Инвестор на все руки. Михаил хубутия сколотил состояние на оружии, обмане и нужных связях Из бизнеса в политику
Народный артист России Иосиф Кобзон и торговец оружием Михаил Хубутия дружат давно и публично. На протяжении многих лет этот дружеский союз остается одним из самых заметных - как в светской хронике, так и в социальных сетях, охотно тиражирующих факты из жизни «селебрити». Собственно, если б не Кобзон, никто бы, наверно, и не услышал о Михаиле Хубутия. А если бы между друзьями вдруг не пробежала черная кошка, мы никогда бы не узнали, каким интересным путем предприниматель из Грузии сколотил свое влияние и немалое состояние в Москве. И эти подробности тянут уже не на светскую хронику, а, как минимум, на пару-тройку уголовных дел.
Свидетельства давней дружбы Кобзона и Хубутия щедро рассыпаны в интернете: в фотографиях и интервью, на видеоблогах и в социальных сетях. Вот они в компании бывшего мэра Москвы Юрия Лужкова , вот - с семьями в Италии, в фешенебельном ресторане, вот дуэтом поют застольную грузинскую песню, а вот Михаил Хубутия показательно целует ручку жене Юрия Михайловича - миллиардерше Елене Батуриной , и таких снимков несколько. Хубутия лично выкладывает их на своей странице в Facebook .
Хубутия известен как председатель Союза грузин России, а также владелец сети оружейных магазинов «Кольчуга» и группы компаний ООО «Торговый дом Шатёр». С 2000 года этот холдинг управляет, в числе прочего, площадями столичного торгово-выставочного комплекса «Гостиный Двор» - это более 13 тысяч квадратных метров «золотой» ренты практически у стен Кремля. И не просто управляет: другу Кобзона принадлежит контрольный пакет акций (51%) ОАО «Ильинское подворье», в собственности которого значится как сам «Гостиный Двор», так и земельный участок площадью 5241 кв. м на улице Варварка. Остальные 49% - доля города.
Как владелец «Шатра» получил в свое распоряжение столь лакомый кусок московской «недвижки», история до недавнего времени умалчивала. Но СМИ традиционно называли Хубутия «человеком Лужкова», а главным посредником в их отношениях - Иосифа Кобзона, который, как известно, также состоит с экс-мэром в очень близких отношениях. На этом догадки заканчивались.
И вдруг так случилось, что Михаил Михайлович и Иосиф Давидович поссорились. Причиной ссоры закадычных друзей стал, как это часто бывает, «золотой телец». Чистоган, будь он неладен. Не понравилось Кобзону, как Хубутия расплачивается с ним за покровительство и высокую протекцию.
Бизнесмен же, по сути, ставший членом семьи Кобзона, не нашел ничего лучшего, как пожаловаться на Папика (так он по-домашнему называет своего друга-артиста) супруге Кобзона Нелли и дочери Наталье. И слёзное Михаила Хубутия, изобилующее весьма интересными деталями его бизнеса, стало достоянием хакеров. Что неудивительно, поскольку в последние годы Хубутия стал проявлять просто неприличную интернет-активность: чуть ли не ежедневно отмечается постами в социальных сетях, и открыл даже свой персональный сайт .
Письмо это, безусловно, заслуживает самого подробного цитирования. И вовсе не потому, что нам нравится копаться в чужом белье или плести интриги вокруг эстрадных «звезд». Нет, эпистолярный шедевр Михаила Хубутия примечателен совсем другим: он представляет собой прекрасную иллюстрацию того, как «работал» московский бизнес в 90-х и «нулевых», при Лужкове.
Итак, стилистика и орфография оригинала сохранены.
«Дорогие Куколка и мини Куколка!
В своих интервью для женских журналов и телегидов Нелли Кобзон довольно часто рассказывала, что еще в школе ее прозвали «Куколкой». Это же милое прозвище не раз использует Михаил Хубутия, публикуя фотографии «Нелички» в своем фейсбуке.
«С 1999 года за Гостиный двор, я платил 240 000 долларов ему в год! И 240 000 для ЮМЛ, как он говорил! Когда ЮМЛ решил мне передать Манеж, дополнительно за Манеж ему 200 000 и для ЮМЛ 200 000! Это все длилось, пока в 2011 году Капков не отнял оба объекта! Было разных бизнесов, которые он лоббировал и всегда договаривались! Их было много!»
