heim Internetgeschäft

Platon Lebedev: Biografie, unternehmerische Tätigkeit. Lebedev Platon Leonidovich Wer ist der Geschäftsmann Platon Lebedev?

Herkunft

Ausbildung
1981 schloss er sein Studium am Moskauer Wirtschaftsinstitut ab. Plechanow.

Familienstand
Verheiratet, hat drei Kinder

Die Hauptetappen der Biografie

1989 leitete er die Wirtschaftsplanungsabteilung in der Außenhandelsabteilung des Geologieministeriums der UdSSR.
Seit 1990 war er bei der MENATEP Bank Leiter der Währungs- und Finanzabteilung, Leiter der Hauptwährungsabteilung (1992-1993) und Präsident der Bank (1993-1995).
Als Präsident der Bank führte er Anfang der 1990er Jahre eine Reihe von Finanztransaktionen in der Schweiz und anderen Offshore-Zonen durch.
Seit Dezember 1995 ist er stellvertretender Vorstandsvorsitzender und erster stellvertretender Vorstandsvorsitzender der Firma ROSPROM.
Seit Februar 1997 - Stellvertretender Vorstandsvorsitzender der Gesellschaft ROSPROM-YUKOS.
Im Februar 1998 wurde er Vizepräsident des Ölkonzerns YUKSI für Raffination, Marketing und Petrochemie.
Im Jahr 2003 wurde Platon Lebedev auf Platz 427 in die Liste der reichsten Menschen eingetragen, die jährlich vom Forbes-Magazin erstellt wird.
Am 2. Juli 2003 wurde Lebedev, der Generaldirektor der MENATEP-Gruppe, die eine Mehrheitsbeteiligung an YUKOS besitzt, in Gewahrsam genommen, und am nächsten Tag genehmigte das Gericht seine Festnahme.
Lebedev wird verdächtigt, im Jahr 1994 einen 20-prozentigen Anteil an der staatseigenen OJSC Apatit in Höhe von 283 Millionen 142.000 Dollar gestohlen zu haben.

Bewertungen Dritter, Merkmale

Laut Anwalt Alexander Dobrovinsky „weiß jeder, dass Lebedev Nettoaktionär des Unternehmens ist.“ Der Artikel, nach dem er angeklagt wird, beinhaltet die Beschlagnahme von Eigentum. Beschlagnahmung natürlich zugunsten des Staates. Lebedews Autos, Wohnungen und Datschen gehen an ihn. Und am wichtigsten: YUKOS-Aktien. Das ist die größte Gefahr für Lebedew. Und alles Weitere – ob er zu zweihundert Jahren oder zwei Jahren auf Bewährung verurteilt wird – ist schwer vorherzusagen.“ („Zeitung“, 2003)

Vielleicht hat Lebedew etwas zu verantworten. Aber viele sehen in dem, was passiert, die Hand des Kremls. Als Putin im Jahr 2000 an die Macht kam, traf er eine unausgesprochene Vereinbarung mit den Oligarchen: Die Regierung würde bei allen bisherigen Gesetzesverstößen die Augen verschließen, vorausgesetzt, die Oligarchen verhielten sich tadellos. Dies bedeutete, die dubiosen Geschäfte, die Anfang und Mitte der 90er Jahre typisch waren, aufzugeben. Darüber hinaus bedeutete dies aus Putins Sicht eine Vereinbarung, sich aus der Politik herauszuhalten – und hier scheint Chodorkowski die Grenze überschritten zu haben. (Kommersant-Vlast-Magazin, 2003)

Lebedews Verhaftung ist ein Schlag für Yukos-Chef Michail Chodorkowski, der kürzlich einen großen Deal zum Kauf von Sibneft abgeschlossen und seine Absicht angekündigt hat, bis 2008 „in die Politik zu gehen“. Das ist auch für viele ein Signal. „Die Figur von Platon Lebedew wurde absolut richtig gewählt. Er ist tatsächlich der Finanzier der Hauptaktionäre von YUKOS – Michail Chodorkowski, Leonid Newzlin, Michail Brudno und anderen“, sagte ein YUKOS nahestehender Gesprächspartner der Zeitung. Seiner Meinung nach hat der Fall aus rechtlicher Sicht keine Perspektive – die Verjährungsfrist für Privatisierungstransaktionen läuft in sechs Monaten ab, und um die lange Kette der Offshore-Unternehmen zu klären, wird es viel länger dauern. Andrei Ryabov, Analyst bei Carnegie Endowment, glaubt, dass Lebedevs Verhaftung ein „Wahlsignal“ an große Unternehmen sei, „in Bezug auf politische Aktivitäten mehr Ruhe zu zeigen“. „Das heutige Hauptthema – die Korruptionsbekämpfung – verlagert sich vom Bereich der Strafverfolgungsbehörden in den Bereich der Großunternehmen. Zunächst einmal nehmen sie es mit jenen Akteuren auf, von denen Überraschungen zu erwarten sind. Was die.“ Angesichts der tatsächlichen Folgen der Inhaftierung von Platon Lebedew besteht kein Grund zur Sorge um sein Schicksal. In letzter Zeit wurde kein einziger ähnlicher Fall abgeschlossen“, sagt Rjabow. („Zeitung“, 2003)

Seit Platon Lebedews Inhaftierung im Untersuchungsgefängnis Lefortovo hat ihn niemand außer Vertretern der Strafverfolgungsbehörden gesehen. Die Ermittler weigerten sich, Lebedews Anwälten ein Treffen mit ihrem Mandanten zu gestatten, mit dem Vorwand, dass es in Lefortowo angeblich kein einziges freies Büro gebe, in dem ein Verhör durchgeführt werden könne. Unabhängige Experten halten das Vorgehen der Ermittler für nichts weiter als einen „groben Rechtsverstoß“. In einem Gespräch mit einem NG-Korrespondenten sagte Anwalt Anatoly Kucherena: „Niemand hat das Recht, einem Anwalt das Treffen mit seinem Mandanten zu verbieten. Dies ist ein grober Verstoß gegen das Gesetz, das einem Anwalt das Recht gibt, mit seinem Mandanten zu kommunizieren.“ Jederzeit. Es ist nur durch die Arbeitszeiten der Haftanstalt begrenzt. Aber wie Nur Untersuchungshaftanstalten sind für Besucher geöffnet; technische Probleme sollten die Umsetzung des Schutzes nicht beeinträchtigen.“ („Nesawissimaja Gaseta“, 2003)

Lebedew ist einer der engsten Mitarbeiter Michail Chodorkowskis, der während der Jahre des Aufbaus der YUKOS-Gruppe Hand in Hand mit ihm zusammengearbeitet hat. Er bekleidet die Positionen des Präsidenten der Menatep-Gruppe und des Vorstandsvorsitzenden der CJSC MFO (Interbank Financial Association) Menatep. Die Gruppe gehört ehemaligen und aktuellen Managern von Yukos, MFO ist ihre Tochtergesellschaft und besitzt selbst 61 Prozent der Anteile von Yukos. Gleichzeitig besitzt Herr Lebedev persönlich 7 Prozent der Anteile der Menatep-Gruppe, was 4,25 Prozent der Anteile von YUKOS entspricht – dieses Paket hat einen Wert von rund 1,3 Milliarden US-Dollar. Laut YUKOS-nahen Quellen blieb Herr Lebedew all die Jahre bewusst eine nichtöffentliche Persönlichkeit und mischte sich nicht in die operativen Aktivitäten ein, sondern war stets für die Verwaltung der Anteile der Partner und für die finanzielle Lage der gesamten Gruppe verantwortlich. („Kurier Nord-West“, Murmansk, 2003)

In seinem einzigen bekannten Interview vor einigen Monaten sagte Platon Lebedev über das politische und geschäftliche System in Russland: „Der im Zusammenhang mit den Entführungen von Führungskräften und Verwandten der Führer von LUKOIL und Slavneft sichtbare Trend ist sehr alarmierend. Einige haben dies getan.“ Ich habe schon darüber nachgedacht. Wer möchte schon das Leben seiner Lieben riskieren? („News Time“, 2003)

Über die Verhaftung von Lebedew

Michail Chodorkowski, Vorstandsvorsitzender von NK YUKOS: „Von der Art der Aktionen her ähnelt dies sehr dem, was wir kürzlich über „Werwölfe in Uniform“ gelesen haben, die kleine Unternehmen erpressten.“ („Oil Information Agency“ 07.02.2003)

Boris Nemtsov ist der Anführer der Union der Rechten Kräfte. „Ich glaube, dass dies eine politische Angelegenheit ist, obwohl Platon Lebedew sich nicht in der Politik engagierte. Die Verhaftung Lebedews ist eine Rache der Behörden für die Versuche von YUKOS, sich aktiv am politischen Leben des Landes zu beteiligen.“ „Platon Lebedew stellt keine Gefahr für die Gesellschaft dar und sollte nach eigenem Ermessen freigelassen werden.“ „Die Präventivmaßnahme gegen Lebedew ist absolut übertrieben“, betonte Nemzow. Laut dem Vorsitzenden der Union der Rechten Kräfte sei der Druck der Behörden auf die Wirtschaft „zu teuer für die russische Wirtschaft“. (RBC, 07.03.2003)

