Не получилось. Бизнес пришлось свернуть, и вы хотите вернуться к работе по найму. За короткий период вы вникли во множество процессов: хочется реализовать разносторонний опыт, пусть и в рамках чужой компании. Как убедить работодателей, что вы не неудачник, а кандидат с редким опытом в разных областях?

К бывшим предпринимателям относятся настороженно: почти всегда есть риск, что они не будут лояльны к компании и вернутся к своему бизнесу. Как правило, амбиции у таких сотрудников гораздо выше и работать под чужим руководством получается не у всех. Всё это риски для работодателя, которых он старательно избегает. Эксперт сервиса « » Анастасия Жукова поделилась советами о том, как искать работу бывшим предпринимателям.

Трезво оцените предложение

Бывших предпринимателей не любят в компаниях с отлаженными процессами: вернувшись из «свободного плавания», люди чувствуют себя неуютно в рамках должностных инструкций и строгих механизмов работы. Но на местах, где нужны решительные, ответственные и самостоятельные сотрудники, бывших бизнесменов и стартаперов действительно ждут. Это подтверждает история одного из соискателей, которого я нанимала на работу.

Его бизнес, связанный с перевозками, прогорел, и для покрытия долгов пришлось распродать значительную часть имущества. Он решил устроиться водителем, чтобы кормить семью. Наша производственная компания как раз нуждалась в сотруднике с машиной. На собеседовании выяснилось, что он хорошо разбирается в закупках, и мы предложили заняться еще и ими.

Сотрудник отлично себя проявил, и ему постепенно доверили проведение крупных сделок. А через некоторое время в компании освободилась должность руководителя производственно-хозяйственной части. Собственник тщательно выбирал людей на эту позицию: с большим объемом работы справился бы не каждый, и подходящего человека искали долго.

К тому моменту наш кандидат работал в компании около полугода. Все сошлись во мнении, что ему стоит дать возможность показать свои навыки и способности на этой должности. Сейчас он руководит блоком логистики, закупок и производства, заняв должность заместителя директора.

Вывод: не теряйте веры в свои силы и умения. У вас есть весомое преимущество перед другими кандидатами: вы иначе смотрите на процессы и саму работу, так как опыт предпринимательства расширяет сознание и восприятие. В этом ваша сильная сторона: вы знаете, каково это - принимать решения, верные или неверные, и нести за них ответственность.

Опишите предпринимательский опыт

Есть несколько советов, которые помогут не отпугнуть рекрутера на первом этапе.

В кабинете работодателя отклики отображаются списком с краткой выдержкой из резюме. Вид списка рекрутеры настраивают сами - обычно там остаются рабочий стаж, желаемая зарплата и названия компаний, в которых кандидат работал. Если эта информация заинтересует работодателя, то он открывает резюме и просматривает его полностью.

Список приглашенных на собеседование

Поэтому, если у вас было ИП, в последнем месте работы лучше писать не «ИП Иванов Степан Семенович», а просто «Предпринимательская деятельность» - это лучше звучит и легче воспринимается. Обязательно укажите отрасль и направление вашей деятельности.

Если вы не претендуете на руководящую должность, избегайте слов «собственник» или «владелец»: они могут натолкнуть на мысль, что бывшему бизнесмену трудно работать под началом другого руководителя.

Хорошо подумайте о выборе должности, особенно если направление вашего бизнеса и предыдущий опыт расходятся. Вы можете развиваться дальше в новой отрасли либо вернуться в профессию: и то и другое абсолютно приемлемо.

Если бизнес просуществовал недолго, претендуйте на уровень позиции, который был до его открытия, либо чуть выше. Частая проблема - завышенные ожидания: бывшие бизнесмены надеются получить должность руководителя, хотя на предыдущем месте работы не поднимались выше рядового специалиста. Выйти сразу на руководящую должность будет сложно. Но быстрый карьерный рост в этой ситуации тоже возможен.