201Нетрудно догадаться, что под аббревиатурой ЮМЛ скрывается имя тогдашнего мэра Москвы Юрия Михайловича Лужкова. А упоминание фамилии руководителя столичного Департамента культуры Сергея Капкова требует краткого разъяснения. Дело в том, что в 2011 году новый мэр Сергей Собянин вполне логично передал управление городской собственностью на объектах архитектурного наследия Департаменты культуры. Из центрального выставочного зала «Манеж» Хубутия при этом вежливо попросили убраться - благо там он был всего лишь арендатором, пусть и единоличным. А вот с «Гостиным двором» вышла заминка. Правительство Москвы выразило готовность продать с аукциона свою долю собственности в ОАО «Ильинское подворье», но выставило к потенциальному покупателю весьма жесткие требования, главным из которых стало сохранение и заботливое поддержание архитектурного облика «гостинки». Хубутия, до этого безраздельно управлявший объектом, власть ни с кем делить не захотел и также объявил о готовности продать свой контрольный пакет. За минувшие 5 лет эти чрезвычайно дорогие и сложные сделки осуществить не удалось. Тем не менее, Департамент культуры на правах совладельца стал все активнее защищать интересы города, а Хубутия, соответственно, потерял возможность безраздельно хозяйничать в «Гостином Дворе» и теперь при любом удобном случае публично высказывает свое недовольство политикой Капкова.
Следующие строки письма рисуют довольно неожиданный образ Иосифа Кобзона в качестве инвестора:
«Один раз мне понадобились 2 млн долларов и я обратился к Папику! Он мне отдал под 24% годовых(это очень высокий процент) и сказал, чтоб я за проценты закрывал офисные расходы, охрану, зарплаты! Каждую бумагу он расписывал: «Миша, прошу оплатить!»
2 млн я закрыл через 530 дней! Документы все есть!
Офисные расходы я продолжал закрывать по его указанию!
В 2006 году Сам позвал меня и сказал: Миша, я влезаю в долги перед тобой, давай бизнес сделаем! Через два дня я предложил ему строительство в Бутово! За счет денег Гостинки Папик не хотел расходы офиса закрывать! Проект был дорогой, скинулись 5 человек и купили землю в собственность! Папик вложил 4 200 000 долларов за 20%! Но отдал мне 3200 000, потому что за 1 миллион должен был помочь мне по проекту Красносельской, и я за него вложил! Красносельская так и не получилась, поэтому он остался должен 1 миллион! Проект Бутово он передал Андрею и продолжили с Андреем! В какой то момент Андрей Папика убедил, что нужно выходить из проекта! Раз так, он мне оставил деньги под 24 % годовых! Я без Андрея достроил и это считается одним из успешных проектов в моей жизни! Давно уже проданы квартиры!
Вскоре я ему вернул 1 млн, а потом 2 млн! Разумеется он признает и подписал! Виртуальный миллион за Красносельскую он все время признавал, до сегодняшнего дня!»
Надо пояснить, что «успешным проектом» Хубутия здесь называет жилой квартал «Бутовские аллеи», строительство которого сопровождалось бурными скандалами и протестами дольщиков. Квартиры действительно были проданы, но сроки сдачи жилья откладывались на месяцы и даже годы, что вызывало резонное недовольство покупателей. Вся эта история подробно отражена на неофициальном форуме жителей квартала.
Это еще не всё. Хубутия рассказывает, как некрасиво поступил «Папик», подсунув ему крупный долларовый кредит под высокие проценты, часть из которых «капала» лично на счет Кобзону, как прессовал его «певец мгновений» за каждый день просрочки, как заставлял содержать свой офис, не принимая во внимание «дополнительные расходы», - но это всё, так сказать, уже семейное. Милые бранятся - только тешатся.
Тем не менее, утраченным расположением Кобзона Хубутия расстроен не на шутку:
«Башка вот вот треснет! Давление очень высокое! Дома лежу!
Хочу, чтоб вы знали все это! Мне не то, что Папика деньги! Сам еще отдам, я не жадный! В принципе он все признает, но не пойму, что его разозлило!»
И уж совсем трогательный финал:
«Люблю вас, вы родные и хочу чтоб вы знали все до мелочей!»
Примечательно в этом свете вот что.
Кобзон, как известно, у нас теперь видный государственный муж, хранитель скреп и защитник детей от иностранных усыновителей, «кладущий» на все санкции. Только вот лечиться ездит почему-то в Италию.
Хубутия - так вообще образцовый русский патриот. Среди всех русских, пожалуй, не сыщешь такого русского патриота, как грузин Хубутия. Тут вам и «Единая Россия», и «крымнаш», и публичные письма с призывами «делом поддержать нашу страну и нашего Президента» - в последнем случае, то есть, убрать с прилавков оружейных магазинов все товары турецкого происхождения.