Grigory Yavlinsky „Dies ist aus Sicht der russischen Wirtschaft nutzlos und schädlich. Die Verwendung der Ereignisse von 1994 auf Wunsch eines Abgeordneten der Staatsduma zeigt, dass es sich um eine maßgeschneiderte Veranstaltung in Form einer Razzia unter Anwendung des Gesetzes handelt.“ Der Zweck einer solchen Aktion besteht darin, Versuche großer Unternehmen, politisch unabhängig zu werden, zu unterdrücken und die Unternehmen in eine völlige Abhängigkeit von den Behörden zu zwingen. Aus politischer Sicht kann dieser Schritt als Säuberung vor den Wahlen angesehen werden und Unterdrückung politischer Gegner während der Wahlen. Die Entwicklungen rund um das Unternehmen werden sich nicht optimal auf das Investitionsklima und die Lage im Land auswirken. (RIA „News“, 04.07.2003)

Ministerpräsident Michail Kasjanow bezeichnete die Festnahme von Platon Lebedew als „übermäßige Maßnahme“, die der Gefahr nicht gerecht werde, die der Verdächtige darstellen könne, wenn er auf freiem Fuß bleibe.

Die Nachricht von der Verhaftung von Platon Lebedew wurde zu einer Art Signal für die Apatit-Arbeiter, die begannen, dringend Geld von ihren Konten abzuheben, die bei der Menatep-Bank in St. Petersburg eröffnet wurden. Einer Reihe von Politikwissenschaftlern zufolge könnte die Entscheidung, Platon Lebedew und seine Kameraden zu verhaften, für die stellvertretenden Leiter der Präsidialverwaltung, Igor Setschin und Viktor Iwanow, von Vorteil gewesen sein. Laut der Zeitschrift Profile sind die Beweggründe für Volksaktionen immer noch dieselben: Macht und Geld. („Kurier Nord-West“, Murmansk, 2003)

„Kapital ist der Maßstab für Erfolg“

MENATEP-Gründer Platon Lebedev spricht darüber, wie man 20 Milliarden Dollar verwaltet

Um zum Landsitz der MENATEP-Gruppe (dem Haupteigentümer von YUKOS) im streng britischen Stil zu gelangen, müssen Sie über die Rublevskoye Highway mit ihrem byzantinischen Luxus und ihrer Geheimhaltung fahren. Auch die Eigentümer des transparentesten und effizientesten Ölunternehmens, heute natürlich YUKOS, mussten eine Zeit der „ursprünglichen Akkumulation“ durchmachen, bevor sie zu den Grundsätzen der Unternehmensführung übergingen.

Und unter den Aktionären der MENATEM-Gruppe gibt es neben dem demokratischen Michail Chodorkowski und den öffentlichen Politikern Leonid Newzlin und Wladimir Dubow viel weniger „exponierte“, aber nicht weniger einflussreiche Persönlichkeiten. Zum Beispiel Platon Lebedew, der als Direktor der MENATEP-Gruppe die 20 Milliarden Dollar (einschließlich Yukos-Aktien und anderer Vermögenswerte) verwaltet, dank derer Chodorkowski rechtlich als reichster Mann Russlands gilt.

Offensichtlich hatte die Entscheidung, Lebedew alle Finanzen der Gruppe anzuvertrauen, rein historische Gründe. Es war Lebedew, der die taktische Führung der MENATEP-Bank zu einer Zeit ausübte, als Chodorkowski gerade sein Imperium aufbaute. Jetzt hat Lebedev ein neues Projekt – die Schaffung eines „Finanzsupermarkts“ auf der Grundlage der der Gruppe angeschlossenen DIBA und MENATEP SPb.

„Ko“: Was bedeutet das Bankgeschäft für die MENATEP-Gruppe?

Platon Lebedew: Erstens handelt es sich um eine Investition in einen der vielversprechendsten Wirtschaftszweige. Bisher für uns recht erfolgreich, trotz der Situation mit der MENATEP Bank (Moskau). Wir werden diese Investitionen erhöhen und weiterentwickeln.

„Ko“: Werden Sie das Bankgeschäft nur in Russland aufbauen oder können Sie einige ausländische Finanzinstitute erwerben?

P.L.: Die Bank- und Finanzholdinggesellschaft der MENATEP-Gruppe ist in Russland tätig. Im ersten Schritt stehen wir vor der Aufgabe, es zu konsolidieren. Danach schauen wir uns an, wofür sich unser „Finanzsupermarkt“ im Ausland interessiert. Allerdings gibt es in Russland noch viel zu tun. Vor allem in den Regionen.

„Co“: „MENATEP SPb“ verfügt bereits über ein ziemlich entwickeltes Filialnetz -

P.L.: Gemessen an der Anzahl der Filialen ist dieses Netzwerk tatsächlich recht umfangreich. Aber um die Ziele zu erreichen, die sich unser „Finanzsupermarkt“ in jeder Region, in der MENATEP SPb vertreten ist, setzt, ist es notwendig, die Bemühungen in allen Bereichen zu koordinieren. Besonders attraktiv ist das Leistungsspektrum, das die Treuhand- und Investmentbank anbieten kann.

„Ko“: Glauben Sie nicht, dass die Marke MENATEP nach 1998 kein großes Vertrauen in der Bevölkerung weckt?

P.L.: Wenn diese Marke kein Vertrauen erwecken würde, hätte die MENATEP SPb Bank keine Einleger.

Mir scheint, dass es seit Anfang 2000 grundsätzlich kein Thema mehr gibt wie die negative Einstellung einzelner Personen gegenüber der Marke MENATEP. Wenn wir über die rechtliche Insolvenz von MENATEP sprechen, dann nennen Sie eine andere bankrotte Bank, die ihre Verpflichtungen vollständig begleichen würde.

„Ko“: Sie haben es geschafft, die Führer von MENATEP SPb und DIB an den Verhandlungstisch zu bringen. Und diese Banken konkurrierten nach 1998 miteinander, unter anderem um das Recht, YUKOS zu bedienen ...

P.L.: Sie werden von derselben Aktionärsgruppe kontrolliert. Und was auch wichtig ist: Sie bedienten ungefähr die gleiche Gruppe von Unternehmen. Es gab natürlich Elemente des Wettbewerbs. Aber egal, wie sehr sie miteinander konkurrierten, jeder von ihnen entwickelte ganz natürlich eine Spezialisierung. Es ist nicht mit Emotionen verbunden, sondern mit Pragmatik. Wer sich auf den Aufbau eines Filialnetzes konzentriert, ist dazu verdammt, sich im Geschäfts- und Privatkundengeschäft zu engagieren. Wer sich auf die Betreuung aktueller Unternehmensinteressen konzentriert, spezialisiert sich sofort auf Investment Banking und verwandte Produkte. Daher hatte die DIB nie die Absicht, ein eigenes Filialnetz aufzubauen – etwa um eine Universalbank zu werden. Ebenso wurde das Thema der Umwandlung der MENATEP SPb in eine große Universalbank nicht mit den Aktionären besprochen.

„Co“: DIB-Manager besitzen auch etwa 30 % der Aktien der Bank -

P.L.: Diese Art der Motivation nutzen wir bewusst, wenn wir mit dem Management über deren Kapitalbeteiligung verhandeln. Denn ihre Unternehmenskultur entwickelt einen weiteren zusätzlichen Anreiz. Sie sind Miteigentümer. Von den Boni, die Manager erhalten, geben sie einen Teil des Geldes für den Rückkauf von Aktien aus. Wenn dem Kapital also etwas zustößt, trifft es auch die Tasche. Und umgekehrt: Steigt das Kapital deutlich, dann werden auch die Taschen der Manager gefüllt. Dadurch wird das Thema Nachfolge langfristig weniger schmerzhaft. In 5–10 Jahren wird es jemanden geben, mit dem man dieses Thema besprechen kann. Dann kann es durchaus sein, dass das Management den Aktionären den Kauf einer Mehrheitsbeteiligung anbietet. Warum nicht? Für MENATEP liegt die Einzigartigkeit des Augenblicks darin, dass wir ein gutes Team haben – von der Mentalität, von der fachlichen Ausbildung, von den Zeithorizonten her. Sie wollen unbedingt versuchen, mit uns etwas Eigenes zu erschaffen. Vielleicht fällt dieses Geschäft eines Tages tatsächlich in ihre Hände. Es gibt noch ein weiteres Problem. Angesichts der Konkurrenz auf dem Weltmarkt und der Tatsache, dass Russland sich allmählich in die Weltwirtschaft integriert, ist es schwierig zu sagen, welcher der inländischen Bankunternehmer letztendlich hier bleiben wird. Die Chancen, dass sie alle nach einiger Zeit bei der Citibank oder einem anderen ähnlichen Finanzinstitut arbeiten, sind sehr groß. Und es ist keine Tatsache, dass die Citibank ihre Interessen berücksichtigen wird. Wir verhandeln nicht mit Sklaven. Gemeinsam mit ihnen bauen wir ein Geschäft auf. Basierend auf den tatsächlichen Fähigkeiten, über die Manager verfügen. Das einfachste Thema ist Geld. Wir haben keine Probleme mit Geld für gute Projekte. Das Problem ist ein anderes: Es ist schwierig, gute Manager für solche Projekte zu finden. Was den Wettbewerb oder die Rivalität zwischen den Teams von DIB und MENATEP SPb betrifft, so überlebt im Wettbewerb der Beste. Also lasst sie konkurrieren. Was ist daran schlecht? Ich brauche das Beste. Um ein gutes, großes Geschäft zu machen, muss man in Menschen investieren.