Описывайте обязанности, исходя из требований вакансии. Релевантные функции выносите в начало описания. Формулируйте всё подробно: краткость здесь не помощница. Уточняйте численность сотрудников компании, если таковые были, особенно если до этого вы не занимали руководящих должностей.

Самая распространенная ошибка, которую я встречала в резюме, - короткое перечисление обязанностей: «Руководство компанией, закупки, работа с клиентами, развитие, продвижение на рынке». Всё уложили в пару строчек, без подробностей. Понятно, что приходилось заниматься абсолютно всем, но здесь важны детали.

Например:

• руководство компанией, разработка стратегии и постановка задач сотрудникам (в подчинении 10 человек);
• работа с поставщиками (можно назвать ключевых, если они крупные и известные, или же перечислить товарные группы);
• ведение переговоров с ключевыми клиентами (опять же, если были крупные - назвать их); разработка стратегии продвижения продукции/сервиса/услуг и так далее.

Не забудьте об итогах работы в период предпринимательства. Если финансовые показатели вашего бизнеса не были впечатляющими, просто не указывайте их. А вот информацию о налаживании связей, получении даже небольших скидок на закупки, успешный опыт поиска партнеров указать стоит.

Подготовьтесь к собеседованию

Кроме стандартных вопросов, бывших предпринимателей на собеседовании любят спрашивать следующее.

«Почему вы решили вернуться в найм?»

Не воспринимайте это как попытку унизить или оскорбить вас. Работодателю действительно важно знать, какая у вас мотивация.

Ответ должен быть честным. Вполне приемлемый вариант такой: «Я решил, что готов начать свое дело, так как не видел перспектив роста на предыдущей работе. Собрал необходимую информацию и выбрал направление деятельности (объяснить, почему именно такое). Организовал процесс работы. Но в определенный момент возникли трудности», - и рассказать, что именно пошло не так.

Ваша задача - убедить работодателя в том, что вы пришли не получать недостающий опыт или временно переждать неудачный период в экономике страны, а готовы развиваться в рамках новой компании и весь приобретенный опыт использовать на ее благо.

«Вы планируете возвращаться в бизнес?»

Вы пришли устраиваться на работу, и ваша цель - рост в рамках новой компании. Именно так и стоит ответить.

«У вас ничего не получилось в своем бизнесе. Почему вы думаете, что на новом месте дела пойдут лучше?»

Честно обрисуйте ситуацию, расскажите о причинах, по которым бизнес «не пошел». Сделайте акцент на том, что вы получили этот опыт в собственной компании и сможете предупредить подобные ошибки в другой организации. Обозначьте, что сможете реализовывать сложные задачи и надеетесь стать частью успешной команды - конечно, если вы действительно этого хотите.

Для тех, кто сомневается, что описал предпринимательский опыт правильно, есть сервис «Успешное резюме». Эксперты из HR и рекрутмента взглянут на резюме глазами работодателя и помогут сделать его привлекательнее для компании вашей мечты.

28 сентября 2015 Независимое исследовательское агентство JUST FOR BUSY.

Брать ли на работу бывших предпринимателей?

Я часто консультирую соискателей о том, как вести себя на собеседовании, о том, как писать резюме и вообще как строить свою карьеру. И последнее время, видимо не последнюю роль и кризис в этом сыграл, много обращается за помощью людей, имевших свой небольшой бизнес, но теперь, по разным причинам, решивших перейти на работу по найму.

И люди эти, в массе своей очень адекватные, живые. Не тупой офисный планктон, который только бизнес-планы умеет писать и кофе пить в "кофе брейках", а те, кто не боится принимать решения, нести за них ответсвенноть, те, кто обладает живым умом.

И вот, какая проблема, большинство не только руководителей, но и собственников бизнеса, боятся брать таких людей на работу. У многих HR строгая установка - только не бывших бизнесменов!

