die sich aus der Nutzung der Errungenschaften der industriellen Revolution ergaben.
Die Länder, die die maschinelle Produktion beherrschten, begannen, den ausländischen Markt mit technisch anspruchsvollen Produkten sowie billigen Massengütern zu beliefern. Die übrigen Länder spezialisierten sich auf den Handel mit Rohstoffen, landwirtschaftlichen Produkten und Kunsthandwerk.
Stufe 3. 1917-1990er Jahre des zwanzigsten Jahrhunderts Es war gekennzeichnet durch die Spaltung der Welt in sozialistische und kapitalistische politische Systeme, daher die wirtschaftliche Entwicklung der ihnen angehörenden Länder, und dementsprechend wurde die Arbeitsteilung in jedem getrennt durchgeführt. Aber der allgemeine Trend zur gegenseitigen Durchdringung, Integration der Volkswirtschaften wurde verfolgt.
Gleichzeitig bleibt die Welt in Industrie- und Entwicklungsländer geteilt. Im ersten Modell der internationalen Arbeitsteilung konzentrierten sich die Länder auf die verarbeitende Industrie; im zweiten - der Bergbau und die Landwirtschaft, d.h. sie blieben als landwirtschaftliches und rohstoffliches Anhängsel.
Das aufkommende neue Modell der internationalen Arbeitsteilung basiert auf der Beteiligung aller Staaten, auch der Entwicklungsländer, an der Herstellung eines fertigen Produkts. In seinem Rahmen spezialisieren sich jedoch Industrieländer auf Hightech-Produktion (Elektronik, Instrumentierung) und Entwicklungsländer - auf ressourcenintensive und umweltschädliche Produktion.
Funktional wird die internationale Arbeitsteilung in der Weltwirtschaft in drei Typen unterteilt:
Allgemeine MRT, d.h. nach Produktionsbereichen und Sektoren der Volkswirtschaft. Dabei lassen sich die Exportländer in Industrie-, Rohstoff- und Agrarländer unterteilen;
- private MRT - Arbeitsteilung innerhalb großer Sphären in Branchen, Teilbranchen und Produktionsarten. Eine neue Basis für den internationalen Austausch von Waren und Dienstleistungen wird erweitert und ihr Angebot diversifiziert;
- Einzel-MRT, d.h. Spezialisierung auf einzelne Betriebe (Herstellung einzelner Einheiten, Teile, Baugruppen und Produktkomponenten) und auf technologische Stufen.
Das Wichtigste bei der Entwicklung der internationalen Arbeitsteilung ist, dass jeder seiner Teilnehmer ein wirtschaftliches Interesse hat und von seiner Teilnahme daran profitiert.
Dieser Vorteil kann wie folgt sein:
Ermittlung der Differenz zwischen dem internationalen Wert von exportierten und importierten Waren und Dienstleistungen;
- bei der Einsparung nationaler Kosten durch den Verzicht auf Waren aus eigener Produktion und deren Ersatz durch billigere Importe.
Die Fähigkeit eines Landes, sich an der internationalen Arbeitsteilung zu beteiligen, sowie sein Platz und seine Rolle im MTP hängen von folgenden Faktoren ab:
1. Das Volumen des Inlandsmarktes des Landes. Große Länder (USA, Deutschland etc.) haben mehr Möglichkeiten, die notwendigen Produktions- und Konsumgüter auf dem Markt zu finden, wodurch sie weniger Anreiz haben, sich an internationaler Spezialisierung und Handel zu beteiligen. Gleichzeitig trägt die diversifizierte Nachfrage im Land zur Ausweitung der Importkäufe bei.
2. Die Versorgung des Landes mit natürlichen Ressourcen. So bestimmt eine große Menge an Ölreserven die internationale Spezialisierung des Iran, des Irak und anderer OPEC-Staaten (Organization of Petroleum Exporting Countries). Bedeutende Reserven an Gold und Diamanten in der Republik Südafrika, Gas in Russland bzw. Kupfer in Chile bestimmen die bevorzugten Richtungen ihrer Teilnahme an der internationalen Arbeitsteilung. Die hohe Versorgung des Landes mit Monoressourcen (zB Öl, Kaffee, Bananen) erfordert eine aktivere Beteiligung des Landes an der internationalen Arbeitsteilung.
3. Dynamik der nationalen Produktion. Unter dem Einfluss des wissenschaftlichen und technologischen Fortschritts beschleunigte sich sein Wachstumstempo in der zweiten Hälfte des 20. Jahrhunderts erheblich. Dies ermöglicht es, einen zunehmenden Teil der Produktion für den Export zu lenken und den Import exotischer Waren, die höherwertiger als einheimische Produkte sind, auszuweiten und damit die Befriedigung des eigenen Bedarfs zu diversifizieren.
4. Die Progressivität der Wirtschaftsstruktur des Landes und das Niveau seiner wissenschaftlichen und technologischen Entwicklung, die weitgehend seine internationale Spezialisierung bestimmen. Beispielsweise produzieren im Grunde nur die Vereinigten Staaten, Frankreich, Deutschland und Russland hochentwickelte militärische Ausrüstung (Flugzeuge, Panzer, Raketen, Weltraumausrüstung usw.).
5. Der Anteil der Grundstoffindustrien (Energie, Bergbau, Metallurgie usw.) an der Wirtschaftsstruktur des Landes. Je höher sie ist, desto geringer ist in der Regel ihre Einbindung in das System der internationalen Wirtschaftsbeziehungen.
6. Der Offenheitsgrad der Volkswirtschaft, ihre Bereitschaft zur externen Zusammenarbeit.
7. Fähigkeit, sich den Bedingungen des internationalen Wirtschaftslebens anzupassen und diese gleichzeitig in die gewünschte Richtung zu beeinflussen.
Der Einfluss dieser Faktoren kann beispielsweise durch die Erhöhung der internationalen Wettbewerbsfähigkeit lokaler Produkte und die Einschränkung des Exports in gewissem Maße abgeschwächt werden.
Vorteile der MRT:
Die Möglichkeit der Spezialisierung des Landes auf diejenigen Industrien und Industrien, deren Entwicklung in Bezug auf den natürlichen und geographischen Faktor, den Entwicklungsstand der wissenschaftlichen und technischen Basis sowie in Übereinstimmung mit . günstig ist historische Traditionen;
- die Möglichkeit, die Errungenschaften des wissenschaftlichen und technologischen Fortschritts durch den Import von Gütern, wissenschaftlichen und technischen Produkten und vor allem fortschrittlichen Technologien (insbesondere durch die Gründung von Joint Ventures) zu nutzen, um die Leistungsfähigkeit der Volkswirtschaft zu steigern ;
- Erhöhung des Wohlergehens der Bevölkerung durch Erhöhung der Zufriedenheit ihrer vielfältigen Verbraucher sowohl durch den Import von Waren als auch durch Industrien, die auf der Grundlage ausländischer fortschrittlicher Technologien geschaffen wurden.
Grundlagen der Arbeitsteilung
Die Gestaltung der Weltwirtschaft basiert auf der internationalen Arbeitsteilung.Die internationale Arbeitsteilung (MRI) kann als höchste Stufe in der Entwicklung der sozio-territorialen Arbeitsteilung zwischen Ländern definiert werden, die auf einer stabilen, wirtschaftlich rentablen Spezialisierung der Produktion einzelner Länder auf bestimmte Produktarten beruht und führt zu einem gegenseitigen Austausch von Produktionsergebnissen zwischen ihnen in bestimmten quantitativen und qualitativen Verhältnissen.
Die internationale Arbeitsteilung dient als objektive Grundlage für den internationalen Austausch von Waren, Dienstleistungen, Kenntnissen in Produktion, Wissenschaft und Technik, Handel und sonstiger Zusammenarbeit zwischen den Ländern der Welt. Die Teilnahme an der MRT ist die wichtigste materielle Voraussetzung für eine effektive wirtschaftliche Interaktion zwischen Staaten.
Der Hauptanreiz für alle Länder der Welt, unabhängig von ihren sozioökonomischen Unterschieden, an MRT teilzunehmen, ist ihr Wunsch, wirtschaftlichen Nutzen zu erzielen.
Unter modernen Bedingungen kann die Notwendigkeit, die globalen Probleme der Menschheit durch gemeinsame Anstrengungen aller Länder der Welt zu lösen, auf die Anzahl der universellen menschlichen Anreize zurückgeführt werden, an der MRT teilzunehmen und ihre Fähigkeiten zu nutzen. Die Bandbreite solcher Probleme ist sehr breit: vom Umweltschutz über die Lösung des Ernährungsproblems auf planetarischer Ebene bis hin zur Erforschung des Weltraums.
Die Entwicklung der internationalen Arbeitsteilung wird von einem System von Faktoren beeinflusst, deren Komponenten sich in verschiedenen Zeiträumen unterschiedlich auswirken.
Faktoren in der Entwicklung der internationalen Arbeitsteilung sind:
1. Natürliche und geografische Unterschiede, nämlich: natürliche und klimatische Bedingungen des Landes; Natürliche Ressourcen; die Größe des Territoriums; Bevölkerung; wirtschaftliche und geografische Lage. Beispielsweise bestimmen die günstigen klimatischen Bedingungen Zyperns die Spezialisierung auf den Export von Tourismus- und Freizeitdienstleistungen, und die nachgewiesenen Ölreserven im Nahen Osten bestimmten den Export dieser strategischen Ressource durch eine Reihe arabischer Länder. Der relativ hohe Bevölkerungsüberschuss in den meisten Entwicklungsländern wirkt sich direkt auf die Verlagerung der arbeitsintensivsten Phasen des Produktionszyklus (z in entwickelten Ländern.
2. Sozioökonomische Bedingungen - Merkmale der historischen Entwicklung industrieller Traditionen und traditioneller Außenbeziehungen; das erreichte Niveau der wirtschaftlichen, wissenschaftlichen und technologischen Entwicklung; sozialer Typ und Mechanismus der Organisation der nationalen Produktion; sozialer Charakter und Organisationsmechanismus der Außenwirtschaftsbeziehungen. So bilden die ehemals riesigen Kolonialbesitzungen Großbritanniens bis heute die Geographie seines Außenhandels.
3. Wissenschaftlicher und technologischer Fortschritt, unter dessen Einfluss die Teilnahme des Landes an der internationalen Arbeitsteilung allmählich unabhängiger von natürlichen Bedingungen wird. Japan beispielsweise, das aufgrund seiner Vorreiterrolle bei einschlägigen wissenschaftlichen Entwicklungen nicht über die für die Herstellung von technischen Produkten erforderlichen Mineralien verfügt, ist heute einer der größten Exporteure dieses speziellen Produkts. Die Verbesserung der Informationstechnologie, ihre Einführung in alle wichtigen Bereiche des gesellschaftlichen Lebens, verändert die im Laufe der Jahrhunderte gewachsene Arbeitsteilung in ihrem Anteil an ihrer Verteilung auf Länder, Industrien, Regionen und verändert gleichzeitig ihre Organisationsformen.
Die Entwicklung der MRT wird auch durch Faktoren wie Unterschiede in den Gewohnheiten, Geschmäckern und Vorlieben zwischen den Ländern beeinflusst. Selbst wenn zwei Länder mit den gleichen Ressourcen versorgt werden und diese mit der gleichen Effizienz nutzen, wird jedes von ihnen „seinen eigenen“ Nutzen aus der Spezialisierung ziehen, wenn sich die Geschmäcker und Vorlieben der Bevölkerung beider Länder stark unterscheiden. Die Differenzierung von Konsumpräferenzen führt zu Handel zwischen Ländern, und der Handel wiederum fördert die Spezialisierung, wenn ein bestimmtes Land seinen komparativen Vorteil ausnutzen möchte. Norwegen und Schweden fischen und produzieren Fleisch in ungefähr den gleichen Bedingungen und Mengen, aber die Schweden bevorzugen Fleisch und die Norweger bevorzugen Fisch.
Die wichtigsten Indikatoren, anhand derer der Grad der Teilnahme an MRT beurteilt werden kann, sind Export- und Importquoten.
Die Exportquote berechnet sich nach folgender Formel:
XQ = (X / BIP) * 100%,
wobei X der jährliche Exportwert ist.
Die Importquote berechnet sich nach folgender Formel:
МQ = (М / BIP) * 100%,
wobei M die Kosten der jährlichen Einfuhren sind.
Zum Beispiel beträgt die Exportquote der Republik Weißrussland etwa 55%, die USA - 12%, in Deutschland - 27%, England - 29%, Frankreich - 24%, Belgien - 71,2%. Unter den 24 reichsten Industrieländern haben sich die Exporte, gemessen am BIP, in den letzten 40 Jahren verdoppelt.
Die Verwirklichung der Vorteile der MRT im Prozess des internationalen Austauschs eines Landes unter günstigen Bedingungen bietet: erstens die Ermittlung der Differenz zwischen den internationalen und den Inlandspreisen der exportierten Waren und Dienstleistungen; zweitens die Ökonomie der inländischen Ressourcen durch die Aufgabe der nationalen Produktion unter Verwendung billigerer Importe.
Die beiden Formen der internationalen Arbeitsteilung sind die internationale Spezialisierung und die daraus resultierende internationale Kooperation der Produktion.
Als internationale Spezialisierung der Produktion (KMU) wird eine solche Form der Arbeitsteilung zwischen Ländern verstanden, in der die Konzentration der homogenen Produktion in der Welt auf der Grundlage des Prozesses der Differenzierung nationaler Industrien, Trennung in unabhängige (isolierte) technologische Prozesse, in separate Zweige und Unterzweige der Herstellung von Arbeitsprodukten, die den inländischen Bedarf übersteigen, was die Interdependenz der Volkswirtschaften verstärkt. Japan ist beispielsweise auf die Herstellung von Autos, Schiffen, Elektronik und Uhren spezialisiert; Namibia - für den Abbau von Uran und Diamanten; Sambia ist ein Exporteur von Kupfererz und raffiniertem Kupfer; Kolumbien ist einer der größten Kaffeeproduzenten. Spezialisiert auf die Produktion einer bestimmten Warengruppe erhalten bestimmte Länder durch den Austausch mit anderen auf andere Warengruppen spezialisierten Ländern die Güter, die sie auf dem internationalen Markt knapp benötigen.
Die Entwicklung der Produktionsspezialisierung ist eine Folge des technischen Fortschritts. Die Spezialisierung von Unternehmen in verschiedenen Ländern auf die Herstellung von Teilprodukten ist mit einer modernen wissenschaftlichen und technologischen Revolution verbunden.
Die internationale Spezialisierung der Produktion (KMU) entwickelt sich in zwei Richtungen: Produktion und territoriale.
Die Produktionsrichtung wiederum unterteilt sich in intersektorale, intrasektorale Spezialisierung und Spezialisierung auf einzelne Unternehmen.