Хубутия настолько русский патриот и так любит об этом кричать, что однажды в Тбилиси, в ресторане ему за это набили морду. Есть подозрение, что не столько за политическую позицию, сколько за пьяные крики.
Возникает один вопрос: вот эти миллионы долларов, фигурирующие в письме Хубутия и, по сути, украденные у россиян, - и есть входная плата в «патриотический клуб»?
Не об..ешь – не проживешь» - звучал постулат советской торговли и это стало девизом многих возникших в 1990-е коммерсантов.
Как признавался сам Михаил Хубутия, покинув в юности Грузию и оказавшись в Москве он стал подрабатывать грузчиком на московских ж/д вокзалах, а ведь в то время там начинали свою «трудовую» деятельность и многие «братки» из «Подольской» ОПГ.
Далее имея тягу к оружию, а также гигантский рынок сбыта, коим была Россия в 1990-х, он начал свой бизнес именно с открытия небольшого охотничьего магазина неподалеку от Казанского вокзала. Каким образом познакомились грузинский любитель пистолетов и известный с советских времен авторитетный депутат и певец Иосиф Кобзон, остается загадкой. Но именно благодаря этому известному артисту у Хубутия появились новые влиятельные «друзья» в лице «бессменного» мэра Москвы Юрия Лужкова и его жены Елены Батуриной. Они быстро подсказали молодому предпринимателю, что заниматься нужно столичной недвижимостью и именно этот рынок, в отличие от оружия, всегда будет стабильным.
В конце 1990-х годов 33-летний министр торговли правительства Московской области Михаил Хубутия основал ООО «Торговый дом «Шатер», который помимо прочего получил бессрочное управление торгово-выставочным комплексом «Гостиный Двор». Во всех СМИ громко рассказывалось, что восстановление этого памятника архитектуры ведется исключительно в интересах города. И мало кто задавался вопросом, насколько коммерчески рентабельна для его фактического хозяина эта расположенная рядом с Кремлем обширная торговая площадка.
А выгона она настолько, что каждый год Хубутия за ее получение отдавал Кобзону 240 тыс. долларов и такую же сумму.
Затем предприниматель даже начал строительство красивейшего концертного зала Дом музыки, все-таки шоу-бизнес еще приносил неплохой доход, а потом «очень кстати», опять же возле самого Кремля до основания сгорел Манеж. За этот «подарок» от мэра столицы бизнесмену пришлось выложить ему, ну и Кобзону тоже, по 200 тыс. долларов, ведь именно «Торговый дом «Шатер» принялся реконструировать пострадавший памятник зодчества, а потом и эксплуатировать в своих целях. В итоге Комитет по архитектуре и градостроительству Москвы еще долго потом разбирался с проектной документацией на многочисленные незаконные подземные постройки под Манежем. Но это уже было после того, как Лужков вынужденно оставил свой пост, а Батурина покинула страну.
А тут еще как на зло выяснилось, что основанная Хубутией в 2007 году общественная организация «Союз грузин в России» оказалась фикцией и многие члены этого «Союза» числились только на бумаге. Документы, подтверждающие законность получения и целевого расходования денежных средств данной организации, никогда не предоставлялись для проверки в Минюст, и это удивило правоохранительные органы, особенно когда они узнали, что денежные поступления в «Союз» и обратно из него в Грузию осуществлялись регулярно.
Но старые связи в лице Марата Хуснуллина, работавшего в департаменте столичного строительства еще во времена Юрия Лужкова, все равно никуда не делись.
Хубутия и Батурина
И вот уже в личном фотоархиве, где еще недавно вызывали гордость снимки, как Хубутия улыбается Лужкову или галантно целует ручку Батуриной, теперь появились фото, на которых бизнесмен хмурится в компании нового градоначальника и даже президента России. Правда, за это пришлось расстаться с Домом музыки, да и Манеж, расположенный под самым Кремлем, тоже пришлось бесплатно вернуть столице. Зато «Торговый дом «Шатер», являясь акционером Гостиного двора, получил возможность на конкурсной основе, конечно, поучаствовать в покупке «Ильинского подворья» - уникального проекта, созданного столицей для строительства у самого Кремля бизнес-центра со всей необходимой инфраструктурой и высокоуровневым отелем. И хотя конкурс на покупку несколько раз переносился, другой его участник, в итоге, почему-то не явился, а стартовая цена за акции «Ильинского подворья» с первоначально заявленной стоимости в 1,23 млрд. рублей вдруг резко снизились до 618,5 млн. рублей, все равно в данном случае, никто никого не обманул.
