Leadership: la culmile succesului - Blanchard Ken. Leadership: la culmile succesului este organizația ta extrem de eficientă
Leadership: la culmile succesului Ken Blanchard
(Fără evaluări încă)
Fii un lider de nivel superior. Conduceți oamenii inspirându-i să construiască o organizație extrem de eficientă. Se poate realiza acest lucru? De zeci de ani, Ken Blanchard și colegii săi au ajutat companiile bune să devină grozave și - important - să rămână așa. Această carte reunește pentru prima dată cunoștințele despre leadership remarcabil și experiența unică a afacerilor internaționale.
Fără îndoială, cartea te va inspira să te ridici la noi culmi ale conducerii și să captivezi alți oameni alături de tine.
Pe site-ul nostru despre cărți puteți descărca gratuit cartea lui Ken Blanchard „Leadership: to the heights of success” în formatele epub, fb2, txt, rtf. Cartea vă va oferi o mulțime de momente plăcute și o adevărată plăcere de la lectură. Puteți cumpăra versiunea completă de la partenerul nostru. De asemenea, aici vei găsi ultimele știri din lumea literară, află biografia autorilor tăi preferați. Pentru scriitorii începători, există o secțiune separată cu sfaturi utile și sfaturi, articole interesante, datorită cărora tu însuți poți să-ți încerci abilitățile literare.
Descărcare gratuită a cărții „Leadership: to the highs of success” de Ken Blanchard
În format fb2: Descarca
În format rtf:
Ken Blanchard Leadership: la culmile succesului
Dedicat tuturor liderilor din întreaga lume care se străduiesc zilnic spre vârful excelenței în management. Fie ca tu să reușești mereu să menții un nivel ridicat de energie. Să știi că munca ta contează foarte mult.
Introducere
Leadership: la culmile succesului
Ken Blanchard
Anul trecut, eu și soția mea Margie am fost într-un safari în Africa de Sud cu câteva rude și prieteni. În ultimii 20 de ani, eu și Margie am fost în safari de mai multe ori. De data aceasta am revăzut ceea ce văzusem înainte, dar niciodată nu am luat totul atât de viu. Și am văzut cât de brutală, plină de concurență și luptă pentru teritoriu, este lumea junglei. Dacă ai auzi vuietul unui leu, ai simți un fior curgându-ți pe șira spinării. Când ghidul nostru obișnuit, Gary Clark din Kansas, imită un vuiet de leu, el strigă: „Este al meu, al meu, al meu, al meu!” La urma urmei, vuietul unui leu înseamnă de fapt: „Acesta este teritoriul meu. Ieși din calea mea!" Într-adevăr, leii își ucid cu ușurință fiii dacă contestă autoritatea asupra teritoriului.
Motivul pentru care am văzut totul mai viu decât oricând a fost pentru că în această călătorie am decis să învăț cât mai multe despre Nelson Mandela. Odată am fost la o cină și fiecare dintre invitați a fost întrebat pe cine ar dori să vadă la cină. Am răspuns fără ezitare: „Nelson Mandela. Mi-ar plăcea să iau masa cu un bărbat care se află în închisoare de 28 de ani, care a fost maltratat și care, totuși, a fost eliberat, plin de dragoste, compasiune și dorință de reconciliere.” În timpul călătoriei, am început să citesc cartea lui Mandela, Long Walk to Freedom.
Când am comparat ceea ce am văzut în junglă cu modul în care Mandela a reacționat la abuz, mi-am dat seama că noi, oamenii, suntem doar animale inteligente. Și, ca animale inteligente, putem alege între carne și spirit - între a ne sluji pe noi înșine și a-i sluji pe ceilalți. Animalele din junglă nu pot face această alegere. Un rinocer nu se poate trezi dimineața și spune: „Astăzi voi fi prieten cu leul”. Doar că nu este în natura lui. Totuși, așa cum a făcut Mandela, putem alege să trăim și să devenim lideri la un nivel superior. Dar când te uiți la liderii din jurul nostru, fie că conduc state, afaceri, biserici, instituții de învățământ sau o întreprindere ca a ta, vei vedea că prea mulți oameni aleg să slujească trupului, mai degrabă decât spiritului. De ce se întâmplă? Pentru că nu au alt model de comportament.