Im territorialen Aspekt übernimmt KMU die Spezialisierung einzelner Länder und Regionen auf die Herstellung bestimmter Produkte und deren Teile für den Weltmarkt.
Die wichtigsten Arten von KMU sind:
Gegenstand (Herstellung eines bestimmten Produkttyps);
detailliert (Herstellung von Teilen, Produktkomponenten);
technologisch (die Implementierung einzelner Operationen oder die Implementierung einzelner technologischer Prozesse).
Die Spezialisierung schafft die Voraussetzungen für die internationale Zusammenarbeit.
Internationale Zusammenarbeit ist ein Prozess stabiler Produktionsbeziehungen zwischen verschiedenen Ländern, die ihre Wirtschaftstätigkeit unabhängig von der Entwicklung der Produktion und Vermarktung bestimmter Waren und Dienstleistungen vollständig beibehalten haben.
Die objektive Grundlage der Internationalen Produktionskooperation (IKP) ist der wachsende Entwicklungsstand der Produktionskräfte, der Grad ihrer Aufteilung in Branchen, Branchen, Unternehmen. Ein starker Anreiz für die Entwicklung von MCP war die radikale Veränderung der Bedingungen der wissenschaftlichen und technologischen Entwicklung der primären Produktionszelle - ein Unternehmen, aus dem einzelne Stufen des technologischen Prozesses aktiv "abgespalten" werden, die Freisetzung der Komponenten der Endprodukt zugeordnet wird. In der Kooperation von Produktion werden fortschrittliche Ideen, Errungenschaften in den Bereichen Grundlagenwissenschaft, Forschungs- und Entwicklungsarbeit (F&E), Produktion, Design, Management und Informationstechnologien kombiniert und materialisiert.
In dem Fall, in dem Kooperationsbeziehungen bei Forschungsaktivitäten auf den Bereich der Produktion ausgedehnt werden oder umgekehrt die Zusammenarbeit im Bereich der Produktion die Zusammenarbeit von Partnern im Bereich der industriellen Entwicklung zur Verbesserung der hergestellten Produkte beinhaltet, handelt es sich um Produktion und technische Zusammenarbeit.
Bei Vereinbarung von Partnern in Produktion und technischer Zusammenarbeit über den allgemeinen Vertrieb von Produkten erfolgt diese Zusammenarbeit in Form von Forschung, Produktion und Vermarktung. Kooperation in dieser Form spiegelt einen integrierten Ansatz zur Lösung der Probleme der wissenschaftlich-technischen Entwicklung wider, bei dem alle Stufen der gesellschaftlichen Produktion, von der wissenschaftlichen Forschung bis zum Verkauf der Produkte auf dem Weltmarkt, in einem System verknüpft werden sollen.
Entsprechend dem UNECE-Konzept zeichnen sich folgende Formen der industriellen Zusammenarbeit aus:
Lieferung kompletter Betriebe und Geräte mit Nachzahlung ihrer Kosten mit auf ihrer Basis herzustellenden Produkten;
Bereitstellung von Lizenzen und (oder) Produktionserfahrungen sowie Kenntnissen mit anschließender Zahlung ihrer Kosten durch Lieferungen von Produkten, die bei ihrer Verwendung erhalten wurden;
Vertrag;
gemeinsame Produktion, einschließlich Forschung und Entwicklung (F&E);
Joint Ventures;
gemeinsame Projekte.
Eine besondere Form der industriellen Zusammenarbeit ist die Lieferung kompletter Betriebe, Ausrüstungen mit Nachzahlung der Kosten, auf deren Basis hergestellter Produkte oder abzubauender Rohstoffe. Sie wird auch als kooperative Zusammenarbeit auf Vergütungsbasis oder einfach als „Entschädigungsvereinbarung“ bezeichnet. Sie umfasst neben der Lieferung von Maschinen, Geräten, technologischen Linien und deren Installation auch damit verbundene Dienstleistungen, die vom Lieferanten erbracht werden und deren Preis in der Regel in den Vertragskosten enthalten ist. Der Lieferant stellt dem Auftraggeber einen Arbeitsplan zur Verfügung, schult lokales Personal, hilft bei der Inbetriebnahme der Anlage usw. Die Zusammenarbeit erstreckt sich oft auf den Austausch von technischer Dokumentation und Informationen, gemeinsame Forschung zur Produktverbesserung, Produktionsprozess und gemeinsames Marketing.
Der ersten Form der kooperativen Zusammenarbeit steht im Wesentlichen die Bereitstellung von Lizenzen, Produktionserfahrungen und Kenntnissen mit anschließender Bezahlung deren Kosten durch Lieferungen von Produkten, die bei deren Verwendung gewonnen wurden, nahe. Diese Kooperationsform kann nur bedingt als Kooperationsform angesehen werden, da in diesem Fall die Herstellung direkter dauerhafter Produktions- oder wissenschaftlich-technischer Verbindungen zwischen den Partnern nicht gewährleistet ist. Solche Ausgleichsvereinbarungen entwickeln sich zu Kooperationsvereinbarungen, vorbehaltlich der Begründung einer gemeinsamen Produktion.
Ein Vertrag ist die einfachste, erste Form der Zusammenarbeit, bei der sich der Auftragnehmer verpflichtet, bestimmte Arbeiten gemäß der Beauftragung seines Kooperationspartners, seiner Bestellung und gemäß seiner technischen Dokumentation oder Spezifikation auszuführen. Ein gemeinsames Merkmal von Vereinbarungen dieser Art der kooperativen Zusammenarbeit ist eine kurze Laufzeit und Gültigkeit – die meisten beinhalten kurzfristige Verpflichtungen, die jährlich erneuert werden.
Bei der Gemeinschaftsproduktion handelt es sich um den Austausch von Einheiten und Teilen mit anschließender Montage im Unternehmen eines oder beider Partner. Häufig erstreckt sich eine solche Zusammenarbeit auf allgemeine F&E. Die auf Spezialisierung basierende gemeinsame Produktion ermöglicht eine bessere Auslastung der Kapazitäten, erhöht die Wettbewerbsfähigkeit der Produkte und senkt die Produktionskosten.
Joint Ventures (JV) sind eine komplexere und komplexere Form der industriellen Zusammenarbeit. Joint Ventures bündeln die Vorteile und Vorteile aller Formen der Zusammenarbeit (Verbesserung des technischen Niveaus von Produkten und ihrer Wettbewerbsfähigkeit, Produkte in kürzerer Zeit mit niedrigeren Produktionskosten auf den Markt zu bringen, den Innovationszyklus zu beschleunigen, die Märkte anderer Länder durch die Expansion von Exportverkäufe an sie).
Kooperative Zusammenarbeit in Form von Gemeinschaftsprojekten ist die Zusammenarbeit zweier oder mehrerer Länder zur Durchführung eines Vorhabens (bi- oder multilateral) sowohl im Interesse der Heimatländer der Kooperationspartner als auch zu dessen Durchführung im Auftrag von irgendein anderes Land.
Die transnationale Zusammenarbeit von Unternehmensstrukturen hat in den letzten zwei Jahrzehnten weltweit eine bedeutende Verbreitung gefunden, die je nach Form ihres Bestehens praktisch alle oben genannten Formen der internationalen Zusammenarbeit vereint. Die Entstehung und Verbreitung von Organisationsstrukturen in der Welt in Form von transnationalen Unternehmen (TNCs) wird durch Komplikationen und Verflechtungen von Geschäftsprozessen, einen verstärkten zwischenbetrieblichen und zwischenstaatlichen Wettbewerb um Märkte und Rohstoffquellen verursacht. Unter TNC wird in der Regel eine langfristige freiwillige Zusammenarbeit auf Grundlage eines Vertrages (Vereinbarung) zwischen rechtlich und wirtschaftlich unabhängigen Unternehmen, die in verschiedenen Ländern ansässig sind, verstanden, um durch das bewusste koordinierte Verhalten der Partner ein gemeinsames Ziel zu erreichen , deren Anzahl nicht begrenzt ist. Die Formen einer solchen unternehmerischen Zusammenarbeit werden in erster Linie bestimmt durch: die Ähnlichkeit der Produktionsaktivitäten von Unternehmen und die darin durchgeführten technologischen Prozesse, das Vorhandensein oder Fehlen eines Aktiengesellschafts-Mitgründermechanismus. In Gegenwart letzterer entsteht das Phänomen eines transnationalen Finanz- und Industriekonzerns, und viele entwickelte Unternehmensstrukturen sind Finanz- und Industrieverbände.
Die Bedeutung der Entwicklung der internationalen Zusammenarbeit erklärt sich vor allem aus der ständigen Tendenz, die Kapitalintensität der Produktion neuer Produkte zu erhöhen, was enorme finanzielle Ressourcen erfordert. Internationale Produktionskooperationen ermöglichen es, die Vorbereitungszeit für die Produktion neuer Güter deutlich zu verkürzen und deren Kapitalintensität zu reduzieren. Laut UNECE verkürzen zwischenstaatliche Vereinbarungen über technische Zusammenarbeit und den Austausch von Einheiten und Teilen auf Kooperationsbasis die Vorbereitungszeit für die Herstellung neuer Produkte im Durchschnitt um etwa 14 - 20 Monate im Vergleich zu einer ausschließlichen Selbstorganisation und auch um 50 - 70 % reduzieren die Kostenentwicklung der Neuproduktion. Dies liegt daran, dass internationale Kooperationen die Möglichkeiten einer integrierten, langfristigen und mobilen Nutzung unterschiedlicher Produktionsressourcen erweitern. Gleichzeitig entstehen Einsparungen durch technische Neuentwicklungen im Ausland. Darüber hinaus ermöglicht die Zusammenarbeit, mehr als 90% des Qualitätsniveaus der Produkte eines ausländischen Partners zu erreichen, während die Beherrschung der ausländischen Technologie allein es ermöglicht, nur 70 - 80% dieses Indikators bereitzustellen.
Wie Sie wissen, ist der Export eine der Prioritäten der Wirtschaftsstrategie der Republik Belarus. In diesem Zusammenhang konzentriert sich eine der Reserven für den Anstieg der belarussischen Exporte im Rahmen internationaler Industriekomplexe. Die Praxis zeigt, dass unter modernen Bedingungen eine wichtige Form der Beteiligung belarussischer Unternehmen an kooperativen Beziehungen die Bildung spezialisierter Finanz- und Industriegruppen (FIGs) insbesondere mit russischer Seite ist. Die Rede ist beispielsweise von der FPG „Aerospace Equipment“ und der FPG „Defense Systems“.
Somit verfolgt Belarus eine Wirtschaftspolitik, die auf den Prinzipien einer nach außen gerichteten Entwicklung basiert. Mit anderen Worten, die Integration in die Weltwirtschaft wird insbesondere durch die umfassende Entwicklung von Formen der internationalen Arbeitsteilung auf der Grundlage einer groß angelegten und effektiven Zusammenarbeit mit anderen Ländern sichergestellt.
Arbeitsteilung und Zusammenarbeit
Wie Sie wissen, wird in der Ökonomie die gesellschaftliche Organisation der Arbeit verstanden als die Bildung und Aufrechterhaltung natürlicher, vernünftiger Verhältnisse zwischen den Anwendungsbereichen der Arbeit und folglich zwischen den Zweigen der gesellschaftlichen Produktion und der nichtproduktiven Sphäre.Das komplexeste System der gesellschaftlichen Arbeitsorganisation umfasst Elemente unterschiedlicher Größenordnung und Bedeutung:
Organisation der Interaktion zwischen Produktions- und Nichtproduktionsbereichen;
Organisation der Interaktion innerhalb dieser Bereiche - sektorale und intersektorale Arbeitsorganisation;
die Organisation der Interaktion innerhalb der Industrien - die Organisation der Arbeit in den einzelnen Unternehmen;
Organisation des Zusammenwirkens innerhalb von Unternehmen - in ihren strukturellen Gliederungen bis hin zur Arbeitsorganisation der einzelnen ausführenden Arbeitnehmer.
Die Notwendigkeit, Arbeit auf jeder dieser Ebenen zu organisieren, ist auf solche objektiv existierenden und sich ständig weiterentwickelnden Kategorien wie die Arbeitsteilung und die damit einhergehende Kooperation der Arbeit zurückzuführen.
Die Arbeitsteilung ist die Isolierung der Aktivitäten einzelner Arbeiter und ihrer Gruppen im Arbeitsprozess. Durch die Arbeitsteilung steigt die fachliche Kompetenz der Arbeiter, die Arbeitsproduktivität steigt, die Werkzeuge der Produktion und Technik werden verbessert.
Es gibt drei Arten der Arbeitsteilung: die allgemeine, die besondere und die individuelle. Unter der allgemeinen Arbeitsteilung wird üblicherweise die Aufteilung zwischen den Produktions- und Nicht-Produktionsbereichen der menschlichen Tätigkeit und innerhalb dieser Bereiche - zwischen Industrie, Landwirtschaft, Verkehr, Nachrichtenwesen, Handel, öffentlichem Bildungswesen, Wissenschaft, öffentlicher Verwaltung, Kultur usw.
Die private Arbeitsteilung beinhaltet ihre Aufteilung innerhalb der Sphären und Zweige der allgemeinen Arbeitsteilung. Die Industrie gliedert sich beispielsweise in Branchen, Teilbranchen, Verbände und Einzelunternehmen. Eine ähnliche private Arbeitsteilung gibt es in jedem Zweig der nichtproduktiven Sphäre: im öffentlichen Bildungswesen, in der Medizin, in der öffentlichen Verwaltung usw.
Eine einheitliche Arbeitsteilung sieht die Aufteilung der Arbeit und der Arbeitsfunktionen zwischen den Arbeitnehmern eines separaten Unternehmens oder einer separaten Organisation vor: nach Werkstätten, Sektionen, Teams, Teams, einzelnen ausübenden Arbeitern sowie nach ihren Berufsqualifikationsgruppen.
Diese Art der Arbeitsteilung ist die komplexeste und wichtigste, da spezifische Arbeitsprozesse genau im Rahmen einer einzigen Arbeitsteilung durchgeführt werden. Auf der gleichen Ebene werden wirtschaftliche Ergebnisse erzielt: Spezialisierung der Darsteller und Steigerung ihrer beruflichen Fähigkeiten, der Einsatz von spezialisierten Hochleistungsgeräten, eine Steigerung der Arbeitsproduktivität und eine Steigerung der Produktionseffizienz im Allgemeinen.
Aber die Arbeitsteilung ist nur eine Seite der Arbeit. Sie macht es erforderlich, die Arbeit einzelner Arbeiter und ihrer Gruppen im allgemeinen Arbeitsprozess, in vernetzten Arbeitsprozessen auf allen Ebenen – von den Arbeitsplätzen einzelner Darsteller und Teams bis hin zu ganzen Unternehmen, Teilsektoren und miteinander verbundenen Sektoren der Volkswirtschaft – zu vereinen. Daher ist klar, dass ein weiteres wichtiges Element der Organisation der Arbeitstätigkeit die Zusammenarbeit der Arbeitnehmer ist.