PZ „Eine Bank nur für YUKOS zu gründen ist offensichtliche Dummheit“

„Ko“: Es stellt sich heraus, dass Sie als Direktor der MENATEP-Gruppe jetzt den Investitionen im Bankensektor die größte Aufmerksamkeit schenken?

P.L.: Die größte Aufmerksamkeit schenke ich den größten Investitionen – in YUKOS. Auch die Bankausrichtung ist wichtig, aber ich werde YUKOS nicht aufgeben.

„Ko“: Was sind dann Ihre persönlichen Interessen?

P.L.: Meine persönlichen Interessen sind ganz einfach. Als Direktor der MENATEP-Gruppe bin ich für die Organisation der Investitionen der Gruppe in alle Arten strategischer Geschäfte verantwortlich. Und bei YUKOS, in der Telekommunikation, im russischen Bankensektor usw. Das ist mein persönliches Interesse. Bei YUKOS haben Chodorkowski und ich absolut die gleichen Interessen. Der Erfolg von YUKOS bedeutet Einkommen für die Aktionäre. Und die Erfolge von DIB oder MENATEP SPb sind auch Erträge für die Aktionäre.

„Co“: Die MENATEP-Gruppe verdient ihr Hauptgeld immer noch mit YUKOS-

P.L.: Wir verdienen auch Geld mit Banken. Es gibt die Effektivität von Investitionen und es gibt die Größe der Investitionen. In Bezug auf Investitionen und Erträge ist YUKOS natürlich führend. Aber wir haben nicht so viel in DIB investiert wie in YUKOS. In absoluten Zahlen ist das Einkommen dementsprechend geringer. Aber die Effizienz ist recht hoch. Die Halbjahresrentabilität der DIB erreicht 50 %. Und in Bezug auf den Nettogewinn. Das ist sehr gut. Mit einer Einzahlung bei keiner russischen Bank erhalten Sie so viel.

„Co“: „MENATEP SPb“ ist offenbar kein so erfolgreiches Investitionsziel?

P.L.: Auch MENATEP SPb geht es gut. Es ist nur so, dass DIB eine fast vollständige Plattform ist und keine allzu großen Kapitalinvestitionen für die Entwicklung erforderlich sind. Denn die Entwicklung einer Investmentbank hängt vor allem vom richtigen Einsatz von Köpfchen ab. Und um eine große Plattform für eine Privatkundenbank zu schaffen, sind natürlich große Investitionen erforderlich. Mit einer langen Amortisationszeit.

„Co“: Wenn Gazprom Aktionär der DIB wäre, hätte sie sich wahrscheinlich nicht wie einst bei MENATEP SPb aus ihrem Kapital zurückgezogen?

P.L.: Unbekannt. Einst beschlossen nicht einmal Gazprom selbst, sondern einige seiner von Pjotr Rodionow beaufsichtigten Unternehmen, ihre bestehende Beteiligung an MENATEP SPb zu verkaufen. Und MFO „MENATEP“ kaufte es ruhig.

„Ko“: Halten Sie es für sich nicht für ratsam, Konzerne wie Gazprom für eine Beteiligung am Kapital Ihrer Bankengruppe zu gewinnen?

P.L.: Wir kommen selbst ruhig zurecht. Für laufende Programme verfügen die Banken bereits über ausreichend Kapital. Und wenn die Banken es brauchen, können wir ihnen innerhalb von drei bis vier Jahren weitere 200 Millionen US-Dollar für die Geschäftsentwicklung hinzufügen.

„Ko“: Reicht das?

P.L.: Und mehr brauchen sie nicht. Sie erwirtschaften auch Gewinne, und ein Teil davon wird auch für die Entwicklung verwendet. Mittelfristig beabsichtigen wir nicht, sämtliche Gewinne von den Banken mitzunehmen. Es hat keinen Sinn, einfach viel Kapital für die Bank bereitzustellen, wenn es sich für die Aktionäre nicht „remortisiert“. Manager haben natürlich ein schönes Bild: „Wir haben die größte Hauptstadt Russlands.“ Dies ist für Manager aus Sicht ihrer Positionierung, Bewertung oder ihres Images interessant. Was ist das Interesse der Aktionäre?

„Ko“: Aber mit einem ausreichend großen Kapital kann die Bank die Standards erfüllen, um die Interessen von YUKOS effizient und vollständig zu bedienen...

P.L.: Keine Bank hat die Aufgabe, alle Interessen von YUKOS vollständig zu vertreten. Ich denke, es gibt keine solchen Banken auf der Welt. Zumindest aus formalen Gründen. Die Reserven von YUKOS belaufen sich auf mehrere Milliarden US-Dollar. Keine einzige Bank verfügt über genügend Kennzahlen oder Standards, um allein dieses Portfolio aufzunehmen und zu verwalten. Es gibt aber auch Überlegungen zur Zweckmäßigkeit und tatsächlichen Wirksamkeit. YUKOS hat multidisziplinäre Interessen, die von einer Vielzahl von Bank- und Finanzinstituten sowohl auf der Welt als auch in Russland vertreten werden. Und aus Sicht der Anlagestrategie ist die Gründung einer Bank nur für YUKOS offensichtliche Dummheit. Bei dieser Strategie gibt es keine Diversifizierung. Und wenn YUKOS etwas Schlimmes passiert, ist unklar, was mit den Banken geschehen soll.

PZ „MENATEP war die „autorisierteste“ Bank“

„Co“: Indem Sie sich für zivilisierte Spielregeln und einen zivilisierten Markt für Finanzdienstleistungen einsetzen, tragen Sie unabsichtlich zu einer aktiveren Expansion westlicher Banken bei und verkomplizieren das Wettbewerbsumfeld für Ihre eigenen Finanzinstitute –

P.L.: Unter dem Gesichtspunkt des Verständnisses, wie man strategische Investitionen in Russland verwaltet, ist die Zeit des Versuchs und Irrtums für Ausländer bereits vorbei. Jeder ist auf der Suche nach russischen Partnern. Sie erkannten, dass der Erfolg russischer Investitionen durch die Schaffung sinnvoller Allianzen, Partnerschaften usw. sichergestellt wird. Und der zukünftige Preis dieser Partnerschaft wird, wenn der Prozess „zivilisiert“ wird, um ein Vielfaches höher sein. In einem Wettbewerbsumfeld hat ein Unternehmen einen Wert, der nicht mit dem Ausgangswert verglichen werden kann. Warum muss alles nur zum Nennwert dieses „Chips“, einer sogenannten Aktie, verkauft werden? Auf der Welt denkt jeder völlig anders. Denn das Wichtigste für eine Bank ist das Vertrauen der Kunden. Anders als beispielsweise bei der YUKOS-Bank geht es ihr nicht wirklich um Vertrauen. Sein ganzes „Vertrauen“ gilt dem Land, den Ölreserven. Und in der Exportleitung. Daher werden Unternehmen wie Yukos in der russischen Wirtschaft immer stabiler sein als das Bankensystem. Sie sind weniger krisenanfällig. Ihre Reserven und Vorräte werden nirgendwo verschwinden. Darüber hinaus will die Führung der Zentralbank noch nicht für die Entwicklung des Bankensystems verantwortlich sein.

„Ko“: Sogar das aktuelle Management?

P.L.: Sagen wir es so: Einige Aussagen, Reden und Phrasen der derzeitigen Chefs der Zentralbank passen wahrscheinlich zur Bankengemeinschaft. Obwohl ich nicht weiß, was wirklich hinter diesen Worten steckt. Aber im Allgemeinen haben sowohl Geraschtschenko als auch Dubinin sehr oft die richtigen Dinge gesagt. Bis die Zentralbank all ihre „Zuwächse“ beseitigt hat, wird sie niemals die wahre Zentralbank der Russischen Föderation sein.