Строительство «Ильинского подворья» еще долго будет осуществляться, а вот сеть магазинов оружия «Кольчуга» прекрасно функционирует и сейчас. Официально заявлено 5 салонов и одноименный ресторан в центре Москвы, в реальности «Кольчуга» есть еще в МЕГЕ и в Люберцах расположен ее внушительный склад. Но главный салон, как и положено, находится в «Гостином Дворе», и там часто проходят крупнейшие профильные международные выставки. Теперь с патриархом Кириллом.
С патриархом Кириллом
Участвовать в них могут любые зарегистрированные производители оружия, главное, на это нужно получить разрешение от «Международной Ассоциации пользователей, изготовителей и продавцов оружия». Но вот на деле даже Тульскому оружейному заводу на эту выставку порой не пробраться. Почему так выходит, генеральный директор этой ассоциации, Михаил Хубутия, не знает. Хотя любой участник форума «Оружие и охота» может подтвердить, что получил стенд на выставке исключительно после личного одобрения владельцем «Кольчуги».
Сам Хубутия и раньше признавался, что является собственником компаний, занимающихся производством оружия. А этому очень мешают другие профильные предприятия, например, «Ижевский машиностроительный завод» и «Ижевский механический завод». Вскоре аффилированные с Хубутией организации стали их официальными дистрибьюторами. Покупая оружие за бесценок и без предоплаты, что вообще не делается, ни в одной стране мира, эти фирмы, «невольно» конечно, привели два крупнейших предприятия страны к банкротству.
Хубутия решил еще больше удешевить производство оружия и для этого предложил использовать в сборке автоматов и пистолетов осужденных за преступления. Но у ФСИН хватило понимания того, что с бесконечным потоком «стволов» в колониях они не справятся, и эта жуткая идея так и осталась на бумаге.
Вообще, Михаил Хубутия желает для своей страны только хорошего, именно поэтому то он громко призывает запретить в России продажу турецкого оружия, а всех россиян в условиях кризиса агитирует ехать отдыхать на Байкал.
При этом находясь в Грузии, он предлагает полученные в России деньги использовать для производства пистолетов на территории свой исторической родины. То его избивают в Тбилиси, как он утверждает, за пророссийские взгляды и поддержку Путина, но при этом скромно заявляет, что Абхазия и Южная Осетия – оккупированные Россией грузинские республики. То Хубутия - циничный делец, владеющий гостиницами, заводами и магазинами, то он меценат, снимающий убыточные фильмы про грузинско-российскую дружбу.
Во всей этой непрозрачной и лживой деятельности предпринимателя, так много заявлявшего о своем патриотизме, немало следов и откровенного криминала, тянущегося за ним шлейфом еще с начала Перестройки.
Скандал с оружейным бароном Михаилом Хубутия, который был замечен в одной машине с главой российского филиала «Трансперенси Интернешнл», обрастает новыми деталями, которые нам удалось узнать из источников, близких к правительству Москвы и к самому бизнесмену.
Фрагмент видео, на котором М.Хубутия передает пакет с документами А.Поминову
Как оказалось, Хубутия и прежде достаточно регулярно «вступал в контакт» с главой «Трансперенси-Россия» Антоном Поминовым. Более того, в начале года он передал ему ряд документов, касающихся проблем со строительством объектов к Чемпионату мира по футболу 2018 года, который должен пройти в России.
Организация «Трансперенси Интернешнл», признанная в России иностранным агентом, очень широко известна во всем мире. В последнее время в международных изданиях появляется все больше сообщений о тесных связях этой организации со спецслужбами США и Великобритании.
Расследование о хищениях при строительстве в России объектов инфраструктуры для ЧМ-2018 «Трансперенси» уже публиковали в декабре прошлого года, но публикация фактически прошла мимо широкой аудитории. Видимо, с помощью своего грузинского информатора организация-иноагент рассчитывает выпустить нечто более значительное.
Сам Михаил Хубутия, видимо, решил использовать старые связи (а про его сотрудничество с «ТИ» заговорили еще после публикаций о якобы нарушениях при строительстве «ВЭБ-Арены»), чтобы «прищучить» начальника московского градостроения Марата Хуснуллина. Впрочем, не стоит исключать и версию с банальным подкупом. «Трансперенси» подобные сведения нужны позарез, поскольку любой повод очернить российское правительство сейчас более чем актуален. Вероятно, в скором времени нас ждет новая волна обвинений и разоблачений в исполнении западных СМИ и правительственных чиновников.