În timp ce mă gândeam la această dilemă, mi-am amintit că mergeam la școală și l-am studiat pe Paulo Freire, revoluționarul brazilian. A scris o carte minunată, Pedagogia asupriților. Freire a susținut că esențial pentru problema opresiunii este că, odată ce asupriții și-au răsturnat asupritorii, se dovedește că singurul lor model de urmat este chiar oamenii care i-au oprimat. Astfel, cei asupriți devin noii asupritori. Rezultatul este dezastruos - nu numai în ceea ce privește țările, ci și în ceea ce privește orice întreprindere. De exemplu, am văzut acest lucru în afaceri la întreprinderile unui număr dintre contemporanii mei care, în tinerețea lor și sentimentele lor idealiste, s-au opus banilor, puterii și recunoașterii ca forțe motrice ale ierarhiei. Și mai târziu, în procesul de a urca pe scara carierei, în ce s-au transformat adesea? Ei au devenit următoarea generație de șefi independenți într-un sistem în care banii, puterea și recunoașterea determină poziția lor în ierarhie; sunt îndepărtați de oamenii care produc produse sau care servesc clienții.
Cred că singurul răspuns la acest ciclu repetitiv este un alt model de comportament. Despre aceasta va fi vorba în această carte - cum să ajutați indivizii și organizațiile să gestioneze la un nivel superior.
Leadership: la culmile succesului
Ce este Leadership-ul? De mulți ani, am definit conducerea ca proces de influență. Se credea că ori de câte ori încerci să influențezi gândurile și acțiunile celorlalți, îndreptându-le spre atingerea oricărui scop din viața personală sau profesională, dai dovadă de calități de lider. În ultimii ani Companii Ken Blanchard a schimbat această definiție a conducerii formulând-o ca capacitatea de a influența pe ceilalți prin dezlănțuirea puterilor și abilităților oamenilor și organizațiilor pentru binele mai mare. Schimbarea a fost făcută dintr-un motiv foarte important.
Atunci când definiția leadership-ului se concentrează pe atingerea unui scop, s-ar putea crede că leadershipul înseamnă obținerea de rezultate. Cu toate acestea, când vorbim despre guvernanță la nivel superior, nu este suficient să ne concentrăm pe atingerea unui obiectiv. Cuvintele cheie din definiția noastră sunt „pentru binele mai mare”, adică ceea ce este mai bine pentru toți cei implicați. Credem că conducerea este o chemare înaltă. Guvernarea nu ar trebui să fie exercitată exclusiv pentru câștig personal; trebuie să servească unui scop mult mai înalt.
Liderii care se concentrează doar pe atingerea unui obiectiv pot atinge succesul pe termen scurt. Dar acest lucru nu ține cont de faptul că întreprinderea este o organizație socială. Liderii nu țin întotdeauna cont de moralul și de satisfacția profesională a subordonaților lor - le pasă doar de rezultate. Cu acest tip de management, mai rămâne un singur pas pentru a convinge că singurul motiv pentru a face afaceri este să obțineți bani. Dar există o altă latură a acestei probleme. Liderii cred în mod eronat că nu se pot concentra asupra oamenilor și asupra rezultatelor acestora în același timp.
Dacă conduceți la un nivel superior, atunci urmați o filozofie care ține cont de ambele aspecte. Ca urmare, accentul se mută către rezultatele pe termen lung și satisfacția umană. Prin urmare, managementul la un nivel superior este un proces. O definim ca procesul de obținere a rezultatelor semnificative acționând cu respect, grijă și onestitate pentru bunăstarea tuturor celor implicați. Când se întâmplă asta, conducerea egoistă bazată pe serviciul față de sine nu este posibilă. De ce?
Liderii egoiști cred că conducerea este despre ei și interesele lor, nu interesele celor pe care îi servesc. Ei uită să acționeze cu respect, grijă și onestitate cu toți cei implicați. Totul este centrat în jurul interesului lor personal. Și numai atunci când înțelegi că scopul nu sunt interesele tale, începi să te descurci la un nivel superior.
De ce scriem această carte?
Există mai multe motive pentru aceasta. În primul rând, visăm că într-o zi toată lumea va cunoaște pe cineva care este un lider de un nivel superior. Liderii egoişti, care se servesc de sine, vor deveni un lucru din trecut, iar în întreaga lume, liderii vor fi oamenii despre care Robert Greenleaf a spus: „Slujeşte întâi, conduce mai târziu”. Scriem această carte pentru a ne îndeplini visul.
În al doilea rând, viziunea Companii Ken Blanchard concentrat pe conducerea de nivel superior. Acest tip de leadership începe cu o viziune ca imagine a viitorului. Eu și Jesse Stoner am scris Full Ahead! ("Full Steam Ahead") despre puterea vederii. Pentru noi, o viziune elaborată vă spune cine esti este (scopul tău), unde mergi(poza ta preferată a viitorului) și care va fi forța ta motrice(valorile tale).