„Ko“: Der Prozess scheint begonnen zu haben. Die Zentralbank scheint eine „Erhöhung“ in Form der Vneshtorgbank abgeschafft zu haben ...

P.L.: Mal sehen, wie es endet. Ich glaube nicht, dass unser Land die Sparkasse der Russischen Föderation in der Form, wie sie existiert, braucht. Natürlich braucht es Sparkassen – keine Frage. Aber es ist klar, wohin die Situation führen wird, wenn die Sberbank von der Regierung gnadenlos ausgenutzt wird, was im Gegenzug dazu führt, dass das Management der Sberbank, gelinde gesagt, „unartig“ ist. Wenn die Sberbank eine Staatsbank ist, sollte sie viele Dinge einfach verbieten. Aber es kann nicht kommerziell sein und gleichzeitig staatliche Unterstützung genießen. Wie kann eine Bank trotz staatlicher Garantien an die Börse gebracht werden? Wen täuschen wir? Stellen Sie sich die Reaktion der Aktionäre vor, wenn staatliche Garantien morgen gestrichen werden. Was bleibt von der Sberbank übrig, wenn die „Gratisgeschenke“ enden?

„Ko“: Aber nach der Krise hat die Sberbank die Funktionen fast des einzigen Gläubigers der russischen Wirtschaft übernommen?

P.L.: Nach der Krise riefen die Politiker: „Das ganze Geld geht an die Sberbank!“ Wussten Sie, dass die Übertragung eines Teils der Einleger der MENATEP Bank (Moskau) an die Sberbank gegen Schuldscheine der MENATEP durchgeführt wurde? Diese Scheine wurden von der Zentralbank im Rahmen eines Sonderbeschlusses sofort an die Sberbank „gekauft“. Und die Sberbank erhielt sofort ihr Geld. Dann kam die Zentralbank mit diesen Scheinen zu MENATEP. Es stellt sich heraus, dass er der Sberbank geholfen hat und versucht hat, Geld von MENATEP zu bekommen, das theoretisch auch Hilfe braucht.

„Ko“: Hat MENATEP nicht selbst die Sberbank gebeten, Agenturfunktionen zur Tilgung von Schulden gegenüber Einlegern zu übernehmen?

P.L.: Ich habe das Geld an die Zentralbank gezahlt. Warum war es notwendig, der Sberbank künstlich zu helfen? Wenn die Zentralbank nur ihm und nicht anderen Banken hilft, dann wäre das ganze Problem beseitigt. Im Allgemeinen hatte keine einzige Bank Probleme mit Rubel-Einlegern. Die meisten Banken hatten „Physiker“ mit hauptsächlich Fremdwährungskonten. In Russland gab es keine Dummköpfe, die Rubeleinlagen bei Banken eröffneten.

„Ko“: Privatbanken versprachen relativ hohe Zinsen für Fremdwährungseinlagen -

P.L.: Normale Tarife für diese Situation. Die Frage ist: Wer ist für den Kurs verantwortlich? Wie kann eine Bank nach drei Monaten 25 Rubel zurückgeben, wenn sie 6 Rubel gekostet hat?

„Ko“: Sie warnten davor, dass die Unterstützung des „Währungskorridors“ mit Hilfe des GKO-Systems früher oder später zu einer Krise führen würde?

P.L.: Wer – die Regierung und die Zentralbank?! Wenn das Geld nicht gestohlen worden wäre, wäre alles in Ordnung gewesen. Schließlich hat noch nie jemand herausgefunden, welcher unserer Beamten mit Staatsanleihen gespielt und überschüssige Einkünfte erzielt hat.

„Co“: Yuri Skuratov schien als Generalstaatsanwalt einige Namen zu nennen –

P.L.: War jemand inhaftiert? In jeder Krise verdient immer jemand Geld. Und manchmal werden Krisen geschaffen, um Geld zu verdienen.

„Ko“: MENATEP schien ein ziemlich gutes Verhältnis zum Finanzministerium zu haben?

P.L.: Was noch! Unter mir war MENATEP die „am meisten autorisierte“ Bank in Russland – für alles, wofür „Autorität“ erlangt werden konnte. War es für das Finanzministerium nicht profitabel?

„Co“: Wir können sagen, dass MENATEP auch von der Haushaltskrise von 1995 profitierte, als das Finanzministerium Einlagen bei der Bank anlegte und MENATEP dann im Rahmen einer Kredit-gegen-Aktien-Auktion YUKOS kaufte.

P.L.: Aber MENATEP hat mit dem Finanzministerium abgerechnet. MENATEP betreute einen erheblichen Teil der Konten der Bundeskasse. Und das Finanzamt auch. Er schlug im Allgemeinen auf eigene Kosten ein einzigartiges Programm zur Erhebung aller Fremdwährungssteuern vor und sammelte diese in allen regionalen Steuerbehörden. Keine andere Bank und auch nicht das Bundesfinanzministerium verfügten damals über ein funktionierendes Betriebssystem, das dies ermöglichte. Die Bundeshaushaltskonten befanden sich 1994, 1995 und 1996 in MENATEP. In diesem Fall nicht. 1994 verdiente MENATEP mehr als eine Milliarde. Da wäre nicht nur für YUKOS genug da. Ich bedaure wirklich, dass es nie möglich war, die Idee umzusetzen, ein zentrales Federal-Reserve-System ähnlich dem amerikanischen zu schaffen, damit die „richtigen“ russischen Banken für die Reserven der Föderation verantwortlich wären. Anschließend würden sie die Haushaltsmittel über Korrespondenzkonten verwalten und zuweisen. Wie viel erhielt das Finanzministerium von der Zentralbank auf Fremdwährungskonten? Nullpunkt, null Zehntel. Und in MENATEP – LIBOR – „plus/minus“ je nach Laufzeit. Warum war das für das Finanzministerium nachteilig?

„Co“: MENATEP hat dieses Geld auf den Markt für Staatsanleihen geleitet und dem Staat mit seinem eigenen Geld Kredite gewährt.

P.L.: Der Kauf von Staatsanleihen ist ein normales, zivilisiertes Bankgeschäft. Alle Fed-Banken tun dies. Die Frage ist, für wen machen sie das? MENATEP hatte nie eine große eigene Position in GKOs.

„Ko“: Vielleicht hat ihn die „Autorität“ von MENATEP ruiniert?

P.L.: MENATEP wurde durch den Wechselkurs und den Vertrauensverlust der Einleger ruiniert. Weil es unrealistisch war, die 275 Millionen US-Dollar an Verpflichtungen gegenüber Privatpersonen, die die Bank am 17. August 1998 hatte, in der russischen Wirtschaft wieder hereinzuholen, insbesondere als der Kurs zunächst 6 Rubel/Dollar und dann 25 Rubel/Dollar betrug. Jetzt ist YUKOS Milliarden von Dollar wert, und damals, als seine Aktien den Höhepunkt des Vermögens der MENATEP Bank bildeten, war er fast Null. Der Marktwert von Wertpapieren in Russland hängt von der korrekten und zivilisierten Politik der Regierung und der Zentralbank ab. Warum ist es schwierig, das Managementtalent von Kasyanov und Ignatiev zu qualifizieren? Offensichtlich hatten sie Glück: Das günstige Umfeld der letzten zwei, drei Jahre gab ihnen die Möglichkeit, über ein solches Budget und solche Makroindikatoren zu verfügen. Und sorgen Sie für eine Reservereserve für die nächsten Jahre und seien Sie auf allen Märkten „zivilisierter“, einschließlich der Rückzahlung sowohl externer als auch interner Schulden. Ich werde nicht auf die Frage antworten, was in einer anderen makroökonomischen Situation passiert wäre. Und wen hätten wir dann in der Regierung und wer wäre wieder Chef der Zentralbank?

„Ko“: Es gibt auch eine politische Situation. 2003 – Parlamentswahlen, 2004 – Präsidentschaftswahlen.

P.L.: Das ist auch ein schmerzhaftes Thema. Es ist nicht bekannt, was „teurer“ ist – die Bedienung der Auslandsschulden oder die Durchführung von Wahlen in unserem Land. Ich weiß nicht, wofür mehr Geld ausgegeben wird.

„Ko“: Gibt es nun – zusätzlich zu den Zentralbankreserven – eine Garantie gegen eine Wiederholung der Situation von 1998?

P.L.: Es gibt keine Garantie gegen die Unvernunft unserer Politiker. Wenn Sie jedoch alle Risiken fürchten, ist es praktisch sinnlos, ein großes Unternehmen zu führen und sich mit der wirtschaftlichen Entwicklung in Russland zu befassen. Sagen Sie mir, welche Art von Geschäft können Sie mit einem „Horizont“ pro Tag oder pro Monat machen? Fast alles wird darauf hinauslaufen, in einem begrenzten Zeitraum Zeit zu haben, etwas zu stehlen.