Вот и родился вопрос к тем, кто занимается подбором.

1. Есть ли у Вас подобные ограничения?

2. Если есть, считаете ли Вы их правильными? Если да, то почему?

3. Приходилось ли брать таких людей на работу и каков результат.

Ну и подобный же вопрос к руководителям, если они читают эти материалы.

Все зависит от корпоративной культуры компании. Есть предпринимательские формы корпоративной культуры, в такие компании ИПэшников берут охотно, а затем создают адекватные условия труда.
В иерархических культурах, напротив, бывшие предприниматели чувствуют себя неуютно, отчего стараются получить побольше выгоды для себя и свалить.

Сталкивалась. Заказчик изначально в условия ставил исключать ИП. Мотив очевиден. Его бизнес не большой, скопировать и уйти с клиентами очень легко. Этого он и опасался.

А вот в риэлторстве ИП-ки как бывшие, так и настоящие только приветствуются

Мое мнение, что "бывших предпринимателей" не бывает, если мы говорим о настоящем природном (по совокупности качеств) предпринимателе. Если такой человек пробовал сделать бизнес и него не получилось и он ищет место в компании, то если он настоящий предприниматель, то либо он будет заинтересован в доле либо он идет в компанию, чтобы изучить специфику и в последствии начать свое дело или поддержать свое фин положение параллельно размышляя о новом бизнесе.

Есть другая категория бывших предпринимателей - это как раз те, кто полез не в свое дело по разным причинам (начитались книг, родители надавили/навязали, друзья и т.д. одним словом под влиянием внешних факторов) и естественно на практике провалились. Не потому, что не опытны (хотя и это тоже), а потому что это не их природа, ну не созданы они для того, чтобы тянуть, двигать процесс и людей, брать ответственность за других людей. Не горят они своей идеей, в конце концов просто нет у них достаточно энергии и сил для этого. НО! Но это не означает, что таких не нужно брать на работу. Они как раз могут быть классными спецами в определенной профессии или хорошими руководителями/менеджерами. Настоящих предпринимателей меньше всего.
Задача HR как раз таки и разглядеть в этом "бывшем" настоящего предпринимателя и в зависимости от ответа на этот вопрос, принимать соответствующие решения в разговоре с заказчиком.

Мысли вслух:
- бывшего собственника бизнеса трудно будет удержать на существующей в компании системе мотивации.
- собственнику, который "убил" свой бизнес (я не говорю про кризис), страшно давать рулить подразделением в компании. Значит, он плохо разбирается в рынке или в людях.

Это только мой негативный опыт.
Я брала к себе замом знакомого, бывшего собственника.
Вроде работает, идеи - гениальные, работоспособность - вау! А в итоге направление сдохло. Больше года поднимаем, пытаемся поднять.

У меня есть знакомый. Бывший руководитель КА. Которая сейчас работает по найму в достаточно хорошей компании. Так вот реально человек страдает из-за того, что мало самостоятельности. Мало ответсвенности за принятие решений. Так вот я считаю, что это ошибка HRа, который брал её на позицию исполнителя. Это же как раз и главное качество HR, подобрать нужного сотрудника, на нужное место. Чтобы команда эффективно работала.

Рассматриваю таких кандидатов наравне с другими. Все зависит от позиции, если это руководящая позиция, на которую откликается бывший владелец бизнеса, то это вполне нормально, а вот если на торгового представителя, то тут нужно разбираться в мотивации. У меня есть в практике примеры, когда владельцы КА устраивались на работу в ведущие компании международные на позиции от HR BP.

Я скорее проверяю компетенции необходимые для заказчика, необходимо уточнить управляемость, как работа под чьим-то руководством, так и понимание, что такой свободы передвижения (в прямом смысле), не будет.