Пресс-секретарь госдепа США Хизер Науэрт рассказывает о новых «грехах» России
Информацию о строительстве спортивных объектов Хубутия мог получить из различных источников. Он официально владеет целым рядом строительных компаний – это, например, «Стройинвест», «Шатер», «Гостиный двор», а его сын формально является совладельцем компании «Мираф Груп», занимающейся отделкой фасадов. Достаточно просто предположить, что именно в девелоперских кругах с ним и поделились информацией – а может, часть этих сведений он придумал сам, пользуясь статусом «доверенного источника».
Михаил Хубутия принимает высоких гостей – Дмитрия Рогозина с семьей и первым замом Валентином Масенковым – на своем загородном участке
Помимо строительного бизнеса, Хубутия известен как «оружейный барон». Ни для кого не секрет, что он поддерживает тесные связи с вице-премьером Дмитрием Рогозиным, курирующим российский ВПК, и его первым замом Валентином Масенковым. С помощью высокого покровителя грузинский олигарх, которому принадлежат оружейные компании «Кольчуга» и «Русский орел», стал фактически монополистом на рынке торговли оружием в России. Замахнулся он и на экспорт российского стрелкового оружия.
Учитывая жесткую хватку Рогозина в коммерческих вопросах, трудно предположить, что подобный «захват рынка» прошел без его согласия. К тому же, их деловые интересы явно пересекаются. Чего стоят хотя бы феерические карьерные перемещения нынешнего мэра Байконура Константина Бусыгина: он успел побывать и заместителем префекта в Западном административном округе г.Москвы, и главой управы района Солнцево, попутно решив ряд «нужных» административно-хозяйственных вопросов по строительству, затем стал главой концерна «Калашников» (и не преминул заключить с компаниями Хубутии несколько выгодных контрактов), затем возглавил «Росграницу», а после, невзирая на череду коррупционных скандалов и обвинений в мошенничестве, был благополучно назначен руководить стратегически важным Байконуром.
По имеющейся информации, Бусыгин зачастую выполнял функцию технического исполнителя при необходимости решения бизнес-вопросов «на месте», связывая коммерческие структуры Хубутии с административным ресурсом Рогозина.
О том, что Хубутия «сливает» на Запад негативную информацию, компрометирующую российские власти, говорят довольно давно. Странно, что вице-премьер поддерживает столь тесные связи со столь ненадежным человеком – впрочем, где гарантия, что такой рискованный шаг Хубутии как передача информации о подготовке страны к Чемпионату мира организации-иноагенту, имеющей давнюю историю взаимоотношений с ЦРУ, не был согласован с самим вице-премьером? Возможно, после прошедших выборов президента и переизбрания В.Путина, он почувствовал приближающиеся перемены и решил сыграть на опережение? Покажет только время.
«Общественный деятель» М.Хубутия публично называет себя патриотом, но не брезгует сотрудничать с ЦРУ-шной конторой
Что касается самого грузинского олигарха, то каких-либо комментариев на сей счет от него так и не последовало. Как, впрочем, и от следственных органов. Видимо, только откровения от «Трансперенси» и западной прессы не заставят себя ждать.
Глава Союза грузин в России Михаил Хубутия управляет "Гостиным двором" и "Манежем", владеет крупнейшей в стране сетью по торговле оружием, а из окон его собственных отелей должен открыться вид на Кремль и храм Христа Спасителя. Однако реализация этих планов зависит от того, сумеет ли соратник Юрия Лужкова и Бориса Громова найти общий язык с Сергеем Собяниным.
В 2011 г. столичные власти заинтересовались состоянием московских парков и поднимать их решили усилиями бизнеса. В результате серьезным предпринимателям "раздали" по объекту: Роману Абрамовичу достался ЦПКиО им. Горького, владелец Crocus Group Арас Агаларов, судя по всему, будет вкладываться в "Сокольники", а третьим инвестором оказался до этого мало кому известный руководитель Союза грузин в России, бывший министр торговли Московской области Михаил Хубутия. Некоторые участники рынка называли его "тайным девелопером Юрия Лужкова". Во многом добиться успеха он сумел благодаря тому, что сблизился с двумя давними противниками - Юрием Лужковым и Борисом Громовым. Однако теперь, в том числе в новом парковом проекте, Хубутии нужно работать с другим градоначальником.