Ţintă Companii Ken Blanchard- pentru a ajuta indivizii și organizațiile să se gestioneze la un nivel superior. Motto-ul nostru reflectă noua noastră definiție a leadership-ului:
Dezlănțuiți punctele forte și abilitățile oamenilor și organizațiilor pentru un bine mai mare.
Fii un lider de nivel superior. Conduceți oamenii inspirându-i să construiască o organizație extrem de eficientă. Se poate realiza acest lucru?
De zeci de ani, Ken Blanchard și colegii săi au ajutat companiile bune să devină grozave și - important - să rămână așa. Această carte reunește pentru prima dată cunoștințele despre leadership remarcabil și experiența unică a afacerilor internaționale.Fără îndoială, cartea te va inspira să te ridici la noi culmi ale conducerii și să captivezi alți oameni alături de tine.
Introducere
Leadership: la culmile succesului
Anul trecut, eu și soția mea Margie am fost într-un safari în Africa de Sud cu câteva rude și prieteni. În ultimii 20 de ani, eu și Margie am fost în safari de mai multe ori. De data aceasta am revăzut ceea ce văzusem înainte, dar niciodată nu am luat totul atât de viu. Și am văzut cât de brutală, plină de concurență și luptă pentru teritoriu, este lumea junglei. Dacă ai auzi vuietul unui leu, ai simți un fior curgându-ți pe șira spinării. Când ghidul nostru obișnuit, Gary Clark din Kansas, imită un vuiet de leu, el strigă: „Este al meu, al meu, al meu, al meu!” La urma urmei, vuietul unui leu înseamnă de fapt: „Acesta este teritoriul meu. Ieși din calea mea!" Într-adevăr, leii își ucid cu ușurință fiii dacă contestă autoritatea asupra teritoriului.
Motivul pentru care am văzut totul mai viu decât oricând a fost pentru că în această călătorie am decis să învăț cât mai multe despre Nelson Mandela. Odată am fost la o cină și fiecare dintre invitați a fost întrebat pe cine ar dori să vadă la cină. Am răspuns fără ezitare: „Nelson Mandela. Mi-ar plăcea să iau masa cu un bărbat care se află în închisoare de 28 de ani, care a fost maltratat și care, totuși, a fost eliberat, plin de dragoste, compasiune și dorință de reconciliere.” În timpul călătoriei, am început să citesc cartea lui Mandela, Long Walk to Freedom.
Când am comparat ceea ce am văzut în junglă cu modul în care Mandela a reacționat la abuz, mi-am dat seama că noi, oamenii, suntem doar animale inteligente. Și, ca animale inteligente, putem alege între carne și spirit - între a ne sluji pe noi înșine și a-i sluji pe ceilalți. Animalele din junglă nu pot face această alegere. Un rinocer nu se poate trezi dimineața și spune: „Astăzi voi fi prieten cu leul”. Doar că nu este în natura lui. Totuși, așa cum a făcut Mandela, putem alege să trăim și să devenim lideri la un nivel superior. Dar când te uiți la liderii din jurul nostru, fie că conduc state, afaceri, biserici, instituții de învățământ sau o întreprindere ca a ta, vei vedea că prea mulți oameni aleg să slujească trupului, mai degrabă decât spiritului. De ce se întâmplă? Pentru că nu au alt model de comportament.
În timp ce mă gândeam la această dilemă, mi-am amintit că mergeam la școală și l-am studiat pe Paulo Freire, revoluționarul brazilian. A scris o carte minunată, Pedagogia asupriților. Freire a susținut că esențial pentru problema opresiunii este că, odată ce asupriții și-au răsturnat asupritorii, se dovedește că singurul lor model de urmat este chiar oamenii care i-au oprimat. Astfel, cei asupriți devin noii asupritori. Rezultatul este dezastruos - nu numai în ceea ce privește țările, ci și în ceea ce privește orice întreprindere. De exemplu, am văzut acest lucru în afaceri la întreprinderile unui număr dintre contemporanii mei care, în tinerețea și sentimentele lor idealiste, s-au opus banilor, puterii și recunoașterii ca forțe motrice ale ierarhiei. Și mai târziu, în procesul de a urca pe scara carierei, în ce s-au transformat adesea? Ei au devenit următoarea generație de șefi pe cont propriu într-un sistem în care banii, puterea și recunoașterea determină poziția lor în ierarhie; sunt îndepărtați de oamenii care produc produse sau care servesc clienții.