Die Arbeitszusammenarbeit ist eine Vereinigung, die Herstellung von Beziehungen zwischen geteilten, spezialisierten Darstellern im Prozess der Arbeitstätigkeit. Die Komplexität und Bedeutung der Arbeitszusammenarbeit direkt in der Produktion nimmt mit der Vertiefung der Arbeitsteilung zu.
Beim Thema Arbeitsteilung reicht es bei der Herstellung von Fertigprodukten an den Arbeitsplätzen einzelner Arbeiter aus, die Hauptproduktionsarbeiter mit Rohstoffen, Materialien, Energie, Transportdienstleistungen, gebrauchsfähigen Werkzeugen und Geräten, technischen Dokumentationen und bestimmten die Anzahl dieser Arbeiter basierend auf dem Volumen des Produktionsprogramms und der Arbeitsintensität der Produkte ...
Aber bei einer detaillierten Arbeitsteilung, wenn nur einzelne Teile des Produkts an verschiedenen Arbeitsplätzen (mit unterschiedlicher Arbeitsintensität der Herstellung und Montage des Produkts) hergestellt werden, entsteht eine schwierigere Aufgabe - die Arbeit aller Beteiligten in einer gegebenen Produktion zu vereinen Gebiet, um die Zusammenarbeit der Arbeitnehmer innerhalb des Gebiets zu gewährleisten. In diesem Fall ist es die Zusammenarbeit der Arbeitnehmer, die die Kontinuität und Sicherheit der Produktions- und Arbeitsprozesse, den vollen Einsatz der Ausrüstung und eine hohe Arbeitsproduktivität gewährleisten soll.
Dieses Problem wird gelöst, indem die Darsteller im Verhältnis zur Arbeitsintensität der Herstellung einzelner Teile und des Zusammenbaus des Produkts angeordnet werden. Wenn das Produktionsvolumen größer ist als die geschätzte Mindestzahl der Arbeitskräfte, die zur Verfügung stehen kann, steigt ihre Zahl proportional zur Arbeitsintensität. Bei einem kleineren Produktionsvolumen werden die Arbeiten zur Herstellung von Teilen zusammengefasst.
Es gibt folgende Formen der Arbeitszusammenarbeit:
Zusammenarbeit im Unternehmen - zwischen einzelnen Mitarbeitern, Sektionen, Werkstätten, Abteilungen;
intraindustrielle Zusammenarbeit - zwischen Unternehmen bestimmter Branchen zur Herstellung bestimmter Produktarten;
Zusammenarbeit innerhalb der Gesellschaft - zwischen Sektoren der nationalen Wirtschaft.
Die Entwicklung des wissenschaftlichen und technologischen Fortschritts beeinflusst maßgeblich die Art der Arbeitsteilung und Zusammenarbeit. Mit der Verbesserung von Technologie und Technologie ersetzen automatische Systeme das Förderband durch manuelle Ausführung monotoner, mühsamer Arbeiten, und aus einem minderwertigen Arbeiter wird ein hochqualifizierter Bediener. Dies erfordert eine Anhebung des kulturellen und technischen Niveaus der Arbeitnehmer, wodurch breite Möglichkeiten für einen Arbeitswechsel eröffnet werden.
Arbeitsteilung in einer Organisation
Die Arbeitsteilung impliziert, dass bestimmte Tätigkeitsarten voneinander isoliert und einzelnen Personen oder Abteilungen zugeordnet werden. Gegenwärtig ist die Produktion von Gütern oder die Erbringung von Dienstleistungen ohne Arbeitsteilung nicht möglich.Eine Person kann einfach nicht den Überblick über die Produktion behalten, neue Technologien entwickeln, Waren verkaufen und Finanzberichte erstellen. Der Punkt liegt nicht nur in der Unmöglichkeit, diese Funktionen zu kombinieren, sondern auch in der Tatsache, dass jede von ihnen spezielle Kenntnisse und Fähigkeiten erfordert.
Deshalb braucht es eine Führungskraft, die die Aufgaben jedes einzelnen Mitarbeiters klar definiert und deren Umsetzung überwacht. In gewisser Weise ist das Management in jeder Organisation präsent. Auch in einer Organisation mit nur zwei Personen ist es notwendig, Aktionen zu koordinieren und Entscheidungen zu treffen, um die verfügbaren Ressourcen optimal zu nutzen.
Management ist immer mit der inneren Mitte der Organisation verbunden, dh mit ihrer Führung, die niemandem untergeordnet ist und das Recht hat, eigenständig Entscheidungen zu treffen. Es liegt in der Verantwortung des Managements, Entscheidungen darüber zu treffen, was zu tun ist und wie es zu tun ist; Darüber hinaus muss das Management Konflikte zwischen Mitarbeitern und Abteilungen lösen, Mitarbeiter stimulieren, Entscheidungen über die Änderung der Ziele der Organisation, über die Änderung oder Erweiterung des Tätigkeitsbereichs usw. treffen.
Wenn die Organisation groß ist, kann sie mehrere Kontrollzentren haben.
In großen Organisationen beispielsweise ist die Arbeitsteilung zwischen einzelnen Abteilungen unvermeidlich, und jede der Abteilungen hat ihre eigene Führung. Aber auch in diesem Fall kann man nicht auf ein internes Zentrum verzichten, das die Aktionen der Divisionen und ihrer Führung koordiniert und koordiniert. Beispielsweise sollte die Einkaufsabteilung nur Materialien kaufen, die die Fertigungsabteilung zufrieden stellen. Darüber hinaus bestimmen Qualität und Preis des Materials die Qualität und den Preis der Produkte, und daher muss die Beschaffungsabteilung ihre Maßnahmen mit dem Vertrieb abstimmen: Ist das Produkt zu teuer oder seine Qualität entspricht nicht dem Preis, wird der Vertrieb Abteilung kann es einfach nicht verkaufen.
Die Arbeitsteilung verbessert die Arbeitsqualität. Dies liegt zum einen daran, dass es für eine einzelne Person oder Einheit einfacher ist, zugewiesene Aufgaben zu erfüllen, wenn sie beobachtbar sind, also nicht so viele davon vorhanden sind. Zweitens wird dank der Arbeitsteilung eine Spezialisierung möglich, die es ermöglicht, die Arbeitsqualität zu verbessern: Eine Person, die eine bestimmte Art von Arbeit ausübt, erwirbt schneller reiche Fähigkeiten und Fertigkeiten, und folglich werden ihre Aktivitäten effektiver und effizient.
Die Arbeitsteilung kann vertikal oder horizontal erfolgen. In einer vertikalen Arbeitsteilung hat jeder Manager einen Tätigkeitsbereich, für den er verantwortlich ist (Kontrollbereich) oder eine bestimmte Anzahl von ihm unterstellten Mitarbeitern. Dabei erfolgt die Aufgabenverteilung nicht auf einer Ebene, sondern „von oben nach unten“ – von Mitarbeitern in Top-Positionen zu Mitarbeitern ganz unten in der Hierarchie.
Je höher die Position des Arbeitnehmers ist, desto mehr allgemeine Aufgaben löst er; je niedriger die Position des Mitarbeiters in der Hierarchie ist, desto privater sind die Ziele, die er vor sich hat. Dies ist völlig selbstverständlich, da die aus Sicht der Funktionsweise wichtigsten Entscheidungen ganz oben, also von der Unternehmensleitung, getroffen werden.
Bei einer horizontalen Arbeitsteilung werden Spezialisten auf verschiedene Funktionsbereiche verteilt und mit der Wahrnehmung von Aufgaben betraut, die aus Sicht dieses Funktionsbereichs wichtig sind. Ein markantes Beispiel für eine horizontale Arbeitsteilung ist die Fließbandproduktion, bei der jeder Arbeiter einen separaten Vorgang ausführt und sich auf derselben Hierarchieebene befindet wie andere Arbeiter, die an der Herstellung desselben Produkts beteiligt sind.
Die Zuordnung der Funktionsbereiche der Organisation hängt direkt von der Arbeitsteilung ab. Funktionsbereiche sind die Arten der Arbeit, die von Mitarbeitern einer Organisation, ihrer Abteilungen oder der Organisation als Ganzes ausgeführt werden.
Die Funktionsbereiche sind:
1) Marketing,
2) Finanzen,
3) Personalmanagement,
4) Innovation,
5) Produktion.
Darüber hinaus wird die Sicherheit manchmal als besonderer Funktionsbereich hervorgehoben. Typischerweise entspricht ein Funktionsbereich einer Einheit, die ihre normale Funktion sicherstellt.
Die Existenz von Funktionsbereichen ist ein hervorragendes Beispiel für eine horizontale Arbeitsteilung. Die Arbeitsteilung wird auch mit der Technologie in Verbindung gebracht – dem Verhältnis zwischen verschiedenen Arten von Arbeit. Technologien bedeuten in diesem Fall natürlich keine wissenschaftlich-technische Entwicklung, sondern die Art und Weise, den Produktionsprozess zu organisieren. Setzt der Begriff der Arbeitsteilung die Isolation, die Ausdifferenzierung einzelner Funktionsbereiche voraus, dann ist der Begriff der Technik dagegen mit deren Vereinigung, Integration verbunden.
Nehmen wir ein einfaches Beispiel. Eine Produktionsabteilung kann nicht arbeiten, wenn das Unternehmen nicht über die zur Herstellung der Waren erforderlichen Materialien verfügt. Obwohl die Fertigungsabteilung Aufgaben löst, die sich von den Aufgaben des Einkaufs unterscheiden, sind beide Abteilungen in einem Prozess verbunden, da die Tätigkeiten der einen von den Tätigkeiten der anderen abhängen.
Es gibt vier Haupttypen von Technologien:
1) im rahmen einer sequentiellen technologie sind unterschiedliche arbeitsarten streng geordnet: manche arbeit erweist sich als unmöglich, wenn andere nicht abgeschlossen werden. Das Beispiel der Abhängigkeit der Fertigungsabteilung vom Einkauf illustriert diese Art von Technologie gut;
2) Connected Technology setzt die Vernetzung von Werken voraus, ohne jedoch deren klare Abfolge zu definieren. Zum Beispiel bereitet ein Mitarbeiter einer Organisation eine Vereinbarung mit einer anderen Organisation über den Einkauf von Rohstoffen vor und muss diese Vereinbarung mit dem Direktor, Rechtsanwalt, Hauptbuchhalter vereinbaren. In welcher Reihenfolge dies geschieht, ist normalerweise nicht so wichtig, es ist wichtig, dass alle erforderlichen Beamten in diesen Prozess einbezogen werden;
3) Mit der aufkommenden Technologie zielen alle Arbeiten auf ein Ziel ab, aber isoliert voneinander. Das Hauptziel der Aktivität wird erst in der letzten Phase erreicht, beispielsweise in der Montagephase;
4) Gruppentechnologie setzt das Vorhandensein eines einzigen Objekts voraus, das von verschiedenen Spezialisten konsequent beeinflusst wird. Ein Beispiel hierfür ist der Hausbau: Erst bauen die Baumeister seine Mauern auf, dann wird das Haus von Tischlern, Malern, Elektrikern und Klempnern in seine endgültige Form gebracht.
Unter der Organisationsstruktur des Managements wird eine besondere Form verstanden, die die Funktionsverteilung zwischen seinen Komponenten (Abteilungen und einzelnen Mitarbeitern) in einer Organisation annimmt. Jede Organisation hat Ziele, von deren Erreichung ihr Überleben und ihr Wohlstand abhängen, und daher muss jede ihrer Komponenten irgendwie zum Erreichen dieser Ziele beitragen. Dies sollte die Organisationsstruktur bieten, die die Organisation zu einem integralen Organismus macht, der „Kopf“ (Top-Management), „Arme“ und „Beine“ (Unterteilungen und Funktionsbereiche) verbindet.
Organisationsordnung ist eine Reihe von Normen und Regeln, denen Mitarbeiter und Abteilungen einer Organisation gehorchen und die ihnen zugewiesenen Aufgaben lösen. Diese Normen und Regeln sind in der Regel entweder schriftlich fixiert oder werden einfach stillschweigend von allen Mitgliedern der Organisation bedingungslos akzeptiert. Dank ihnen hat das Top-Management die Möglichkeit, sich nicht in aktuelle Entscheidungen einzumischen: Da es Regeln und Vorschriften gibt, können normale Mitarbeiter selbstständig Entscheidungen treffen.
Jede Organisation hat Regeln und Standards, die das Verhalten ihrer Mitglieder einhalten muss. Mitglieder einer Organisation wie einer Partei müssen beispielsweise Mitgliedsbeiträge zahlen, an von der Partei organisierten Veranstaltungen teilnehmen und sich bemühen, die Ideen, die die Partei umsetzen möchte, bekannt zu machen. Ein Mitglied einer Organisation wie einer Firma muss die ihm übertragenen Aufgaben erfüllen, den Arbeitsplan der Firma einhalten, die Grenzen seiner Befugnisse strikt einhalten und für Handlungen verantwortlich sein, die der Organisation Schaden zugefügt haben.
Diese Regeln und Standards sind relativ stabil und unverändert. Natürlich zeigt die reale Arbeitserfahrung manchmal, dass die aktuellen Regeln und Standards unangemessen oder ineffektiv sind, da sie die Wirksamkeit ihrer Aktivitäten verringern. Daher versucht die Organisation, sich an das anzupassen, was von Anfang an nicht berücksichtigt wurde, und führt neue, korrektere Standards ein.
Aber auch bei solchen Änderungen ist die Existenz von Regeln und Handlungsstandards zwingend erforderlich. Ein Verstoß gegen die in der Organisation geltenden Regeln und Standards zieht in der Regel eine Strafe nach sich: einen Verweis, eine Geldstrafe oder sogar den Ausschluss (Entlassung) aus der Organisation. Dies ist eine Manifestation der sozialen Kontrolle, die in allen Personenvereinigungen existiert. Wenn eine Person dem Verein schadet, wird sie bestraft, wodurch sie sich so verhält, dass andere Menschen nicht beeinträchtigt werden.
Die Regeln und Standards, nach denen die Organisation lebt, sind nicht immer schriftlich in Form von Stellenbeschreibungen, Anordnungen, Anordnungen und Vorschriften festgelegt. Besteht eine Organisation schon länger, dann entwickelt sie Interaktionsformen, die die individuellen Eigenschaften von Mitarbeitern und Führungskräften sowie besondere Werte und Traditionen widerspiegeln.