Из бизнеса в политику
По уверениям экспертов, Михаил Хубутия - человек с обширными связями. Как рассказал "Ко" сам бизнесмен, еще до перестройки он познакомился с будущим подмосковным губернатором Борисом Громовым. Правда, при каких обстоятельствах выходец из небольшого города в Западной Грузии мог встретить генерала, предприниматель не уточняет. По словам Михаила Хубутии, свой бизнес он начал на переменах между лекциями в Плехановском институте: с двумя однокурсниками разгружал вагоны, а в 1989 г. открыл на площади трех вокзалов кооперативное кафе с выпечкой. С этими же партнерами он запустил в 1995 г. первый крупный бизнес-проект - сеть магазинов оружия "Кольчуга". Начало этому бизнесу положил указ первого российского президента Бориса Ельцина, разрешивший использовать гладкоствольное гражданское оружие в целях самообороны. На открытии своего магазина "Царская охота", уверяет Хубутия, он познакомился с Юрием Лужковым. "Он - коллекционер, до сих пор охотится с ижевским "Тигром", - рассказывает предприниматель. В настоящий момент Михаилу Хубутии принадлежит четыре оружейных магазина в Москве, а всего - около 20 магазинов по всей России. Оборотов сети бизнесмен не раскрывает, но говорит, что "некоторую прибыль" она приносит. "В России много охотничьих угодий и частных спортивных стрельбищ, развивается спортивная стрельба. Нормативная база ограничивает приезд иностранных туристов на охоту, но надеюсь, что государство возьмется за туризм в РФ, который прозябает от невнимания наших же инвесторов" - говорить о бизнесе, не трогая политику, Хубутия явно не любит. В настоящий момент "Кольчуга" - лидер отечественного рынка в розничной торговле оружием, но это не основное дело предпринимателя.
В начале 2000-х он задумывал оптово-розничный проект гораздо больших масштабов и до сих пор сожалеет, что реализовать его не удалось. Как только Борис Громов возглавил Московскую область, на должность министра торговли был приглашен Михаил Хубутия. "Эти два года были для меня непростыми, просто даже суровыми. Я спал по 4-5 часов в сутки и работал без выходных", - вспоминает он. Хубутия решил объявить войну подмосковным рынкам, работавшим без должных документов и соблюдения санитарных условий. Как уверяет бизнесмен-чиновник, он на свои средства разрабатывал нормативно-правовую базу, касающуюся торговли в области. "У меня была мечта - создать отчественную оптовую марку. Во всех странах есть крупные оптовые марки, например немецкая Metro. Я придумал даже название - "Матрешка" и согласовал этот вопрос с Громовым", - рассказывает Хубутия. Правда, концепция оптового бизнеса "от Хубутии" сильно отличалась от немецкого аналога. В рамках этого проекта он планировал заниматься ассигнованием российских производителей, то есть выдавать им кредиты, а товары поставлять в магазины и на те же рынки. "Когда концепция была готова и все хозяева крупных рынков согласились с нами работать, места для рынков стали отдавать "Ашанам" и прочим западным сетям. А им развитие отечественного производства не слишком интересно", - сетует бизнесмен. Тогда с поста министра торговли он ушел и вернулся в деловую среду.
Бизнес на выставках
Один из магазинов "Кольчуга" находился в "Гостином дворе" в арендованном помещении, однако со временем предприниматель выкупил часть площадей в здании в собственность. Долю своих площадей в государственном "Гостином дворе" Хубутия не называет, но его компания - "Торговый дом "Шатер" - была одним из подрядчиков реконструкции здания. А позднее она же стала управляющей структурой всего выставочного комплекса "Гостиный двор". "Мы абсолютно честно выиграли тендер. Правда, особо сильных конкурентов у нас не было. Просто никто не знал, что можно сделать в "Гостином дворе". Это памятник архитектуры, его нельзя перестроить, происходят большие потери полезной площади, а площади, которые можно использовать коммерчески, ограничены", - объясняет Михаил Хубутия. По уверениям экспертов, несмотря на то, что "Гостиный двор" находится рядом с Кремлем, место это непроходное: москвичи не доходят, а приезжие не знают. "Вечером все вымирает, с парковкой проблемы. Это место не для массового сегмента. Здесь можно открыть какой-то закрытый клуб, заведение, в которое шли бы целенаправленно, какой-то тематический дорогой ресторан для узкого круга", - комментирует Андрей Петраков, исполнительный директор Restcon. В итоге Михаил Хубутия ограничился тем, что открыл ресторанчик "Кольчуга" на 10-15 мест с медвежатиной и прочими охотничьими блюдами, куда часто приходят на переговоры обитатели соседних офисов. Предприниматель уверяет, что бизнес прибыльный, однако участники рынка считают, что вряд ли он приносит серьезный доход.