Cred că singurul răspuns la acest ciclu repetitiv este un alt model de comportament. Despre aceasta va fi vorba în această carte - cum să ajutați indivizii și organizațiile să gestioneze la un nivel superior.
Leadership: la culmile succesului
Ce este Leadership-ul? De mulți ani, am definit conducerea ca proces de influență. Se credea că ori de câte ori încerci să influențezi gândurile și acțiunile celorlalți, îndreptându-le spre atingerea oricărui scop din viața personală sau profesională, dai dovadă de calități de lider. În ultimii ani Companii Ken Blanchard a schimbat această definiție a conducerii formulând-o ca capacitatea de a influența pe ceilalți prin dezlănțuirea puterilor și abilităților oamenilor și organizațiilor pentru binele mai mare. Schimbarea a fost făcută dintr-un motiv foarte important.
Atunci când definiția leadership-ului se concentrează pe atingerea unui scop, s-ar putea crede că leadershipul înseamnă obținerea de rezultate. Cu toate acestea, când vorbim despre guvernanță la nivel superior, nu este suficient să ne concentrăm pe atingerea unui obiectiv. Cuvintele cheie din definiția noastră sunt „pentru binele mai mare”, adică ceea ce este mai bine pentru toți cei implicați. Credem că conducerea este o chemare înaltă. Guvernarea nu ar trebui să fie exercitată exclusiv pentru câștig personal; trebuie să servească unui scop mult mai înalt.
Liderii care se concentrează doar pe atingerea unui obiectiv pot atinge succesul pe termen scurt. Dar acest lucru nu ține cont de faptul că întreprinderea este o organizație socială. Liderii nu țin întotdeauna cont de moralul și de satisfacția profesională a subordonaților lor - le pasă doar de rezultate. Cu acest tip de management, mai rămâne un singur pas pentru a convinge că singurul motiv pentru a face afaceri este să obțineți bani. Dar există o altă latură a acestei probleme. Liderii cred în mod eronat că nu se pot concentra asupra oamenilor și asupra rezultatelor acestora în același timp.
Dacă conduceți la un nivel superior, atunci urmați o filozofie care ține cont de ambele aspecte. Ca urmare, accentul se mută către rezultatele pe termen lung și satisfacția umană. Prin urmare, managementul la un nivel superior este un proces. O definim ca procesul de obținere a rezultatelor semnificative acționând cu respect, grijă și onestitate pentru bunăstarea tuturor celor implicați. Când se întâmplă asta, conducerea egoistă bazată pe serviciul față de sine nu este posibilă. De ce?
Liderii egoiști cred că conducerea este despre ei și interesele lor, nu interesele celor pe care îi servesc. Ei uită să acționeze cu respect, grijă și onestitate cu toți cei implicați. Totul este centrat în jurul interesului lor personal. Și numai atunci când înțelegi că scopul nu sunt interesele tale, începi să te descurci la un nivel superior.
De ce scriem această carte?
Există mai multe motive pentru aceasta. În primul rând, visăm că într-o zi toată lumea va cunoaște pe cineva care este un lider de un nivel superior. Liderii egoişti, care se servesc de sine, vor deveni un lucru din trecut, iar în întreaga lume, liderii vor fi oamenii despre care Robert Greenleaf a spus: „Slujeşte întâi, conduce mai târziu”. Scriem această carte pentru a ne îndeplini visul.
În al doilea rând, viziunea Companii Ken Blanchard concentrat pe conducerea de nivel superior. Acest tip de leadership începe cu o viziune ca imagine a viitorului. Eu și Jesse Stoner am scris Full Ahead! ("Full Steam Ahead") despre puterea vederii. Pentru noi, o viziune elaborată vă spune cine esti este (scopul tău), unde mergi(poza ta preferată a viitorului) și care va fi forța ta motrice(valorile tale).
Ţintă Companii Ken Blanchard- pentru a ajuta indivizii și organizațiile să se gestioneze la un nivel superior. Motto-ul nostru reflectă noua noastră definiție a leadership-ului:
Dezlănțuiți punctele forte și abilitățile oamenilor și organizațiilor pentru un bine mai mare.
Imaginea noastră despre viitor este următoarea.
Toată lumea este învățată să gestioneze la un nivel superior.
Fiecare organizație este condusă de oameni care știu să gestioneze la un nivel superior.