Согласна с Олегом, люди, умеющие работать самостоятельно и отвечать за свою работу, приносят гораздо больше пользы, особенно в данный момент, в условиях кризиса, когда очень важно иметь классную команду. При подборе я стараюсь донести до заказчика и показать лучшие качества человека, которые поднимут его бизнес на новый уровень. И согласитесь, не это ли самое важное и ценное сейчас, когда обе стороны удовлетворены?

Олег, есть разные позиции и разные условия работы, на одной позиции необходима эта самая самостоятельность, а на другой нет. И менеджеры по-разному строят свою работу - кто-то четко обозначает задачу и дает волю на выполнение, главное результат. Но есть те, которые предпочитают вникать в каждый этап работы.

Если наш ИПшник слишком свободолюбив и привык быть сам себе хозяин, то ему совершенно некомфортно будет с менеджером, который вникает во все этапы. И вряд ли его работа будет приносить удовольствие.

Но с таким менеджером, который поставил задачу и ждет результата - Ипэшник может быть успешен.

Небольшое резюме из того, что я прочитал в откликах коллег.
"Бывшими предпринимателями сложно управлять" А разве обычными сотрудниками, не предпринимателями, просто управлять? И не проще ли использовать сильные качества таких люде, например способность работать самостоятельно и брать на себя ответственность за принятые решения?

Я настороженно отношусь к таким кандидатам. В моей компании очень строгие стандарты, и инциативность в некоторых вещах просто не приветствуется -нужно выполнять задачи в соответствии с процедурами.

Предприниматели обычно бывают по личностным качествам именно теми, кого ищу я - лидеры, с четким пониманием, как строить отношения в команде и как вообще создавать настоящую команду. Они хорошо справляются с мотивацией персонала.

Главный вопрос, который я себе задаю при подборе такого кандидата, а готов ли он работать по другим правилам? А также насколько он может быть подчиненным.

Выясняю этот момент проективными вопросами - например, прошу придумать идею, как улучшить климат в коллективе. Когда человек предлагает, я говорю: "ок вы попробовали 2 недели прошло, видите - она не работает, каковы будут ваши действия?"

Да такого рода вопросы помогают понимать, готов ли человек корректировать свое поведение и образ действия под наши требования. Если у человека действительно живой ум, то он сможет работать и по нашим стандартам.

28 сентября 2015 Независимое исследовательское агентство JUST FOR BUSY.

Брать ли на работу бывших предпринимателей?

Я часто консультирую соискателей о том, как вести себя на собеседовании, о том, как писать резюме и вообще как строить свою карьеру. И последнее время, видимо не последнюю роль и кризис в этом сыграл, много обращается за помощью людей, имевших свой небольшой бизнес, но теперь, по разным причинам, решивших перейти на работу по найму.

И люди эти, в массе своей очень адекватные, живые. Не тупой офисный планктон, который только бизнес-планы умеет писать и кофе пить в "кофе брейках", а те, кто не боится принимать решения, нести за них ответсвенноть, те, кто обладает живым умом.

И вот, какая проблема, большинство не только руководителей, но и собственников бизнеса, боятся брать таких людей на работу. У многих HR строгая установка - только не бывших бизнесменов!

Вот и родился вопрос к тем, кто занимается подбором.

1. Есть ли у Вас подобные ограничения?

2. Если есть, считаете ли Вы их правильными? Если да, то почему?

3. Приходилось ли брать таких людей на работу и каков результат.

Ну и подобный же вопрос к руководителям, если они читают эти материалы.

Все зависит от корпоративной культуры компании. Есть предпринимательские формы корпоративной культуры, в такие компании ИПэшников берут охотно, а затем создают адекватные условия труда.
В иерархических культурах, напротив, бывшие предприниматели чувствуют себя неуютно, отчего стараются получить побольше выгоды для себя и свалить.

Сталкивалась. Заказчик изначально в условия ставил исключать ИП. Мотив очевиден. Его бизнес не большой, скопировать и уйти с клиентами очень легко. Этого он и опасался.