PZ „Ich habe keine „Versicherung“ vom Staat“

„Ko“: Es stellt sich heraus, dass es unmöglich ist, in Russland eine absolut zuverlässige Bank zu gründen?

P.L.: Ich habe keine „Versicherung“ der Regierung der Russischen Föderation. Ich habe keine Garantie dafür, dass alle meine Verluste gedeckt werden, wenn eine weitere Dummheit begangen wird. Höchstwahrscheinlich wird es umgekehrt sein. Bis wir eine im guten Sinne des Wortes „wirtschaftliche“ Regierung haben, wird uns immer Unprofessionalität garantiert sein. Und damit die Regierung „wirtschaftlich“ wird, müssen „Wirtschaftsmanager“ auftreten. Es sollte einen natürlichen Elitenaustausch geben – wie im Westen, wo die Verschmelzung der politischen und wirtschaftlichen Eliten den Charakter einer ständigen Rekrutierung hat. Warum gibt es in den USA nicht so eklatante Korruption wie in Russland? Weil es dort keine armen Spitzenbeamten gibt. Dort kommen Menschen für jemand anderen auf Regierungsposten. Und bei einer Haushaltslage wie der unseren wird die Korruption mit Sicherheit florieren. Weil sich die Beamten eine Ausrede einfallen lassen: „Ich bekomme 100 Rubel, und du bekommst 100 Dollar.“ Aktie."

„Ko“: Es gibt nicht nur einen Konflikt zwischen den politischen und wirtschaftlichen Eliten, sondern auch einen Konflikt innerhalb der Eliten selbst. Zwischen der alten, Jelzin-Elite und der neuen, Putin-

P.L.: Interessenkonflikte gab, gibt und wird es immer und überall geben. Aber der geschäftliche Wettbewerb kann „zivilisiert“ und „unzivilisiert“ sein – abhängig von der politischen Komponente, die die Wirtschaft dazu veranlasst, bestimmte „unzivilisierte“ Spielregeln zu wählen. Wie genau sich das Geschäft entwickeln wird, hängt davon ab. Durch Korruption und den Einsatz von Strafverfolgungsbehörden zur Lösung eigener Geschäftsprobleme oder durch den Wettbewerb von Köpfen, Talenten und Fähigkeiten. Vereinfacht man das Thema auf Persönlichkeiten, dann ist Putin der Garant für die aktuelle Geschäftslage (unter Berücksichtigung aller Vor- und Nachteile) für die nahe Zukunft. Wenn politische Beobachter richtig schreiben, ist dies der Horizont bis 2008. Daher gibt es in dieser Perspektive jemanden, der helfen kann. Das heißt aber nicht, dass man mit allem einverstanden sein muss. Geschäftsleute tun sowohl richtige als auch falsche Dinge. Ebenso ist Putin bis 2008 dazu verdammt, sowohl das Richtige als auch das Falsche zu tun. Aber wenn die Interaktion zwischen Regierung und Wirtschaft „zivilisierter“ wird, wird es besser. Weil es dem Unternehmen grundlegende Garantien gibt. Dies bedeutet, dass es zu keiner Umverteilung des Eigentums unter Einsatz administrativer und anderer Ressourcen kommt. Aus Sicht derjenigen, die in der „zivilisierten“ Wirtschaft tätig sind, ist dies ein Plus. Eine andere Frage ist, was nach 2008 passieren wird. Vielleicht wird es schlimmer sein als jetzt. Und dann – man kann nicht über die Stufen springen.

Beispielsweise müssen wir beim Thema Transparenz berücksichtigen, wie korrupt unser Staatssystem ist. Wie viel kostet ein Finanzamtsgeheimnis? Nicht jeder ist in diesem Leben in der Lage, sich zu verteidigen. Der Trend, der im Zusammenhang mit den Entführungen von Führungskräften und Verwandten der Führer von LUKoil und Slavneft zu beobachten ist, ist sehr alarmierend. Einige haben bereits darüber nachgedacht. Wer möchte das Leben seiner Lieben riskieren?

Ab einer bestimmten Schwelle entspricht das sogenannte „Kapital“ nicht mehr dem rein pauschalen Verständnis eines „Sacks voll Geld“. Dies ist bereits ein unwiederbringlicher Teil des Geschäfts. Dabei handelt es sich um einen Fonds für zukünftige Generationen, der weitergegeben, an Kinder und Kollegen verschenkt, aber nicht mehr nur für einen selbst verwendet werden kann. Hierbei handelt es sich um eine Erfolgsbeurteilung.

Firmenmagazin, Moskau, Dezember 2002.

Lebedev Platon Leonidovich, ein ehemaliger erfolgreicher Unternehmer und heute ehemaliger Sträfling, wird regelmäßig von der Presse wahrgenommen, die an seiner Meinung zu verschiedenen Themen interessiert ist. Was hat ihn berühmt gemacht?

Werden

Lebedew Platon Leonidowitsch wurde am 29. November 1956 in Moskau geboren. Über seine Kindheit ist nichts bekannt, über sein Privatleben spricht Lebedew selbst nicht. 1976 trat er in die Moskauer Staatliche Universität ein. Plechanow, die er 1981 abschloss. Nach seinem Abschluss wird Lebedev acht Jahre lang für das größte Außenhandelsunternehmen Zarubezhgeologiya arbeiten. Eine solche Verteilung nach dem College weist auf die außergewöhnlichen Fähigkeiten oder bedeutenden Verbindungen des jungen Mannes hin, da es äußerst schwierig war, einen Job in einem Unternehmen dieser Ebene zu finden.

Lebedew und Chodorkowski

In den 80er Jahren traf sich Platon Lebedev. Dieses Treffen wurde ohne Übertreibung für ihn schicksalhaft. Sie lernten sich noch während des Studiums kennen, beide waren aktiv und wollten ihre Talente unbedingt einsetzen. Mikhail und Platon lernten sich zu einer Zeit kennen, als beide an Komsomol-Aktivitäten beteiligt waren.

Das Ende der 80er Jahre war die Zeit, in der sich die ersten Geschäftsmöglichkeiten ergaben und die jungen Menschen nicht versäumten, sie zu nutzen. Im Zuge der Kommerzialisierung aller Bereiche des Landes, einschließlich des Komsomol, gründete Chodorkowski zusammen mit Lebedew den Fonds für Jugendinitiativen. Sein Ziel war es, mit der Durchführung von Jugendveranstaltungen finanziellen Gewinn zu erzielen. Damals wurden solche wirtschaftlichen Initiativen begrüßt, da es einen Trend gab, öffentliche Organisationen auf Selbstfinanzierung umzustellen.

Einige Zeit später wurde die Stiftung in das Zentrum für wissenschaftliche und technische Kreativität der Jugend umgewandelt. So entstand ein Modell, das dann im ganzen Land vielfach reproduziert wurde. Das Zentrum hatte die Möglichkeit, eine Vielzahl kommerzieller Aktivitäten durchzuführen, darunter den Kauf von Computerausrüstung für verschiedene Regierungsbehörden und die Auszahlung. Dank der Bemühungen von Chodorkowski und Lebedew konnte das Zentrum große Aufträge für die Lieferung von Computern erhalten, auch für einige Ministerien. Das Auszahlungsverfahren wurde zu einer der beliebtesten Operationen im Zentrum, da die Regierungsbehörden damals keine eigenen Konten hatten und mit der Ausführung von Aufträgen kein Geld verdienen konnten.

Chodorkowski beherrscht endlos neue Geschäftsformen: von der Produktion bis zur kommerziellen Unterstützung von Aufträgen staatlicher Forschungsinstitute. Lebedew wird der treue Begleiter von Michail Borisowitsch, gemeinsam beginnen sie zu dieser Zeit, ernsthaftes Geld zu verdienen.

MENATEP

1989 beschließt Chodorkowski, eine eigene Bank zu gründen. Platon Lebedew, dessen Biografie heute untrennbar mit Chodorkowskis Geschäft verbunden ist, wurde 1991 Präsident der MENATEP Bank. Diese Geschäftsbank war eine der ersten, die eine Lizenz zur Durchführung von Devisentransaktionen erhielt und daraus enorme Gewinne erzielt. Später beschließt Chodorkowski, Aktien der Bank auszugeben, Lebedew führt eine grandiose Werbekampagne durch, viele Menschen investierten in das Unternehmen, aber die Aktionäre sahen die versprochenen hohen Dividenden nicht. Die Bank zählt viele Regierungsbehörden zu ihren Kunden, sogar das Finanzministerium nutzte die Dienste von MENATEP. Lebedew war an der Durchführung von Operationen in und in verschiedenen beteiligt

Der Beginn der Privatisierung großer Rohstoffunternehmen wurde für die Bank zu einer Zeit des aktiven Wachstums; durch verschiedene Manipulationen bei Auktionen von Krediten gegen Aktien wurden Chodorkowski und Lebedew, vertreten durch die Bank, Eigentümer von 90 % der Mehrheitsbeteiligung im zweitgrößten Ölunternehmen Russlands - YUKOS.