Oamenii sunt interesați de conducerea de nivel superior, urmând conducerea liderilor de nivel superior.
Principalul nostru valorile sunt asa.
.Valori etice- Fă lucrul corect.
.Relaţie- dezvoltarea încrederii și respectului reciproc.
.Succes- Lucrați într-o organizație profitabilă și bine gestionată.
.Educaţie- creștere constantă, curiozitate, dezvoltare.
Aceste valori sunt clasificate în ordinea importanței. Cu alte cuvinte, nu facem nimic pentru a îmbunătăți profitabilitatea unei companii dacă aceasta acționează neetic sau nu respectă relațiile pe care le avem cu clienții noștri, angajații noștri, furnizorii noștri și mediul nostru.
Poți spune că totul sună ca Polyanna. Poate fi așa, dar acestea sunt standardele pe care ni le-am stabilit. Și acestea sunt standardele pe care dorim să vă ajutăm pe dumneavoastră și pe angajații (angajații) dumneavoastră să le atingeți în organizația dumneavoastră cu ajutorul acestei cărți. A ajuta indivizii și organizațiile să gestioneze la un nivel superior este dorința noastră arzătoare, se aplică atât organizației dvs., cât și organizației noastre.
Leadership: la culmile succesului - Blanchard Ken (descărcare)
(fragment introductiv al cărții)
Fii un lider de nivel superior. Conduceți oamenii inspirându-i să construiască o organizație extrem de eficientă. Se poate realiza acest lucru? De zeci de ani, Ken Blanchard și colegii săi au ajutat companiile bune să devină grozave și - important - să rămână așa. Această carte reunește pentru prima dată cunoștințele despre leadership remarcabil și experiența unică a afacerilor internaționale.
Fără îndoială, cartea te va inspira să te ridici la noi culmi ale conducerii și să captivezi alți oameni alături de tine.
Introducere Leadership: la culmile succesului
Anul trecut, eu și soția mea Margie am fost într-un safari în Africa de Sud cu câteva rude și prieteni. În ultimii 20 de ani, eu și Margie am fost în safari de mai multe ori. De data aceasta am revăzut ceea ce văzusem înainte, dar niciodată nu am luat totul atât de viu. Și am văzut cât de brutală, plină de concurență și luptă pentru teritoriu, este lumea junglei. Dacă ai auzi vuietul unui leu, ai simți un fior curgându-ți pe șira spinării. Când ghidul nostru obișnuit, Gary Clark din Kansas, imită un vuiet de leu, el strigă: „Este al meu, al meu, al meu, al meu!” La urma urmei, vuietul unui leu înseamnă de fapt: „Acesta este teritoriul meu. Ieși din calea mea!" Într-adevăr, leii își ucid cu ușurință fiii dacă contestă autoritatea asupra teritoriului.
Motivul pentru care am văzut totul mai viu decât oricând a fost pentru că în această călătorie am decis să învăț cât mai multe despre Nelson Mandela. Odată am fost la o cină și fiecare dintre invitați a fost întrebat pe cine ar dori să vadă la cină. Am răspuns fără ezitare: „Nelson Mandela. Mi-ar plăcea să iau masa cu un bărbat care se află în închisoare de 28 de ani, care a fost maltratat și care, totuși, a fost eliberat, plin de dragoste, compasiune și dorință de reconciliere.” În timpul călătoriei, am început să citesc cartea lui Mandela, Long Walk to Freedom.
Când am comparat ceea ce am văzut în junglă cu modul în care Mandela a reacționat la abuz, mi-am dat seama că noi, oamenii, suntem doar animale inteligente. Și, ca animale inteligente, putem alege între carne și spirit - între a ne sluji pe noi înșine și a-i sluji pe ceilalți. Animalele din junglă nu pot face această alegere. Un rinocer nu se poate trezi dimineața și spune: „Astăzi voi fi prieten cu leul”. Doar că nu este în natura lui. Totuși, așa cum a făcut Mandela, putem alege să trăim și să devenim lideri la un nivel superior. Dar când te uiți la liderii din jurul nostru, fie că conduc state, afaceri, biserici, instituții de învățământ sau o întreprindere ca a ta, vei vedea că prea mulți oameni aleg să slujească trupului, mai degrabă decât spiritului. De ce se întâmplă? Pentru că nu au alt model de comportament.