А вот в риэлторстве ИП-ки как бывшие, так и настоящие только приветствуются

Мое мнение, что "бывших предпринимателей" не бывает, если мы говорим о настоящем природном (по совокупности качеств) предпринимателе. Если такой человек пробовал сделать бизнес и него не получилось и он ищет место в компании, то если он настоящий предприниматель, то либо он будет заинтересован в доле либо он идет в компанию, чтобы изучить специфику и в последствии начать свое дело или поддержать свое фин положение параллельно размышляя о новом бизнесе.

Есть другая категория бывших предпринимателей - это как раз те, кто полез не в свое дело по разным причинам (начитались книг, родители надавили/навязали, друзья и т.д. одним словом под влиянием внешних факторов) и естественно на практике провалились. Не потому, что не опытны (хотя и это тоже), а потому что это не их природа, ну не созданы они для того, чтобы тянуть, двигать процесс и людей, брать ответственность за других людей. Не горят они своей идеей, в конце концов просто нет у них достаточно энергии и сил для этого. НО! Но это не означает, что таких не нужно брать на работу. Они как раз могут быть классными спецами в определенной профессии или хорошими руководителями/менеджерами. Настоящих предпринимателей меньше всего.
Задача HR как раз таки и разглядеть в этом "бывшем" настоящего предпринимателя и в зависимости от ответа на этот вопрос, принимать соответствующие решения в разговоре с заказчиком.

Мысли вслух:
- бывшего собственника бизнеса трудно будет удержать на существующей в компании системе мотивации.
- собственнику, который "убил" свой бизнес (я не говорю про кризис), страшно давать рулить подразделением в компании. Значит, он плохо разбирается в рынке или в людях.

Это только мой негативный опыт.
Я брала к себе замом знакомого, бывшего собственника.
Вроде работает, идеи - гениальные, работоспособность - вау! А в итоге направление сдохло. Больше года поднимаем, пытаемся поднять.

У меня есть знакомый. Бывший руководитель КА. Которая сейчас работает по найму в достаточно хорошей компании. Так вот реально человек страдает из-за того, что мало самостоятельности. Мало ответсвенности за принятие решений. Так вот я считаю, что это ошибка HRа, который брал её на позицию исполнителя. Это же как раз и главное качество HR, подобрать нужного сотрудника, на нужное место. Чтобы команда эффективно работала.

Рассматриваю таких кандидатов наравне с другими. Все зависит от позиции, если это руководящая позиция, на которую откликается бывший владелец бизнеса, то это вполне нормально, а вот если на торгового представителя, то тут нужно разбираться в мотивации. У меня есть в практике примеры, когда владельцы КА устраивались на работу в ведущие компании международные на позиции от HR BP.

Я скорее проверяю компетенции необходимые для заказчика, необходимо уточнить управляемость, как работа под чьим-то руководством, так и понимание, что такой свободы передвижения (в прямом смысле), не будет.

Согласна с Олегом, люди, умеющие работать самостоятельно и отвечать за свою работу, приносят гораздо больше пользы, особенно в данный момент, в условиях кризиса, когда очень важно иметь классную команду. При подборе я стараюсь донести до заказчика и показать лучшие качества человека, которые поднимут его бизнес на новый уровень. И согласитесь, не это ли самое важное и ценное сейчас, когда обе стороны удовлетворены?

Олег, есть разные позиции и разные условия работы, на одной позиции необходима эта самая самостоятельность, а на другой нет. И менеджеры по-разному строят свою работу - кто-то четко обозначает задачу и дает волю на выполнение, главное результат. Но есть те, которые предпочитают вникать в каждый этап работы.

Если наш ИПшник слишком свободолюбив и привык быть сам себе хозяин, то ему совершенно некомфортно будет с менеджером, который вникает во все этапы. И вряд ли его работа будет приносить удовольствие.