Seit 1995 haben sich die Interessen von Lebedew und Chodorkowski auf den Rohstoffsektor verlagert, und die Bank hat für sie keine Bedeutung mehr. Lebedew blieb jedoch Vorstandsvorsitzender der Bank. Im Jahr 1998, während der Wirtschaftskrise, hörte die MENATEP Bank auf zu existieren, ein Teil ihres Kapitals wurde zur Grundlage für die Gründung der Trust Bank. Platon Lebedew behielt seinen Posten im Vorstand.

YUKOS

1996 wurde Platon Lebedew Mitglied des Vorstands der Ölgesellschaft Yukos unter der Leitung seines Freundes Michail Chodorkowski. Anschließend wurde er stellvertretender Vorstandsvorsitzender. Lebedew nutzt zusammen mit Chodorkowski verschiedene Steueroptimierungsprogramme und steigert den Wert von YUKOS um ein Vielfaches. Im Jahr 2003 wurde Lebedew laut Forbes-Magazin in die Liste der reichsten Menschen Russlands aufgenommen; sein Vermögen erreichte 1 Milliarde US-Dollar, zu diesem Zeitpunkt besaß er etwa 7 % der Anteile der MENATEP-Unternehmensgruppe. Er war auch an der Verwaltung persönlicher Anteile der Yukos-Aktionäre beteiligt, die insgesamt 61 % des Wertes des gesamten Unternehmens ausmachten.

Versuch

Im Jahr 2003 wurde gegen Lebedev ein Verfahren wegen des Verdachts des Diebstahls von 20 % der Aktien der Murmansker Aktiengesellschaft Apatit eröffnet. Da Platon Lebedew unter Berufung auf eine dringende Krankenhauseinweisung nicht zu einer Vorladung der Staatsanwaltschaft erschien, wurde er am 2. Juli festgenommen. Damit beginnt ein neues Kapitel in seinem Leben. Er wurde sofort wegen Diebstahls und Sachbeschädigung angeklagt, wenig später wegen vier weiterer Anklagen, darunter Steuerhinterziehung. Ende 2003 wurde Chodorowski verhaftet und der Fall Lebedew bekam eine politische Konnotation.

Im Jahr 2005 wurde Lebedew für schuldig befunden und zu neun Jahren Gefängnis verurteilt. Doch zusammen mit Chodorkowski beharrte Platon Lebedew auf seiner Unschuld und warf dem Gericht politische Beteiligung und Voreingenommenheit vor. Gegen das Urteil wurde Berufung eingelegt und nach Überprüfung verkürzte das Gericht die Haftstrafe um ein Jahr. Lebedew wurde zusammen mit Michail Chodorkowski nach Tschita versetzt. Im Jahr 2007 kam es zu einem zweiten Yukos-Fall, in dessen Folge sich Lebedews Haftstrafe auf 13 Jahre erhöhte.

Kämpfen für die Freiheit

In all den Jahren der Verfolgung bekannte sich Lebedew nicht zu seiner Schuld und reichte immer wieder Beschwerden und Petitionen im Zusammenhang mit gesundheitlichen Problemen ein. Die Weltgemeinschaft und die russische Opposition betrachten Lebedew wie Chodorkowski als gewaltlosen politischen Gefangenen, der aus politischen Gründen verfolgt wird.

Im Jahr 2014 bestätigte das Gericht sein Urteil und bestätigte die Notwendigkeit, 17 Milliarden Rubel von Lebedew und Chodorkowski zurückzufordern. Im Januar 2014 verkürzte das Präsidium des Obersten Gerichtshofs Russlands die Strafe auf die verbüßte Zeit, und am 24. Januar wurde Platon Lebedew freigelassen, dessen Fotos auf den Titelseiten vieler Weltmedien erschienen.

Bei seiner Freilassung erklärte Lebedew, dass er beabsichtige, internationale Geschäfte zu tätigen, dafür benötige er jedoch einen ausländischen Pass. Er konnte es nicht erhalten, da ihm Strafen in Höhe von mehreren Millionen Dollar auferlegt wurden.

Die Familie

Lebedev heiratete 1977 zum ersten Mal. Das Paar hatte zwei Kinder: Lyudmila und Mikhail. Im Jahr 2006 ließ sich Lebedev im Gefängnis von Natalya scheiden und heiratete ein zweites Mal ein Mädchen, mit dem er bereits ein Kind hatte. In dieser Ehe hatte Platon Leonidovich auch zwei Kinder – Daria und Maria.

Lebedews Schwiegersohn Platon, der im Verdacht stand, Verbindungen zur Mafia zu haben, sorgte immer wieder für mediale Aufmerksamkeit. Lebedew selbst äußerte sich nicht zu den Verdachtsmomenten hinsichtlich möglicher Zusammenhänge mit der tschetschenischen Kriminalität. Ibragim Suleymanov, der Schwiegersohn von Platon Lebedew, wurde 2007 des Betrugs beschuldigt und zu einer langen Haftstrafe verurteilt.

Der Name Platon Lebedew wurde einer breiten Masse der Russen während des Skandals um den von Michail Chodorkowski angeführten Ölkonzern Yukos bekannt. Als Vorstandsmitglied dieses Unternehmens wurden Lebedew zusammen mit Chodorkowski zahlreiche Diebstähle, massive Steuerhinterziehung und andere Verbrechen vorgeworfen. Im Jahr 2003 wurde er zu 14 Jahren Gefängnis verurteilt und verbüßte seine Strafe in Kolonien im Norden. Im Januar 2014 wurde Lebedew vorzeitig freigelassen. Platon Lebedevs Frau Natalya wartete nicht auf die Rückkehr ihres Mannes, denn im Gefängnis ließ er sich von ihr scheiden und heiratete eine andere Frau.

Lebedev heiratete 1977 Natalya Emyasheva. Die Familie hatte bereits zwei Kinder, als Lebedev Miteigentümer von YUKOS und Manager der Unternehmensanteile wurde. Sie lebten im Elitedorf Schukowo in der Nähe von Moskau neben Chodorkowskis Familie. Äußerlich zeichnete sich ihr Leben laut Natalya Gennadievna nicht durch äußere Pracht aus: Sie hatte weder Diamanten noch teure Pelzmäntel. Als der Prozess im Fall des Unternehmens begann, erschien Natalya ausnahmslos mit einer ihr nahestehenden Person im Gerichtssaal: dem Zwillingsbruder ihres Mannes, der Tochter Lyudmila oder dem Sohn Mikhail. Sie kontaktierte die Presse nicht und verhielt sich zurückhaltend, machte sich aber ernsthafte Sorgen um ihren Mann. Nach seiner Inhaftierung besuchte Natalya Lebedeva Platon mehr als einmal in einem Lager oberhalb des Polarkreises, im nördlichen Dorf Kharp.

Einer der Besuche von Lebedews Frau fand am Tag seines 49. Geburtstages statt. Natalya teilte sogar ihre Hoffnung mit, ihm die Freude zu bereiten, an diesem Tag seine Tochter kennenzulernen. Sie machte sich Sorgen um seine Gesundheit, die durch das raue Klima beeinträchtigt war, und war froh, dass sie ihrem Mann warme Dinge schenken konnte. Das war im Jahr 2005. Und bereits 2006 stellte sich heraus, dass Lebedev darauf bestand, sich von seiner Frau scheiden zu lassen, um eine Ehe mit einem jungen Freund einzutragen, der zwei Töchter von ihm hatte – Masha und Dasha. Platon Leonidowitschs Ehefrau nach dem Zivilgesetzbuch hieß Maria Tscheplagina, und zum Zeitpunkt seiner Verhaftung war ihre älteste Tochter eineinhalb Jahre alt und die jüngste erst wenige Tage alt. Nur die rechtmäßigen Ehegatten der Gefangenen dürfen die Haftanstalten betreten, und Lebedev vermisste seine Geliebte wirklich und beschloss, sich scheiden zu lassen, um sie zu sehen.

Im Scheidungsantrag schrieb Lebedev, dass er seit 2001 keine eheliche Beziehung zu seiner Ex-Frau pflegt und es für sinnlos hält, weiterhin mit ihr verheiratet zu sein. Nachdem diese ganze Geschichte an die Öffentlichkeit gelangt war, tauchten Berichte auf, dass Maria beim Prozess gegen ihren Liebsten anwesend war und sie sich durch die Gitterstäbe hindurch ansahen, ohne Gelegenheit zu reden. Übrigens haben die beiden Ehefrauen von Platon Leonidovich etwas gemeinsam: Sie sind einander ähnlich, wie einer der Zeugen feststellte. Ob Lebedevs Scheidungsankündigung für Natalya unerwartet kam und ob sie von der Beziehung ihres Mannes zu einer anderen Frau wusste – die Geschichte schweigt, aber sie hinterließ einen starken Eindruck auf die Öffentlichkeit. Alle finanziellen Probleme mit der Ex-Frau wurden einvernehmlich geklärt und der von Grollern erwartete Skandal blieb aus.