În timp ce mă gândeam la această dilemă, mi-am amintit că mergeam la școală și l-am studiat pe Paulo Freire, revoluționarul brazilian. A scris o carte minunată, Pedagogia asupriților. Freire a susținut că esențial pentru problema opresiunii este că, odată ce asupriții și-au răsturnat asupritorii, se dovedește că singurul lor model de urmat este chiar oamenii care i-au oprimat. Astfel, cei asupriți devin noii asupritori. Rezultatul este dezastruos - nu numai în ceea ce privește țările, ci și în ceea ce privește orice întreprindere. De exemplu, am văzut acest lucru în afaceri la întreprinderile unui număr dintre contemporanii mei care, în tinerețea și sentimentele lor idealiste, s-au opus banilor, puterii și recunoașterii ca forțe motrice ale ierarhiei. Și mai târziu, în procesul de a urca pe scara carierei, în ce s-au transformat adesea? Ei au devenit următoarea generație de șefi pe cont propriu într-un sistem în care banii, puterea și recunoașterea determină poziția lor în ierarhie; sunt îndepărtați de oamenii care produc produse sau care servesc clienții.
Cred că singurul răspuns la acest ciclu repetitiv este un alt model de comportament. Despre aceasta va fi vorba în această carte - cum să ajutați indivizii și organizațiile să gestioneze la un nivel superior.
Secțiunea I
SETĂȚI ȚINTELE CORPRE ȘI DEZVOLTĂ O VIZIUNE
Capitolul 1
Este organizația dumneavoastră performantă?
Tirajul vă va spune că, dacă doriți să loviți ținta, trebuie să țintiți spre ochiul. Pentru ce? Pentru că dacă nu dai cu ochiul de taur, tot ai nimerit ținta. Dar dacă țintiți ținta și ratați, nu veți ajunge nicăieri. Don Shula, care a scris Everyone's a Coach împreună cu Ken Blanchard, le-a spus întotdeauna Dolphins, echipei de fotbal din Miami, că au un singur obiectiv - să câștige fiecare meci. A fost posibil? Evident că nu, dar dacă nu obții excelență în fiecare joc, nu vei avea niciodată șansa să atingi acel obiectiv. Acesta este probabil motivul pentru care echipele lui Don Shula au câștigat mai multe meciuri de fotbal decât orice alt antrenor din istoria NFL (Liga Națională de Fotbal) și de ce Delfinii săi din 1972 sunt încă singura echipă care nu a fost învinsă într-un sezon întreg. Acest lucru înseamnă că obiectivul pentru care te străduiești este strâns legat de eficacitatea muncii tale.
Wall Street și presiunile de afaceri din aceste zile îi fac pe mulți să creadă că singurul obiectiv de afaceri care contează este succesul financiar. Cu toate acestea, puțini, dacă vreunul, ar dori să includă în epitaful lor o mențiune despre realizările financiare ale companiei lor - prețul acțiunilor sale sau mărimea profiturilor sale. Mai degrabă, ar putea dori ca oamenii să-și amintească contribuțiile lor la construirea unei organizații extrem de eficiente.
Oamenii care doresc să gestioneze la un nivel superior trebuie să înțeleagă cum arată o organizație de înaltă performanță și de ce este nevoie pentru a o construi. Ei trebuie să vizeze ținta corectă.
Într-o organizație extrem de eficientă, energia fiecăruia este concentrată pe obținerea nu a unuia, ci a trei rezultate: a fi
cel mai bun furnizor, cel mai bun angajator
cea mai bună companie pentru a investi bani.
Acest triplu rezultat este scopul corect și el este cel care poate determina diferența dintre mediocritate și măreție.
Liderii organizațiilor de înaltă performanță știu că rezultatul depinde de clienții (consumatorii), de angajați și de investitorii lor.
capitolul 2
Puterea vederii
Când liderii care aspiră la vârful conducerii înțeleg rolul rezultatului triplu ca obiectiv corect - să fie cel mai bun furnizor, cel mai bun angajator și cea mai bună companie pentru investitori - ei vor fi gata să canalizeze energiile fiecăruia. spre realizarea viziunii.
De ce este important ca liderii să aibă o viziune clară asupra viitorului?
Alice în Alice în Țara Minunilor a învățat această lecție când căuta o cale de ieșire din Țara Minunilor și a ajuns la o bifurcație a drumului. "Te rog spune-mi pe ce cale pot pleca de aici?" a întrebat-o pe Pisica de Cheshire. „Depinde unde vrei să mergi”, a răspuns pisica. Alice a spus că nu prea contează pentru ea. La aceasta pisica, zâmbind, a răspuns direct și sincer: „În acest caz, nu contează pe ce drum iei”.