Но с таким менеджером, который поставил задачу и ждет результата - Ипэшник может быть успешен.

Небольшое резюме из того, что я прочитал в откликах коллег.
"Бывшими предпринимателями сложно управлять" А разве обычными сотрудниками, не предпринимателями, просто управлять? И не проще ли использовать сильные качества таких люде, например способность работать самостоятельно и брать на себя ответственность за принятые решения?

Я настороженно отношусь к таким кандидатам. В моей компании очень строгие стандарты, и инциативность в некоторых вещах просто не приветствуется -нужно выполнять задачи в соответствии с процедурами.

Предприниматели обычно бывают по личностным качествам именно теми, кого ищу я - лидеры, с четким пониманием, как строить отношения в команде и как вообще создавать настоящую команду. Они хорошо справляются с мотивацией персонала.

Главный вопрос, который я себе задаю при подборе такого кандидата, а готов ли он работать по другим правилам? А также насколько он может быть подчиненным.

Выясняю этот момент проективными вопросами - например, прошу придумать идею, как улучшить климат в коллективе. Когда человек предлагает, я говорю: "ок вы попробовали 2 недели прошло, видите - она не работает, каковы будут ваши действия?"

Да такого рода вопросы помогают понимать, готов ли человек корректировать свое поведение и образ действия под наши требования. Если у человека действительно живой ум, то он сможет работать и по нашим стандартам.

Можно ли оформить ИП, работая по найму? Индивидуальный предприниматель обладает двойственным статусом: с одной стороны, это физическое лицо, с другой — субъект предпринимательской деятельности. Зная о такой специфике, можно предположить, что ИП вправе одновременно вести собственный бизнес и работать в штате какой-либо организации на условиях . Это предположение верное.

Можно ли работать и открыть ИП

Физические лица — за исключением госслужащих — имеют право зарегистрировать ИП и начать собственное дело, не увольняясь с основного места работы. Они могут сотрудничать с работодателем на условиях трудового договора и оказывать услуги на основании договоров гражданско-правового характера.

Исключение составляют те категории работников, которые обслуживают нужды государства: чиновники, военнослужащие, сотрудники прокуратуры и органов безопасности. Данный контингент не имеет права заниматься бизнесом — усидеть одновременно в кресле депутата и кресле собственного офиса невозможно.

Некоторых волнует вопрос: “Можно ли оформить ИП, если официально работаю, и не сообщать об этом начальнику?” Отвечаем: да. Сотрудник не обязан уведомлять работодателя о том, что он получил свидетельство и теперь в свободное от основной работы время ведёт бизнес. В трудовую книжку вносятся исключительно записи о работе по найму, данные об ИП содержатся в государственном реестре и доступны по официальному запросу.

Однако работодатели сами зачастую заинтересованы в том, чтобы предпочесть индивидуального предпринимателя штатному работнику, и, узнав о новом статусе сотрудника, могут предложить ему изменить формат дальнейшей работы. Дело в том, что, если какую-то рабочую функцию выполняет ИП, компания в значительной степени экономит на так называемых зарплатных налогах — страховые взносы индивидуальный предприниматель платит за себя сам. Кроме того, приходящему сотруднику в статусе ИП не нужно оплачивать отпуск и больничные, социальный пакет ему тоже не полагается. Отсутствие трудовых гарантий не идёт на пользу индивидуальному предпринимателю, зато его выгодой являются меньшие вычеты из заработанного. Например, на упрощённой системе налогообложения нужно платить в бюджет 6 % от доходов, в то время как с заработной платы штатного сотрудника вычитают 13 % подоходного налога.

Впрочем, зарегистрировав ИП, не стоит спешить с заявлением на увольнение в целях перейти с работодателем на иной формат сотрудничества. Проблема в том, что вышеописанный сценарий рассматривается налоговиками как желание уйти от налогов посредством необоснованной замены трудовых отношений гражданско-правовыми. Несмотря на то, что судебные органы в разбирательствах по такому вопросу часто встают на сторону ИП и его контрагента, злоупотреблять этим не стоит.