Выставочная деятельность "Гостиного двора" особую прибыль также не дает - слишком много в нем проходит общественных бесплатных мероприятий, например по инициативе городских властей. "Сам по себе "Гостиный двор" не был бы прибыльным, если бы не "Манеж" - обе площадки вместе могут окупать себя", - уверен Хубутия. По словам предпринимателя, "Манеж" его попросили "взять", так как компания очень эффективно управляла тем же "Гостиным двором". "Обе выставочные площадки используются эффективно. По крайней мере, загруженность полная", - отмечает заместитель директора МВЦ "Крокус Экспо" Аркадий Злотников. Но и в "Манеже" проходит достаточно много бесплатных социальных выставок, и Михаил Хубутия нашел весьма необычный выход.
Двадцать лет инвестиций
Новым направлением для Хубутии должны стать отели. По периметру "Гостиного двора", не трогая атриум в центре помещения, он решил сделать гостиницу "4 звезды" для бизнесменов. Здесь должен появиться отель Sofitel площадью 15 000 кв. м на 220 номеров под управлением французской группы Accor. "Очень многие инвесторы мечтали бы построить гостиницу в самом центре Москвы. Этот отель находится прямо рядом с Кремлем, а коммерческий успех гостиницы заложен в ее расположении", - комментирует Елена Лысенкова, директор Hospitality In. Comm. Инвестиции в проект она оценивает примерно в $200 000 на один номер, а сроки окупаемости, по ее мнению, составляют 8-12 лет. "Гостиничные проекты долгоокупаемые, но это стабильный бизнес, гостиница никуда не денется и будет всегда привлекательна своим местоположением", - рассуждает Лысенкова. Впрочем, по словам игроков рынка, этот проект заявлялся очень давно, возможно, имелись проблемы с привлечением инвестиций. Пока сдать гостиницу обещают только в 2013 году.
Всего в активе Михаила Хубутии шесть гостиничных проектов: один отель "Волга" уже давно функционирует в Москве, еще один пятизвездочный отель строится недалеко от храма Христа Спасителя, несколько отельных проектов есть в регионах. "Хубутия - один из самых крупных инвесторов в отельный бизнес России", - констатирует Сергей Колесников, генеральный директор компании "ГОСТ Отель Менеджмент", управляющей отелями Олега Дерипаски. Впрочем, по его мнению, конкуренция на этом рынке растет, цены на услуги отелей снижаются, и хорошо, если окупаемость даже московских проектов составит 15-20 лет. "Первое, от чего отказываются люди в случае экономических неурядиц, - это развлечения, рестораны, путешествия и т.д. Поэтому иметь сразу несколько строящихся гостиничных проектов довольно рискованно", - полагает эксперт. В итоге, по словам Елены Лысенковой, как правило, отели дополняют девелоперский портфель компаний. "Я не считаю, что мои отели будут окупаться 25 лет, это неверно. При правильной постановке вопроса отель окупится намного быстрее", - парирует Хубутия.
Инвестиции в парк
"Самый любимый" проект Хубутии - реконструкция Филевского парка в Москве. Еще в 2005 г. московские власти озаботились судьбой приходящего в упадок ЦПКиО им. Горького, и первый заместитель Юрия Лужкова Людмила Швецова, по словам Михаила Хубутии, обратилась к нему с просьбой подумать над концепцией парка. Как рассказывает бизнесмен, в итоге он объездил несколько парков в Европе и стал создавать концепцию. Директором парка даже был назначен приближенный к Хубутии Вячеслав Король. Последний начал было расчищать территорию от незаконно поставленных веранд ресторанов и прочих строений, а также выяснять, почему некоторые владельцы аттракционов не платят арендную плату, но продержался на своем посту всего два месяца. "К сожалению, бюрократическую машину мэрии очень сложно было перебороть", - констатирует Хубутия. В итоге проект находился в подвешенном состоянии около пяти лет, когда ЦПКиО заинтересовался экс-губернатор Чукотки Роман Абрамович. По данным источников "Ко", владельцу клуба "Челси" приглянулся лишь один объект в парке - историческое полуразрушенное здание-"шестигранник". Сюда господин Абрамович решил перенести центр современного искусства "Гараж", развиваемый его подругой Дарьей Жуковой. Однако в московском правительстве смекнули, что такой состоятельный человек, как Абрамович, легко "возьмет" сразу весь ЦПКиО в нагрузку к "шестиграннику". В итоге именно он был выбран в качестве основного инвестора в парк, а Хубутия остался не у дел.