All dies wird allgemein als Organisations- (Unternehmens-)Kultur bezeichnet. In einer Organisation können Mitarbeiter beispielsweise ihren Geburtstag mit dem Team feiern, während es in einer anderen keine solche Tradition gibt; In einer Organisation kann die Erzielung eines Gewinns das Hauptziel sein, und seine Erreichung wird die in der Gesellschaft akzeptierten moralischen Werte überwiegen, während es in einer anderen Organisation üblich ist, die Interessen der Gesellschaft und anderer Menschen zu berücksichtigen und nicht danach zu streben ein Gewinn um jeden Preis.
Vertikale Arbeitsteilung
Diese Art der Arbeitsteilung von Führungskräften spiegelt die hierarchische Struktur der Führungsstruktur wider und ist grundlegend für moderne Organisationen.Top-Level-Manager (Top-Manager) sind Personen, die Schlüsselpositionen in der Organisation besetzen: die Eigentümer-Manager, der CEO oder Präsident, Vorstandsmitglieder und der gesamte Führungsapparat der Organisation (Zentrale). Ihre Hauptaufgabe besteht darin, ein optimales Beziehungssystem zur externen Umgebung bereitzustellen, in dem die Organisation erfolgreich arbeiten und im Wettbewerb bestehen kann. Daher ist die Hauptsache bei der Tätigkeit von Top-Managern die Entwicklung einer langfristigen Entwicklungsstrategie, die die Ziele und Ziele der Organisation, die zu ihrer Erreichung erforderlichen Ressourcen und Möglichkeiten zur Förderung auf dem Markt festlegt.
Top-Level-Manager sind befugt, die wichtigsten Probleme der Funktionsfähigkeit und Entwicklung der Organisation zu lösen (wie zum Beispiel große Investitionen in einen neuen Produktionsprozess, Fusion mit einem anderen Unternehmen, Schließung einer Filiale, Entwicklung eines neuen Produkts usw.). Ihre Tätigkeit zeichnet sich durch Umfang und Komplexität, Priorität der strategischen und langfristigen Entwicklung, enge Bindung an das externe Umfeld, vielfältige Entscheidungen unter Bedingungen großer Unsicherheit und unzureichender Information aus.
In jüngster Zeit ist die Zahl der Top-Manager weltweit rückläufig. Eine Umfrage unter 89 multinationalen Unternehmen ergab, dass 85 % von ihnen in den 1990er Jahren mindestens einmal ihre Zentrale umorganisierten. Dies führte in der Hälfte der Fälle zu einer Reduzierung der Zentrale und zur Versetzung freigestellter Fachkräfte auf die mittlere Ebene.
Eine vom Ashrid Center for Strategic Management (UK) durchgeführte Studie ergab, dass Unternehmen unterschiedliche Herangehensweisen an die Rolle ihres Hauptsitzes haben. Dies hängt von der Bedeutung ab, die den drei Hauptfunktionen der Top-Manager der Zentrale beigemessen wird: erstens die Integrität des Unternehmens zu bewahren und zu erhalten, zweitens seine Politik und Strategie zu entwickeln, drittens den Ausbau von Dienstleistungen, die durch Volumenwachstum Einsparungen ermöglichen. Sie spielen in verschiedenen Unternehmen eine unterschiedliche Rolle, und dieser Umstand hat einen erheblichen Einfluss auf die Anzahl der Top-Manager.
Unter dem Einfluss von Veränderungen in der Wirtschaft und der gesellschaftlichen Entwicklung verändern Führungskräfte auf höchster Ebene die Schwerpunkte ihrer Tätigkeit.
So zeigte eine Umfrage bei Unternehmen aus 20 verschiedenen Ländern, dass sich ihre Bemühungen in naher Zukunft vor allem auf folgende Ziele richten werden:
Formulierung langfristiger Entwicklungsstrategien;
Personalmanagement der Organisation;
Marketing und Vertrieb;
Verhandlungen und Konfliktlösung;
Aufbau von Beziehungen zu anderen Marktteilnehmern.
Mid-Level-Manager sind Führungskräfte, die, wie der Name schon sagt, eine Doppelfunktion erfüllen, als Ausführende gegenüber dem Top-Management und als Führungskraft für First-Level-Manager. Typischerweise umfasst die mittlere Ebene Manager, die strukturelle Bereiche, Abteilungen und Abteilungen der Organisation leiten, sowie diejenigen, die die Positionen von stellvertretenden Managern, Managern für Marketing, Produktion, Vertrieb usw. bekleiden. In großen Organisationen kann es mehrere Ebenen des mittleren Managements geben, und dies bietet eine Grundlage für die Unterteilung der mittleren Manager in mehrere "Schichten". Die obere Schicht umfasst diejenigen, die die Aktivitäten der Manager der nächsten, unteren Schichten leiten, mit dem Ziel, die Strategien und Richtlinien der Unternehmensleitung zu kommunizieren und sie bei der Steuerung der operativen Aktivitäten zu unterstützen. Die unteren Manager der mittleren Ebene arbeiten eng mit den Managern und Leistungsträgern der ersten Ebene zusammen.
Die Führungskräfte auf mittlerer Ebene sind die politischen Entscheidungsträger der Organisation und üben gleichzeitig die direkte Kontrolle über die Ausführung von Prozessen und Operationen aus.
Einige der wichtigsten Jobs, die sie ausführen, sind die folgenden:
Verwaltung und Kontrolle des Arbeitsfortschritts;
operative Entscheidungen treffen;
Informationsübertragung von oben nach unten und von unten nach oben;
Arbeitsplanung;
Arbeitsorganisation;
Motivation der Mitarbeiter;
Pflege interner und externer Kontakte;
Bericht machen.
Im Zusammenhang mit der Tendenz, Autorität von der obersten Ebene nach unten zu delegieren, müssen Führungskräfte der mittleren Ebene häufig die Probleme der Entwicklung einer Politik für die Entwicklung von Abteilungen lösen; Darüber hinaus tragen sie eine große Verantwortung für die Organisation der Arbeit der Testamentsvollstrecker zur Umsetzung der von oben kommenden organisatorischen Veränderungen. Bei inländischen Unternehmen hat die Rolle des mittleren Managements im Zusammenhang mit der Ausweitung der Rechte von Strukturabteilungen von Organisationen deutlich zugenommen.
In den 1980er Jahren kam es in vielen ausländischen Unternehmen zu einem starken Rückgang der Zahl der mittleren Führungskräfte, der durch den Trend zu kleineren Organisationen, den Einsatz flacher Führungsstrukturen und die massive Computerisierung zu einer Verringerung der Arbeitsbelastung dieser geführt hat Manager. Einige Unternehmen berichteten von einer Verdoppelung ihres Personalbestands und nannten Einsparungen bei Löhnen und allgemeinen Kosten.
Zu Beginn der 90er Jahre änderte sich jedoch die Meinung der Spezialisten über die Rolle der mittleren Führungsebene dramatisch, und sie begannen, wieder eingestellt zu werden. Grund waren Entflechtungs- und Restrukturierungsprozesse von Unternehmen, bei denen eigenständige Geschäftsbereiche mit eigenem Führungsapparat zugeordnet wurden.
Manager der ersten Ebene (in der Literatur üblich auch als Manager der unteren Ebene bezeichnet) sind Führungskräfte, die für die Arbeit der ausübenden Personen, dh Mitarbeiter der produkt- oder dienstleistungserzeugenden Organisation, direkt verantwortlich sind. Führungskräfte auf dieser Ebene haben in ihrer Unterordnung Arbeiter, die hauptsächlich ihre Arbeit leisten. Ein solcher Leiter ist zum Beispiel ein Vorarbeiter, ein Schicht- oder Abteilungsleiter, ein Teamleiter.
Die Führungskräfte dieser Ebene stehen in ständigem Kontakt mit den Ausführenden, teilen ihnen Arbeitspläne mit, organisieren Produktions- und andere Prozesse, üben die Kontrolle über die Ausführung aus, lösen viele sehr unterschiedliche Probleme der laufenden und betrieblichen Pläne. Mit anderen Worten, Manager dieser Ebene treffen hauptsächlich operative Entscheidungen in Bezug auf die Ausführung von Aufgaben und die Optimierung des Einsatzes der dafür zugewiesenen Ressourcen. In den meisten Fällen ist ihre Arbeit routinemäßig und sich wiederholend: operative Aufgaben festlegen, einen Arbeitsplan für den entsprechenden Zeitraum erstellen, die Arbeit der ausübenden Künstler organisieren, den Fortschritt ihrer Umsetzung überwachen usw.
Für Performer sind Manager der ersten Ebene ihre direkten Chefs, sie kommen viel seltener mit anderen Managern in Kontakt, da fast alle wichtigen Fragen auf dieser Managementebene gelöst werden. Zu den Verantwortlichkeiten von Führungskräften gehört nicht nur die Lösung aller hier anfallenden Fragestellungen und Aufgaben, sondern auch die Analyse betrieblicher Situationen und die zeitnahe Weitergabe der wichtigsten Informationen an die nächste, mittlere Ebene, um Entscheidungen zu treffen, die für andere Subsysteme oder die Organisation als Ganzes.
Die Struktur der Arbeitsteilung
Die strukturelle Arbeitsteilung basiert auf solchen Merkmalen eines verwalteten Objekts wie Organisationsstruktur, Umfang, Tätigkeitsbereiche, sektorale oder territoriale Besonderheiten. Aufgrund der Vielzahl von Faktoren, die die strukturelle Arbeitsteilung beeinflussen, ist sie spezifisch für jede Organisation. Gleichzeitig lassen sich einige Gemeinsamkeiten der Spezialisierung herausstellen, die vor allem die vertikale und horizontale Arbeitsteilung von Führungskräften betreffen.Die vertikale Arbeitsteilung basiert auf der Trennung von drei Managementebenen - Basis (erste oder Frontline-Management), mittlere und höhere Ebene.
Die untere Ebene umfasst Manager, die Arbeitern untergeordnet sind, die hauptsächlich ihre Arbeit verrichten. Sie leiten solche primären Divisionen wie Brigaden, Schichten, Sektionen.
Die mittlere Ebene umfasst Verantwortliche für den Ablauf des Produktionsprozesses in Abteilungen, die aus mehreren Hauptformationen (Struktureinheiten) bestehen; dazu gehören auch Leiter der Zentrale und Funktionsdienste des Leitungsapparates des Unternehmens, seiner Niederlassungen und Abteilungen, der Leitung von Hilfs- und Dienstleistungsbetrieben, Zielprogrammen und -projekten.
Die höchste Ebene ist die Verwaltung des Unternehmens, die das allgemeine strategische Management der gesamten Organisation, ihrer Produktions- und Wirtschaftskomplexe durchführt.
Die tatsächliche Zahl der Ebenen in Unternehmen ist sehr unterschiedlich und reicht von zwei in kleinen Unternehmen bis hin zu acht bis zehn in großen Verbänden und Konzernen. Dementsprechend ändern sich auch die Inhalte der auf verschiedenen Ebenen gelösten Aufgaben. Gemeinsam ist, dass jeder von ihnen einen gewissen Arbeitsaufwand für Managementfunktionen vorsieht. Dies ist eine horizontale Arbeitsteilung der Manager nach Funktionen. Die funktionale Struktur der Arbeit auf jeder Ebene ist nicht gleich. Beim Übergang von einer niedrigeren auf eine höhere Ebene steigen die Anzahl und Komplexität der Aufgaben zur Erstellung von Plänen und Organisation der gesamten Arbeit eines Unternehmens und die Bedeutung der Kontrollfunktion nimmt zu. Auf der unteren und mittleren Ebene sind Manager damit beschäftigt, gemeinsame Aktivitäten von Menschen zu organisieren, daher wird diese Funktion neben der Motivation zur wichtigsten.
Eine tiefere horizontale Arbeitsteilung von Managern impliziert ihre Spezialisierung auf Schlüsselbereiche der Tätigkeit, die die Teilsysteme des Unternehmens bilden. Die Tabelle zeigt ein Beispiel für eine solche Arbeitsteilung in einem Unternehmen, das fünf Teilsysteme umfasst: Marketing, Produktion, Personal, Forschung und Entwicklung sowie Finanzen.
Strukturelle Arbeitsteilung der Führungskräfte in der Organisation:
|
Vertikale Arbeitsteilung nach Managementebenen |
Horizontale Arbeitsteilung nach funktionalen Subsystemen |
||||
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Marketing |
Produktion |
Mitarbeiter |
Finanzen |
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|
2. Mittel |
|||||
Notiz. Am Schnittpunkt der Zeilen und Spalten dieser Matrix können die Positionen von Führungskräften dargestellt werden, die Spezialisten in einem bestimmten funktionalen Teilsystem sind und sich auf eine bestimmte Führungsebene beziehen.
Die technologische und fachlich-qualifizierende Arbeitsteilung der Führungskräfte berücksichtigt die Art und Komplexität der geleisteten Arbeit. Nach diesen Kriterien werden bei der Zusammensetzung des Managementapparats drei Kategorien von Arbeitnehmern unterschieden: Führungskräfte, Fachkräfte und Angestellte. Aus Sicht der Technologie des Führungsprozesses reduzieren sich die Aufgaben der Führungskräfte primär auf die Entscheidungsfindung und die Organisation der praktischen Umsetzung, Spezialisten konzipieren und entwickeln Lösungsoptionen und die Mitarbeiter sind vor allem in der informationstechnischen Unterstützung des Gesamtprozesses tätig.
Der Komplexität der Führungsarbeit wird in den Anforderungen Rechnung getragen, die Führungskräfte bei der Besetzung bestimmter Positionen erfüllen müssen.
Dementsprechend wurden in der Planungs- und Rechnungslegungspraxis unseres Landes folgende Hauptpositionen von Führungskräften in Unternehmen unterschieden:
Manager und ihre Stellvertreter;
- Chefspezialisten;
- Ingenieure, Techniker, Mechaniker;
- Ökonomen, Ingenieure-Ökonomen;
- Buchhaltungspersonal;
- Büropersonal;
- juristisches Personal;
- andere Mitarbeiter.
Führungskräfte stellen eine der wichtigsten Gruppen von Führungskräften dar, und ihre Arbeit ist die schwierigste und verantwortungsvollste.
Soziale Arbeitsteilung
Zu Beginn des 20. Jahrhunderts gab es noch Ansichten der Art: "Je primitiver eine Gesellschaft, desto größer die Ähnlichkeit ihrer einzelnen Individuen." Ulloa wurde oft zitiert: "Wer auch immer einen Amerikaner gesehen hat, hat sie alle gesehen." Durkheim argumentierte, dass sich unter zivilisierten Völkern zwei Individuen auf den ersten Blick und ohne vorherige Bekanntschaft voneinander unterscheiden. Der bekannte Anthropologe R. Levontin erzählt schon heute folgende Geschichte: „Einmal in Ägypten, in der Lobby eines Hotels, kam ein Fremder, ein Ägypter, auf meine Frau zu, die begann, mit ihr einen völlig unbekannten Fall zu besprechen Sie. Sie überzeugte ihn, dass sie sich zum ersten Mal sahen, und schließlich sah er sich um und bemerkte eine andere Frau, für die er meine Frau nahm. Unnötig zu erwähnen, dass sie nichts miteinander gemein hatten. Er entschuldigte sich für den Fehler und sagte am Ende: "Ich bitte um Verzeihung, aber Sie sind sich alle so ähnlich."Es stellt sich heraus, dass es nicht um die „Zivilisation“ geht, die bis vor kurzem die Kolonisation, die internationale Ausbeutung von Völkern, die Vergabe von Spitznamen „Wilde“, „primitive Geschöpfe“ und die Aneignung des Rechts, Völker zu versklaven, durch andere rechtfertigte weniger geeignet für militärische und wirtschaftliche Expansion. All dies gehört allmählich der Vergangenheit an.