Если ИП работает по трудовому договору, он пользуется всеми преимуществами такого сотрудничества. В установленные сроки ему начисляется зарплата, он может рассчитывать на премию, отдыхает в отпуске за счёт работодателя, а в случае снятия с должности получает пособие по увольнению. Когда ИП работает по найму, он обязан соблюдать правила внутреннего трудового распорядка.

Может ли ИП работать по трудовому договору

Обратная ситуация, когда ИП решает получить работу в штате, также законна. В этом случае соискатель выступает на собеседовании в качестве физического лица, и “закрывать” ИП ему необязательно.

Если ИП работает в организации на условиях трудового договора, его предпринимательский статус для работодателя не имеет никакого значения. Расчёты с работником и фондами осуществляются в общем для всех порядке. Среди прочего работодатель платит страховые взносы с зарплаты работника-ИП. Однако тот факт, что ИП работает как работник компании, и за него как за физическое лицо делают взносы в фонды, не избавляет индивидуального предпринимателя от его обязательств по уплате за себя.

Вопрос о том, можно ли работать и быть ИП, затрагивает также финансовый аспект. Устроившись в штат, ИП продолжает платить страховые взносы за себя, даже если совсем не уделяет времени собственному бизнесу и доходов от него не получает.

Согласно закону, ИП обязан вносить за себя страховые взносы на протяжении всего времени, пока он является предпринимателем, за исключением льготных периодов их неуплаты. К таким периодам относятся временные отрезки, когда лицо не может вести коммерческую деятельность, потому что служит в армии, ухаживает за ребёнком до полутора лет, лицом старше 80-ти лет или инвалидом. Также льготниками могут быть ИП-супруги дипломатических работников или военнослужащих по контракту, не имеющие возможности устроиться на работу в течение пяти лет. В иных ситуациях страховые взносы положено платить, делают это даже ИП-пенсионеры. Если же платежи в фонды серьёзно усложняют финансовое положение, вероятно, имеет смысл инициировать процедуру снятия ИП с налогового учёта.

В случае, когда ИП работает по трудовой и сохраняет за собой предпринимательский статус, страховые взносы, выплачиваемые и им самим, и его работодателем, поступают на счёт застрахованного лица. При формировании пенсии все они будут впоследствии учтены.

За себя в 2019 году ИП платит 36 238 руб. минимальных страховых взносов. Если доходы выше 300 000 рублей, то сверх этого лимита взимается еще 1% (например, при доходах в 500 000 рублей в год дополнительно надо заплатить 2 000 рублей взносов). Если у ИП есть работники, он платит в фонды ещё и за них - в общем случае суммы исчисляются 30 % от выплат по трудовым договорам (за некоторым исключением).

Таким образом, ответ на вопрос о том, можно ли работать и иметь ИП, чаще всего положительный. Разобраться с налогами и взносами ИП помогут материалы нашего сайта. Здесь же можно подготовить документы для регистрации ИП. Это бесплатно и занимает не более 15 минут даже у неопытных пользователей компьютера.

Стать предпринимателем и работать на себя - мечта многих специалистов. И многие ее осуществляют - увы, не всегда так успешно, как хотелось бы. Порой возникает необходимость вернуться к "офисной" работе. Оказывается, это не так просто. Ученые из Роттердамского университета, Венского университета и Мюнхенской школы менеджмента выяснили, что бывшим предпринимателям сложнее найти работу, чем тем, у кого нет опыта создания собственной компании.