Московские власти в качестве компенсации пообещали грузинскому бизнесмену другой столичный парк и свое слово сдержали. В итоге Вячеслав Король был назначен директором другого парка - в Филях. Теперь Хубутия разрабатывает концепцию этого парка и осенью планирует представить ее на суд мэрии. "Я привлекаю пул инвесторов, моих товарищей, это группа бизнесменов, которые хотят вкладывать свои деньги в парк", - рассказывает Хубутия. Согласно его концепции, появится несколько аттракционов, спортивных сооружений и т.д. Вложить предприниматели намерены от $100 до $200 млн, вернуть деньги планируется через 10 лет. При этом они рассчитывают на помощь города, например, в подведении коммуникаций, а также при решении вопросов с другими собственниками. В парке расположен памятник культуры "Дом Нарышкина", принадлежащий некой офшорной фирме. В этом здании Михаил Хубутия хотел бы открыть музей Нарышкиных-Романовых. Однако возникает вопрос, как именно будут защищены инвестиции частного бизнеса в парк. "Частно-государственное партнерство может быть оформлено договором концессии, то есть бизнес не просто арендует площади, но и является инвестором, развивает парк. Но может прийти новый мэр, который скажет, что жители недовольны, что управляющая компания сделала из парка не то, что нужно, и тогда договор концессии может быть расторгнут", - рассуждает Дмитрий Шустерняк, генеральный директор "Финэкспертизы". По словам самого Хубутии, договор концессии его не устраивает. Скорее всего, некоторой гарантией была бы доля частного бизнеса в собственности акционерного общества, которое может быть создано совместно с мэрией для управления парком, но пойдут ли на это столичные власти, непонятно. Более того, по мнению Елены Лысенковой, частные инвестиции в паркостроительство вообще могут не окупиться. "Сделать экономически выгодным проект по паркам невозможно, если это не "Диснейленд". Просто парк - это очень большая территория, требующая охраны, ухода за деревьями, газонами", - подчеркивает эксперт. По очень грубым подсчетам, чтобы вернуть $100 млн за 10 лет, доходность парка должна составлять около 30%, а обороты - приблизительно $50-55 млн. "Получается, что мама с коляской, гуляющая в парке, каждый раз должна будет оставлять там по тысяче рублей", - подсчитывает Елена Лысенкова.
В любом случае решение мэрии о коммерциализации "Филей" будет приниматься в сентябре и, по мнению экспертов, зависит от того, утратил ли Михаил Хубутия свой административный ресурс с уходом Юрия Лужкова с поста градоначальника. Пока он все так же возглавляет экспертный совет по инвестиционной деятельности при правительстве Москвы. "С Лужковым по-человечески у меня были и есть хорошие отношения, но в семью я никогда не был вхож. На бизнесе наши хорошие отношения никак не сказывались. Предыдущий мэр мог назначать совещания, на которых обсуждались мои проекты, а потом приходил один из его заместителей, что-то говорил ему наедине, и проект оставался без движения", - рассказывает предприниматель. По данным источников "Ко", Михаил Хубутия не ладил с главой городского департамента имущества Владимиром Силкиным. В настоящий момент Хубутия взял паузу и уверяет, что никаких новых бизнес-идей у него нет. "Жизнь не вся в бизнесе, инвестиционный климат в стране не самый лучший", - замечает он. Сейчас Союз грузин в России, возглавляемый бизнесменом, снимает художественный фильм о жизни двух народов под названием "Москва - Тбилиси". Картина должна появиться на отечественном экране уже через несколько месяцев. В офисе Хубутии, рассказывая о новом российского-грузинском фильме, добавляют: "Путин в курсе!"
Резюме Михаила Хубутии
Год рождения:
1966, родился в Западной Грузии, в городе Зугдиди
Образование:
в 1992 г. закончил Московский институт народного хозяйства им. Г. Плеханова,
получил второе высшее в МГУ (юридический факультет)
Профессиональный опыт:
в 1989 г. открыл первое кооперативное кафе,
в 1995 г. основал сеть магазинов "Кольчуга" по торговле оружием,
в 1999 - 2001 гг. - министр торговли Московской области,
в 2001 - 2003 гг. работал замруководителя департамента Госторгинспекции внутренней торговли
и общественного питания Минэкономразвития.
С 2003-го по настоящее время - зам. генерального директора ОАО "Гостиный двор". Является
председателем совета директоров ООО "Торговый дом "Шатер".
В 2007 г. избран президентом общероссийской общественной организации "Союз грузин в России".
В июле 2010-го назначен председателем экспертного совета по инвестиционной деятельности при правительстве Москвы.
Семейное положение: женат, двое детей.