Zu lernen, zwischen Mitgliedern einer unbekannten Gruppe zu unterscheiden, ist nicht nur eine Frage des Zufalls oder des Trainings und nicht nur eine Frage der Aufmerksamkeit oder des Verlangens. Die wahren Gründe sind tiefer verborgen, in vielerlei Hinsicht dringen sie in das Unterbewusstsein eines Menschen ein. In der Kultur gibt es Archetypen des „Eigenen“, sie sind im Bewusstsein und Unterbewusstsein verankert. Dies sind eine Art von Standards für die Wahrnehmung der Realität, einschließlich Menschen "nicht ihrer Art". Die Selektion erfolgt automatisch, wir sehen nur das, was wir sehen "sollten", und nur bewusste Anstrengungen können diesen Archetyp überwinden, der bereits zu einem Vorurteil, einem Erziehungsstereotyp geworden ist. Das 17. bis 19. Jahrhundert hat bereits ein weiteres Stereotyp gebildet - die europäische Kolonisierung hat den Vertretern ganzer Völker einst erfolgreich den Titel einer Person mit eigener Individualität und damit auch ihrer Rechte und Freiheiten „entzogen“.
Dieses Beispiel weist auf den sichtbarsten und sozial geprägten Teil der biologischen Unterschiede zwischen Menschen hin. Eine Person muss jedoch nicht nur nach außen, sondern auch nach innen betrachtet werden. Jeder Mensch kennt aus eigener Erfahrung den großen inneren Unterschied zwischen Menschen. Diese Unterschiede werden nicht nur durch die eine oder andere assimilierte Kultur verursacht, sondern auch durch die Fähigkeiten, Entwicklungsgrenzen, Veranlagungen (Berufe) der Menschen. Die Entwicklung und Verwirklichung ihrer Fähigkeiten durch den Menschen erfolgt im Rahmen einer sich ständig weiterentwickelnden gesellschaftlichen Arbeitsteilung. Der Begründer der Soziologie ("Sozialphysik") O. Comte sah in der Arbeitsteilung "die wesentlichste Bedingung des gesellschaftlichen Lebens". Seitdem hat die Theorie der Arbeitsteilung erhebliche Fortschritte gemacht, die hier jedoch nur schematisch dargestellt werden muss.
Es gibt verschiedene Arten der Arbeitsteilung: physiologische, technologische, menschliche Arbeitsteilung, soziale und am wichtigsten. Unter physiologischer Teilung versteht man die natürliche Verteilung der Arbeitsformen in der Bevölkerung nach Geschlecht und Alter. Die Ausdrücke „Frauenarbeit“, „Männerarbeit“ sprechen für sich. Auch für „Kinderarbeit“ gibt es Anwendungsgebiete. Die Liste der letzteren wird in der Regel durch Landesrecht geregelt.
Die technologische Arbeitsteilung ist von Natur aus unendlich. Heute gibt es in unserem Land etwa 40.000 Spezialitäten, deren Zahl jedes Jahr wächst. Im Allgemeinen ist die technologische Arbeitsteilung die Zerlegung des allgemeinen Arbeitsprozesses, der auf die Erzielung materieller, spiritueller oder sozialer Vorteile ausgerichtet ist, aufgrund der Anforderungen der Technologie zur Herstellung eines Produkts in einzelne Komponenten.
Die Teilung der menschlichen Arbeit bedeutet die Teilung der Arbeit vieler Menschen in körperliche und geistige - die Gesellschaft kann die geistig arbeitenden Menschen (Ärzte, Wissenschaftler, Lehrer, Geistliche usw.) nur auf der Grundlage einer Steigerung der Arbeitsproduktivität in stoffliche Produktion. Mitte der 70er Jahre. 3 Personen, die in unserem Land in der materiellen Produktion arbeiten, könnten eine Person unterstützen, die im Bereich der geistigen Arbeit beschäftigt ist. Die geistige Arbeit (Entwicklung von Technologien, Bildung, berufliche Entwicklung der Arbeitnehmer und deren Erziehung) ist ein immer größer werdender Bereich. Prognosen gehen daher davon aus, dass im Jahr 2000 in den Vereinigten Staaten im Bereich der materiellen Produktion nur 10 % der unabhängigen Bevölkerung beschäftigt sein werden.
Die soziale Arbeitsteilung ist die Aufteilung der Arbeitsarten (Ergebnisse der technologischen Arbeitsteilung und der menschlichen Arbeitsteilung) zwischen sozialen Gruppen der Gesellschaft. Welche Gruppe und wie dieser oder jener Lebens-"Anteil" in Form einer bestimmten Reihe von Arbeitsarten und folglich der Lebensbedingungen ausfällt - diese Frage wird durch die Analyse der Arbeit des Mechanismus der Arbeitsverteilung in . beantwortet Gesellschaft zu einem bestimmten Zeitpunkt. Darüber hinaus reproduziert der Mechanismus einer solchen Verteilung ständig Klassen und soziale Schichten, die vor dem Hintergrund der objektiven Bewegung der technologischen Arbeitsteilung funktionieren.
Was ist dieser Mechanismus? In wirtschaftlich entwickelten Gesellschaften fungiert Eigentum, in erster Linie Privateigentum, als ein solcher Mechanismus. Die besitzende Klasse (Gruppe) konzentriert auf die eine oder andere Weise in ihren Händen diejenigen Arten von Arbeit (Aktivitäten), die die Leitung und Organisation in allen Bereichen des Lebens der Gesellschaft gewährleisten: Produktionsleitung, Staat, Bildung, Massenkommunikation usw.
Um auf das obige Diagramm des IQ eines Kindes zurückzukommen, stellen wir fest, dass der entscheidende Moment in seiner Entwicklung der sozioökonomische Status der Eltern ist. So werden die Fähigkeitsentwicklung und der Besitzstand zusammengeführt, woraus sich der „sozioökonomische Status der Eltern“ ableitet.
Aber wie lässt sich Eigentum arbeitsteilig erklären? Dafür wird der Begriff „Hauptarbeitsteilung“ verwendet, der erstmals von A. Kurella in die wissenschaftliche Zirkulation eingeführt wurde. Dieser Begriff bezeichnet den Prozess des Erwerbs eines Wertmerkmals durch Arbeit, unterteilt in Vergangenheit und Leben. Alle vergangene Arbeit, die in objektivierter Form die Kraft, das Wissen, das Können und die Geschicklichkeit der Arbeiter in sich konzentriert, gelangt in die Sphäre des Besitzes, der Verfügung und der Verwendung von Individuen oder Organisationen (Genossenschaften, Aktiengesellschaften, des Staates) und erwirbt die Status des Eigentums, das durch die gesetzlichen Gesetze des Staates geschützt ist. In diesem Fall gilt das Privateigentum als Maß für den Besitz der vergangenen Arbeit der ganzen Gesellschaft; seine Form, die Mehrwert bringt, heißt Kapital (finanziell, unternehmerisch). Lebendige Arbeit in Form der Fähigkeit dazu erscheint auch als Eigentum, aber in Form von Arbeitskraft als Ware. Im Gegensatz zu "Kapital - Arbeitskraft" manifestiert sich die Klassen-, Gruppenschichtung der Gesellschaft in konzentrierter Form, da die Träger dieser Gegensätze als Vertreter verschiedener Klassen agieren - die einen regieren, die anderen arbeiten. In der Geschichte der Gesellschaft sind also Macht und Eigentum miteinander verflochten, entwickeln und stärken sich gegenseitig. Die Hauptarbeitsteilung (Arbeitsteilung) gewährleistet das Funktionieren der Waren-Geld-Beziehungen als operativer Mechanismus für die Verteilung und Bezahlung von Arbeitsarten unter den Mitgliedern der Gesellschaft. Dieser Mechanismus leitet sich aus den Eigentumsformen ab, die in einer bestimmten Gesellschaft funktionieren.
Aber wie entwickeln sich die Beziehungen zwischen Personengruppen, die bestimmte Arten von Arbeit ausüben, aufgrund der sich ständig weiterentwickelnden technologischen Arbeitsteilung in der Gesellschaft? E. Durkheim glaubte, dass die auffallendste Konsequenz der Arbeitsteilung nicht darin besteht, dass sie die Produktivität der geteilten Funktionen steigert, sondern was sie solidarisch macht. In diesem Fall unterscheidet sich der Solidaritätsmechanismus von dem durch Ähnlichkeit (ethnisch, Alter und Geschlecht, Rasse) verursachten Solidaritätsmechanismus. Große Gesellschaften können nur durch die Spezialisierung des Wissens im Gleichgewicht gehalten werden; die arbeitsteilung ist, wenn nicht die einzige, so doch die wichtigste quelle gesellschaftlicher solidarität. Dieser Standpunkt wurde bereits von Comte unterstützt, der in der Arbeitsteilung etwas anderes als ein rein wirtschaftliches Phänomen sah und argumentierte, dass "die kontinuierliche Verteilung verschiedener menschlicher Werke hauptsächlich soziale Solidarität ist und zur elementaren Ursache der zunehmende Komplexität und Volumen des sozialen Organismus."
Diese Klassiker der Soziologie argumentierten, dass die Arbeitsteilung auch darauf ausgerichtet ist, den sozialen Körper zu integrieren, um seine Einheit zu gewährleisten. Die Zeit hat dieses Verständnis ernsthaft angepasst. Die Klassenkämpfe der ersten Hälfte des Jahrhunderts haben gezeigt, dass es einige Gründe gibt, die die von O. Comte und E. Durkheim beschriebene Form der Solidarität in der Gesellschaft vollständig untergraben. Die Ideen von sozialer Gleichheit, Freiheit und Brüderlichkeit, die der Großen Französischen Revolution im 20 die heute noch existiert, zwingt uns dazu, tiefer in die Probleme der Schichtung von Gesellschaften und Völkern einzudringen.
Die Kategorie der "Solidarität", die moralischer Natur ist, kann nicht mehr die Bedürfnisse der Analyse feindlicher Beziehungen zwischen Gruppen oder Völkern befriedigen, die manchmal zu Kämpfen, Konflikten und Kriegen führen. Es weicht seinem Gegenteil - der Kategorie der "Entfremdung". Letzteres wird mit der Kategorie "Aktivität" verbunden - der Hauptform der menschlichen Aktivität, die allein sein Leben ermöglicht.
Im Prozess der Aktivität (in dem sich Ziel, Mittel, Ergebnis unterscheiden) wird das Produkt der Aktivität unter Bedingungen der Waren-Geld-Beziehungen dem Produzenten gewissermaßen entfremdet - ohne dies ein gleichwertiger Austausch von Produkten unter Bedingungen der technologischen Arbeitsteilung ist nicht möglich. Die erste Stufe der Entfremdung in der Geschichte tritt auf - das Produkt des Herstellers wird in einen anonymen Bereich namens Markt (Extraktion) geworfen und gegen Geld getauscht, das die ideale Seite des Produkts ist. Aber die Beziehung zwischen dem Gezeugten und dem Zeugenden (Schöpfer) ist noch nicht feindlich: Sie sind einander neutral fremd.
Die Entwicklung der Produktivkräfte und folglich der Bedürfnisse der Menschen in der Gesellschaft führt zur allmählichen Etablierung der Dominanz vergangener Arbeit (in Form von Geld oder unbeweglichem Eigentum) über die lebendige Arbeit, d.h. Mensch. Das Produkt beginnt, dem Schöpfer zu befehlen. Bestechung, Täuschung, Amtskorruption, Wirtschaftskriminalität, Ausbeutung des Menschen durch den Menschen untergraben die von den Klassikern der Soziologie gepriesene Solidarität. Die Klasse, die die Produktionsmittel in ihren Händen konzentriert hat, beginnt mit ihrer Hilfe das Leben und die Tätigkeit der Leute zu beherrschen, die die Klasse der Lohnarbeiter repräsentieren.
Eine neue Phase der Entwicklung der menschlichen Entfremdung in der Geschichte beginnt - „feindliche“ Entfremdung entwickelt sich zwischen den Besitzenden und den Besitzlosen, Mitgliedern derselben Gesellschaft. Klassenantagonismus führt zum Klassenkampf, der einer sich spontan entwickelnden Gesellschaft dauerhaft innewohnt. Aber „diese Form der Gegensätze ist genauso zu durchlaufen, wie der Mensch sich in seinem religiösen Bewusstsein als selbständige Kräfte seinen geistigen Kräften gegenüberstellen muss. Dies ist der Prozess der Entfremdung seiner eigenen Arbeit.“
Wenn das Wesen der wirtschaftlichen Entfremdung ein Widerspruch ist, der zwischen Kapital und Arbeit zum Antagonismus gelangt ist, dann besteht das Wesen der sozialen Entfremdung darin, dass die Lebensäußerungen eines Menschen, die Befriedigung seiner historisch gewachsenen Bedürfnisse, Freiheit und Selbstverwirklichung durch ihn Fähigkeiten werden von außen durch die Bedingungen jener Klasse, Gruppe, Ethnos vorgegeben, in die er hineingeboren wurde. Die Lebensweise, ihr Niveau und ihre Lebensweise und sogar der Lebensstil (Subkultur) werden durch die Grenzen und Fähigkeiten der Gruppe, Klasse begrenzt. Die Zufälligkeit der Geburt eines Menschen als „Prinz“ oder „Bettler“ bestimmt sein Leben. Die Entfremdung sozialer Gruppen wird ständig durch die Entfremdung einer Person von einer Person angeheizt - Menschen teilen sich wie Klassen Teilungen in Form von Eigentum, dessen Rechte von allen staatlichen Kräften geschützt werden. Die Menschen werden in Herren und Sklaven, Reiche und Arme eingeteilt. Das Motto einer solchen Gesellschaft ist der Slogan: "Geld riecht nicht!".
Politische Entfremdung bedeutet, dass ein solches Produkt menschlicher Interaktion wie der Staat in den Händen der herrschenden Gruppe, der Klasse, zu einem Mittel wird, um nur ihre eigenen Interessen durchzusetzen und soziale Ungleichheit in der Gesellschaft gewaltsam aufrechtzuerhalten. All dies lässt bei der Mehrheit der Bevölkerung ein natürliches Gefühl und Bewusstsein der Entfremdung eines solchen Staates entstehen, d.h. Arbeitskräfte.