После двухлетнего эксперимента исследователи пришли к выводу, что бывших предпринимателей значительно реже приглашали на интервью, чем кандидатов, которые никогда не работали на себя, пишет The Wall Street Journal . Ученые отправляли пары резюме и сопроводительных писем на более чем 100 реальных вакансий в HR-сфере в Объединенном Королевстве. В каждой паре у "кандидатов" был практически аналогичный опыт работы, за исключением одного обстоятельства: первый соискатель из пары в течение последнего времени работал как независимый HR-консультант, а второй занимался тем же самым, но работал в HR-департаменте какой-либо компании.

Недоверие к бывшим предпринимателям

Ученые отметили: работодатели чаще интересовались кандидатурой того консультанта, который работал в компании. В целом бывшие предприниматели и бывшие self-employed кандидаты получили на 63% меньше положительных ответов (например, в вопросе зарплатных ожиданий), чем их "корпоративные" коллеги. Особенно резким было различие в мужских парах кандидатов, нежели в женских парах, но исследователи пока не выяснили причину этого.

Ученые отмечают, что нет ничего удивительного в том, что работодатели предпочитают кандидатов с "корпоративной историей" в карьере. Дело в том, что крупным компаниям могут потребоваться совершенно другие развитые социальные навыки, чем те, которые привыкли использовать в работе бывшие предприниматели. У них, несомненно, есть масса положительных навыков и качеств: они могут быть прекрасными менеджерами для самих себя и иметь высокий уровень самоорганизации, но до тех пор, пока у них не появится сторонний руководитель. Разумеется, это касается далеко не всех бывших предпринимателей, но стереотипы очень легко приживаются.

Основной вывод исследования таков, что попытка отправиться в "свободное плавание" (начать так называемую независимую карьеру или заняться предпринимательством) может крайне негативно на последующих попытках найти работу в рамках компании. "Ранее на рынке самозанятость в различных ее проявлениях воспринималась неблагоприятно. Предпринимательство может быть сигналом некоего выхода специалиста с рынка, и этот фактор нужно обязательно принимать во внимание при планировании будущей карьеры", - передает The Wall Street Journal слова исследователей.

В России вряд ли отвергнут кандидата только на основании "предпринимательского прошлого"

"В нынешней ситуации на рынке труда, характеризующейся острым кадровым дефицитом, работодатели стараются не упускать квалифицированных кандидатов по формальным причинам. То есть только на основании предпринимательского прошлого вряд ли кого-то отвергнут. И вряд ли кого-то примут на работу только на этом основании. Основные опасения находятся не столько в области профессиональных навыков и квалификации, сколько в области корпоративной культуры, личностных качеств, вопросов безопасности и административных процедур. Так, бывшему предпринимателю очень трудно бывает привыкнуть к иерархичной системе согласования расходов в крупной компании. Как правило, предпринимателю тяжелее находить и привлекать клиентов, выигрывать тендеры, чем корпоративной структуре с известным брендом. Зато приобретенный опыт поможет ему найти новые направления для развития бизнеса, выстраивания отношений с партнерами, предложения по оптимизации тех или иных внутренних процедур. Помешать может отсутствие привычки к корпоративной дисциплине и формату работы в жесткой структуре", - комментирует заместитель генерального директора по работе с профессиональным сообществом компании "АНКОР" Татьяна Баскина.

Независимая карьера как явление

Независимая карьера - тренд, который довольно давно сформировался в западных странах. Ее можно определить и как монобизнес - создание собственного бизнеса без амбиций построить огромную империю. Для начала независимой карьеры не нужно искать инвесторов, брать кредит, набирать сотрудников, думать, где и как их разместить.

Об успешных примерах монобизнеса и независимой карьеры в своей подробно рассказывал Крис Гильбо. Те предприниматели, о которых он рассказывал, столкнулись с тем, что больше не хотят или не могут жить в корпоративном мире. И все они, начав со стартового капитала размером в $100, обрели дело всей жизни и стабильный источник дохода с помощью самых разных занятий: онлайн-уроков сноубординга, импорта вин из ЮАР или даже организации частного детского сада.