Als Maria und Platon ohne pompöse Zeremonien, nur im Beisein von Anwälten, die Ehe eingingen, bekamen sie Gelegenheit, einander zu sehen. Platon feierte seinen fünfzigsten Geburtstag in Begleitung einer anderen Frau, nachdem er die Erlaubnis erhalten hatte, ein erstes dreitägiges Date mit ihr zu haben. Auch Platon Lebedews neue Frau bemühte sich um die baldige Freilassung ihres Mannes und überreichte als Zeugin in einem der zahlreichen Prozesse gegen ihren Mann einmal sogar einen Brief ihrer neunjährigen Tochter Mascha an ihren Vater, was den weiblichen Teil des Publikums bewegte zu Tränen. Durch die Bemühungen von Anwälten konnte Lebedews Aufenthalt in den Lagern um insgesamt dreieinhalb Jahre verkürzt werden. Im Winter 2014 erlebte Maria Lebedeva Lebedeva endlich die Entlassung ihres Mannes aus dem Gefängnis. Zwar wurde eines der ersten Fotos der wiedervereinten Liebenden von den allgegenwärtigen Journalisten bei einem eher traurigen Ereignis aufgenommen: einen Monat später, bei der Beerdigung von Boris Nemzow. Später verbot Lebedew, gelehrt durch traurige Erfahrungen, Journalisten die Teilnahme an der Beerdigung seiner Enkelin Diana, die im November 2016 in der Schweiz starb.

Der im Zusammenhang mit dem Yukos-Fall und Michail Chodorkowski berüchtigte Geschäftsmann Lebedew Platon Leonidovich erregt heute nur noch selten mediale Aufmerksamkeit. Doch die breite Öffentlichkeit interessiert sich weiterhin für sein Leben und die Details seiner Biografie. Sprechen wir über seine Karriere und seine Familie, darüber, wie Platon Lebedev heute lebt, dessen Vermögen viele Experten zu berechnen versuchen.

frühe Jahre

Lebedev Platon Leonidovich wurde am 29. November 1956 in der Hauptstadt der UdSSR geboren. Er war der älteste der Zwillinge, sein Bruder Victor wurde 23 Minuten später geboren. Der Unternehmer spricht nie öffentlich über seine Kindheit, ebenso wenig wie über seine Eltern. Die ersten verlässlichen Informationen über seine frühen Jahre beziehen sich auf sein Studium an der nach G. Plechanow benannten Moskauer Akademie für Volkswirtschaft. Lebedev erhielt 1981 ein Hochschuldiplom und wurde mit der Arbeit in der Außenhandelsstruktur des Geologieministeriums der UdSSR im Zarubezhgeology-Verband beauftragt. Er leitete die Wirtschaftsplanungsabteilung. Er arbeitete an diesem Ort bis 1989.

Treffen mit Chodorkowski

Zu Beginn der Perestroika suchte der zukünftige berühmte Unternehmer Michail Chodorkowski aktiv nach Möglichkeiten, Geld zu verdienen. 1987 trafen sich Platon und Michail. Und bereits 1989 entstand die Idee, unter dem Bezirkskomitee Frunzensky des Komsomol ein gemeinsames Zentrum für wissenschaftliche und technische Programme für die Jugend zu schaffen. Lebedew Platon, Chodorkowski Michail und Sergej Monachow wurden die Hauptfiguren dieses Unternehmens. Sie beschäftigten sich mit dem Import von Computern, der Herstellung „gekochter“ Jeans und dem Verkauf von Alkohol.

MENATEP

Ende der 80er Jahre war das Intersektorale Zentrum für wissenschaftliche und technische Programme, kurz MENATEP, zu einem großen Unternehmen herangewachsen. Es gab etwa 20 verschiedene Aktivitäten. Der Jahresumsatz des Unternehmens erreichte 80 Millionen Rubel. Darüber hinaus erbrachte das Unternehmen Bargeldabhebungsdienste für verschiedene staatliche Unternehmen. Dieses Schema wurde zu einem Modell, das in vielen Städten der UdSSR kopiert wurde. Im Laufe mehrerer Jahre entstanden mehr als 600 solcher Zentren. Anfang der 90er Jahre wurde das Zentrum in eine Geschäftsbank umgewandelt. Platon Lebedew, dessen Biografie nun eng mit Chodorkowskis Aktivitäten verbunden war, war Mitbegründer der Bank und hielt 7 % an diesem neuen Unternehmen.

Bankaktivitäten

1991 wurde Lebedev Präsident der MENATEP-Bank, über die Zahlungen an mehrere Regierungsbehörden, darunter das Finanzministerium, getätigt wurden. Das Unternehmen führte viele clevere Transaktionen mit Offshore-Gesellschaften durch, mit der Ausgabe von Aktien und unter Befreiung von der Staatssteuer. Dadurch konnte über mehrere Jahre hinweg riesiges Kapital geschaffen werden, das die Bank unter Beteiligung von Lebedew in Aktien von Rohstoffunternehmen investierte. Durch die Teilnahme an Kreditauktionen für Aktien konnte die Bank eine Mehrheitsbeteiligung an der Ölgesellschaft Yukos in ihren Händen konzentrieren. Ende 1996 besaß die Bank bereits 90 % der Anteile dieses Unternehmens. Bis 1998 wurden nach einem Zahlungsausfall riesige Summen juristischer und natürlicher Personen in der MENATEP Bank eingefroren. Sie konnten ihr Geld nicht zurückgeben, da die Gelder an andere Unternehmen, darunter auch YUKOS, überwiesen wurden. Und die Bank wurde für bankrott erklärt.

„YUKOS“

1996 wurde Lebedev Platon Stellvertreter. Vorstandsvorsitzender von Yukos. Außerdem leitete er die MENATEP-Unternehmensgruppe und verwaltete Anteile an einem Ölunternehmen. Im Jahr 1998 führten Chodorkowski und Lebedew eine globale Reform von YUKOS durch; innerhalb der Holding entstanden mehrere Unternehmen, die verschiedene Arten von Tätigkeiten ausübten: Ölförderung, Raffinierung, Transport sowie die Produktion von Ölen, Zusatzstoffen und Spezialausrüstung. Den Managern war klar, dass sie ohne Investitionen ausländischer Investoren nicht auskommen würden, und sie zahlten hohe Dividenden, was eine schnelle Steigerung der enormen Produktionskapazität ermöglichte. Bis 2003 wurden alle Tochtergesellschaften auf eine einzige Aktie übertragen, was dazu beitrug, dass der Preis der Yukos-Wertpapiere deutlich stieg. Im Jahr 2003 begann Michail Chodorkowski, sich ernsthaft an sozialen und politischen Aktivitäten zu beteiligen und äußerte sogar die Absicht, Präsident Russlands zu werden. Dies war der Grund dafür, dass die Aktivitäten von YUKOS seitens der Steuer- und Strafverfolgungsbehörden genau beobachtet wurden.

Strafverfolgungen

Im Juli 2003 wurde Lebedev Platon des Diebstahls von Aktien der Aktiengesellschaft Apatit beschuldigt und verhaftet. Im Laufe der Ermittlungen nahm die Zahl der Anklagen deutlich zu. Lebedev wurde außerdem Steuerhinterziehung, Unterschlagung fremden Eigentums und Urkundenfälschung vorgeworfen. Anwälte und der Angeklagte selbst betonten stets die politischen Implikationen des Falles, ohne seine Schuld einzugestehen. Lebedew gab von Anfang an an, dass er eine Behandlung benötige, was jedoch keinen Einfluss auf die Ermittlungen hatte und es auch nicht möglich war, ihn gegen Kaution freizulassen. Der Prozess erregte enorme Aufmerksamkeit in ausländischen und oppositionellen Medien. Lebedew und Chodorkowski galten als gewaltlose politische Gefangene. Die Ermittlungen und Anhörungen in dem Fall dauerten zwei Jahre. Im Mai 2005 wurde Lebedew zu neun Jahren Haft verurteilt. Doch zwei Monate später verkürzte das Gericht die Frist um ein Jahr.