Ökonomische und politische Entfremdung nährt, wenn sie einmal auftaucht, die spirituelle Entfremdung. Die Essenz der letzteren liegt in der Entwicklung verschiedener Arten von "Rauch"-Schirmen in Form von Fetischen, religiösen Überzeugungen, Schutzideologien zwischen dem Bewusstsein eines Individuums, einer Gruppe, einer ethnischen Gruppe und dem wirklichen Leben. Irrationalismus, soziale Täuschung, Manipulation des Massenbewusstseins im Interesse der Eigentümer der Massenmedien, der Behörden und der besitzenden Klasse im Allgemeinen ist eine klare Manifestation der geistigen Entfremdung: Daraus entsteht das Weltbewusstsein und die Weltwahrnehmung eines Menschen, der entweder sich selbst nicht gefunden hat oder sich im Leben verloren hat.
Die Idee des Kommunismus geht davon aus, dass die Menschen irgendwann eine klassenlose Gesellschaft aufbauen werden, die nicht von Klassen- und nationalen Widersprüchen durch die Entfremdung des Menschen in der Geschichte zerrissen wird, d.h. die Herrschaft des Produkts seiner Tätigkeit über ihn, also die Herrschaft des Menschen über den Menschen mit Hilfe dieses Produktes. Wohlstand und Freiheit, die umfassende Entfaltung der Fähigkeiten der Menschen, können nach diesem Konzept nur in einer solchen Gesellschaft entstehen. Ist die Idee von ihm eine gesellschaftliche Utopie? Die Auflösung des Systems des Staatssozialismus bedeutet, glaube ich, noch nicht, dass die Theorie der Entfremdung illusorisch ist.
Internationale Arbeitsteilung des Landes
Grundlage für die Vereinigung der Volkswirtschaften zu einer einzigen Weltwirtschaft ist die internationale Arbeitsteilung (MRT), die die Spezialisierung einzelner Länder auf die Herstellung bestimmter Arten von Produkten ist, die Länder untereinander austauschen.Die internationale Arbeitsteilung ist eine objektive Grundlage für den internationalen Austausch von Waren, Dienstleistungen, Wissen, die Entwicklung der Produktion, der wissenschaftlichen und technischen, Handels- und sonstigen Zusammenarbeit zwischen allen Ländern der Welt, unabhängig von ihrer wirtschaftlichen Entwicklung und der Art der Soziales System. Das Wesen der MRT besteht darin, die Produktionskosten zu senken und die Verbraucherzufriedenheit zu maximieren, und genau dies ist die wichtigste materielle Voraussetzung für die Etablierung fruchtbarer wirtschaftlicher Interaktionen zwischen Staaten auf globaler Ebene. Die MRT ist das zementierende Fundament der Weltwirtschaft, um ihre Entwicklung voranzutreiben, um die Voraussetzungen für eine vollständigere Manifestation allgemeiner (universeller) ökonomischer Gesetze zu schaffen, die Anlass geben, von der Existenz der Weltwirtschaft zu sprechen.
Im multilateralen MRT-System ist die Beteiligung aller Staaten an den Weltwirtschaftsbeziehungen unabdingbar, unabhängig vom Stand ihrer wirtschaftlichen Entwicklung. Das Wesen des Internationalen wie des Sozialen im Allgemeinen, der Arbeitsteilung, manifestiert sich in der dynamischen Einheit der beiden Produktionsprozesse – ihrer Zerstückelung und Vereinigung. Ein einzelner Produktionsprozess kann nur in relativ unabhängige, voneinander isolierte Phasen unterteilt werden, sich nicht auf einzelne Produktionsstufen in einem bestimmten Gebiet, in einzelnen Ländern konzentrieren. Gleichzeitig ist es die Vereinigung getrennter Industrien und territorialer Produktionskomplexe, die Etablierung der Interaktion zwischen den am MRT-System teilnehmenden Ländern. Der Hauptinhalt der Arbeitsteilung ist die Isolierung (und Spezialisierung) verschiedener Arten von Arbeitstätigkeiten, ihre Komplementarität und Wechselwirkung. Somit ist die Arbeitsteilung zugleich eine Form der Arbeitszusammenlegung. Die Notwendigkeit, die Arbeitsproduktivität zu steigern, die den wirtschaftlichen und sozialen Fortschritt bestimmt, ist die treibende Kraft bei der Entwicklung der Arbeitsteilung. Der Hauptzweck der MRT besteht darin, die Produktionseffizienz zu steigern, gleichzeitig dient sie der Einsparung von Kosten der sozialen Arbeit und dient der Rationalisierung der gesellschaftlichen Produktivkräfte.
Die internationale Arbeitsteilung ist eine wichtige Etappe in der Entwicklung der sozial-territorialen Arbeitsteilung zwischen Ländern, die auf der wirtschaftlich rentablen Spezialisierung der Produktion einzelner Länder auf bestimmte Produktarten beruht und zum gegenseitigen Austausch von Produktionsergebnissen zwischen sie in bestimmten quantitativen und qualitativen Verhältnissen. Die MRT spielt eine zunehmende Rolle bei der Umsetzung erweiterter Produktionsprozesse in den Ländern der Welt, stellt die Vernetzung dieser Prozesse sicher, bildet die entsprechenden internationalen Anteile in sektoraler und territorial-länderbezogener Hinsicht. Es ist wichtig festzuhalten, dass die MRT, wie auch die Arbeitsteilung im Allgemeinen, nicht ohne Austausch existiert, der in der Internationalisierung der gesellschaftlichen Produktion eine besondere Stellung einnimmt.
Der Hauptgrund der MRT für alle Länder der Welt, ungeachtet ihrer sozialen und wirtschaftlichen Unterschiede, ist ihr Wunsch, aus der Teilnahme an MRT wirtschaftlichen Nutzen zu ziehen. Da der Wertbildungsprozess eines Produkts nicht von sozioökonomischen Bedingungen abhängt und sich aus den Kosten der Produktionsmittel, der Zahlung der notwendigen Arbeit und dem Mehrwert zusammensetzt, kommen alle Güter, unabhängig von ihrer Herkunft, auf den Markt , beteiligen sich an der Bildung des internationalen Wertes, Weltmarktpreise. Wie Sie wissen, werden Waren in Proportionen ausgetauscht, die den Gesetzen des Weltmarktes einschließlich des Wertgesetzes gehorchen. Die Realisierung der Vorteile der MRT im Rahmen des internationalen Waren- und Dienstleistungsaustausches stellt sicher, dass jedes Land unter günstigen Bedingungen die Differenz zwischen den internationalen und nationalen Werten der exportierten Waren und Dienstleistungen erhält und inländische Kosten einspart Aufgabe der nationalen Produktion von Gütern und Dienstleistungen aufgrund billigerer Importe. Dies ist jedoch nicht der einzige Anreiz, an der MRT teilzunehmen, denn darüber hinaus ermöglicht der Einsatz der MRT, durch gemeinsame Anstrengungen aller Länder der Welt nach Lösungen für globale Probleme der Menschheit zu suchen. Die Bandbreite solcher Probleme ist sehr breit: vom Umweltschutz über die Lösung des Ernährungsproblems auf planetarischer Ebene bis hin zur Erforschung des Weltraums.
Unter dem Einfluss der MRT verkomplizieren und bereichern die Handelsbeziehungen zwischen Ländern und entwickeln sich zu einem komplexen System der Weltwirtschaftsbeziehungen, in dem der Handel in seinem traditionellen Verständnis, obwohl er weiterhin einen Spitzenplatz einnimmt, allmählich an Bedeutung verliert. Внешнеэкономическая сфера мирового хозяйства обладает в наше время сложной структурой, включающей в себя международную торговлю, международную специализацию и кооперацию производства, научно-техническое сотрудничество (НТС), совместное строительство предприятий и их последующую эксплуатацию на международных условиях, международные хозяйственные организации, различного рода услуги и vieles andere. Die weltweiten Produktivkräfte entstehen durch internationale Spezialisierung und Kooperation der Produktion, die sich auf planetarischer Ebene manifestiert. Unter dem Einfluss von Spezialisierung und Kooperation entsteht eine „zusätzliche“ Kraft, die gleichsam unentgeltlich ist und gleichzeitig mit den materiell-materiellen und persönlichen Faktoren der gesellschaftlichen Produktion wirkt. Die Ergebnisse der Aktivität jedes der Glieder des entstehenden Produktionssystems werden von einer immer größer werdenden Zahl von Kooperationsteilnehmern aktiv genutzt, was letztendlich zu einer Erhöhung der Integrität dieses Systems führt.
Heute stellt die moderne Welt wirtschaftlich ein gewisses zweckmäßiges System dar, vereint durch eine international vergesellschaftete Produktion, die ein relativ hohes Entwicklungsniveau erreicht. MRI ist der "Integrator", der das Weltwirtschaftssystem geformt hat - die Weltwirtschaft aus einzelnen Elementen. In Abhängigkeit von der Entwicklung der Produktivkräfte und Produktionsbeziehungen hat die MRT objektive Voraussetzungen für die wachsende Verflechtung und Interdependenz der Reproduktionsprozesse in allen Ländern geschaffen, die Grenzen der Internationalisierung auf globale ausgeweitet.
Wenn man die Weltwirtschaft als System betrachtet, sollte man auch die für beide Seiten vorteilhafte Wirtschaftskommunikation zwischen verschiedenen Ländern berücksichtigen, die durch die MRT erzeugt wird, die die treibende Kraft dieses Systems ist. Die Gemeinsamkeit der Wirtschaftsbeziehungen, die ihnen einen weltweiten Charakter und eine weltweite Dimension verleiht, besteht darin, dass objektive Bedürfnisse in der gegenseitigen Wirtschaftskommunikation und die tiefen wirtschaftlichen Interessen aller Länder zusammentreffen.
In den 80er - 90er Jahren fanden in der Welt große wirtschaftliche, politische, soziale Prozesse von enormer Transformationskraft statt, die ihren Einfluss auf die Weltwirtschaft, ihre qualitativen Merkmale hatten und noch verstärken. Gesellschaftspolitische und ökonomische Prozesse bewirken bedeutende Veränderungen in der Weltwirtschaft und prägen ihre neuen, vielfältigeren und multivariaten Phasen und Wege ihrer Entwicklung. Heute ist es ziemlich schwierig, eine klare Linie zu ziehen, die sie kürzlich in gegensätzliche Systeme unterteilt hat. In der Welt, insbesondere in Europa, kommt es zu einer radikalen Neuordnung der Kräfte und einer Neubewertung der Werte, also der Positionen und Stereotype, die sich in unserem In- und Ausland über Jahrzehnte zu den Problemen der Weltwirtschaft, MRT und International gebildet haben Wirtschaftsbeziehungen, ihre Nützlichkeit überlebt haben.
Das wichtigste Problem einer interdependenten Welt ist nicht das Zusammenwirken unterschiedlicher Systeme, sondern das Zusammenspiel mehrstufiger Strukturen, die nicht nur durch den Entwicklungsgrad, sondern auch durch den Grad der Beteiligung an MRT und der Weltwirtschaft geprägt sind. In dieser Entwicklungsstufe der Weltwirtschaft findet eine aktive Integration von Kapital, Produktion und Arbeit statt. Die Besonderheit dieses Prozesses besteht darin, dass er, ursprünglich in Europa (Europäische Wirtschaftsgemeinschaft - EWG, RGW) entstanden, in den letzten Jahren neue Länder und Regionen erfasst hat.
Die Integration des Wirtschaftslebens in der Welt vollzieht sich in immer mehr sich vervielfachende Richtungen. Das:
Internationalisierung der Produktivkräfte durch die weite Verbreitung der technologischen Produktionsweise;
- Manifestation der Internationalisierung durch MRT;
- eine Zunahme des Umfangs und der qualitativen Veränderung des traditionellen internationalen Handels mit materialisierten Gütern, wodurch er heute einen unermesslich größeren Einfluss auf die Internationalisierung des Wirtschaftslebens hat als in den 1920er und 1930er Jahren;
- internationale Bewegung von Finanz- und Produktionsressourcen, um die Verflechtung und Interdependenz der wirtschaftlichen Aktivitäten in verschiedenen Ländern sicherzustellen;
- ein immer wichtiger werdender Bereich der internationalen Zusammenarbeit ist der Dienstleistungssektor, der sich schneller entwickelt als der Bereich der Materialproduktion;
- Der internationale Austausch von wissenschaftlichem und technischem Wissen nimmt rasant zu. Die Front der weltweiten Wissenschaft und Technologie weitet sich schnell aus. In Verbindung mit ihrer rasanten Entwicklung führt dies dazu, dass heute kein Land allein in der Lage ist, alle Fragen des wissenschaftlich-technischen Fortschritts zu lösen und erst recht in allen Bereichen der Entwicklung von Wissenschaft und Technik führend zu sein;
- das Ausmaß der internationalen Arbeitsmigration nimmt zu, der sich Russland und andere Staaten auf dem Territorium der ehemaligen UdSSR als Exporteure anschließen;
- Zusammen mit der zunehmenden Internationalisierung der Auswirkungen von Produktion und Konsum auf die natürliche Umwelt wächst der Bedarf an internationaler Zusammenarbeit zur Lösung globaler Probleme unserer Zeit.
Damit bewegt sich die moderne Welt rasant in Richtung eines neuen, synthetisierten Entwicklungsmodells, das nicht nur durch eine qualitative Aktualisierung der technologischen Basis der Produktion, die flächendeckende Einführung ressourcen- und energiesparender Technologien, sondern auch durch grundlegend wichtige Verschiebungen in der Produktion gekennzeichnet ist Struktur, Inhalt und Art von Produktions- und Konsumprozessen.
Funktionale Arbeitsteilung
Die funktionale Arbeitsteilung wird nicht durch die Fähigkeiten und Fertigkeiten des Mitarbeiters bestimmt, sondern durch die Aufteilung des Produktionsprozesses in seine Bestandteile, wodurch sich die Darsteller in einer anderen Einstellung zu diesem Prozess befinden: einige direkt beeinflussen das Objekt der Arbeit, andere sind indirekt an der Herstellung von Produkten beteiligt. Mit anderen Worten, die funktionale Arbeitsteilung setzt die Aufteilung des gesamten Arbeitskomplexes in Abhängigkeit von der Rolle (Funktion) der am Produktionsprozess Beteiligten bei der Herstellung von Produkten und die inhaltliche Trennung verschiedener Arten von Arbeitstätigkeiten voraus und Umfang der Wahrnehmung bestimmter Funktionen durch die entsprechenden Arbeitnehmergruppen. Die funktionale Arbeitsteilung bedeutet, dass jede Kategorie von Arbeitnehmern aus Arbeitnehmern verschiedener Berufe besteht, innerhalb derer sie nach Fachgebieten unterteilt sind (berufliche Arbeitsteilung).Ein Beruf kennzeichnet eine bestimmte Art der Arbeitstätigkeit, eine relativ dauerhafte Art der Beschäftigung, die besondere theoretische Kenntnisse und praktische Fähigkeiten erfordert, die der Arbeitnehmer durch die Ausbildung oder die Praxis erworben hat. Ein Beispiel wäre der Beruf eines Metallurgen, Drechslers, Schlossers.
Eine Spezialität, als eine Art Beruf, charakterisiert die Art der Arbeitstätigkeit innerhalb des Berufs, die die Arbeitstätigkeit charakterisiert und auf einen engeren Bereich von Tätigkeiten beschränkt, die zusätzliche theoretische Kenntnisse und praktische Fähigkeiten erfordern, die durch eine spezielle Ausbildung oder praktische Erfahrung erworben wurden. Zum Beispiel ein Universaldreher, Klempner, metallurgische Gießerei.
Die funktionale Arbeitsteilung erfolgt nach mehreren Klassifikationskriterien: nach dem Tätigkeitsbereich (nach Beruf), nach dem Verantwortungsniveau, nach dem Niveau und Profil der speziellen Ausbildung.
Je nach Tätigkeitsbereich wird das gesamte Personal (z. B. Industrie) entsprechend der verabschiedeten Klassifikation in Mitarbeiter staatlicher Stellen (Ministerien, lokale Industrieverbände) und Industriearbeiter unterteilt. Industriearbeiter werden in industrielles Produktionspersonal und nichtgewerbliches Personal eingeteilt. Das Personal der Industriellen Produktion (PPP) sind Mitarbeiter der Haupttätigkeit. Dazu gehören Personen, die direkt an der Herstellung von Sachwerten oder der Erbringung von Dienstleistungen beteiligt sind, einschließlich des administrativen und technischen Personals. Ihre Teilnahme an den Aktivitäten des Unternehmens ist mit der Vorbereitung, Durchführung des gesamten Herstellungs- und Verkaufszyklus von Produkten oder der Erbringung von Dienstleistungen verbunden. Nichtgewerbliches Personal (Mitarbeiter der nicht zum Kerngeschäft gehörenden Tätigkeiten) sind Personen, die mit dem Kerngeschäft des Unternehmens völlig unabhängig sind. Sie sind Angestellte sozialer Einrichtungen, die in der Bilanz dieses Unternehmens stehen. Eine Liste solcher Institutionen ist in den "Anweisungen zum Ausfüllen von Informationen über die Anzahl der Mitarbeiter und die Verwendung der Arbeitszeit durch Organisationen in den Formularen der statistischen Überwachung des Bundesstaates" enthalten, die durch die Resolution des Goskomstat of Russia Nr. 121.
Aufgrund der funktionalen Arbeitsteilung werden Industrie- und Produktionspersonal je nach Rolle und Stellung verschiedener Arbeitergruppen im Produktionsprozess in folgende Kategorien eingeteilt, die inhaltlich ähnliche Funktionen wahrnehmen: Managementapparat, Arbeiter, Lehrlinge , Nachwuchskräfte und Sicherheit.
Zu den Arbeitern zählen Personen, die in der Produktion materieller Werte, in der Bedienung dieses Prozesses und in der Erbringung materieller Dienstleistungen beschäftigt sind.
Die Haupt-(Produktions-)Arbeiter, dh Arbeiter, die mit Arbeitswerkzeugen auf den Arbeitsgegenstand einwirken und dessen Form, Größe und Eigenschaften ändern, zum Beispiel ein Dreher, ein Schlosser, ein Pressenführer;
Hilfsarbeiter, dh Arbeiter, die die Funktionen der Wartung erfüllen und den normalen Ablauf des Produktionsprozesses sicherstellen, z. B. Transport-, Lager-, Reparaturarbeiter.
Aufteilung der Führungsarbeit
Die Entwicklung eines rationalen Systems der Arbeitsteilung und -kooperation ist eine der Hauptarbeitsrichtungen von OUT, da sie einen entscheidenden Einfluss auf andere Elemente der Arbeitsorganisation hat. Die Arbeitsteilung von Führungskräften ist die Abgrenzung und Isolierung verschiedener Arten von Tätigkeiten von Führungskräften. Die Zusammenarbeit von Führungskräften ist die gemeinsame Beteiligung von Mitarbeitern an einem oder verwandten Managementprozessen.Durch die Arbeitsteilung und Zusammenarbeit werden die Kompetenzbereiche der einzelnen Mitarbeiter, deren Rechte, Verantwortlichkeiten abgegrenzt und ein klares Zusammenspiel aller im Führungsprozess sichergestellt. Arbeitsteilung und Zusammenarbeit sind eine gepaarte Kategorie.
Sie sind rational, wenn sie folgende Anforderungen erfüllen:
1. Stellen Sie die volle Nutzung der Arbeitszeit sicher.
2. Stellen Sie sicher, dass die Arbeitnehmer entsprechend ihrer Qualifikation eingesetzt werden.
3. Verhindern Sie Doppelarbeit in der Arbeit verschiedener Dienste und Darsteller.
4. Die Verantwortung der Mitarbeiter für die Ergebnisse ihrer Arbeit sicherstellen.
5. Sorgen Sie für die Freistellung des Mitarbeiters von der Wahrnehmung von Aufgaben, die für seine Position nicht charakteristisch sind.
6. Bieten Sie Möglichkeiten zur beruflichen Entwicklung.
7. Stellen Sie rechtzeitig eine Verbindung zur Umsetzung verschiedener Werke im erforderlichen Umfang her, um diese Anforderungen zu erfüllen, ist es erforderlich, das Verhältnis von Funktionen und Arbeiten zwischen den Interpreten zu beachten.
Die Arbeitsteilung der Führungskräfte erfolgt nach drei Kriterien, nach denen die Arten der Arbeitsteilung unterschieden werden:
1) Zusammensetzung und Inhalt der Leitungsfunktion. Entsprechend diesem Merkmal wird die funktionale Arbeitsteilung durchgeführt.
2) Technologische Einheitlichkeit der Arbeit. Entsprechend diesem Merkmal wird die technologische Arbeitsteilung durchgeführt.
3) Die Komplexität der geleisteten Arbeit und die Qualifikationsmerkmale der Positionen der Ausführenden. Entsprechend diesem Merkmal erfolgt die Qualifizierungsarbeitsteilung.
Die funktionale Arbeitsteilung von Führungskräften bedeutet die Abgrenzung und Isolierung von Arbeitnehmergruppen durch Leitungsfunktionen. In jeder Organisation gibt es eine Liste von Managementfunktionen. Ein breiteres Spektrum davon in Industrieunternehmen. Das Ergebnis der funktionalen Arbeitsteilung von Führungskräften, Dienstleistungen, Büros, die auf bestimmte Managementfunktionen spezialisiert sind, d.h. Die funktionale Arbeitsteilung der Führungskräfte ist in der Organisationsstruktur der Unternehmensführung verankert. Im Arbeitsplan ist es verankert, die Zahl der Beschäftigten nach Strukturbereichen des Unternehmens zu bestimmen.
Es gibt Anforderungen an den Aufbau organisatorischer Führungsstrukturen.
Das Prinzip der Komplexität und Konsistenz setzt voraus, dass alle Einheiten, die Führungsfunktionen wahrnehmen, in die Organisationsstruktur des Managements einbezogen werden, wenn sie organisatorische Verbindungen zwischen ihnen herstellen.
Das Spezialisierungsprinzip sieht eine klare Abgrenzung der Führungstätigkeiten vor. Darüber hinaus sollte der Spezialisierung angemessene Grenzen gesetzt sein. Eine übermäßige Fragmentierung der strukturellen Gliederung sollte vermieden werden. Die Vielzahl der Struktureinheiten führt zu einer Komplikation des Managements und zur Entstehung von Überkapazitäten.
Das Prinzip der Stabilität der Organisationsstruktur ermöglicht es Ihnen, die Stabilität des Managementsystems zu nutzen. Die Stabilität der Organisationsstruktur muss mit ihrer Flexibilität bei sich ändernden Arbeitsbedingungen kombiniert werden.
Das Erfordernis einer kostengünstigen Organisationsstruktur setzt die Schaffung einer Mindestanzahl von Verbindungen und Führungsebenen voraus. Es wird empfohlen, die Entscheidung über die Einrichtung oder Beendigung der Aktivitäten einer Einheit auf der Grundlage der Komplexität der Arbeit und der Möglichkeit, die Arbeit der Einheit anhand der Endergebnisse der Aktivität zu bewerten, zu treffen. Sie können die Ergebnisse auswerten - eine Verbindung zum Management ist notwendig.
Es werden zwei Methoden zur Bildung von Organisationsstrukturen verwendet: normativ und analytisch.
Die normative Methode geht von der Verwendung von Standardstrukturen aus. Die Methode ist bei Kleinbetrieben ohne Produktionsspezifika anwendbar. In diesem Fall werden Standardlösungen verwendet, um eine Organisationsstruktur aufzubauen: eine Standardaufgabenliste für einzelne Managementfunktionen, Standardbedingungen für die Bildung von Abteilungen, Standardbeziehungen zwischen ihnen.
Die analytische Methode wird häufiger für einzigartige Unternehmen in großem Maßstab verwendet, wenn keine Analoga vorhanden sind. Die Methode beinhaltet die Analyse von Zielen, Zielsetzungen, Managementfunktionen, deren Strukturierung, die Auswahl von Lösungen aus Optionen basierend auf den Bedingungen des Unternehmens. Die Methode ist ziemlich aufwendig.
Die technologische Arbeitsteilung des Managements bedeutet die Aufteilung der Arbeiter nach Arbeitsarten (Operationen) und deren Zuordnung zu einzelnen Arbeitergruppen und zu einzelnen Ausführenden (letztere überwiegt). Mit Hilfe der technologischen Arbeitsteilung der Führungskräfte wird die Spezialisierung der Arbeitnehmer sichergestellt.
Der Grad der Differenzierung der technologischen Arbeitsteilung kann unterschiedlich sein. Daher gibt es drei Formen der technologischen Arbeitsteilung von Führungskräften: Zielform, Subjekt, Operationelle.
Das Zielformular geht von der Zuweisung mehrerer Aufgaben an den Mitarbeiter aus, die durch ein Ziel verbunden sind. Es ist vor allem für Manager charakteristisch: Zuweisung von Verwaltungsarbeiten, Organisationsarbeiten, konstruktiver Arbeit, Leitung eines beliebigen Funktionsdienstes, Linienleitung einer Produktionseinheit, Leitung eines temporären Teams usw. an einen Mitarbeiter. Die Menge der Arbeiten hängt vom Objekt der Verwaltung ab (Abteilungen, Abteilung, Werkstatt, Unternehmen).
Die Zielform setzt eine stärkere Differenzierung der Arbeit voraus als die Zielform. Ein Mitarbeiter (oder eine Gruppe von Mitarbeitern) erhält eine oder zwei Aufgaben (meist homogen). Jede der Aufgaben besteht aus einem Komplex analytisch-konstruktiver und formal-logischer Operationen. Es ist meistens typisch für Spezialisten, aber manchmal auch für technische Darsteller. Die Betreffform kann durch ein Tätigkeitsfeld ausgedrückt werden. Verfahrenstechniker sind zum Beispiel spezialisiert: einige auf Gießerei, andere auf Zerspanungsverfahren, andere auf Montagearbeiten usw. Wirtschaftswissenschaftler sind spezialisiert auf Planung, Planung von Materialressourcen, Planung von Produktionskosten, Planung von Leistungsindikatoren usw.
Die operative Form der Arbeitsteilung ist die differenzierteste. Mit diesem Formular werden jedem Mitarbeiter homogene Vorgänge zugeordnet: Zeiterfassung über die Nutzung der Arbeitszeit, Kopieren von Dokumenten, Verarbeitung von Informationen usw. Die Betriebsform der Arbeitsteilung ist typisch für technische Leistungsträger.
Die qualifizierende Teilung der Führungsarbeit ist die Arbeitsteilung zwischen Arbeitnehmern unter Berücksichtigung der Komplexität der geleisteten Arbeit und der ausgeübten Position. Es wird innerhalb von Berufsgruppen von Arbeitnehmern durchgeführt. Die normative Grundlage für die Qualifizierungsarbeitsteilung ist das Qualifizierungshandbuch der Führungs-, Fach- und Mitarbeiterpositionen.
Voraussetzung für die Qualifikationsarbeitsteilung ist die Sicherstellung des vollumfänglichen Einsatzes des Arbeitnehmers entsprechend seiner Qualifikation. Es sollte keine ungewöhnlichen Qualifikationsjobs geben. Sie werden nicht existieren oder zeitlich minimal sein, wenn das Unternehmen ein angemessenes Verhältnis zwischen verschiedenen Qualifikations- und Berufsgruppen von Arbeitnehmern (Führungskräfte, Ingenieure, Techniker, technische Ausführende) und ein angemessenes Verhältnis zwischen Spezialisten verschiedener Qualifikationskategorien festlegt.
Entsprechend der Komplexität der Arbeit werden Spezialisten gruppiert:
1. Besonders komplexe Arbeiten, deren Ausführung Kenntnisse des Fachgebiets, die Fähigkeit, sich in verwandten Gebieten von Wissenschaft und Technik zurechtzufinden, fortgeschrittene Erfahrung zu nutzen, um Produktionsreserven zu finden, erfordert.
2. Arbeiten von hoher und erhöhter Komplexität sind verschiedene Arbeiten, die unabhängig auf der Grundlage allgemeiner Anweisungen des Leiters ausgeführt werden. Ihre Umsetzung erfordert Fachkenntnisse und praktische Erfahrung. Fachkräfte, die besonders komplexe Arbeiten sowie Arbeiten von hoher und erhöhter Komplexität ausführen, wird 1 Qualifikationskategorie zugeordnet.
3. Werke mittlerer Komplexität sind Werke, die sich im Rahmen eines geregelten Auftrags wiederholen, in denen mögliche Lösungsansätze für die Aufgaben des Ausführenden festgelegt, die notwendigen Richtlinien und normative Materialien angegeben werden. Fachkräfte, die hauptsächlich Arbeiten mittlerer Komplexität ausführen, werden der 2. Qualifikationskategorie zugeordnet (für eine Reihe von Ingenieurberufen - 3. Qualifikationskategorie). 4. Berufe mit minimaler Komplexität sind die Berufe junger Fachkräfte mit Hochschulbildung, die keine Berufserfahrung haben, sowie die Arbeit von Fachkräften mit weiterführender Fachausbildung, aber mit ausreichender praktischer Erfahrung.
Bei der Ausführung von Arbeiten mit minimaler Komplexität wird die Qualifikationskategorie nicht angegeben.