Gefängnis und Freilassung

Im Oktober 2005 wurde Lebedew Platon in eine Kolonie im Bezirk Jamal-Nenzen geschickt. Im Jahr 2007 wurde der „zweite Yukos-Fall“ eröffnet; Lebedev wurde Diebstahl und Geldwäsche vorgeworfen. Der Europäische Gerichtshof für Menschenrechte erkannte diese Behauptung als absurd und politisiert an. Im Jahr 2008 wurde die Anklage jedoch mit einer neuen Formulierung erhoben. Trotz verschiedener Umstände, die es den Strafverfolgungsbehörden ermöglichten, die Präventivmaßnahme für Lebedew und Chodorkowski zu ändern, blieben sie weiterhin in Haft. Während seiner Haftjahre äußerte Platon Leonidovich wiederholt Proteste, verweigerte Spaziergänge und Essen und bekannte sich kategorisch nicht zu seiner Schuld. Im Jahr 2010 wurde Lebedev wegen der zweiten Anklage verurteilt. Weder Beschwerden von Anwälten noch Entscheidungen des EGMR noch Anträge auf Bewährung wurden berücksichtigt, und Platon Leonidovich blieb im Gefängnis. Und erst 2014 reduzierte der Präsident die Strafe auf die bereits verbüßte Strafe, und so wurde Lebedew vier Monate früher als die geforderte Strafe freigelassen.

Leben heute

Lebedev Platon verbrachte mehr als 10 Jahre im Gefängnis, was seine Gesundheit erheblich beeinträchtigte. Deshalb wollte er ihn nach seiner Entlassung zunächst nur korrigieren. Er konnte und kann Russland nicht verlassen, da an ihm Schulden in Höhe von 17 Milliarden Rubel hängen und ihm kein ausländischer Pass ausgestellt wird. Deshalb ließ er sich ruhig in der Region Moskau nieder. Wurde sein Vermögen im Jahr 2003 auf 15 Milliarden Dollar geschätzt, so waren es 2015 laut Forbes nur noch 500 Millionen Dollar. Er hat mehr als einmal gesagt, dass er sich weiterhin im internationalen Geschäft engagieren wird.

Die Familie

Bereits 1977 heiratete Lebedev zum ersten Mal Natalya Emyasheva. Das Paar hatte zwei Kinder: einen Sohn und eine Tochter. Noch im Gefängnis ließ sich Lebedew scheiden und ging eine zweite Ehe ein. Der Name der Frau blieb lange Zeit verborgen und erst nach einiger Zeit wurde bekannt, dass das Paar Platon Lebedev + Maria Cheplagina aufgetaucht war. Ihre Beziehung begann lange vor der Anklage, und das Paar hatte zum Zeitpunkt der Verhaftung Lebedews bereits zwei Kinder, zwei Töchter. Das jüngste Ereignis, das erneut Aufmerksamkeit auf Lebedev gelenkt hat, ist der tragische Tod seiner Enkelin, der schönen Diana, auf einer Autobahn in der Schweiz.

Der ehemalige Chef von MENATEP, Platon Lebedew, wurde auf Anordnung des Obersten Gerichtshofs der Russischen Föderation aus der Kolonie Velsk freigelassen. Er ist bereits in Moskau angekommen und hat sich mit seiner Familie getroffen.

„Natürlich war ich froh zu erfahren, dass Platon (Lebedev) freigelassen wurde. Ich hoffe, dass er im Ausland freigelassen wird, damit er behandelt werden kann: Sein Gesundheitszustand ist nicht gut. Was die Weigerung des Obersten Gerichtshofs betrifft, die Steuerbehörden zu streichen.“ Behauptung, ich habe das Signal gehört. „Ich habe die Frage öffentlich gestellt und sie haben mir öffentlich geantwortet, indem sie sich geweigert haben, die Entscheidung des Europäischen Gerichtshofs umzusetzen. Das bedeutet nur eines: Ich bin in Russland nicht willkommen.“

Nach der Begnadigung Michail Chodorkowskis Ende letzten Jahres wurden in der Presse unterschiedliche Meinungen über die Gründe für einen solchen politischen Schritt geäußert. Dazu gehörten sowohl die Notwendigkeit, Putins Ansehen auf der internationalen Bühne vor den Olympischen Spielen in Sotschi zu steigern, als auch die Angst der russischen Behörden vor einer möglichen Entscheidung des Internationalen Gerichtshofs in Den Haag über die Forderung der Yukos-Aktionäre gegen die Russische Föderation in dieser Höhe von 98 Milliarden US-Dollar. Politikwissenschaftler Swjatoslaw Kaspe schließt den Einfluss dieser beiden Gründe auf das Schicksal von Chodorkowski und Lebedew sowie auf andere, weniger offensichtliche internationale Prozesse nicht aus:

– Im Allgemeinen ist diese ganze Geschichte, die eindeutig als Ganzes betrachtet werden muss, eine weitere Bestätigung dafür, dass die öffentliche Ordnung nur eine sehr kleine Spitze des Eisbergs ist. Es ist klar, dass sowohl die Freilassung Chodorkowskis im Rahmen einer Amnestie als auch die Freilassung Lebedews außerhalb der Amnestie das Ergebnis einiger Prozesse, offenbar internationaler Natur, sind. Ihre Teilnehmer sprechen lieber nicht über die Natur dieser Prozesse und können verstanden werden. Ich denke, dass Spekulationen über die Auswirkungen der 98-Milliarden-Klage ihre Berechtigung haben, aber im Allgemeinen denke ich, dass dies eine Situation ist, in der wir es nicht wissen und nicht herausfinden werden. Ich glaube, dass auch Olympia eine gewisse Rolle spielt, denn es ist zweifellos eines der wichtigsten politischen Imageprojekte für Putin. Aber ich glaube nicht, dass alles auf die Olympischen Spiele hinausläuft. Es gibt dort eindeutig einige Unterströmungen, die wir nicht untersuchen können“, glaubt Swjatoslaw Kaspe.

Politischer Kommentator Andrey Piontkovsky betont, dass mit der Freilassung von Chodorkowski und Lebedew die Geschichte von YUKOS nicht endet, sondern in die dramatischste Phase eintritt:

– Vergessen Sie nicht die menschliche Seite dieses Konflikts. YUKOS hat noch eine weitere Geisel – den ehemaligen Leiter der Wirtschaftssicherheitsabteilung des Unternehmens, Alexey Picchugin, der zu lebenslanger Haft verurteilt wurde. Ihn zu befreien ist eine ziemlich schwierige Sache. Begnadigungen und reduzierte Strafen werden nicht funktionieren. Wir müssen zugeben, dass alle Prozesse erfunden waren. Darüber hinaus sind die gegenseitigen finanziellen Ansprüche der Konfliktparteien um YUKOS enorm. Das Präsidium des Obersten Gerichtshofs weigerte sich nicht nur, den Fall zu einem neuen Verfahren zu schicken, sondern bestätigte auch die Ansprüche der Steuerpolizei gegen Chodorkowski und Lebedew, was Lebedew übrigens trotz seiner Freilassung in gewisser Weise dazu bringt, auch eine Geisel. Bei solchen Ansprüchen ist es unwahrscheinlich, dass er das Territorium der Russischen Föderation ungehindert verlassen kann. Andererseits ist es kein Geheimnis, dass in Den Haag eine Gerichtsentscheidung vorbereitet wird, und aus den dortigen Leaks geht hervor, dass die Entscheidung für Russland ungünstig ausfallen wird. Ich denke, dass hinter den Kulissen zwischen YUKOS und Putin persönlich sehr komplexe Verhandlungen stattfinden, da hier alle rechtlichen und finanziellen Fragen von Putin persönlich entschieden werden.

– Stimmen Sie zu, dass die Klage der YUKOS-Aktionäre gegen Russland einer der Hauptgründe für die Begnadigung Chodorkowskis und die Freilassung Lebedews ist?

– Ja, und ich möchte noch einen weiteren Grund hinzufügen – ernsthaften Druck von Frau Merkel, die vor dem Hintergrund von Obamas Apathie und Verwirrung in allen internationalen Fragen in letzter Zeit sozusagen zu einer informellen Führerin des Westens geworden ist. Alles, was seit Chodorkowskis Freilassung passiert ist, ist ein Spielzug in einem komplexen Spiel zwischen Putin und Yukos. Und die Tatsache, dass die Geldstrafe in Kraft gelassen wurde, deutet darauf hin, dass internationale Verhandlungen stattfinden, bei denen Russland bestimmte Positionen behalten will, sagt Andrei Piontkovsky.

Im Jahr 2005 verurteilte das Meshchansky-Gericht in Moskau die ehemaligen Miteigentümer von YUKOS, Michail Chodorkowski und Platon Lebedew, wegen Steuerverbrechen zu neun Jahren Gefängnis. Ende 2010 verurteilte das Khamovnichesky-Gericht in Moskau sie wegen Diebstahls von 200 Millionen Tonnen Öl und Geldwäsche aus Straftaten zu 14 Jahren Haft in einer Kolonie. Anschließend reduzierten verschiedene Gerichte mehrmals die Strafen gegen Michail Chodorkowski und Platon Lebedew, weigerten sich jedoch, ihre Unschuld anzuerkennen.