Um rationale Verhältnisse zwischen Arbeitnehmergruppen herzustellen, gibt es Standards für die Anzahl der Mitarbeiter, Standards für das Verhältnis der Anzahl der Mitarbeiter nach Berufsgruppen, nach einzelnen Positionen der Mitarbeiter. In Ermangelung von Standards oder der Unmöglichkeit ihrer Anwendung sollten rationale Beziehungen zwischen den Mitarbeitern nach der Bilanzierungsmethode vom Unternehmen selbst entwickelt werden.
Das Ergebnis des gemeinsamen Handelns aller Arten der Arbeitsteilung ist die Bildung einer Berufs-, Arbeitsplatz- und Qualifikationszusammensetzung der Arbeitnehmer und die Etablierung einer Spezialisierung für jeden von ihnen.
Art und Form der Arbeitsteilung geben auch die entsprechende Form der Zusammenarbeit vor. Die funktionale Arbeitsteilung bestimmt die Notwendigkeit der Arbeitszusammenarbeit zwischen den Struktureinheiten. Die technologische Arbeitsteilung erfordert die Zusammenarbeit der einzelnen Arbeiter und Abteilungen. Die qualifizierende Arbeitsteilung sieht die Notwendigkeit der Arbeitszusammenarbeit einzelner Arbeitnehmer innerhalb der Einheit vor.
Arbeitsteilung
Das Prinzip der sozialen Arbeitsteilung findet in allen Wirtschaftsbeziehungen Anwendung, daher lassen sich sechs Hauptspezialisierungsstufen unterscheiden. Die innerbetriebliche Arbeitsteilung beinhaltet also ihre Isolierung innerhalb jedes Unternehmens – nach Abteilungen, Werkstätten, Abteilungen, Berufen usw. Spezialisierung - durch Unternehmen bedeutet, dass sich einzelne Werke und Fabriken auf die Herstellung bestimmter Produkte konzentrieren (zB Molkerei, Bäckerei, Möbel- oder Textilfabrik usw.).Die sektorale Ebene der Arbeitsteilung (Öl-, Kohle-, Nahrungsmittel-, sonstige Industrien) wird ergänzt durch die Aufteilung der Wirtschaft - in Branchengruppen in drei sehr große Bereiche: der Primärsektor und der heute schnell wachsende Dienstleistungssektor.
Die nächste, fünfte Ebene der sozialen Arbeitsteilung ist territorial. Dies beinhaltet die Spezialisierung der wirtschaftlichen Aktivitäten in verschiedenen Regionen und Zonen des Landes, abhängig von der Verfügbarkeit von Ressourcen, natürlichen Bedingungen, Traditionen der lokalen Bevölkerung usw. Wenn wir zum Beispiel die Russische Föderation nehmen, dann konzentriert sich unser Westsibirien zur Öl- und Gasförderung, Region Krasnodar – zum Getreideanbau, Nowosibirsk, St. Petersburg, Moskau – hauptsächlich zu Forschungsprojekten.
Schließlich setzt die internationale Arbeitsteilung die Spezialisierung auf eine bestimmte Produktion ganzer Länder voraus. So sind Brasilien und Kolumbien Hauptlieferanten von Kaffee auf dem Weltmarkt, Südafrika - Gold, Saudi-Arabien - Öl, Japan - Autos, Fernsehgeräte.
In der modernen Welt im Kontext der zunehmenden Globalisierung können nur die unvernünftigsten Staaten an einer wirkungslosen Politik der Autarkie, das heißt der wirtschaftlichen Isolation, der Isolation vom Rest der Welt, festhalten. Die meisten Länder interagieren aktiv, rational und für beide Seiten vorteilhaft und versorgen sich gegenseitig mit den notwendigen Produkten.
Neben den betrachteten Ebenen der gesellschaftlichen Arbeitsteilung gibt es in der Industrie drei Haupttypen der Produktionsspezialisierung: Fach, Detail und Technologie oder Bühne. Sie unterscheiden sich je nachdem, was als Spezialisierungsobjekt dient: ein fertiges Produkt (Objekt), eines seiner Teile oder eine separate Stufe (Stufe) des technologischen Prozesses.
In der Landwirtschaft kommen zu den seit langem bestehenden großen Arbeitsteilungen (Ackerbau und Viehzucht) zahlreiche kleine Zweige hinzu: Getreide, Fleisch, Milchprodukte, Gemüse und andere Spezialisierungen. Dies berücksichtigt die natürlichen und klimatischen Bedingungen, den Bedarf an Abwechslung und rationelle Kombination verschiedener Produktionsarten.
Die Arbeitsteilung ist ein Kriterium, das sowohl auf nationaler Ebene als auch für jeden seiner Bürger separat anwendbar ist. Heute werden wir darüber sprechen, welche Formen es genau gibt und wie sich dies auf die Endergebnisse eines Unternehmens oder eines Industriesektors auswirkt.
Arbeitsteilung auf nationaler Ebene
Betrachtet man die Entwicklung der Wirtschaft eines Landes, so kann man feststellen, dass einige seiner Regionen in der Regel eine Hauptregion unterstützen. Zum Beispiel wird der nördliche Teil Russlands mit seinen Produkten in Form von Papier mit uns in Verbindung gebracht , Karton und der Wald selbst werden in andere Regionen des Landes geliefert. Westsibirien ist der Hauptlieferant von Gas und Öl, während die Zentralregionen, der Ural und die Wolgaregion das Rückgrat der Industrie bilden.
In jedem Staat ist es möglich, die Regionen der mineralgewinnenden Industrie, der Agrar-, Handels- und Finanzbereiche usw. klar zu unterscheiden. Die Spezialisierung jedes von ihnen ist in der Regel offensichtlich, was auf die territoriale Arbeitsteilung hinweist.
Dieses Phänomen beruht auf der Nähe zur Rohstoffbasis, der historisch begründeten Spezialisierung oder der wirtschaftlichen Begründung dieser Produktion. Es ist zusammen mit der Aufteilung in Zweige im Rahmenwerk enthalten
Funktionale Arbeitsteilung
Und innerhalb jedes Produktionsprozesses gibt es eine Arbeitsteilung. Es sieht die funktionale Trennung des Personals nach geleisteter Arbeit und deren Inhalt vor.
An allen Arbeitsvorgängen sind Mitarbeiter eines anderen Plans beteiligt. Sie können je nach ausgeübter Funktion in Arbeiter, Angestellte, Fachkräfte, Servicepersonal, Manager usw. unterteilt werden. Jeder von ihnen trägt zur Arbeit des gesamten Unternehmens als Ganzes bei.
Vorausgesetzt, Planung, klare Organisation und Kontrolle vorausgesetzt, wird ein Unternehmen oder eine Institution mit maximalem Gewinn in Betrieb gehen. Das heißt, die funktionale Arbeitsteilung ist eine solche Abgrenzung, bei der jeder der Teilnehmer an der Aktivität eine bestimmte, im allgemeinen Rahmen überprüfte Arbeit verrichtet, die es der gesamten Anlage oder dem gesamten Büro ermöglicht, sich zu entwickeln, Einnahmen zu erzielen und wiederum , ein funktionaler Bestandteil der Aktivitäten jeder Branche des Staates als Ganzes sein.
Beispiele für die Arbeitsteilung
Das Hauptproblem der funktionalen Arbeitsteilung ist die Bestimmung jedes Prozessbeteiligten durch seine beruflichen Qualitäten, den Spezialisierungsgrad, die Möglichkeit, einzelne Funktionen innerhalb des Unternehmens zu kombinieren. Dabei werden folgende Formen der Arbeitsteilung unterschieden:
- Fachmann... Sie setzt eine Trennung nach dem Inhalt der geleisteten Arbeit und nach der erhaltenen Fachrichtung voraus.
- Technologisch... Teilt die Teilnehmer eines Produktionsprozesses in separate Gruppen ein, die einen bestimmten Vorgang ausführen.
- Qualifikation Arbeitsteilung ist eine Form, die durch das Niveau der Fähigkeiten und Produktionserfahrung der Teilnehmer an einem Prozess bestimmt wird. Um dies zu beurteilen, wird es verwendet, um die Erfahrung und die Tiefe des Wissens eines Spezialisten auf seinem Gebiet eindeutig zu identifizieren.
Die Vielfalt der Formen und Spielarten der Arbeitsteilung sowohl in der Gesellschaft als auch in den einzelnen Unternehmen bedingt die Notwendigkeit, sektorübergreifende oder intrainstitutionelle Beziehungen zu koordinieren und zu regeln.
Arbeitsteilung im Unternehmen- Dies ist die Trennung einzelner Teilarbeitsprozesse, um den Produktionszyklus durch die gleichzeitige Ausführung verschiedener Arbeiten zu verkürzen sowie die Arbeitsproduktivität zu erhöhen, erreicht durch den schnelleren Erwerb von Fähigkeiten von Arbeitern mit der Spezialisierung von Arbeit.
Die Arbeitsteilung steht in engem Zusammenhang mit ihrer Kooperation, die als Vereinigung von Menschen zur gemeinsamen Teilnahme an einem oder verschiedenen, nicht zusammenhängenden Arbeitsabläufen verstanden wird. Die Arbeitszusammenarbeit ermöglicht die größtmögliche Kohärenz zwischen den Handlungen einzelner Arbeitnehmer oder Arbeitnehmergruppen.
Arbeitsteilung und Zusammenarbeit sind untrennbar miteinander verbunden und ergänzen sich. Richtig gewählte Formen der Arbeitsteilung und -zusammenarbeit ermöglichen eine rationelle Arbeitsbelastung der Arbeiter, eine genaue Koordination und Synchronisierung ihrer Arbeit sowie eine Reduzierung von Zeitverschwendung und Maschinenstillstand.
Es gibt drei Hauptarten der Arbeitsteilung im Unternehmen:
- technologisch;
- funktional;
- Berufsqualifikation.
Technologisch Arbeitsteilung ist die Aufteilung des Produktionsprozesses in einzelne Phasen, technologische Komplexe, Arbeitsarten und Operationen.
Ausschlaggebend ist der technologische Prozess. Abhängig von der Anzahl der technologisch unterschiedlichen Operationen, die von einem Arbeiter durchgeführt werden, kann die technologische Arbeitsteilung sein:
- inhaltlich, wenn der verarbeitete Artikel, ohne die Werkstatt zu verlassen, zu einem fertigen Produkt wird (typisch für Einzel- und Kleinserienfertigung);
- Kooperative, wenn eine begrenzte Anzahl von technologischen Operationen spezialisierten Orten zugewiesen wird;
- durch den Tätigkeitsbereich, was mit der Einführung automatischer Linien verbunden ist, komplexe Prozesse.
Funktional Arbeitsteilung bedeutet die Aufteilung des gesamten Arbeitskomplexes in Abhängigkeit von der Rolle und dem Ort verschiedener Arbeitnehmergruppen, das heißt in Abhängigkeit von den von ihnen ausgeübten Funktionen.
Die Ausübung verschiedener Funktionen prägt Berufe: So hat beispielsweise die Verkehrsfunktion den Beruf des Kraftfahrers geprägt.
Die Arbeitsteilung nach Funktionen befreit die Hauptarbeiter von der Wahrnehmung ihrer profilimmanenten Funktionen, daher steigt der Anteil ihrer Hauptarbeit. Die Arbeitsteilung nach Funktionen kann jedoch zu einer rationellen Nutzung des veränderten Zeitvorrats führen.
Berufsabschluss Arbeitsteilung ist die Aufteilung der Arbeitnehmer nach Berufen und innerhalb von ihnen - nach Gruppen der Komplexität der Arbeit.
Der Grad der Arbeitsteilung muss wissenschaftlich begründet sein.
Die Zweckmäßigkeit der Arbeitseinteilung richtet sich nach dem Anteil der Betriebsarbeit vor und nach der Arbeitseinteilung, erhöht sich der Anteil der Betriebszeit, so ist die Einteilung sinnvoll.
Für die rationale Arbeitsteilung werden ihre wirtschaftlichen, psychophysiologischen und sozialen Grenzen festgelegt.
Wirtschaftlich die Grenze der Arbeitsteilung bestimmt ihre Auswirkung auf die technische und wirtschaftliche Leistungsfähigkeit des Unternehmens. Eine solche Arbeitsteilung ist wirtschaftlich machbar, bei der die Arbeitseffizienz gesteigert wird und die Gesamtarbeitskosten pro Produktionseinheit minimal sein werden.
Psychophysiologische die Grenze wird durch die Bedingungen für das normale Funktionieren des menschlichen Körpers bestimmt. Es ist wünschenswert, dass die Arbeit aus einer Vielzahl von Elementen besteht, deren Umsetzung die Beteiligung verschiedener Muskelgruppen und den Wechsel von Belastungen auf verschiedene Teile des menschlichen Körpers und der Sinnesorgane gewährleisten würde. Die Arbeit sollte nicht eintönig sein.
Sozial die grenze der arbeitsteilung gibt an, ab welcher grenzebene ausreichende arbeitsinhalte und attraktivität gewährleistet sind.
Die Arbeitsteilung und Zusammenarbeit in einem Unternehmen drückt sich in verschiedenen Formen aus, insbesondere in der Kombination von Berufen. Die Kombination von Berufen bedeutet die Leistung eines Arbeitnehmers in verschiedenen Funktionen und Tätigkeiten in Bezug auf zwei oder mehr verschiedene Berufe und innerhalb der normalen Arbeitszeit.
Ein weiterer Bereich der Arbeitsteilung und Zusammenarbeit ist der Mehrstationenservice. Beim Mehrstationenservice führt ein Mitarbeiter Wartungsarbeiten an mehreren Maschinen (Aggregaten) durch und die manuellen Elemente der Bedienung an jeder Maschine werden während des automatischen Betriebs anderer Maschinen ausgeführt.
Die charakteristischste Form der Zusammenarbeit in einem Unternehmen ist die Organisation von Teams. Wie die Erfahrung zeigt, ist die Arbeitsproduktivität in Teams im Durchschnitt um 5-10% höher und die Verluste durch Defekte sind 20-30% geringer als bei Einzelarbeitsverhältnissen.
Eine Brigade ist ein primäres Arbeitskollektiv, das Arbeiter eines oder mehrerer Berufe und Qualifikationen zur gemeinsamen Erfüllung einer Produktionsaufgabe mit kollektiver Verantwortung für die Arbeitsergebnisse vereint.
Es gibt Brigaden austauschbar(Arbeiter derselben Schicht kombinieren) und durchNS(Arbeiter aller Schichten vereinen). Je nach Fachpersonal der Brigade gibt es spezialisiert(bestehend aus Arbeitern des gleichen Berufes und Komplex(gebildet aus Arbeitern verschiedener Berufe, die miteinander verbundene Arbeiten ausführen oder komplexe Einheiten bedienen)
